管理者的八大误区

管理者的八大误区第一误区不承认责任就在自己身上第二误区不提高部下解决问题的能力、如果部下找你帮他解决一个问题，你应当按照下面的顺序去做:

①停下你在于的任何事；1

②观察来人；

③边观察边听来人的汇报第三误区不启迪部下的思维完整的循序渐进的努力公式思维_感受—亍动_^习惯一结果（即成功）►、你的一种想X法必须为下所接受；、他们只有接受了才能产生共鸣；

1、感情上的共鸣会促使我们采取有益的行动；

2、有益的行动会导致他们养成良好的工作习惯；

3、好的工作习惯会使他们取得成功4第四误区不因人制宜地对待部下5第五误区不同部下保持最好的工作关系第六误区不严格培训新雇员第七误区不及时纠正雇员的越轨行为第八误区不表杨中等水平的雇员——孔维葆管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人如果我能够做到的话，我有权成为一个不常的人我寻找机会，但我不寻求安宁我不希望在国家照顾下成为一名有障的市民，那将被人瞧不起，而使我痛苦不堪我要做有意义的冒险我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功我绝不用人格来换取施舍，我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证生活，宁要达到目标时的激动，而不愿要乌托帮式毫无生气的平静我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易我决不会在任一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服我的天性是挺胸真立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界年月日200957。