文本内容:
化工生产车间管理制度~生产前准备在下月生产计划下达前,车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作
二、编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内,编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划,落实到工段(班组)
三、生产调度、车间主任每月主持召开一次生产调度会,由车间办公室人员及各工段(班组长)参加,检查落实生产进度,解决存在问题
1、会调配人员,按计划定额掌握原材料供应情况
四、物件定额管理2严格按照车间物件管理规定,编制车间各只配件计划,定额存放在制、原材料及零配件,落实专人管理
五、产品质量管理、每月召开一次质量分析会,研究质量保证与改进措施、严格控制生产过程质量,实行质量否决1
六、工艺技术管理,不合格品不出车间原则
2、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档、宣传贯彻工艺纪律,组织员工的技术学习和考核,从工艺技术上保证产量、3质量、物耗等各项经济技术指标的完成
4、组织车间技术问题,生产能力和物耗定额的审定,进行平衡计算,并由此提出最佳技术措施
5、组织技术经济活动分析会,及时发现反映生产中的技术问题,参与车间技术改造,合理化建议的讨论和会审
6、参与技改,大修项目的验收试车,起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施7
七、设备技术管理、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程,坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督
1、加强设备运行检修的安全技术工作,调查处理设备事故、组织车间检修工作,应有检修方案技术措施,做好检修质量检查,试车验收2和记录整理工作
3、组织技术培训,鼓励技术革新和改造、按规定填写各种报表4
八、生产原始记录管理
5、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供,工艺员保管并通知生产班组、操作记录由操作人员如实填写,工艺员收集、整理
1、产品质量分析报告由公司化验室提供,工艺员负责收集整理
2、交接班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等,由34工艺员负责收集整理和保管
九、安全管理.、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令、经常对员工加强安全教育
1、定期安全检查
2、编制安全技术措施,开好事故分析会3
十、加强车间员工政治思想工作,调动员工劳动积极性,抓好员工的文化、技4术教育工作,搞好班组建设,开展各类劳动竞赛十-、加强车间经济核算,搞好成本管理,不断降低成本,发挥集体智慧,开展合理化建议活动
十二、搞好车间员工福利工作,尽最大努力解决员工后顾之忧,搞好计划生育工作
十三、搞好车间环境卫生工作。