建筑施工开题报告

开题报告

一、拟定论文题目.

二、论文选题的目的和意义随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展,新技术、新材料、新工艺、新设备在建设项目中的不断涌现；另一方面，激烈的市场竞争对工程项目的管理手段、管理水平也要求越来越高，这些都给施工组织设计提出新的要求施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件在工程前期的可行性研究及初步设计阶段，设计院都需要编制施工组织设计，它是设计文件的重要组成部分，是估算建设工程造价的前提，是组织工程施工必不可少的依据施工组织设计各个阶段的工作，对建设方案必选、基础资料的确定、工程进度以及总投资都起到非常重要的作用对大中型工程是这样，对于小型工程也是如此施工组织设计是一种管理文件，具有组织、计划和据以指挥、协调、控制的作用要建成一项工程项目，可以会有多种施工组织设计方案，但每种方案所花费的财、物的预算是不同的要选择一种既切实可行，又节约的施工组织设计方案，就要用成本控制的效果考核其经济合理性，决定取舍所以说，施工组织设计决定项目成本预算施工组织设计包括工程的各个方面，编制成功与否，直接影响工程的工期、造价、经济效益等方面建设工程施工组织设计的必要性首先是建设项目的技术特点、建筑施工的技术经济特点以及建筑市场交易活动的特点决定的建设项目的特点主要有三点，即固定性、多样性和庞大性与建设项目的特点相对应，建设施工的特点也有三点，即流动性、单件性和露天性建筑市场交易活动的特点主要也有3点，即建设项目生产活动的交易活动同时进行（统一性），建设项目活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性（预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算）这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功

三、行业现状

1.1施工组织设计发展现状

（1）理论研究施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量优、效率高的目标，从而获得最优效果我国古代建筑中重视施工管理工作的例子很多最早的记载见于《左传》，春秋楚国令尹要建沂城，令主管城建的“封人”筹措，封人为筑城之事筹备资金,整理好器具，计算好土方，平整了基础，准备口粮，然后开工，仅用30日即完成了建设任务宋代，统筹管理工作又有长足进步，沈括《梦溪笔谈》有“一举而三役济”的实例大中祥符年间，汁梁宫殿失火，丁谓修复宫殿，于是挖沟取土,引河水入沟运输，建后又以瓦砾灰土填充，同时解决了取土、运输和处理废渣三项工作近代，我国也十分重视施工组织设计国家建委曾明确规定，在基本建设的各个阶段中必须编制相应的施工组设设计，并且要经过有关部门的审核签证后方能施工我国第一个五年计划期间，在某些大型工程中推行施工组织设计，并取得了较大成效，被认为是切实必要的国外的工程管理中也十分重视施工组织设计，有些国家称之为施工准备，对其中网络计划的研究也很多，并开发网络优化软件Carty,Gerard J论述了各种形式的建造工程合同，建立了相应的施工组织设计，建立了伙伴关系并提出了争端解决办法Ikeda,Yasushi研究了精心组织施工组织设计在建筑工程项目中的作用，从而从根本上维护了工程价值，以维护适应性Pulaski,Michael H指出了目前建筑业在技术方面取得了重大进展，大大改善了项目效率;但是施工组织设计就相对简陋，并且是非结构化的;并介绍了一种施工组织设计模式可以在施工资料的基础上，全面控制进度和成本Anumba,Chimay分析了站点布局和组织在施工组织设计中的重要作用，影响着各方面的工作，从而从施工方法和顺序等方面使得建设安全生产Fox,Stephen认识到建设过程中施工效率和质量的重要性，并指出施工组织设计对其影响施工组织设计研究的形成和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的一门学科1928年，前苏联建造第聂伯尔水电站，施工人员编制了第一个较为完善的施工组织设计随后，前苏联组建了专门的研究机构，进行理论研究20世纪50年代，随着计算机的发展和使用，1950年研制了使用计算机安排建筑施工计划的新式管理技术关键线路法CPM,1958年美国又在北极星导弹计划中，提出了计划评审法PERT随着工程项目中广泛运用施工组织设计技术，施工组织设计从建筑施工中逐渐分化发展成为一门独立系统的科学

2.实践发展过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施但是，在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、降低项目施工成本的依据性文件，因此，施工组织设计的内容逐渐增多，并向降低项目成本方向发展材料费在工程费中所占比重很大，甚至达到60-70%因此，在施工组织设计的编制中，必须十分注意材料的采购在施工中经常会碰到大宗材料的采购，这些材料是分批购进还是一次购进以及分批购进时，每次购进多少量均涉及到项目资金动作、成本控制、库存能力、生产的连续性因为一次购进虽订货成本和运输成本花费少，但库存成本高，资金压力大分批购进虽库存成本少，资金压力小，但订货成本和运输成本花费多，同时不合理的购进批量还难以保证生产的连续性如何使以上纷扰复杂的矛盾能趋于平衡，保证项目资金合理运用、生产得以顺利进行、成本减至最低，运用库存理论便可化难为易、化繁为简同时，随着虚拟技术，如计算机及网络在工程项目中的应用日渐广泛，其在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面:一是应用计算机编制施工组织设计应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改;二是利用计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用信息信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息;有关法规、政策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对施工组织设计进行及时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成L2项目成本控制研究现状1理论研究随着企业的生产方式由工厂手工业生产转变为集成化生产，成本控制方法也相应地发生了变化，经历了事后计算到事中控制、事前控制几个发展阶段自从20世纪80年代以来，国际范围内以高新技术为标志的经营环境发生了迅猛变化，同时由于市场状况也发生了一系列变化一一顾客需求多样化、产品生命周期缩短、竞争异常激烈，为了适应日益剧烈的国际竞争的需要，世界上高度发达的资本主义国家的成本控制理论与实践率先迈出了革新的一步，出现了作业成本、成本企画、改善成本法等新的内容总之，成本控制方法与每个时期的生产方式相适应国外对于成本的研究目前集中于以下几个方面:Bullis,J.Peter认为必须将工程总费用作为一个主要的成本控制责任，并设计了一套成本工程活动，即建议为四个阶段的项目全寿命周期，这四个阶段是:评价和规划，基础工程，.详细的工程施工，营业额Udo,Godwin J综述了价值工程VE的方式，以项目管理，并用一个具体的例子是不善的项目选择，以说明如何做法，可以用在管理信息系统的选择，以避免进度和费用超支VE的做法很容易遵循，具有成本效益，无风险,并注重目标Song Lingguang,AbouRizk和Simaan M提出了一种概念模型，定量化工程项目范围定义，规范测量工程项目的范围，并用实际数据进行了分析,试验结果表明，新方法导致越来越多利用以前开发的价值,以提高精度的项目范围的定义，以及生产力建模Dawood和NashwanN建立了一个节约成本的方法，以提高估算的管理和控制，推动土木工程产业建设进程具体方法是组成一个预测模型预测费用指数的主要项目，在产业和风险知识库模型，为确定和量化成本上升的原因回顾和讨论了一个以知识为基础的模式从而得出导致费用上涨的因素，这些因素弥补了市场的变化，风险因素等trade和Ahmad介绍了一种能够用来计算一个综合概念上的成本估算和寿命周期费用分析方法，该方法描述了开发和实施一个系统，可自动编制参数成本估算和预测未来的运行费用的建设项目该系统集成了关系型数据库，参数化成本估算模块，AutoCAD模块及系统模块，这是一种成本估算预测与决策支持系统模块，以及生命周期成本分析和敏感性分析模块该系统将自动生成一个新的参数估计，当资本成本确定后，该系统预测的成本，将运行和维护新大楼在其整个预期寿命2实践发展以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，由于资源消耗数量的货币表现就是成本费用因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制，资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本，长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用如果成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的成本费用因此，项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制引进市场经济机制以后，需要建立以项目为成本中心的核算体系这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性UI、需解决的问题以及预期研究结果随着施工单位逐渐重视施工组织设计在成本控制中的作用，逐渐强化这些因素的控制是有利于建设工程项目的成本节省的，但是至今尚无成熟的文献对这些影响因素进行定性及定量分析，得出其中主要的影响因素，以控制项目成本本文正是基于这样一种角度进行研究，在以下方面做出研究成果第

一、详细分析了施工组织设计各个组成部分对项目成本的影响，并用灰关联分析对施工组织设计与项目成本之间的相关性进行了分析，并设计了这种分析的流程第

二、建立了施工组织设计影响项目成本核查表，并用ABC分析法对这些因素中的主要影响因素进行分类根据施工组织设计择优原则，运用上述两种方法设计出施工组织设计必选的流程，以得出对项目成本影响最小的设计第

三、通过量化分析对实际案例进行分析，将上述灰关联分析、核查表法、ABC分析法等结合起来得出相应的结果,对结果进行分析得出了相应的对策与建议

五、写作计划第一章、施工组织设计与项目成本控制概述（4月）.第二章、施工组织设计与项目成本相关性分析（5月）第三章、施工组织设计对项目成本影响因素的筛选（6-7月）第四章、实例分析（8月）第五章、通过施工组织设计控制项目成本的对策与建议（9-10月）第六章、结论与展望（11月）12月整理，修改主要参考文献

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