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外部因素评价矩阵矩阵EFE外部因素评价矩阵External FactorEvaluation Matrix,简称EFE矩阵是一种常用的战略分析工具,用于评估企业面临的外部环境对战略制定的影响下面将详细介绍EFE矩阵的构建过程和作用
一、EFE矩阵的构建
1.确定外部关键因素在构建EFE矩阵之前,首先需要确定对企业战略有重要影响的外部关键因素这些因素可能包括政治、经济、社会、技术、环境等多个方面,具体根据企业的行业、市场和竞争环境等因素来确定
2.收集数据和信息针对每个确定的外部关键因素,需要收集相关的数据和信息这些信息可能来自于行业报告、专业研究、市场调研、竞争对手分析等途径,以保证对每个因素的全面了解
3.评估外部因素对企业的影响程度根据收集到的数据和信息,对每个外部关键因素对企业的影响程度进行评估这种评估可以采用定性和定量相结合的方法,例如根据因素的历史数据计算其对企业业绩的贡献率,或者采用专家评分法对因素的重要性进行评估
4.制定EFE矩阵将每个外部关键因素放入矩阵的一列中,将企业面临的各个业务单位或战略事业单位放入矩阵的一行中在每个因素和业务单位或战略事业单位的交叉点上,根据该因素对企业的影响程度进行评分,形成EFE矩阵
二、EFE矩阵的作用
1.分析外部环境对企业的影响通过EFE矩阵,可以清晰地分析每个外部关键因素对企业的影响程度,从而确定企业在制定和调整战略时需要考虑的关键因素止匕外,通过对不同业务单位或战略事业单位的评分比较,可以了解不同单位对外部环境的敏感程度,为企业战略调整提供依据
2.发现企业面临的机遇和挑战通过EFE矩阵,可以发现企业面临的机遇和挑战对于具有较大影响力的外部因素,企业可以采取相应的措施来应对和利用这些机遇和挑战例如,对于有利的政策、市场需求增长等机遇,企业可以加大投资、拓展市场、提高产品质量等措施来抓住机遇对于不利的政治、经济、社会等因素,企业可以采取调整经营策略、优化组织结构等措施来应对挑战
3.为企业制定战略提供指导通过EFE矩阵,可以为企业的战略制定提供指导企业可以根据不同的业务单位或战略事业单位对外部环境的敏感程度,制定相应的战略来应对不同的市场和竞争环境例如,对于对市场变化敏感度较高的业务单位,企业可以采取灵活多变的战略,以适应市场的快速变化对于对技术更新换代敏感度较高的业务单位,企业可以采取注重研发、持续创新的战略
4.评估企业的战略调整能力通过EFE矩阵,还可以评估企业的战略调整能力对于外部环境变化较大的企业,其战略调整能力就较强,能够在较短时间内适应市场的变化并调整战略反之,对于外部环境变化较小的企业,其战略调整能力就较弱,需要较长时间来适应市场的变化并调整战略这种评估可以为企业的战略制定和调整提供参考综上所述,EFE矩阵是一种有效的战略分析工具,可以帮助企业全面了解外部环境对企业的影响程度,发现企业面临的机遇和挑战,为企业的战略制定提供指导,并评估企业的战略调整能力。