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竞选幼儿园后勤主管的演讲稿(6篇)竞选幼儿园后勤主管的演讲稿(精选6篇)竞选幼儿园后勤主管的演讲稿篇1在座的各位领导、老师们大家好!今天很荣幸能够站在这里发言,感谢大家给我这个竞选后勤主管的机会首先,我先进行一下自我介绍本人毕业于淮北师范大学中文专业,在校期间成绩优秀,表现良好业余时间爱好读书,特别是对财务和经济法感兴趣,并且有一定的知识储备在进入咱们幼儿园之前,我在一家企业上班,从事行政以及企业文化策划相关工作,有十年的工作经验工作期间勤勤恳恳、负责任、脚踏实地,深受领导的喜爱和赞扬,和同事之间相处也十分愉快加入幼儿园之后,我一直在行政岗位工作,期间也跟进一下后勤方面的事情进入幼儿园的这半年来,我遵守幼儿园管理的各项规章制度,任劳任怨,做好岗位上的每一件事情其中特别有感触的是,在这里的每一个人都很友善和温暖,大家相处轻松愉快,平时也会互帮互助,这么和谐的工作环境让我对这里有了很深的归属感与责任感,我觉得这里就是“第二个家”特别是园长,他就是我人生路上的导师在我工作遇到难题的时候,园长给我指点迷津,帮助我找到突破口,用他丰富的知识理论和人生阅历说服我并且开导我;在我生活中遇到挫折萎靡不振的时候,他给我加油打气,鼓励我并且相信我可以克服任何困难在管理幼儿园方面,他一直是用合理且有效的管理方法对幼儿园的制度进行完善,所以我们的幼儿园才能做得这么好在此,我要感谢一下园长,我相信在这么优秀的领导人之下,我们大家都会变得越来越好!这半年来,在园长的带领之下,我也有在跟进后勤方面的事情,所以对后勤主管这个岗位有了更深的认识后勤主管主要负责幼儿园的采购和招标,比如教学设备和教学设施的采购等这个岗位看似简单,实则需要一定的统筹规划能力和协助管理能力它就好比机器里的一个个零件,每一个零件拆开来单独看好像没什么新奇、特别之处,但是缺少了它们,机器却不能正常运转我对这次竞选充满了信心首先,我之前协助过园长做过这方面的工作,因此具备相关经验,对部分领域项目的操作流程已经十分熟悉;其次,本人热爱读书且自学能力强,具备成本、财务、法务知识,在工作时占据优势,能更好地发挥作用、提高效率、规避风险;最后,我热爱这里的工作,俗话说兴趣是最好的老师,持着这份热爱,我必将更加上心,全心全意为我们的幼儿园服务假如这次竞选成功了,我一定会对后勤工作全力以赴,我有信心能把这项工作做到最好我会重新对幼儿园进行设备的检查和维修,然后制定一个全新的方案,方案会通过调研的方式,把园长、老师们的意见作为参考,争取做出一个实打实的,不虚晃的方案之后我会严格要求自己,不断提升自己的能力,尽最大努力做好这个岗位该做的事情,一同和大家把幼儿园建设得越来越好!希望大家对我有信心,投我一票,我一定不会辜负大家的期望我的演讲到此结束,谢谢大家!竞选幼儿园后勤主管的演讲稿篇2尊敬的各位评委、各位领导、老师们、同志们大家好!当今社会,到处都说改革,改革这两个字时常会融入我们的工作,改变我们的状况为什么要改革呢?那是因为要与时俱进,要面对残酷的‘竞争感谢改革,也感谢竞争,因为,是改革,是竞争才能让我有这样一个宝贵的机会,站在竞聘台上展示自我,当然,更要感谢的是各位领导与同事,是你们给了我勇气,谢谢你们首先,我要简单的自我介绍一下我叫,今天,我鼓起勇气来参加这次总务处主任竞争上岗演说,面对一双双无限真诚和充满期待的眼睛,我的内心无比激动,同时有多了几分不安但是,强烈的事业心和责任感又一次次告诉我身为—人,就该为发展和腾飞作贡献,尤其是在创建初期,更需要大家的共同努力记得拿破仑曾说过,不想当元帅的士兵不是好士兵我不是士兵,更当不了元帅但我更信奉“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”这一谚语,此番目的还在于通过这次竞争去实现人生的价值,再创中年的辉煌“打铁还需自身硬”,如果说我还具备参与本次竞争的一些优势的话,还不如说这是各位评委、领导、同志的充分信任和热情鼓励多年来,在原沐河中学这个大家庭里,我勤恳教书、潜心育人、扎实工作、精于管理先后数次被评为(……所获得过的荣誉)从而使我具备了优良的思想素质和明显的工作优势从刚毕业开始,我担任过的(……所历任的职务)这一系列工作岗位,让我积累了十几年的学校中层干部的工作经历,从多方位管理实践的磨练和各种各样的大型活动的数次组织,从宿舍管理的“样板工程”和文体活动的“组织、优秀奖”,一次次证明了我的丰富的管理经验和出色的组织才能我还以良好的自身素质、全身心的工作投入,多次圆满完成领导交办各项工作做一件,像一件,成一件对老师、对同志真诚相待,和他们通力合作、精诚团结、协调灵活博得了领导的广泛信任和群众的大力支持,因而具有良好的群众基础同时,由于后勤工作的广泛性和全方位性,我还在多年的管理工作中学到了许多后勤管理业务,诸如财务、食堂、宿舍、水电、基建等方面的管理,我都一一了解加之我家又从事十余年的商店、坂店、旅社经营与管理,这一切,都为我做好总务工作奠定了坚实的.基础学校后勤工作是确保教育教学活动的正常开展的重要因素新创建的—中学,实施高起点、高层次、高品位的办学方略,更需要与之相适应的强有力的后勤保障体系学校后勤社会化、产业化的发展趋势也要求我们的后勤工作不能固步自封,而要大胆改革和创新虽然我校的后勤工作在历届领导的直接关怀和全体员工的共同努力下,取得了许多有目共睹的成绩,为原沐河中学的发展壮大和提高做出了巨大贡献,但是,由于旧有的体制和某些历史原因,仍有许多不尽如人意的地方特别是与—中学日新月异的发展形势、开拓进取的创新意识已不相适应所以,如果我能得到各位信任,有幸竞职成功的话,我将牢记“用高质量服务、赢全方位满意”的宗旨,努力探索新形势下学校总务管理的最佳模式,用一流的服务、一流的管理,创一流业绩!具体将从以下几方面入手做起
1、切实转变观念增强服务意识首先要组织后勤一班人加强政治学习,提高思想认识认清形势、找准位置、端正态度、明确职责教育他们树立“全心全意服务教育教学,群策群力做好后勤工作”思想,真正做到急教学之所急,想教学之所想,清正廉洁,克己奉公,立足本职,搞好服务
2、不断提高素质增强育人意识校园无小事,事事皆育人作为学校后勤工作人员,还要不断提高素质,增强育人意识所以,我们将有计划、有目的加强对后勤总务人员的业务和技术技能的培训和考核,提高其综合素质,努力培养新型的富有创造精神的后勤管理人员一旦定岗,将立即举办宿舍管理、水电管理、安全管理培训班,尽快组织财会、总务办公室中的青年人员参加电脑操作学习,掌握现代技术同时,还要组织后勤人员学习相关教育教学理论,特别是素质教育理论,使其在日常工作中更好发挥育人作用
3、关心职工生活为其排忧解难解决职工实际困难,首先要帮助领导做好下岗分流人员的思想稳定工作,及时妥善安置,积极主动解决他们的实际困难,为他们再就业提供机会争取人人有事干,个个有饭吃还要充分调动他们参与后勤工作的积极性和创造性,确保学校安定团结的局面和正常的教育教学秩序
4、努力改善条件提高保障能力西区综合大楼即将竣工,扩大校园规模将全面启动电要增容建议将现有的两台小变压器改用一台封闭式大型变压器;尽快确定主配电间位置,以改变线路小而乱、高低压线路长等问题水要扩流,路要改道,门要移位,配套用房要重建,新经济增长点要开发相关布局要调整东区的前两个水冲式厕所要采取增加水压、扩通便道等方法,一改到位;五个与校园文化氛围不协调的墙角垃圾箱要改装成景点式;教学楼前的绿色长廊、师生自行车棚将规划设计,及早安排;检察院二楼学生宿舍要迅速修整,三楼50人大通间管理难、隐患多,要及早调整或改造成小房间西区扩建的师生食堂、浴室、商店等一条龙服务及相关实施将提前考虑总之,我们要通过各方面的不懈努力,既当好后盾,又当好先行官,保证学校教育教学工作优质高效健康发展
5、抓好开源节流增强造血功能我们要制定一系列严格的财务管理制度,厉行节约,严禁浪费当前主要是减少水电浪费,教学楼将严格按标准配备日光灯,采取定楼、定人、定时、设总闸开关电的措施,消灭“长明灯”和“超标灯”要强化用水管理,特别是家属区用水管理据统计每月水资源流失达万吨以上,每年浪费的水费高达12万元,已近东区全体后勤人员一年工资今后将为各家各户安装水表,按时检查、记录、收费在搞好开源节流的同时,我们还要积极开展勤工俭学,争取创汇,增强自身造血功能—公园是我校最新、最大的形象工程,当前要搞好—公园的规划和设计工作,争取建成集花坛、草坪、喷泉、假山、闲亭、儿童乐园等于一体县城中心景点,构想在其中建立园中园一一—幼儿园,为教职工解决后顾之忧,同时也为下岗职工提供再就业的机会;开发周边黄金地带,采取租赁、承包等不同方式增加学校收入,以此拉动学校经济增长
6、不断深化改革加强内部管理随着教育体制改革的不断深入和后勤工作社会化、产业化的不断发展,改革已势在必行我们拟从以下几方面入手1改革用人机制实行岗薪挂钩要提高后勤服务质量,必须强化内部管理改革用人制度,采取公开岗位、公开条件的方式,开展公平竞争真正做到能者上庸者下实行定岗、定员、定编、定责的浮动工资制,分项、定新、划片承包责任制努力减员增效,做到人尽其才⑵改革采购制度务实增收节支为充分发挥资金作用,提高利用率,尽量减少开支,杜绝浪费要强化购物制度,实行计划、决策、定点、验收、回扣五公开,不断完善制约机制少量购物要规范手续和票据;大批量购物要实行领导、业务、财会人员集体负责制,以便加大监督力度3改革保管制度规范物资管理现在,我校的规模较大,物业、资产很多,如不加保管,则会造成流失因而对原有物品,要规范登记台帐,经常检查验收;对新购进物品,要采取分项验收、按质分类、及时入库、妥善保管制度领物严格执行个人申请、主管审批、当即查验、出库签名等手续坚决执行用物不管物、管物不用物的制度4改革工作方式强化优质服务后勤工作要真正实现服务的宗旨,还需进一步改革工作方式,便被动为主动服务水电保障实行水电工巡查包片制,发现问题及时解决,接受全校师生监督;对后勤分发的办公用品,尽量做到送货上门,变领为送为推进优质服务,拟在东区设立总务办公室,定员、定时接待服务,东西区各设服务箱一个,以便及时了解师生对后勤的需求情况,解决实际问题,确保小事当时办,急事应急办,难事尽量办,办不了及时汇报领导,以防贻误工作5成立应急分队预防突发事件为确保校园安全无事故,我们要成立“后勤应急分队”,以主管校长、后勤主任、骨干教师、水电工、医务专业人员等为主。