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文本内容:
管理咨询项目推进计划表XXXX
2011.
9.9-
2011.
9.30项目阶段与工日期项目组工作任务双方协作任务国风塑业工作任务作地点召开项目组内部启动会,介绍项目目标,按《资料需求清单》收集、准备相关资
9.9/周五分配任务,拟定推进计划料
9.10/周六设计调查问卷、访谈提纲
9.11/周日设计调查问卷、访谈提纲
9.12/周一准备项目启动材料、培训材料按《资料需求清单》继续收集、准备相
9.13/周二准备项目启动材料、培训材料项目准备关资料继续收集、准备相关资料;按《物料需准备项目启动材料、培训材料;编写并
9.14/周三沟通项目启动事宜,明确时间、地点等求清单》准备项目组办公室与办公设备提交《物料需求清单》沟通项目启动事宜,明确人员、时间、地通知启动会参会人员;协调访谈人员、
9.15/周四项目组正式进场点、条幅等;沟通现场调研计划,明确时间;项目协调人安排项目组饮食等;人员、时间、地点支付项目首付款上午开展现场观察,流程跟踪;下午整按《资料需求清单》移交相关资料,填
9.16/周五安排人员陪同、介绍;理观察纪要、流程跟踪纪要,分析内部写《资料移交清单》资料
9.17/周六分析内部资料打印问卷;会议设施准备;落实启动会
9.19/周一主持人及参会人员上午访谈公司高层;下午分三组访谈公上午商榷项目启动会、访谈计划;下午
9.20/周二司中层、员工代表;晚间整理访谈纪要1400准时召开项目启动会(需3小时),落实访谈人员;督促调查问卷填写启动、调研组织发放调查问卷上、下午分三组访谈公司中层、员工代
9.21/周三落实访谈人员;督促调查问卷填写表;晚间整理访谈纪要上、下午分三组访谈公司中层、员工代
9.22/周四落实访谈人员;督促调查问卷填写表;晚间整理访谈纪要上、下午分三组访谈公司中层、员工代
9.23/周五落实访谈人员;收集、移交调查问卷表;晚间整理访谈纪要
9.24/周六问卷整理、数据统计
9.25/周日分析问卷数据;项目组内部研讨、组织
9.26/周一撰写《调研诊断报告》
9.27/周二项目组内部研讨、组织撰写《调研诊断信息整理、
9.28/周三报告》诊断分析
9.29/周四向高层汇报《调研诊断报告》,进一步
9.30/周五明确绩效管理体系建设目标与思路协调高层参与讨论《调研诊断报告》。