还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标
3.1序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源规定时间内编制完成的战略规划数innoy---------------------------------------------------x1OOv1战略规划方案编制及时率年度’战略规划部规定时间应编制完成的战略规划总数通过审核的战略方案数2战略规划方案通过率年度--------------------------------------x100%战略规划部考核期内提交战略方案总数规定时间内提交的行业研究报告数x规定时间应提交行业研究报告总数X°3行业分析报告提交及时率年度战略规划部4年度战略项目按进度计划执行战略规划部战略项目进度控制规定时间内已完成的计划工作量X100%5业务流程改善计划按时完成率年度规定时间内计划完成的工作量战略规划部提出并被采纳的建议数就当前企业运营过程中存在的问题提出改善6年度战略规划部建议的次数企业管理部关键绩效考核指标
3.2序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源规定时间内已完成的规范化管理工作量-----------------------------------------------------x100%1规范化管理推进计划按时完成率年度企业管理部规定时间计划完成的工作量经营管理计划分析报告提交及时率规定时间内提交的分析报告数规定时间应提inno/2年度企业管理部交的分析报告总数规定时间内提交的评估报告数-X100%3内部管理评估报告提交及时率年度规定时间应提交的评估报告总数企业管理部规定时间内完成的培训课时数inno/4内部管理培训计划完成率年度-----------------------------------------x100%企业管理部规定时间计划完成的课时数规定时间内完成归档的合同档案数规定时间合同档案归档及时率inno/5年度企业管理部应归档的合同档案总数提出并被采就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建6年度企业管理部纳的建议数议的次数战略规划主管绩效考核指标量表
3.3被考核人姓名职位战略规划主管部门战略规划部考核人姓名职位战略规划部经理部门战略规划部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分考核期内战略规划方案提交及时率达到_______%120%战略规划方案提交及时率以上行业调研计划按时完成率考核期内行业调研计划按时完成率达到_______%215%以上行业分析报告提交及时率考核期内行业分析报告提交及时率达到—%以上315%经济运行情况分析报告提交考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达415%及时率到____%以上各类报告提交通过率515%考核期内各类提交的报告通过率在—%以上业务流程改善计划按时完成610%业务流程改善计划按时完成率在—%以上率7提出并被采纳的建议数5%考核期内提出并被采纳的建议数在一项以上统计数据资料完好率85%考核期内统计数据资料完好率达到100%本次考核总得分
1.行业调研计划按时完成率me1行业调研计划按时完成率=然丝吃舞x1(X)%调研计划要求完成的任务数
2.各类报告提交通过率考核指各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等,其计算公式如下标说明各类报告提交通过率=臂嘴即露X100%提父的报告息数被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期企业管理主管绩效考核指标量表
3.4被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考核人姓名职位企业管理部经理部门企业管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分120%考核期内工作目标按计划完成率达到100%工作目标按计划完成率规范化管理推进计划按时完规范化管理推进计划按时完成率达到_______%以215%成率上经营管理计划分析报告提交考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达315%及时率到____%以上内部管理评估报告提交及时考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达415%率到____%以I:5管理数据10%考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生收集完整性610%考核期内部门协作满意度达到—分以上部门协作满意度提出并被采纳的建议数考核期内提出并被采纳的建议数达到一项以上710%85%考核期内合同档案归档及时率达到—%以上合同档案归档及时率本次考核总得分
1.工作目标按计划完成率考核指工作目标按计划完成率=实日)量x100%计划元成量标说明
2.管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期受控状态方案名称战略规划部经理绩效考核方案编号战略规划部经理绩效考核方案
3.5
一、考核周期
(一)年中考核于每年的7月—日进行(-)年终考核于下一年度的1月一日进行
二、考核内容
(一)工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出,节约成本控制在预算之内确保部门工作任务全面完成达到100%部门工作计划完成情况保证公司持续、健康发展,确保公司发展战略与上级领导对提交的研究报告满意度公司发展战略研究公司内部资源相匹配,适应外部环境的发展和变评分在一分以k化公司战略实施情况监督公司阶段性战略发展目标完成率达确保公司阶段性战略发展目标完成与指导100%投资收益率达到____%提交的分析报告的准确率与完公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持成率达____%信息收集的及时性与完为公司高层领导提供决策支持整性决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳被采纳并实施的建议不得低于一的数量项
1.部门员工出勤率达到—%部门人员管理确保各项工作能有序进行
2.下属员工无重大违规事件发生
(二)工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评,对战略规划部经理工作能力的考核,主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等
(三)工作态度考核工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面
三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法,述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导
2.年度考核总得分二年中考核得分x45%+年终考核得分x55%
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核
2.考核工作必须在规定的时间内完成
五、考核结果应用根据绩效考评结果,对被考评者实施相应的人力资源管理措施,将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来绩效评估结果主要运用于股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企业管理部经理绩效考核方案
3.6受控状态方案名称企业管理部经理绩效考核方案编号
一、考核周期对企业管理部经理的考核,实行季度考核与年度考核相结合的办法
二、考核实施小组
1.总经理全面负责考核的组织与领导工作
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件
3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核
三、考核方法
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法
2.述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导
四、考核内容(-)任务绩效考核(55%)任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的任完务成绩情效况考进核行内的容检验,其考核内容如下表所示考核内容考核标准上级领导审核发现所制订的计划中,缺失的重要内容项数为3一般工作事部门工作的计划性项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在一%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过一项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于一条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门-工作态度考核10%对工作态度的考核,主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核三工作能力考核35%
①专业知识
②计划组织能力
③领导能力
④分析决策能力
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力
五、考核结果应用-考核结果划分
1.A一一优秀,工作成绩优异,有创新成果
2.B——良好,工作成果达到企业要求且成绩突出
3.C——好,工作成果达到企业要求且部分工作表现突出
4.D——合格,工作成绩达到企业要求
5.E——较差,工作成绩不能达到企业要求-考核结果应用
1.薪资调整
2.员工培训
3.岗位调整
4.人事变动
5.其他相关人事政策相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。