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文本内容:
人上人策划有限公司金夫人婚纱影楼管理人员薪酬、考核管理办法
一、为客观公平地评价员工工作业绩,提高员工工作质量和工作积极性,为员工的奖励和晋升提供依据,以形成科学的激励机制,特制定本办法
二、本办法规定了公司管理人员工资总额核定原则、试用人员薪酬标准及考核原则、员工基准薪酬分配标准及原则、员工考核薪酬标准及原则等内容,适用于公司管理人员薪酬分配与考核管理
三、管理人员工资总额占公司总经营收入的;后勤人员工资总额占2%;公司总经营收入的分公司干部员工工资总额占分公司总经营1%收入的;子公司干部员工占子公司总经营收入的12%15%
四、试用人员薪酬标准及考核原则-与公司签订了试用协议的员工,根据其申请的岗位级别发放其试用工资,试用期限为三至六个月,试用员工工资如下表管理人员试用工资标准应征职位试用工资经理级元02-031500
(二)试用期结束时,对试用人员进行工作考核确定其基本工资,试用人员鉴定表见附件一五,管理人员工资总额分配标准及原则(-)管理人员工资总额分为基本薪酬及职位薪酬两部份其中、基准薪酬()=基本薪酬()+职位或岗位薪酬()1I VW、考评薪酬()2计算公式为(II工资总额)二(基准薪酬)(考评薪酬)
(二)基本薪酬(s):公司员工基本i薪酬为元+,n员工每多服务一年,基本薪酬增加元V4001(5三)职位薪酬()W评定原则反映员工的所处职位和承担的责任大小L、档次分为档次,总经理、副总经理、经理、副经理、主管(主任\28副主管(副主任领班、组长X档次职务职务薪酬标准总经理元016000副总经理元、薪酬标准0250003经理元034000副经理元043000主管(主任)元052000副主管(副主任)元061500领班元071200组长元、标准确定由人力资源部根据公司正式任命文件确定081000六4,员工工资总额发放原则副经理(级)以上管理人员L04基准薪酬;员工工资总额X40%考核薪酬;员工工资总额x60%、主管级(级)及以下的管理人员205基准薪酬二员工工资总额x40%考核薪酬=员工工资总额X60%、管理人员基本薪酬不做评定,每月全额发放
3、管理人员考核薪酬按每月考核金额考核分数发放七.考4核薪酬分配标准及原则x评定原则实行目标管理考核办法采用考核方式L36CTC、评定方法根据员工的工作说明书的要求,由该员工的直接上级、直接(相关性强)2下级、相关性强的平级对其进行全面考核具体评定人员请见下表职位直接上级直接相关下级平级副总经理总经理管理总部行政总管级员工、各店店长各总监经理总经理相关的主管级员工、各店店长各总监副经理经理相关的主管级员工、各店店长各总监主管经理或副经理部门一般员工相关部门主管副主管经理或副经理部门一般员工相关部门主管领班主管相关部门员工组长主管相关部门员工、评定考核架构图见附件二
3、度考评示意图见附件三
4360、管理人员绩效评估表见附件四
5、管理人员绩效表现记录表见附件五
6、管理人员绩效考评结果表见附件六
7、考评程序8每月日由部门管理人员填写自我评价,于日前交至人力资源部113人力资源部于日前将管理人员的考核表交至相关人员,并督促其评分21每月日人力资源吾期等考核结果汇总报总经理审核、审批38每月日人力资源部将经总经理签字审核过的考核表交至财务部
八、单4项项1目2奖励或公司员工根据董事会或总经理下达的重点工作责任书或临时指令性重大任务完成后,经考核后可以予以一次性发放
九、年终考评奖励每年度末经公司综合考评,工作业绩突出,表现优秀或年度重大、临时工作任务完成出色的员工,由总经理根据考核结果给予一次性奖励
十、季度考核工资、单项(项目)奖励、年终考评奖励实行不公开发放,受益人不得将自己的所得收入告知他人,一经查处,从严处理
十一、本办法由人力资源部负责制订、解释、修订
十二、本办法自下文之日起开始实施附件
一、《试用员工鉴定表》共一页附件
二、《评定考陵构图》共一页附件三《度考评示意图》共一页360附件
四、《管理人员绩效评估表》共八页附件
五、《管理人员绩效表现记录表表》共八页附件
六、《管理人员较考评结果表》共一页。