2021年园林绿化工程企业组织架构及部门职责

园林绿化工程企业组织架构及部门职责年月20219

一、组织架构3

二、主要部门职责

41、研发部

42、工程部

43、市场部

44、采购部

55、经营部

56、合约成本部

57、综合管理部

58、财务部6园林绿化工程企业组织架构及部门职责

一、组织架构

二、主要部门职责

1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护

2、工程部1按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；2负责项目成本人工、机械、材料等及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；3负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；4负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作5工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现

3、市场部1负责公司品牌推广、市场拓展；2负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现

4、采购部

（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；

（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护

5、经营部

（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；

（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；

（3）负责公司及员工资质管理工作；

（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付

6、合约成本部

（1）负责建立健全工程预决算工作管理规章制度包括对项目部的施工成本测算和考核工作，制定项目部成本控制目标

（2）执行对市场调查、收集、整理材料价格信息的成本数据，建立和完善工程造价和材料设备等成本信息管理，完善公司成本数据库（人工、机械、材料等）

（3）组织编制及审核工程投标预算、施工图预算、竣工结算

（4）负责合同风险管理

7、综合管理部

（1）负责公司人力资源规划、人员招聘及调配；设计公司薪酬福利体系及实施、设计绩效考核制度及实施；培训和发展内部人员

（2）负责与公司质量环境职业健康安全管理活动；编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件归档管理

8、财务部

（1）负责执行国家财经法律法规，制定与组织实施公司会计政策、成本核算、内部控制、岗位职责等相关财务制度体系;

（2）负责编制公司年度财务预决算（草案）；

（3）负责公司成本与费用控制；

（4）负责公司资金计划、对外融资；

（5）负责编制公司财务报告和会计报表。