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文本内容:
健康体检管理办法
一、指导思想坚持“以人为本”的科学发展观,主动适应从医疗型服务向医疗、预防、保健型服务转化的需要,为经济建设、和谐发展提供强大的健康保障,坚持把追求社会效益放在第一位,不断满足全县人民日益增长的医疗保健需求
二、组织领导健康体检由一名院领导分工负责,体检中心是健康体检的业务科室,负责体检工作的具体实施,体检中心主任是健康体检管理的责任人
三、职责及权限、发展部是拓展体检业务的职能科室,负责联系体检的日常工作与体检单位达成体检意1向后填写“健康体检结算审批单”,交分管院长审批;院长审批后与体检单位签订体检协议;填写健康体检工作单交体检中心;体检结束后按人事科核定数额催收体检费用、各科室及联系人按医院下达的体检任务积极联系体检单位,达成初步意向后与发展部共2同完成相关工作,结束后协助催收体检费用、体检中心3⑴安排体检日期日期安排应以体检单位要求为首要原则,每天以不超过人为宜,人以上要事先向分管院长汇报,以便做好充分准备⑵抽调体检医师⑶安排医技检查通知医技科室做好各项准备⑷准备来院体检人员早餐⑸当日的体检服务,包括体格检查、导医、联络等工作
(6)收集体检结果、出具体检报告、开展健康宣教()体检工作量统计体检单位完成体检后,出具体检工作量报表(中心版)交人事科7审核、临床科室服从体检中心的调用,各临床科室将医生安排情况报体检中心备案,不4得拒派确有特殊情况需与体检中心做好协调工作,并安排人员替补、医技科室完成各种检查任务;按体检单位建立工作量统计分户帐,出具体检工作5量报表(医技版)交人事科审核、人事科审核体检中心和各医技科室报送的工作量报表、财务科费用收取等情况,并将结6果报告分管院长
四、奖惩措施、体检任务完成且体检费用结算到帐后,根据院办公会意见对科室和个人予以奖励
1、调用体检医生补贴按每一元计算,一次(时间半天)不满一元以元计
2、医技科室按科室变动成本比例补贴科室成本,再按以下方法计算科室补贴超声3(超—元/人次,彩超一元/人次,心超一元/人次),放射(透视—元/人次),B心电图元/人次,经颅多普勒元/人次,检验%o、体检过程中出现服务态度、服务质量等问题,一经查实按《综合目标考核细则》从4重处理联系人____________2013-5-10。