企业新员工入职培训规章制度7篇

企业新员工入职培训规章制度篇7企业新员工入职培训规章制度（篇1）新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来

二、搭建新员工培训体系的设想

6、指导人职责

①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务；

②对新职员实习项目的指导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练；

③一般情况下一个指导人只带一个新职员；

④对新职员岗位培训进行

⑤对新员工试用期工作能力、业绩进行考核

7、培训内容岗位培训内容包括企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等

8、时间岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前1—3个月

七、培训工作流程

1、人力资源部与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3、人力资源部与相关部门负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进

4、授课教师在七日内拿出改进

6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部；

7、人力资源与相关部门在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法

八、新员工培训教材

1、《员工手册》

2、《新晋员工职业化训练教程》、辅助教材（时间管理、有效沟通）

3、《人力资源管理制度》；《质量管理体系程序文件》

4、《关于劳动纪律的有关规定》；《中华人民共和国消防法》;《安全生产管理法规汇编》

5、财务借款及报销流程

6、各部门内训教材

九、新员工培训反馈与考核

1、人力资源部与相关部门负责人通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标

2、新员工培训考试

3、新员工见习期培训计划1）员工每月26日填写该表左栏后交给导师；导师填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；2）月末26日，导师根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期3）每月28日前，导师将此表交新员工所在的部门负责人，作为新员工的月绩考核的依据）

4、岗前技能培训期间，在每一个部门培训后，都要求有实习

5、新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章，向《公司简报》

6、对学员的考核即三级培训的考核成绩，三级培训均合格是转正的必要条件

7、对指导人的考核主要是将新职员“以师带徒”岗位培训考核与指导人的工作绩效挂钩，由部门负责人组织填写指导人工作考核表，成绩记入季度考核（占10%）及指导人季度评优在季度评优时评出最佳指导人，报总经理办公会审批，确定给予一定的物质奖励

8、培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%书面考核考题由各位授课教师企业新员工入职培训规章制度（篇4）为了帮助新员工更好的熟悉企业文化，融入公司生活—年—月—日，—集团—年新员工入职培训正式拉开帷幕来自省内外的83名新员工参加了此次培训，培训课程涉及了公司发展史、公司组织结构框架、公司文化、安全管理、规章制度、薪酬福利及质量/环境/职业健康安全整合型管理体系等，并特邀集团的各中心负责人及主管担任讲师，为新员工在融入企业环境的过程中注入了动力和信心，为即将开始的迪尔“新”生活奠定了基础本次培训在继承了之前每年新员工培训的基础上，在课程的广度及深度上都有了进一步的拓宽，不仅对公司的企业文化、人力资源政策、财务制度等方面为新员工们进行了全面的讲解，还对技术知识、职业生涯规划等进行了细致、深入地讲解及探讨，使员工在进入企业的开始就设定自己的职业生涯目标，为以后的工作规划方向和目标，避免以后工作的盲点和误区首先，集团行政管理负责人—主持并宣读了新员工入职欢迎词，为大家讲述了公司企业的发展历程及行业前景，为大家深入分析了集团公司在电力行业的发展状况，更为大家阐释了其广阔的发展前景，为刚踏入电力领域的新员工注入了信心和勇气随后的三天时间内，集团各科室主管和培训老师为新员工在公司组织构架、企业文化、安全管理、合同预结算、人事制度、薪酬福利和技术质量等方面做了细致的讲解，通过各方面的系统培训学习，不仅让新员工们对迪尔的了解更加的深入，对岗位知识、技术技能的理解更加的透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心每期培训，我们还特别增加了一个很有意义的环节一一“沟通交流会”沟通会上，学员们踊跃发言，纷纷就自己关心的问题提出疑问个人在迪尔集团能获得怎样的职业发展机会？公司在电力行业内的定位和前景？公司能为大家提供哪些学习资源？如何在工作中保持乐观积极的态度？公司董事长—以及公司总裁—,对于每一个疑问都会作出详细的解答，他们风趣幽默的回答还时常赢得现场学员的阵阵掌声和欢笑声此外，—还进一步从电力施工行业和本企业的发展、现状、前景等各方面进行了剖析，帮助大家更深入地了解迪尔，认同迪尔，并快速地融入迪尔文化沟通中，新员工们也不失时机地向大家介绍自己，让更多的同事认识和了解自己，为今后工作的开展打下基础，他们自我推荐的这份勇气值得所有人肯定和赞赏，也希望在日后跨部门的合作中，大家的沟通能够更加的顺畅入职培训好似一个窗口，是新员工们了解公司、融入公司的一个重要渠道我们将不断完善和优化新入职培训的工作，力争为每一位新同事提供最实用的引导、最有价值的帮助祝福新同事在迪尔的职业生涯有一个良好的开端，我们也期待着这股新鲜的血液能与迪尔同成长，共繁荣！企业新员工入职培训规章制度（篇5）20—年7月13日上海临港新片区投资促进服务中心举行了为期三天半的新员工入职培训由于是公司建立以来第一次正式的员工培训，故各位领导与同事都极为重视，服务中心的顾长石主任、招商1部的王主任、企业服务部的郭延齐主任等均有参与其中虽然只有短短的几天时间，但是我却感触颇多，并汲取到了大量的知识与感悟，具体有如下几点

一、不断在工作中培养三大意识本次的培训在顾长石主任与我们的互动中拉开序幕在互动中，顾主任反复提及三个意识令人印象深刻，它们分别是大局意识、集体意识和奉献意识我们需要不断地在学习与工作的过程中强化这三个意识“全局意识”，是指要站在全局的立场考虑问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态要求我们用正确的思路来思考解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事要始终保持开拓进取的锐气；要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势发展需要，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为公司的发展献计献策，贡献力量“集体意识”，是指群体成员共同具有的信仰、价值观念和规范准则等，是共同性和特殊性的统一而在单位中，它体现的是一种组织意识这种意识是公司员工对公司目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对公司的情感和归属感集体意识的形成不是要求员工需要牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长能够保证员工共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式又能够助力于产生真正的内心动力在一份工作中，所有的活动都要围绕一个共同的目标开展但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，每个人都有自己的目标和任务，都需要独当一面在团队中的每一个成员都不能以自己为中心，杜绝自以为是的态度集体意识表现为团队全体成员的向心力、凝聚力“心往一处想、劲往一处使“，真正的把自己看作是团队的一部分集体意识的培养取决于单位中的每一位成员作为单位的一份子,我们每个人都要提高集体意识，通过提高意识，我们会培养自己的表达与沟通能力，培养我们主动做事和敬业的品格，培养宽容与合作的品质，更能帮助培养我们的大局意识“奉献意识”，是指对自己事业的不求回报和全身心的付出对个人而言，就是要把本职工作当成一项事业来热爱和完成，从点点滴滴中寻找乐趣；努力做好每一件事、认真善待每一个人，全心全意为单位里的各项事务进行工作和服务

二、提升招商业务水平招商引资工作是一项充满着挑战性的工作，尤其是对于我们这一批刚从校园这座象牙塔走出来，并且缺少一定工作经验的群体来说所以在这次的培训中，我们招商服务1部的主任也重点提出了我们需要在工作的过程中不断地提升自己的业务水平，为今后能够做好招商工作奠定一个扎实的基础

（一）、敏锐捕捉信息在具体的招商搜寻过程中，捕捉招商信息至关重要，对信息的分类和筛选上要学会广泛对待重点处理，对有价值的信息要判断是否符合本地区的产业发展要求，如果缺乏一定的判断能力，即使很有价值的信息也会容易错过当然，判断的前提取决于对项目和本地区资源禀赋的了解

（二）、善于沟通某种程度来说，招商的过程就是一个沟通的过程，项目信息的互换都在沟通中完成一旦项目落户，也证明是对你沟通能力认同的结果对于我们刚刚从事招商工作的新员工来说，阅历浅、社会资源贫乏等不足的存在是正常的，因此我们需要多出去接待项目，并敢于多与客户去沟通而这其中需要注意的一点是，客户与我们而言，双方都是平等的正因为客户有诉求需要提出，我们才会对此给予服务，所以我们需要在沟通的过程中保持一个不卑不亢的态度，而不是因为对方是客户就先入为主地自降身价

（三）、增强专业性临港新片区的产业划分主要以集成电路、人工智能、生物医药、航空航天、新能源汽车、装备制造、绿色再制造这七个为主专业招商人员可以依据自己的分工，对某个产业在国际国内发展的方向和趋势进行系统的分析，对其产业的细分和布局进行深入的研究其次，还可以根据产业的区域来确定人员招商的重点，并做好信息互通共享工作

（四）、具备基本的素质和涵养首先，招商人员把招商这项工作作为一项事业来做，要有执着不悔和永不言败的精神其次，专业招商人员在招商过程中，既要热情、大胆、自信、谦虚，又要在和客商接触中保持不亢不卑平等相待的心态第三，专业招商人员善始善终要有一个“韧”的思想准备，对于认为好的项目和可靠的信息就需要我们通过不懈的努力和反复的做工作，以“韧”劲来打动客商

（五）、做好知己知彼当确认信息后，我们就需要想方设法了解该企业的经济状况,发展潜力，目标取向等等比如对方如果是家技术性的企业，我们就需要了解到对方拥有着多少专利，由此来判断对方的专业性是否强但是这也不是唯一的衡量手段，还要了解对方如果有产品的话是处于哪个阶段，是处于研发又或者是市售的阶段除此之外，还需要对对方的盈利模式进行分析总之，只有做到充分了解之后才能在后续的谈判阶段做到游刃有余、有的放矢

（六）、做好后期的服务对于已经签约的项目，作为招商人员不能认为工作的结束，而是，这个项目工作的重心从上个阶段向另个阶段转移的开始项目的落户是招商引资工作的重要环节，它是一个承上启下的关系，说明经过艰苦的谈判和努力的成果同时，它既是对我们在谈判过程向客商承诺和介绍情况是否真实的一次检验，也是关系到客商是否给我们继续进行以商招商正面宣传的一次检验在这个过程中，我们一定要给客商创造一个宽松的环境，不能给他们带来任何的麻烦，该解决的问题要尽快的办理只有拿出百分百的热情和诚意，才能做到全心为企业服务

三、牢记并把握招商人员的“四个能力”

1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训入职引导人应做到在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布

2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下招商服务1部的赵川老师在为我们讲解产业政策介绍时，适当地引入了不同的案例来加深我们对政策的理解在这场生动有趣的培训中，我也对招商人员在接待大小企业中所需要掌握的能力有了自己的感悟

（一）、对项目的研判和筛选能力招商引资有时会有很多的信息，也会出去许多的客户与企业但是比方在接待了10家企业，能够获得1家或者2家有投资意向的企业就算是有成果了因此，如何对项目信息的前期进行分析、筛选非常重要，它可以让我们少走弯路，节约财力和时间但是这并不是说在接待企业时觉得觉得对方意愿不是很强烈就改变自己的态度我们不管接待任何一家企业，不管对方意愿的强烈，我们都应该秉承着一样的态度，耐心为对方讲解我们临港新片区的优势与各项产业的优惠政策

（二）、了解政策、熟悉政策、应用政策的能力作为专业招商人员，要充分的了解我们临港新片区的招商政策，包括奖励政策、优惠政策、人才政策等等此外，对一些专业领域中的术语也要略知一二不然，客户一问你三不知，就会对你失去交谈的耐心当然，我们也不能乱许诺，更切忌说大话、空话、白话、虚话

（三）、临场发挥的能力在招商引资过程中，要能够察言观色，研究分析对方的心理，要学会根据对方提出的问题和情况随机应变，并立刻作回应和解答，不要说“这个问题我做不了主、那个事情说了也不算”之类的话，这样，会造成客户对你的不信任，同时，也容易让谈判陷入冷场的尴尬局面

（四）、综合协调相互沟通的能力招商引资是一项系统性的工作，涉及到方方面面和各个处室与部门，特别是在项目决策过程中，一定要和相关处室比如高科处、金贸处等密切沟通，让他们对项目有个基本的了解并咨询他们的意见这就要求我们招商人员既要清楚项目可行性报告的内容，又要对项目建设的必要性、可行性有个基本的说明，为项目顺利落户打下基础

四、展望未来能够加入临港新片区投资促进服务中心，成为招商服务1部的一份子，在这样一个具有国际市场影响力和竞争力的特殊经济功能区的环境中工作，我感到非常的荣幸，但同时也感觉到肩上担子的沉重作为一名新人，我觉得在初涉阶段，我首先需要多像单位中的前辈和同事学习工作经验，这也是我目前最为缺乏的同时这也是极为重要的一点，因为学习工作经验能够帮助我在工作中少走弯路，提高工作效率和工作质量另外团队精神在一个团体工作中扮演着一个很重要的角色，就像是催化剂一般，能够使团体更好更快地完成工作任务所以我在今后的工作中要秉承着一颗以大局为重的心，从整体出发，永远将整体利益优先于个人利益，积极地团结各个部门与同事，以达到整体的最优目标鉴于临港新片区目前有着空前未有的热度，所以受到了来自各方面的关注而新片区各产业的相关政策也时刻保持着更新这就要求我今后需要不断地去学习政策，理解政策最后，我总结认为招商人员其实是单位甚至是临港整个区域的形象代表因为出去与企业或者客户沟通不单单是代表着我个人，更是代表了我们投资促进服务中心，代表临港新片区因此我还需要时时刻刻鞭策自己锻炼出别出心裁的谈判技巧和分析判断能力实践是最好的老师，我希望以后能在无数次招商进程中洗礼，成长怀感恩之心，做兴邦之事企业新员工入职培训规章制度（篇6）为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢某某公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名某某的新员工充分感受到了公司对于员工的关怀与重视培训开始前，董事长、总经理某某先生为新员工送来的职前谆谆寄语更是瞬间拉近了我与公司之间的距离，让我为能在这个充满活力与美好愿景的舞台贡献自己的一份力量感到兴奋与自豪在本次培训负责人公司总经理助理某某及行政人事部、技术发展部、商务部、生产安全部、财务部各部门主管领导耐心细致的讲解下使我对公司的公司基本概况；公司基本管理制度；公司企业文化；公司员工日常行为规范；职业礼仪；高新技术在我公司各类产品中的应用及取得的成果；质量管理、职业健康、环境管理体系在我公司的建立、维护和应用；HSE（安全）体系在公司生产经营过程中的重要作用；财务报销基本程序及管理制度等方面有了深刻的认知与理解在第二天的室外拓展训练中更让我感受到了某某公司员工高昂的斗志和高度一致的团队精神，也加深了我对公司每一位员工的印象，让我感受到了这个集体的温暖与力量这次培训给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富如何把这次培训活动的心得体会落到实处，我总结了四点感受一是要热爱我们的队伍，热爱我们共同奋斗的事业；二是要不遗余力发挥自己的岗位作用和岗位优势；三是严于律己宽以待人，不断挖掘自身的工作潜能与创造力；四是勇于接受挑战，敢于承担责任，不断磨砺自己的战胜困难的毅力与能力，实现自己与公司的共赢总之，此次新员工入职培训让我受益匪浅，不仅使我的个人素质得到了提升，而且加强了自我认知，开阔了个人眼界，更重要的是给予了我积极投身到工作中的坚定信心，我相信在公司领导的正确领导与呵护下，各位前辈的帮助和指导下，再加上我个人的努力奋斗，定能不辱使命为某某公司辉煌的明天添砖加瓦企业新员工入职培训规章制度（篇7）—年—月—日我带着自己得梦想与追求，来到了期盼已久得携程，从公司四天紧锣密鼓得入职培训中，让我更清晰得认识了自己，使我更加坚定了自己得选择，能成为携程得新进职员，深感荣幸！新进职员得培训结束了，留给我得不仅仅是感动，不仅仅是经验，也不仅仅是培训师对我殷殷得嘱托，更重要得是一种奋发向上得力量和开拓进取得精神企业文化得洗礼，自身心灵得洗练，让我没有了离开家乡得孤独与寂寞感，抛弃了迷惘和彷徨，让我更深刻得了解了携程携程得企业文化，经营理念与服务理念，一幕幕辉煌，一份份成绩，让我叹服，让我感动，让我找到了一中久违得归属感，内心充满了对这里得无限眷念和渴望，我清楚得认识到这里就是我新得开始了，面对这样一个快乐得，积极得，向上得，勇敢得团队，我希望自己能尽快地融入此团队，敢于创新，追求务实，坚持学习，我也坚信，它值得我为之努力奋斗！在人得一生当中，实现自我价值是非常重要得，能够提升自身得价值，为社会、为国家、为人民、为公司做出贡献，是衡量自我价值得标准，所以我认为越有挑战力得工作，就越有他所具备得特殊价值，我为成为携程一员而倍感自豪在今后得工作中，我会坚持不懈得努力，为携程得明天而奋斗，相信携程得明天会更强大，更辉煌新得舞台，新得机遇，新得挑战，以后是未知得，未来有无限可能性，我希望做一个负责任得人，一个值得信赖得人面对机遇，面对挑战，我会自信得接受，我相信我们可以一起创造辉煌在理论培训中，我了解到了公司得历史，公司得企业文化和公司得完整架构，以及公司每个员工必须具备得条件和责任心，携程是一个区别于以往得新环境，所接触得人和事物一切都是新得携程会给予每个员工相应得关心，会给每个员工足够得空间展现自己，携程得发展目标是宏伟而长远得，公司得发展就是我们每个人得发展，我相信我有能力把握机遇，与携程一起迎接挑战！从这次得培训中，我学会了一句话，只要有目标，路就不会消失，短暂而紧张得培训过程中］,培训师精彩得授课技巧，让各位新进职员在快乐中接受了培训，并没有疲惫得感觉是得，积极得人像太阳，照到哪里哪里亮，消极得人像月亮，初一~k五不一样所以我得心有多大，舞台就会有多大，心态决定一切所以我会用最积极得心态去面对自己和每一位顾客和朋友，我坚信，没有做不成得事，只有不愿做得事作为团队中得一名新员工，我会尽快让自己成长起来，在团队中有所担当，承担相应得责任，我会发挥新员工学习能力强，工作热情高得优势，多向有经验得同事学习，使自己尽快得能融入团队，融入公司，独立高效地完成相关工作！作为一名进入一个全新工作环境得新员工来说，尽管在过去得工作中积累了一定得工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力，为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，我会有问题及时请教同事，积极学习工作所需要得各项专业知识，努力提高自己得业务水平，全情投入工作中同时还要去主动了解，适应环境，将自己优越得方面展现给公司，在充分信任和合作得基础上建立良好得人际关系，时刻保持高昂得学习激情，不断得补充知识，提高技能，以适应公司发展在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态，有十足得信心勇敢地走下去，就一定会取得成功社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧我不仅要发挥自身得优势，更要通过学习他人得经验，来提高自身得素质，我会靠我自己得努力赢得大家得认可，我会加油拼搏，相信我，不求最好，只求更好！我会成功的！

1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程时间

1、5小时

2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间

1、5小时

3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程时间1小时

4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程

5、增加以下课程《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容

3、安排新职员尽快接受网上入职培训应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的效果由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训调整之后的整体入职培训将如下网上新职员课堂网上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地项目介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试新职员培训I:除原有课程之外，将增加《职业心态》、《房地产业务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程

4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系初步设想如下集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数超过10人即可举办培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练集团和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训异地公司的新员工培训，可借助集团的资源，需要不定期举行（但不得少于三个月举办一次），培训时间至少5天为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进行相关规定:所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师；同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程授权工作

5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案,使这些毕业生尽快适应工作岗位为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应届毕业生统一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训企业新员工入职培训规章制度（篇2）

一、培训目的

1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度，了解医院各科室岗位职责

2、掌握各岗位医务礼仪

3、熟悉临床常见急危重症抢救流程

4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度，掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理

二、培训对象新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员

三、培训内容具体内容如下略

四、培训反馈与考核对于本次培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录

五、培训结果及要求企业新员工入职培训规章制度（篇3）

一、培训目的

1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2、为新员工规范加强指导与考核

3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人

三、名词解释

1、试用（见习）期根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期

四、培训方式

1、脱岗培训由人力资源部和相关部门制定培训计划和

2、在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控可采用日常工作指导及一对一辅导形式

五、各部门职责

1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助

2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序

（一）一级培训（综合培训）

1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况公司2）员工守则企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力,以便在今后的工作中能合理规划个人的发展9）新员工考试考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考

2、培训组织流程

（二）二级培训（专业培训）

1、由各部、室负责组织二级培训即专业培训

2、培训内容区分不同的专业实施营销部门基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户拜访、宣读技巧、综合实习、答辩等客服部门电信基础知识及

3、培训组织流程（参见综合培训）

（三）岗位培训I即针对个人具体岗位的“以师带徒”培训

1、岗位培训流程

2、部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”（以下称“指导人”），确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标

3、岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成,新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程

4、岗位培训结束时，新职员提交工作

5、指导人必须具备的条件

①项目经理、高级工程师及以上业务、技术骨干；

②具有较深厚的专业理论知识，较强的科研、业务能力；

③熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程；

④具有较强的责任心和敬业

⑤在本岗位工作一年以上。