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文本内容:
创优技术措施1坚持质量第一”的方针,把质量目标落实到基层,建立质量管理责任制,把质量管理贯彻到施工的全过程2加强技术管理工作,认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作推行三不准”制度,即没有技术交底不准施工,没有报审监理检查认可不准进行下道工序,没有隐蔽验收不准施工下道工序3加强原材料检验、检测、计量工作,对钢材、水泥分批量抽样检查复验,严格把好检验关4成立现场技术协调小组,及时解决施工中各种技术问题,与设计人员、监理人员、检查人员,各专业密切配合,共同把好质量关5对工程质量实行全过程控制,从施工准备阶段到施工过程质量控制,到施工现场安全生产管理控制及资料控制,实施全过程6调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工,调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工,并抽调市政施工队来完成整个工程的室外总体工程,并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子7推广首件样板”制,实施装修工程均要作小样板,从内在质量到外观观感,首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识,确认已达优质,再全面铺开8制订施工工艺及技术措施,对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论,制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施,来确保工程创优9执行每项工序验收制度,做一项,中间过程监控一项,验收一项,达不到优质,推倒重来,用工序优良来确保工程整体优良10执行创优同经济效益挂钩政策,使每个人均感觉到创优的重要性,并和自己利益息息相关,把思想认识境界提高到“创优目标根据本工程的特点,对测量控制、钢筋磴有梁式片阀基础、钢筋磴剪力墙、填充墙、地上构筑物、部分装饰装修工程、外脚手架、总体道路施工等项目采取相应的施工方法和技术措施详见《施工组织设计》
2、在每道工序施工前,由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标如发现质量问题,及时采取措施纠正,并向项目质量员、施工员汇报,进行审定几道重要工序,由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情项目部每周例会,班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况,项目质量员补充、总结找出存在问题症结、落实,下周施工质量控制措施平时由项目部管理人员带队,每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚,确定即时措施项目经理副经理进行整个工程操作的质量把关,项目经理副经理经常亲临现场检查,保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转硅试块、砂浆试块,必须在见证员参与下,现场取样浇制。