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文本内容:
我们如何培养经理人**培养经理人的核心原则是什么?**我们先来谈一谈培养领导人的要点在我们看来,要培养领导人,首先是招募杰出人才就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样,我们也是全方位招募最优秀的人才为我们公司服务其次,我们创建了强有力的业绩文化,强调业务结果第三,我们还强调共享的价值观我们教育人们,希望他们心领神会第四,我们要为人们提供优异表现的机会我们提供富有挑战性的工作岗位,挑战极限的机会,让人们去从事更多更重要的工作,他们从来没有想到过会有这么多机会我们确立责任制度,就是说如果你负责某项工作,你就要对此负全责我们给年轻人出人头地的机会,让他们有机会接触GE的高级领导人第五,我们有一套育人制度通过有序的程序来进行业绩评估和升迁前景评估,进而奖励最优,淘汰最劣,对表现最突出的员工进行奖励,对表现最差的员工,请他们走人**从哪里,并招什么样的人?**GE有20多项主营业务,在全球有30万员工,在156个国家展开经营这一切都始于雇用好的人才我们的人才储备主要利用的是大学招聘我们每年招聘4000多人参加我们的管理培训项目,包括金融方面、人力资源方面、工程和制造以及信息科技方面的发展培训我们让他们参加两年轮训计划,在4个不同的工作岗位工作他们边学习,边在不同的业务集团工作,同时还有机会与一些GE的领导人共事我们虽然也雇用有工作经验的人,不过我们做得最成功的还是从大学校园直接招聘毕业生参加管理培训项目关于GE招人的标准我们公司喜欢那些特别聪明并有强烈进取心的人要特别聪明的人,因为当我们犯傻的时候,聪明人就特别有用要有强烈进取心的人,因为这种人最想成就一番事业有强烈进取心的人从小到大都通过成就促进自身成长不管遇到什么挑战,他们都挺身而出;不管需要做什么,他们都去做,并比人们要求或希望的要好,因为他们有内在的驱动力这就是我们想要的人如果我们无法找到太多特别聪明并有强烈进取心的人,那我们就降低标准,找那些不是非常聪明但有强烈进取心的人有强烈进取心的人对公司非常重要,因为他们表现优异,竭尽全力,从来不会满足于刚刚好,不满足于得到95分我们雇用那些在大学里就希望表现优异的学生当他们考试得了98分后,他们会回头检查试卷,找出错在哪里,他们会说“哎呀,我知道了,我本来知道正确答案的我们不喜欢有些人得了98分后,把试卷往抽屉里一扔,说“我们去喝一杯”我们都喜欢来一杯,这没问题,但我们希望有努力进取心态的人**“学习,,如何转化为“业绩**当我们讲到在公司的表现和发展时,有一个简单的概念,这就是学习曲线学习曲线与两方面有关,其纵轴是业绩或发展,横轴是时间学习要花时间,尤其在开始阶段,花上很多时间,所得却可能不多所以在开始阶段,学习比较艰苦你花很多时间在吸收信息和数据,但你不知道意义何在,觉得一切都乱糟糟的有一天,在你投入足够的时间、得到足够的信息后,会突然开窍,你会说“我明白了,我懂了”这是因为你所吸收的信息和数据突然之间转化成了知识,转化为技能,转化为能够做事情的能力因此在学习的第二阶段,你投入相同的时间,但是会得到大量的学识,获得飞速进步,非常之激动人心学习和增长都充满乐趣,每天你都能学到新东西,并将其付诸实践但是如果你干一个工作时间太久了,没有多少可学的东西了,一切按部就班,人们就会感觉平淡,因为工作不再富有挑战性这非常简单我们应告诉员工这一点,告诉他们关于学习和时间的概念相比于学习,更重要的是业绩业绩曲线与学习曲线是一回事刚开始你不了解自己所做的事情,不可能把它做好我们教育员工,向他们传达的信息是,业绩在我们的文化中非常重要在GE内部,一旦你进入了公司,你是来自哈佛大学,还是一个不起眼儿的小学校并不重要因为一旦你进入公司,你现在的表现比你过去的经历更重要告诉人们我们的期望值如果你从事一项新工作,你做得不是太好,没关系,我们知道你在学习,你能追上来我们希望人们的表现高于一般期望值,工作得很出色不过期望值不是一成不变的,期望值会随时间而变化如果你停止学习,一段时间内一直表现平平,而期望值因为竞争的关系,因为客户需求,因为技术进步而上升,而你却不再学习,你就可能被淘汰要知道在企业,期望值年年上升如果你今年销售额达到2000万美元,明年就要达到2200万美元,而在接下来的年头,你需要做更多如果你停止学习,从个人的角度看这个问题,就像水在涨,而你就站在那里,你不会游泳,就被淹死了这对你个人和事业来说都是一件坏事从公司的角度来看,这是另外一回事我们看到的不是期望值的上升,而是某些人的表现突然下降,低于期望值很多告诉人们要正确看待成长有很多人把成长看作跟升迁有关想得到提升,就得学习,不断成长但是,如果我对现状很满足,就不需要学习,不需要成长这是不对的你从大学毕业,不意味着你就可以停止学习你应该终生进行学习如果你想有所作为,完全发挥自己的潜能;如果你要进步,比人们所期望的成长得更快,如果你想成为一个中国大公司的CEO,或是一个大跨国公司的CEO,你就要比别人成长得快,要学习如何更快地表现出业绩这是我们公司关于学习和业绩的简单明了的规则**存在全球经理人共享的准则吗?**无论你是在中国学习管理一个国家,还是在美国学习管理一家公司,领导的原则都是普遍适用的,一个强有力的文化的基本元素都是相通的共享的价值观对我们来说非常重要GE的共享价值观,主要是指诚信、业绩和追求变革我们想要的就是把事情做得更好**岗位内部轮换有什么意义?**我们为人们提供很多出色表现的机会,能做到最好我们有20多个全球性的业务集团我曾经在其中的6个业务部门干过,包括飞机发动机集团、动力系统集团、医疗系统集团等等我们有很多机会去从事挑战极限的工作,富有挑战性的工作,以及从来没有想过的重大工作。