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文本内容:
施工组织设计与管理
一、工程名称
二、工程施工组织准备
1.设计施工指导思想精心设计精心施工质量第一安全第一计划作业有条不紊协同施工确保达标
2.施工组织施工工人略监在杠程4担丑邳务
3.技术准备1组织专业技术人员和施工骨干进行实地勘察,了解场地情况;2根据设计图纸、技术方案、甲方要求,编制施工计划及相应工艺文件;3确定施工工艺流程及分部交验的内容、顺序和时间;4做好施工资料的收集、隹备、存档工作
4.物资隹备1根据设计图纸、技术方案的要求,确定施工用材的名称、规格、型号、数量,落实进货渠道、到货日期、堆放、贮存要求及保护措施;2根据施工工艺文件落实施工用机具的名称、规格、数量及检查其完好程度
1.计划编制1工程施工进度作业计划;2劳动力计划;3材料供应计划;4分部交给及总验收计划
2.横向协作1服从建设方的统一调度和协调工作,确定与建设方的联系人,建立联系渠道和例会制度;2服从建设方及工程监理的质量监督;3与其他分承包单位搞好工程施工的交叉配合作业
3.现场准备:1工程技术设计人员负责向现场施工人员进行技术交底,讲解施工要点、难点、操作规程、质量标准及安技措施;2施工人员熟悉施工图纸,核实各施工工艺的准确性,可行性,明确关键部位施工难度和解决方法,落实技术、安保措施;3施工管理人员根据现场技术准备落实情况,以书面材料报公司技术主管部门存档备查
4.施工现场后勤保障1施工现场自备配电总箱,施工点配备移动式配电箱;2请甲方负责接通施工现场供电;3落实现场办公,仓贮用房;4做好器材保护工作;5技术总管、项目经理及时解决各种施工技术问题,对于因故需要项目增减时须做好记录签证,并存档备查
二、施工程序
1.原则流水作业,平行施工;交叉作业,协调施工
2.施工流程1主体土建施工阶段,协助建设方督导穿线管的预埋施工;2装修安装阶段,协助建设方督导金属桥架及连接管的安装施工;3在具备布线施工条件时装修开始阶段,清理施工场地,准备工具,材料进场;4检查金属桥架、墙内预埋穿线管的安装情况,发现问题及时反馈给建设方协调解决,使之符合布线要求;5水平线缆和垂直线缆大对数线缆、光纤布设施工,同时请建设方协调横向施工单位注意己布线缆的保护;6在各分配线间和主机房具备施工条件时装修后期,配线柜进场并进行配线施工;7在装修基本结束,各工作间封门上锁后,进行各信息点模块、面板的安装施工;8水平线缆信息插座至配线柜和垂直线缆各分配线柜至总配线柜的检修和测通
3.资料1工程使用的各项主要材料的质保证书或合格证,要及时收集并存档;2本公同指定专业技术人员进行竣工图纸及相关资料的编制和整理,力求准确、清楚,反映工程实际完成情况,并具有网络维护和调整的指导作用
三、工程施工管理
1.组织管理11工程实行创优目标管理,全体施工人员牢固树立“质量第一”思想,确保工程质量达到优良标准;22选派组织管理、协调能力强、工作踏实的人员担任本工程的技术总管和项目经理,确保工程顺利完成;33制定相应措施,确保工程进度;44把好所有进购器材的质量关;55实行技术总管、项目经理负责制,施工人员岗位责任制,制定并严格执行相应的奖惩制度;66记好施工记录,在施工过程中加强质量监督,认真执行“自检、复检、交检”的三检制度
7.技术管理1严格按照技术图纸和文件要求进行施工技术管理;2施工中严格贯彻执行国家颁布的设计施工技术规范及相关规定;3施工中工程技术人员到现场及时发现问题、解决技术难点、完善施工技术管理;4严格执行国家对隐蔽工程的有关验收制度,做到逐项验收、资料归档
8.施工过程质量控制措施1器材质量控制措施,用于本工程的材料物品应按材料清单中规定的型号、规格、技术性能采购进购材料实行采购入库检验制度,严禁不合格品流入库房用于本工程的材料物品均应有质保书或合格证,各类器材按规定要求放置,防止变形或损伤;2施工工序控制,分项工程施工时,质量监督必须在现场,分项工程结束时施工人员自检,质量监督复检,并报项目经理准备工程交检隐蔽工程完工后须经建设方验收合格后方可进行下道工序施工
9.文明施工管理1在工地工作的所有人员均应遵守工地管理制度,举止文明、礼貌待人,严禁一切不文明行为;2爱惜公物,正确使用器材、不浪费不乱拿,剩余材料妥善收齐、集中保管;3施工中需协调时,由项目经理与有关方联系解决;4入施工现场人员应配戴安全帽,高空作业时应系安全带;5加强施工现场安全防范管理,做到制度落实,责任到人,施工现场安全防范有措施有落实,重点部位、机具专人负责;6施工现场保证工完料清,施工班组做好清洁工作,随做随清,保持工地文明场洁;7工地内不乱丢垃圾杂物,不随地大小便,维护工地清洁卫生10安全施工管理1建立健全工程施工安全管理制度及措施;2贯彻执行国家,行业有关安全生产、安全施工的有关规定、规范、措施;3对全体施工人员进行安全施工教育,认真贯彻安全第
一、预防为主的方针,做到发现违章立即制止,发现隐患立即整改,确保施工安全达标;4项目经理全面负责施工过程的安全检查、布置、监督和奖惩11确保工期的措施有效施工日天1加强计划领导,及时协调;2充实、加强施工力量,做到施工骨干到现场,技术支持到现场;3统筹规划,按施工网络作业计划分阶段施工;4搞好与兄弟施工单位的协调工作,齐心协力,确保建设方确定的完工工期。