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2010年4月10-11日上海时间2010年3月27~28日北京授课对象主办单位资讯1002010年4月17-18日深圳采购总监、采购经理、采购主管、品质课程特点部门经理、供应商本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来管理、供应链管理越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益.相关岗位内容提纲与培训要点
1.战略采购管理的理念采购在企业管理的地位和作用世界最佳采购组织的宝贵经验与方法采购战略管理程序、采购类别的要素战略采购类别建立的流程
2.采购的战略定位采购物资四种分类和对策采购物资定位和采购技术的选择战略采购产品和战略供应商的管理企业采购的难点和重点
3.采购成本控制供应商成本类型供方市场的构成分析采购成本模型降低成本的十二种方法TC0模型给采购成本降低带来的益处有哪些
4.采购技术科学的采购技术及各自的适用范围特殊采购技术及注意事项
5.采购风险的内部控制与内部审计采购控制的要点采购风险的分类和控制方法内部控制与内部审计的关系内部审计的方法与实务讲师介绍宫迅伟,中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解拥有丰富的项目采购经验,包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等对成本控制、项目采购、流程再造、绩效编号时间2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码第2页共2页考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验拥有丰富的培训经历,如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性报名详情培训费2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;户头深圳市鼎韵科技有限公司开户行中国民生银行深圳分行营业部帐号联系人杜老师传真垂询电话、010-5166749051660553请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)一兴------------------------------------------------------------------------现代企业战略采购管理时间03月27-28日04月10-11日致资讯100会务组传真04月17-18日地点T施上用醐电话:、51660553单位名称通讯地址邮编联系人姓名_____________________职务_____________电话___________________传真__________参会人姓名_____________________职务_____________手机___________________传真__________参会人姓名_____________________职务_____________手机___________________传真__________参会人姓名_____________________职务_____________手机___________________传真__________E-mail_______________________是否预订房间――房间数量_____―订房日期______________发票抬头_______________________________________________________________________________付款方式现金口汇款口支票口(在所选项上打“/”)汇款金额汇款日期。