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一.单项选择题(共题,每小题分,共分)
15345.古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是()1A、经济人、现实人A CB、社会人D、自我实现的人法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导的命
2.(令,这是)原则的要求DA、权力和责任C、集中、纪律、统一指挥B D人文主义的管理思想最早体现在()
3.B、泰罗的科学管理运动A、梅奥的霍桑试验B、管理过程学派C、管理权变理论DA、〃霍桑试验〃C、嫡’白蜩脸.哪项实验是被后人誉为〃泰罗制〃的核心()4BB、〃生蝇运试睑”D、〃从众〃或佥法约尔的管理思想集中体现在()一书中
5.AA、《M®里与里》C、《社会组织与经济组织®仑》、《科学管理原理》、《心理学与口效率》B Dk世纪初,泰罗()一书的发表,是管理学成为一门独立学科的标志
6.20B、《工业管理与一般管理》、《科学管理原理》A B、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,因此,更容易找到优秀的人才
9、决策理论学派是从创始的社会系统学派中独立出来的10Barnard
二、单选题(个,每个分,分)20120)、一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备(
1、领导技能、组织技能、概念技能、人事技能A B C D、管理就是决策”是()的著名观点
2、赫茨伯格、戴尔、西蒙、亨利.福特A B C D、的主要贡献在于,提出了()3Max Weber、人际关系理论、官僚组织理论、团体力学理论、权变管理理论A BC D、法约尔管理原则中,组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这一原则是()
4、统一命令原则、等级链原则、统一指挥原则、个人利益服从整体利益原则A BC D、最先提出科学管理理论的代表人物是(5X、法约尔、韦伯、甘特、泰罗A BC D、世纪末也渤,()的出现,是管理学形成的标志
61920、一般管理理论、科学管理理论、组织理论、人际关系学说、A BC D7根据费德勒权变模型,下列对领导者有利的情景是()、领导者与被领导者关系不好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱;A、领导者与被领导者关系好,工作任务明确,领导者的职位权利弱;B、领导者与被领导者关系好,工作任务不明确,领导者的职位权利弱;C、领导者与被领导者关系不好,工作任务明确,领导者的职位权利强;D、在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是()
8、关怀和定规、关系行为和任务行为独裁和民主、对工作的关心和对人的关心、A B D9美国管理运动”的第一次高潮,诞生了()、劳动分工、人际关系论、事业部制、科学管理A BC D
10、某公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为元,若要达到万元销售毛利的目标,该产品产销量应为()?
106、万件、万件、万件、万件一般来说,高层管理人员的决策倾向于()A3B
4.5C6D
7.
511.、战略性、非程序化、战略性、程序化A B、战术性、程序化、战术性、非程序化、比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,C D12马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是()、生理和自尊的需要、生理、安全和自我实现的需要A B、生理、安全和社交的需要、安全和自我表现实现的需要C D、注重于对已发生的错误进行检查改进属于(
131、事前控制、过程控制、事后控制、直接控制A BC D、企业管理应随即应变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是()的观点
14、社会系统学派、经验主义学派、权变学派、管理科学学派A BC D)、巴纳德代表的是(
15、决策理论学派、社会合作学派、社会技术系统学派、管理过程学派A BC D、提出公平理论的管理学家是()
16、赫兹伯格、斯金纳、亚当斯、弗鲁姆A BC D、职能型组织结构的最大缺点是()
17、横向协调差、多头领导、不利于培养上层领导、适用性差A BC D、所谓授权,是指()
18、在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限A、在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属C、委托代理关系、群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是D
19、初创、动荡、有序、衰亡、形成、动荡、规范、表现A B、形成、有序、规范、成熟、形成、动荡、规范、成熟、以下属于内容型激励理论的是C D
20、理性-经济人、社会人、复杂人自我实现的人A BC D.、需要层次理论、期望理论、公平理论、目标设置理论,麦格雷戈的理论指的是A BC D5Y D.消费者权益保护协会的性质属于6A、正式组织、非正式组织、行业协会、团队A BC D关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,下列哪种说法更为贴切
9.D、总经理比中层管理人员更需要人际技能A、总经理比中层管理人员更需要自由行为权B、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息C总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能D..理性-经济人假设相当于10A、理论、理论、理论、超理论A XB YC ZD Y.对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是11B、概念技能、人际技能、技术技能、诊断技能A BC D).法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导的命令,这是(
14、权力和责任、纪律、集中、统一指挥.对于企业高层A BC D17(原则的要求)D管理人员来说,它的主要精力应集中在()上(说明非程序性决策多为战略决策,由组织高层作出,故选)B、程序性决策、非程序性决策、业务决策、战术决策A BC D.根据理论,你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于()(说明理18Y DY论指向自我实现人,故选)D、指令性计划、具体性计划、综合性计划、指导性计划A BC D一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于()
22.B、程序性决策、非程序性决策、战略决策、不确定型决策A BC D)企业高层管理人员对于(可以不必投入过多的精力,避免事无巨细的局面产生()
24.A P106A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、无法确定企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于()
25.A、程序性决策、非程序性决策、战略决策、无需决策A BC D.小陈是一家合资公司的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突30的命令导致这一现象的本质原因很可能是()D、该公司在组织设计上层次过多、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构A B、该公司在运作上出现了越级指挥C、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则D如果在工作中你的领导非常信任和赏识你,给你授予一定的权力、责任,让你在具有挑战性的
51.工作中充分发挥你的创造力,这种激励因素是()A、激励因素、保健因素、健康因素、心理因素A BC D.如果你的老板为了留住你这样的人才,给你增加工资、提高待遇、改善工作环境,你认为这样就能52挽留住你吗?从本质上讲,这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素B、激励因素、保健因素、健康因素、心理因素A BC D,.通过讨论冲突的得失,使双方了解冲突带来的后果,帮助双方改变思想和行为这种处理冲突的方57法是B、妥协、教育、和平共处、协商A BC D.按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列,管理职能可以排列成58A、计划.组织—领导空制、组织_计划.领导—控制A JB、计划一领导一组织一控制、领导一计划一组织一控制C D.人本管理的目的是59D、始终把人放在中心的位置、着眼于所有成员工作积极性的发挥A B、实现人力资源的优化配置、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化C D在组织各项资源中,处于核心地位的是1•A A、人力资源B、金融资源C、物资资源D、信息资源、法的尔是西方古典管理理论在法国的杰出个表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影11响,被誉为“一般管理理论之父“<参考答案.x、泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素14参考答案、系统管理学派认为,组组是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影啊的并反过来笔X16响环境的开放的社会技术系统.参考答案、在物质激励中,最突出的就是金钱.金钱是惟一能激励人的力量V18参考答案X.决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续参考答案J21领导是对人的思想和行为产生影响,这种影响力只能建立在职位权力的基地之上参考答案
22.X激励实质上是以未满足的需要为基础()
27.参考答案J.法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司,否则无法把事情搞好()28参考答案V
35、领导科学与领导艺术是不同的问题()参考答案V
三、多选(个,每个分,共分)10220第题:在马斯洛的需要层次中,属于高层次需要的有()10安全需要社交需要尊重需要自我实现的需要答案:A.B.C.D.C|D第题:作为一种影响力,其施加作用的方式或手段主要有(~TT11指挥激励沟通控制答案:A.B.C.D.A|B|C政治素质文化素质基本业务素质心理素质答案:A.B.C.D.A|B|C|D第题:超理论的含义包括()一29Y每个人的需要都不一样随着各种变化会产生新的动机成就的需要对于管理者有重要意义A.B.C.自我实现是人们最高需要答案:D.A|B第题:赫茨伯格提出影响人们行为的因素主要有()32满意因素不满意因素保健因素激励因素答案:A.B.C.D.C|D第题:根据期望理论,激励程度的大小取决于()37效价期望值归属成就答案:A.B.C.D.A|B第题:领导者的个性特征是()
39.对指挥别人的权力的需求开拓新方向、创新的愿望对事业成就的需要指导别人的能力A B.C.D.答案:B|D第题:社会人假设说明()62应该否定集体奖励制度应该以金钱和地位作为唯一的激励手段人是由社会需求而引起工作A.B.C.动机人们的工作效率随社会需求满足程度的提高而提高答案:D.C|D第题:管理学派的代表著作有()750法约尔的《工业管理与一般管理》韦伯的《社会和经济原理》西蒙的《管理决策新科学》A.B.C.孔茨的《管理学》答案:D.A|D
2、管理学的主要研究方法有()答案:ABCD0D.试验研究法A.归纳法B.演绎法C比较研究法、通过霍桑试验,梅奥等人提出了人际关系学说,其主要论点包括3职工是“经济人”职工是“社会人”A.B.答案BCD正式组织中存在着“非正式组织”新的领导能力在于提高职工的满足度,C.D.以提高职工的士气,从而提高方劾生产亘下列关于社会责任、社会反应的说法正确的是:L、食品袋用纸袋代替塑料袋是企业的社会反应;A、企业强力推行绿色生产理念是企业的社会责任;B、跨国企业优先采用本地员工是企业的社会反应;C、企业推行质量管理体系是企业的社会责任;D ISO、以下关于脚本计划的说法正确的是
2、脚本计划是壳牌石油公司首先使用并成功的;A、脚本计划是管理者在需要面对动态和复杂的环境下的一个适宜的计划技术;B、脚本计划对随机事件的预测也是很方便的;C、开发脚本计划就是在制造各种应对事件的计划D、的社会系统学派的主要观点包括:3Barnard、组织是一个协作系统;、一个组织中不仅有正式组织,还有非正式组织;A B、经营管理需要照看好组织的内外部条件;、管理具有艺术性C D、下列关于边际贡献的说法正确的是4M、是销售收入减去变动成本;、边际贡献率是单位边际贡献与单价的比较;A MB、边际贡献率是与边际成本的比值;、边际贡献率常被称为毛利C MD、按照目标对象,控制一般分为
5、生产作业控制;、质量控制;、成本控制;、资金控制、A BC D6以下关于帕金森原理的说法中,正确的是、彼得原理与帕金森原理是有联系的;、按帕金森定律,组织层次将会增多,而管理幅度也将增大;A B、组织需要不断变革,以阻止帕金森定律带带来的不利;、帕金森定律被描述为金字塔上升现象C D、认为,协作系统的三要素是7Barnard、协作的意愿;、共同的目标;、信息联系;、开发潜力、A BC D8以下关于计划的层次说法正确的是、程序是不可更改的计划;、预算是最具体的计划,是数字化的计划;A B、政策、程序、规则都是计划,从上到下,从抽象到具体;、规则是最简单的计划;C D、马克思韦伯认为,科层制会导致官僚主义的产生,以下属于官僚主义表现的是
9、形式主义;、本位主义;、文牍主义;、繁琐主义A BC D、下面哪些提到了岗位分工?
10、泰勒的第一流工人;、法约尔的秩序;、横道图;、吉尔吉布斯动作研究A BC GanttD决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于(
8.A\非确定型决策风险型决策确定型决策非程序化决策A.B.C.D.(管理过程理论之父法约尔的代表作是
9.A X《科学管理原理》《车间管理》《社会组织和经济组织理论》《工业管理和一般管理》A.BC D(管理的二重性是指
10.D X艺术性和科学性基础性和边缘性自然属性和社会属性普遍性和重要性A BC D美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次,其由低到高的顺序为(
14.D X生理、安全、社交、尊重、成就安全、生理、社交、尊重、成A.B.尊重、生理、安全、社交、成就生理、安全、尊重、社交、成就C.D.商鞅在秦国推行改革,他在城门立了一个木棍,声称能将木棍从南门移到北门的奖励金,
15.500但没人去尝试根据期望理论,这是由于(B I居民对得到薪酬的期望太低居民对完成任务的期望太低A.B.金的效价太高金的效价太低C.500D.500理论的要点包括(
4.X AD1多数人的个人目标和组织目标相矛盾多数人没有雄心大志,不愿负任何责任A.B.多数人工作是为了金钱和地位控制和惩罚不是惟一手段C.D.管理者的基本技能有(
5.AD\人员技能劳动技能概念技能.技术技能A.B.C.D口头沟通的主要优点有(
6.ABC\具有迅速并充分交换意见的潜力比较正式,接受者可反复推敲A.B.能够当面提出或回答问题能够节省很多时间C.D.(双因素理论中的双因素分别具有如下特征
18.ABC\.激励因素可以产生使职工满意的效果.保健因素改善只能防止职工的不满情绪A B.激励因素同工作环境和工作条件有关.保健因素能够起到直接激励的作用C D霍桑试验得出的结论有(
30.ABCD X管理的目的是提高劳动生产率新型的领导能力在于提高职工的满意度A.B.职工是〃社会人〃企业中存在〃非正式组织〃C.D.管理的基本特征表现为(
32.ABC X管理的目的是追求最难的决策管理的核心是处理好人际关系A.B.管理的主体是管理者管理的任务是设计和维持一种环境C.D.下列属于“内激励的是()第一段
11.ABCDE P223成就感人们从工作本身体会到的价值和意义D.E.人们对工作本身的兴趣工作对人的挑战性工作中体会到的责任感A.B.C.L管理的二重性是指管理的(AD)A.自然属性B.艺术性C.科学性D.社会属性E.实践性
2.管理的主要职能包括(ABEF)A.计划B.组织指挥D协调E.领导F.控制,B慝推判断豳彘输的掠棒”是亲舞i甚磔^信条:.与高层管理者相比,中层管理者必须具备的是执行能力8A管理主体就是管理者
10.B在信息时代,组织的信息资源是无限的
11.B管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案
12.A决策就是出谋划策应是〃多阶段多步骤的分析判断过程〃
23.决策就是拍板定案
22.B.一般来说,为了达到组织活动的有效性,应尽量减少管理层次(〃现代组织大都倾向于选择扁36平的组织结构“)A管理者授权时,要承担最终职责
41.A受权人所承担的是执行职责
42.A、《社会组织与经济组织理论》、《心理学与工业效率》C D在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是()
7.B、生铁搬运试验、牖的词脸A C、霍桑试验、从众试验B D在管理学发展史上,被誉为组织理论之父的是()
8.D、泰罗、法约尔、巴纳德、韦伯A BC D(通过生蝴运试验,泰罗创立了)
9.A、科学管理理论、管理科学学派、一般管理理论、管理组织理论A BC D.管理的核心是()14A、配置资源、协调指挥、领导、激A BC D励.管理者统御能力的核心是()16A、决策能力、组织能力A B、协调能力、指挥和控制能力C D.在组织各项资源中,处于核心地位的是()18A、人力资源、物资资源A C、金融资源、信息资源B D.作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归20纳就是()A、管理者角色、管理者技能A C、管理阶层、管理者素质B D(.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,下列哪种说法更为贴切)24D.授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事,从而有效43地借助于下属的力量去实现组织的目标(最后一段)P175A第题:管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗正确地实现组织的目标答色:10Y第n题:法约尔认为在企业绝大部分工作中都包含六种基本职能答案:Y第题:政策、程序和规章也属于计划范畴答案:12Y第题:赫茨伯格的激励理论认为生存、关系和成长需要决定着激励答案:14N第题:决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境答案:15N
二、是非题(共题,每小题分,共分)10220在社会人性假说理论中分为三类人经济人,社会人,自我实现人三类
1.领导者的三种技能概念性能力,人际能力,技术能力
2..与理论相对应的是社会人的假设3Y.与理论相对应的是经济人的假设4X在组织环境复杂多变的情况下,有机式的组织形式比较有效
5.型风格是最有效的领导方式
6.
9.
9.保健因素是指那些与工作条件相关的、容易使人们产生不满意的或消极情绪的因素
7.控制本身并不是目的,而是保证目标实现的一个手段8在矩阵中,占市场份额高,市场利润增长潜力校的为现金流
9.BCG形成组织的六大要素为工作专门化,部门化,指挥链,管理跨度,集权和分权,正规化
10.、总经理比中层管理人员更需、总经理比中层管理人员更需要A C要人际技能掌握公司经营问题的信息、总经理比中层管理人员更需要、总经理比中层管理人员更需要B D自由行为权掌握概念技能具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是()
28.B、程序型决策、确定性决策A C、非程序型决策、高层决策B D各种可行方案的条件大部分是已知的,结果有多个,且每个结果发生的概率是已知的一
29.(种决策是)C、确定型决策、非确定型决策、风险型决策、非程序性决策.根据理论,A BC D46Y(你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时,会倾向于)D、指令性计划、具体计划、综合性计划、指导性计划A BC D.企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于()47A、程序型决策、战略决策A C、非程序性决策、无需决策BD()过程是百理过程的最后一个阶段
11.计划A.创新B.激励C.控制D.
1.管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是(B)A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人
3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A,科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D,权变理论.双因素理论中的双因素指的是()5D人和物的因素信息与环境自然因素和社会因素保健因素与激励因索A BC D、现代管理的中心是对的管理-------------6()资源()人()资金()信息1234是团队的灵魂、1管理者(师傅(化(决策者()))I23|I
4、下列选项中,不属千管理者的是2人力资源经理局长(导演(电话接线员()()))1234者名的军桑研究是采用何种方法研究苦理中人际关系的?()1•坎归纳法推理法演绎法实验法E C D参名答案D韦伯认为理想的行政组织形式的基础是()
2.个人崇拜式权威理想性一合法权威A.B.传统式权威个人恬感C D.参考答案B亲勒在科学昔理理论中提出劳资双方应在思想上来一次吁音汨车命”,双方
3.
1.不应该把注总力放在盈余的分配上…而应该把注危力转到增加盈余的数至上今这种观点即是()“木桶原理“」“把蛋糕蚀十心A.B“三个和尚没水喝“十根筷子折不断”C.D.参芸答案B(工业管理和一般管理》的作者是(),同时他也被称为勺管理过程理论之父”
4.法约尔A梅奥B.麦克雷戈C泰罗D,正确答案涡分分得分A22・・・・••••••••••••系统的功能不等于要素功能的簿单相加,而是往往要大于各个部分功能的总
7.和,这是系统的()表现动态性A.层次性.__,,_
8.++t x4i开放性第题:在下面的描述C9中,对决策的描述最为准确的是()决策是适应外部环境的一项工作决策是分析决策是组织外部环境、内部条件、决策人自A.B.SWOT C.我目标之间的动态平衡的过程决策是运筹于帷幄之中,决战于千里之外”的工作答案:D.C第题:人文主义的管理思想最早体现在()一io泰罗的科学管理运动梅奥的霍桑试验管理过程学派管理权变理论答案:A.B.C.D.B第题:一车间主任,对自己手下人常说一句话不好好干回家去,干好了月底多拿奖金7r可以认为,n0车间主任把他的手下都看成了()只有归属需要和安全需要的人只有生理需要和归属需要的人只有生理需要和安全需要的人A.B.C.只有安全需要和尊重需要的人答案:D.B第题:需要层次理论认为人的需要分为个层次,它们从低到高的了顺序是()
125.生理的、安全的社交或情感的、自尊的和自我实现的需要安全的、生理的、社交或情感的、自尊的A B.和自我实现的需要自我实现的、自尊的、社交或情感的、安全的和生理的需要生理的、自尊的、安全的、社交或情感C.D.的和自我实现的需要答案:A第题:激励过程的出发点是色24紧张感目标未得到满足的需要不满意答案:第题:对资源进行计划、组织、领导、控制以A.B.C.D.C26有效地实现组织目标的过程称为()管理组织决策激励答案:A.B.C.D.B确定目标.估量机会决策确定计划前提条件壁A.BC.D.C第题:首先提出管理的定义的管理学家是()29泰勒法约尔韦伯梅奥壁A.B.C.D.B第题:计划工作是()30o各级管理人员都要从事的工作计划职能部门的工作高层管理部门所要从事的工作以上A.B.C.D.都不是答案:AB.第题’大棒〃是最为传统的激励手段之一以下现象中不属于由〃大棒〃产生的消极效应32消极怠工一切向钱看生产劣质产品对工作漠不关心答案:第题:有人说,教师不是A.B.C.D.B42管理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是()o教师是管理者,因为教学中同样要行使决策、组织、领导、控制的职能教师不是管理者,因为教A.B.师没有下属教师是管理者,因为教师的工作是为教学目标服务的,是一种管理工作教师不是管理者,因为没有C.D.行政级别而只有职称的高低答案:B第题:管理科学理论源于()470人际关系理论一般管理理论科学管理理论系统学派箜:A.B.C.D.C第题:中层管理人员的主要工作是()48战略管理现场管理组织协调开拓创新答案:第题:决策所涉及的问题一般与()A.B.C.D.C50将来有关过去有关现在有关过去、现在、将来都有关答案:A.B.C.D.A.古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是()
1、经济人、社会人A B、现实人、自我实现的人C D).在管理学发展史上,被誉为组织理论之父的是(
2、泰罗、法约尔A BC、巴纳德D、韦伯().人文主义的管理思想最早体现在
3、泰罗的科学管理运动、梅奥的霍桑试验”A B、管理过程学派、管理权变理论C D.企业某新产品的研发计划属于()
4、综合计划、部门计划A B、项目计划、长期计划C D.按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列,管理职能可以排列成()
5、计划_组织一领导一控制、组织一计划一领导一控制A B、计划一领导—组织—控制、领导一计划一组织一控制C D计划工作的核心是()
6.、决策、目标A B、评价、实施C D)对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(
7.、概念技能、人际技能A B、技术技能、诊断技能C DA、决策B、目标、评价、实施C D.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是()9A、人数部门化B、职能部门化、产品部门化、时间部门化C D团队型的领导风格是(
10.A、
1.9型B、
9.1型C、
5.5型D、
9.
9.领导生11命周期理论认为,当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时,最有效的领导方式是()A、命令型、参与型、授权型C D).参与性的领导方式的特点是(
12、低工作、低关系、低工作、高关系A B、高工作、高关系、高工作、低关系C D).第一线的管理人员对下属人员进行监督指导,这种控制方法属于(
13、前期控制、同期控制A B、反馈控制、不属于控制方法以下C D
14.那个选项为马斯洛的需求层次理论中所包含的()、保健因素、成就需求A B、权力需求、尊重需求CD)以下哪种特质不与领导相关(
15.、内在驱动力、自信A B、外向性、敏锐CD
15、管理学是一门的应用学科,也是一门艺术A.传统的、针对性C.B.新兴的、针对性传统的、综合性答案D.新兴的、综合性D、下列对法约尔的管理原则之相关原则解释正确的是()514o统一指挂是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令A.报酬台埋是指报酬制度应当公平,对工作业绩和工作效率优良者给予无限度的奖励B.人员稔定是指组级成员特别是管理者不能有所变动答案C A首创精神仅指领导者本人具有创新精神D,、在一场足球比赛中,教练员根据场上的形式及时做了换人,从管理的概念看,11这种换人调整更多的属于()职能B,组幺只C领导D.控制
一、判断(个,每个分,共分)10110从生产过程来看,技术创新可划分为要素创新、要素组合创新和产品创新L、甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图
2、力场分析理论是波特提出来的
3、技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析,确定问题所在,得出解决问题的方4法、权力的分配可以通过两个途径来实现,制度分权和授权
5、当一个人以他人的期望为行为准则时,那么他的道德阶段处在惯例阶段
6、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次7成正比关系、现代企业管理学认为,企业管理的重点在于经营,而经营的核心是计划8。