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文本内容:
2、对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查,
3、对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核
4、深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求,严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作
5、对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查
6、每年二次,即一月份和一月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查原因,对过期的货物追查相关责任人的责任
7、实行奖罚分明的规章制度,对酒店作出重大贡献的员工进行奖励,对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚,当然罚款不是目的,是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性
四、建议及意见
1、根据季节和气候变化,适时的调节和修正各种技术参数,在保证满足客人对空调、热水需求的基础上,调整好用水温度和时间,降低损耗,尽量节省能源,使成本消耗减至最低程度
2、酒店要重视营销工作,不断壮大营销力量,销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待“三大块的营销工作,打好酒店的营销牌,做好酒店的营销工作建立健全VIP档案,提高酒店的知名度和美誉度
3、丰富员工文化生活,员工是企业的宝贵财富,是推动企业发展的源动力重视员工在企业中的核心作用,创造各种条件改善员工生活、丰富员工文化,提高员工对酒店的归属感,对员工工作中和生活中提出意见和诉求并尽力解决评选年终优秀员和季度优秀员工,实行奖罚分明的公司制度总之在20—年里,我们在做好本职工作同时,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,主动完成20_年公司战略目标的各项任务,以最大限度地回报于公司,为我们公司的稳妥发展而做出更大的贡献
6、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务—年是”的第一年,也是酒店发展的关键一年,我们将已崭新的面貌迎接一年的工作,在总经理的领导下,结合三星标准,围绕“竭尽全力为酒店前勤服务,保证酒店正常运转”的宗旨,齐心协力,团结一致,为酒店的美好明天共同努力在—年,财务部将
1、一年财务预算计划工作根据集团公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合行衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,编制酒店一年财务预算并且,根据集团公司下达的一年任务指标,层层分解落实,下达到各部门同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据
2、一年财务决算工作财务部将根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写详细的报表说明,认真完成会计决算工作任务
3、做好—年收入、费用计划及经营计划
4、组织财会人员继续学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理酒店财务工作总结与计划2岁月如梭,光阴似箭,20—年已经过去,崭新的20_已经到来,回顾过去,在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下,我们克服了一切不利因素,共同完成了一大酒店有限公司的财务工作虽然公司目前没有盈利,但我相信通过我们大家的共同努力,公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了,在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解,并比较顺利地接受了大部分工作,在这里我就20—年度财务部工作汇报如下
一、酒店运营状况
(一)20—年度酒店主要经济指标完成情况营业收入全年累计实现一万元,其中中餐厅收入一万元;客房部收入一万元;开元会所收入一万元
(二)20—年度酒店经营成果指标完成情况
1、营业收入一万元,营业成本一万元,营业费用一万元,管理费用.万元,财务费用一万元,营业外收入一万元,营业外支出一万元;净利润一万元
2、全年度向税务局缴纳税款共计一万元
3、20—年客房共接待人数一人(系统上),客房部出租率_%(系统上)平均房价为一元中餐厅接待人数一人,餐饮毛利息_%平均餐费一元4全年酒店从—公司(简称总公司)借款共计一万元,主要用于酒店员工工资的发放
(三)财务工作
1、日常会计核算工作包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证,装订保存凭证、核对现金银行储蓄账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等
2、月末结账、上报报表工作每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等
3、每月核对往来款项配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作
4、poss机安装、税务管理工作—酒店联系—银行完成了酒店3台POSS机的安装工作,基本满足了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺利进行完成了发票数量的增额工作(由原来的一份发票增加到一份)同时对单张发票的开票额度进行了提升(由原来的一元申请增加到一元)
5、与—公司(—公司)进行了联系对酒店管理系统进行了维护及一些项目进行了严格的要求设置
6、20—年一月份完成了酒店20—年预算工作由各部门配合完成20—年度预算工作(营业额为一万),按时向公司领导(原负责人—)上报酒店财务预算报表
(四)成本核算工作
1、日常成本核算工作目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上,每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表,审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表,并计算月底酒水库存成本;月底对后厨、客房部、吧台进行盘点;依据试算平衡报表,盘点情况分析成本率及毛利息等指标后续的成本核算分析还有待明年加强
(五)资产管理工作
1、对各部门的固定资产下发了登记表
2、制作了酒店固定资产卡片,要求各部门做好自己部门内资产的.管理登记工作
(六)人员培训、酒店活动月份配合人力资源部和安全部参加了酒店组织的消防演练工作,主动参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作在行政部的组织下,配合了中餐厅对酒店20__年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮忙工作
二、工作中存在的不足及改进
(一)财务部人员分工不是很明确,每个人的工作专业性不强,而在完成本职工作时,不愿意接受新的事物,自助学习能力弱,往往是被动的接受工作、业务水平有待提高在今后的工作中,我们会在做好本职工作的同时,还要多学习其他同事的工作,进行多角化的发展,团结同事,互帮互助
(二)部门之间存在信息不对称,相互沟通不够财务部每个员工的工作能否顺利开展,离不开各部门的支持和配合在今后的工作中,需要多听取其他部门意见和建议,寻求多方支持,并加强与其他部门的交流和沟通,大家携手促进工作的协调和稳步发展
(三)有关制度和规定执行力度不够公司的各种规章制度和财务制度,需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行建议各部门在一起定期召开工作讨论会,分析工作配合中存在的问题,及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在,全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现
1、20年月日对中软系统的暂停,对酒店的前台人员的操作和财务后台帐造成了严重的混乱,对对账工作产生了不必要的麻烦
2、酒店客人—房帐的欠款,达到一元
3、销售部人员_、—所担保的协议单位的挂账问题,未能及时的按照酒店所规定的制度进行操作,也未能及时的办理离职交接手续,给后续的财务工作和销售工作带来了严重的负面影响)
三、20_年工作计划
(一)财务工作
1、继续做好日常工作,快速、准确、有效的完成领导交代的工作
2、在财务部内部明确考核制度财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并相互协作补充,在相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督把关作用
3、加强对应收账款的催收力度
4、继续做好年末预算、审计、建账工作
5、严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行
(二)财务制度及监管
1、建立健全财务制度,制定一套完整的酒店财务制度实行方案,对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改,以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。