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文本内容:
海淀区大西山风景旅游区西埠头旅游配套设施建设项目一北安河北路南侧加宽工程监理工作总结编制审批_____________北京华清技科工程管理有限公司第六十七项目监理部二零一四年六月
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施......4
一、工程项目概况
(一)、工程概况工程名称海淀区大西山风景旅游区西埠头旅游配套设施建设项目-北安河北路南侧加宽工程工程地点海淀区苏家坨镇西埠头村所属街道北安河北路
1.道路概况北安河北路南侧加宽工程位于北京市海淀区聂各庄乡,道路大致呈东西走向,西起聂各庄路,东至温北路,道路全长997m北安河北路现况道路为沥青碎路面,道路横断面为一幅路型式,路面宽9m由于道路建成至今已经使用多年,周围有海淀驾校、远大驾校、兴达驾校、顺天时驾校、益通驾校等等多家驾校,每天实际路段驾驶训练、班车出入、社会车辆行驶等使得此路段繁忙无比,时常堵车现况路宽无法满足如今的行驶要求,因此,计划将原有道路南侧加宽6m以缓解此路段的交通压力
2.道路断面设计纵断面设计的主要控制因素有原道路中线及规划控高、现况地形地势、道路排水的要求等加宽路设计中线采用原道路设计中线,仅在南侧加宽,道路最大纵坡为
2.7%,最小纵坡均为
0.2%,最大坡长200m,最小坡长17m
3.道路主要包括道路总面积6979m2,沥青路面长997m,宽6m,面积6979m2,C40混凝土预制挤压型平缘石(10X20X
49.5cm)997m
4.本工程于2014年3月10日开工手续齐全后正式开工,2014年4月21日施工完毕
(二)、参建单位建设单位北京旷怡园房地产有限公司设计单位北京龙泰工程设计咨询有限公司监理单位北京华清技科工程管理有限公司施工单位中壤建设有限公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
(一)项目监理部组织人员总监理工程师郭景华监理工程师张敏在监理人员构成表序号姓名职务专业职称证书编号备注总监工01173891郭景华工业与民用建筑工程工程师原件在公司程师土建工2张敏在土建工程师原件在公司程师
(二)投入的监理设施序号仪器或设备名称规格型号数量1电脑1台2打印机HP DeskjetD25681台3经纬仪JZ1台4DS3水准仪1台550m钢尺1把6卷尺5m6把72m工程检测尺1把80-300游标卡尺1把915/17塞尺1把10线坠2kg2只11WON弹簧称2台12千分尺0-251把13台称500kg1台141mm(精确)5把水平尺
三、监理合同履行情况:
1、工程监理部积极履行委托监理合同,实施监理人义务按合同约定派出监理工作需要的监理人员按合同约定,定期向委托人报告监理工作
2、监理人员在施工期内认真、勤奋工作,为委托人提供与其水平相适应的咨询意见,公正维护各方面合法权益,积极展开日常的巡视、旁站、见证取样、物资进场检验、隐蔽工程检查、检验批的质量验收、安全生产文明施工的监督、检查、管理,监理资料的搜集整理工作
3、监理人员积极协助业主和总承包选择分包队伍,考察试验室,考察生产厂家,考察专业产品性能、规格、质量积极参加图纸会审和设计交底,审批各专业的施工组织设计和技术方案审查年、月、周施工进度计划,并提出相关建议和意见认真对进场材料、构配件进行检查验收,督促检查施工单位的工程进度认真审核形象进度和工程造价的拔付款
4、隐蔽工程及检验批、分部分项工程达到施工图纸及施工合同质量要求,承包单位在自检合格后,向项目监理部报验,经项目监理部审查,均符合要求监理工作成效:
1、工程进度控制每月、每周对进度计划进行对比,发现偏差项要求总包单位采取措施达到进度计划要求
2、工程质量控制:施工单位对技术人员进行技术交底,提出具体要求,及预期达到的质量目标;制定完善的质量管理体系;施工人员做到先培训,后上岗,特殊工种持证上岗;从工程开工,监理人员就根据监理规划和实施细则的内容,结合施工实际,紧紧围绕“三控制三管理一协调”的基本内容,深入现场,开展工作,认真进行跟踪检查,发现问题及时通知施工单位进行整改本工程的监理人员严格按照北京市建设委员会发布的《建设工程监理规程》有关规定监督管理,施工单位严格按照《建筑分项工程施工工艺标准》及《国家现行的施工及验收规范》组织施工为确保质量目标的实现,监理单位首先要求监理及施工人员搞好全员的质量意识教育,按照规范、施工图纸要求施工,领会设计意图从严把住建筑材料这一关,所使用到的建筑材料、构配件、设备质量均达到国家规定的有关技术标准和设计要求,有出厂合格证及检验报告等证明文件施工单位在进货前,先要向监理单位及建设单位报《材料构配件进场检验记录》,进场后进行检查验收及复验,监理检验合格后,才能在工程上使用,坚决做到不合格的材料不能进现场这样,就从源头上保证了工程质量,优质材料是建造优质工程的基本保证在施工过程中,坚持分部、分项工程报验检查确认制度,使各工序,工种施工质量始终处于受控状态,从根本上保证了工程质量
3、工程造价控制监理部认真审查基础阶段的实物工程量数量,及时与总包沟通,造价控制方面及时进行批复
4、安全监理工作本工程开工以后,每两周进行一次由监理部组织的安全生产大检查,每天坚持安全生产、安全用电、机械安全运行工作的监理巡查工作,发现安全隐患及时以工作联系单、监理通知或口头通知、监理例会纪要等形式进行沟通,经常检查机械运行的完好状态本工程在施工期间实现安全生产、安全用电、无事故、无污染、无扬尘,做到安全生产、文明施工
五、施工中出现的问题及其处理情况和建议
1、建议施工单位加强对年轻人的综合素质培训,加强业务技术学习,加强政策和法规的教育培训,提高工艺技术管理和发现问题、解决问题的能力
2、安全生产的管理要制度化,规范化,特别是要加强巡查管理,确保实现安全无事故
3、建议新项目启动,在选用施工队伍时,要综合考察其技术水平,管理能力、劳动力储备及调度能力,进度控制的宏观能力、市场预测能力等。