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多项选择练习题
1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括（ABCDE）A.计划B.组织C指挥D.协调E.控制
2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（ABCD）A.相互关系B.协作方法C.工作范围D.工作内容E.工作环境
3.・明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括（ABC）A人际决策B.信息决策C.决策角色D.控制角色E.沟通角色
4.有效协调必须遵循的原则是（ACDE）A.以人为本B.统一领导C.客观公正D.灵活机动E.注重整体
5.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是（ABCDE）A.具有首创性B.具有未来性C.具有先进性D.具有变革性E.具有时间性
6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（AC）A.企业文化B.奖励C.培训D.参与管理
7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（AD）A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异
8.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（CD）A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素
9.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（CD）A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心
10.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是（CD）A.放任行为B.民主行为C.关系行为D.任务行为1L在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和AC）A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格
12.职能部门化的局限性表现在不利于产品结构的调整、（BD）oA.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调
13.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即协作的意感BC）A.必要的权威B.共同的目标C.信息沟通D.足够的诱因
14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则AB）A.适度原则B.人本原则C.最优化原则D.满意原则
15.组织中不利于分权的因素有（CD）A.组织规模B.活动的分散性C.政策的统一性D.缺乏良好训练的管理人员
16.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是（AD）A.职工是社会人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C.人的需要是有层次的D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度
17.根据双因素理论，（）往往与职工的不满意关系密切（AC）A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感
18.在领导方式四分图理论中（BD）A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
19.过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成BC）A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性
20.管理的适度原则要求管理要进行（AB）A.适情管理B.适时管理C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理
21.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如ABD）A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策
22.网络图的构成要素包括（ACE）A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线
23.强化的方法按强化的手段来划分有（ABCD）A.正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.学习
24.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ACE）A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响
25.信息收集与加工的要求有（ABDE）A.准确性B.完整性C.经济性D.及时性E.适用性
26.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括A.做什么B.何时做C何地做D.何人做E.如何做
27.下列各项中属于目标管理缺点的有（ACD）A.目标管理理论还没有得到普及和宣传B.不利于暴露组织机构中的缺陷C.目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D.目标管理不够灵活E.目标管理不利于进行有效的控制
29.人员配备原理包括（ACD）A.责权一致原理B.灵活性原理C.用人之长原理D.职务要求明确原理E.集权与分权相结合原理
30.群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括（ABCE）A.主管人员本人B.非主管人员C.同级主管人员D.上级主管人员E.下属主管人员
31.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（ABCE）A.合格的主管人员所犯的错误最少B.管理工作的成效是可以计量的C.在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D.出现的偏差可以预料并能及时发现E.管理基本原理的应用情况是可以评价的
33.下列（ABC）权力属于职务性权力，（DE）属于非职务性权力？A.强制性权力B.奖励权力C.合法权力D.专家权力E.感召权力
34.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（BE）A.为组织发展注入活力B.手续简便C.给组织带来新观点D.给组织带来新方法E.费用较低
36.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（CE）A.对利润的关心B.对产值的关心C.对人的关心D.对制度的关心E.对生产的关心
37、传统的控制方法主要依赖（ABC）A统计资料B现场分析C预算D时间网络分析E管理审核
38、管理活动中的“慢性问题”是指（BC）A经常发现的影响组织日常活动的问题B长期存在会影响组织素质的问题C人们对其存在已经习以为常，不愿承认和解决的问题D对多数人的工作或利益会产生显而易见的影响的问题E容易被人们发现、承认和解决的问题
39.组织工作的内容包括（ABDE）oA.设计组织结构B.配备组织人员C.控制组织行为D.实施组织变革E.建设组织文化
40.以下几条中，表明一个组织集权程度高的有（ACDE）A.较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准B.决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级
41.属于控制系统结构所包含的内容的是（ABCD）A.控制的目标体系B.控制的主体C.控制的客体D.控制的方法与手段E.控制的形式
42.组织内部提升任用员工的优点有（CD）oA.带来新方法B.能吸收一流人才C.提高员工积极性D.保证用人的正确性
43.非正式组织的特点有（ACDE）oA.自发性B.流动性C.内聚性D.不稳定性F.领导权威性
44.组织的含义是（AC）A.有一个共同目标B.是实现目标的工具C.包括不同层次的分工协作D.有共同认同的感情E.有一个准则
45.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论（ABD）A.工人是社会人B.企业中存在非正式组织C.人的需要是有层次的D.新型领导能力在于提高职工的满意度
46.计划工作的基本特征有（ABCDE）A目的性A首位性C普遍性D效率性E创造性
47、按照决策的条件和后果分，决策的类型有（ABD）A风险型决策A确定型决策C战略决策D不确定型决策E战术决策
48.行为改造型理论包括（ADE）A激励强化理论B需求层次理论C期望理论D归因理论E ERG理论
50.广义的计划工作是指（ACD）A制定计划B选择计划C执行计划D检查计划E反馈结果
51、一般来说，管理具有以下特征（ABCDE）oA目的性B组织性C人本性D创新性E艺术性
52、激励理论通常可分为的类型有（ACD）A内容型激励理论B需求层次论C过程型激励理论D行为改造型激励理论E公平理论
53、法约尔提出的管理职能有（ABCE）A计划B组织C指挥D激励E控制
54、一个人造系统的特征有（ABCE）A集合性B相关性C目的性D信息动力E整体性
55、一般而言，塑造组织文化的有效方法有（ABCD）oA示范法B自我教育法C定向引导法D感染法E宣传法
56、目标的性质有（ABCDE）A客观性B纵向性C多样性D网络性E时间性
57、企业总体成长战略有（ABC）A密集性成长战略B一体化成长战略C多样化成长战略D市场开发战略E向后一体化战略
58、以下关于期望理论叙述中正确的有（ABCE）A效价可以是负值B激励力同期望值成正比C期望值是一种主观概率D效价越大，则激励力越小E效价越大，激励力越大
59.影响分权的因素有（ABCD）A决策的代价B组织的规模C政策的一致性D管理哲学
60、人际关系学说的主要观点有（ACD）oA职工是社会人B职工是经济人C企业中存在着非正式组织D新的领导能力在于提高职工的满足度，以提高士气，提高劳动生产率E对人必须严加管理
61、一个人造系统的特征有（ABCDE）A集合性B相关性C目的性D环境适应性E整体性
62、属于职位权力的有（ABC）A惩罚权B奖赏权C合法权D模范权E专长权
63、信息沟通的方法有（ABCD）A发布指示B会议制度C个别交谈D建立信息沟通网络E报告制度
64、企业战略的特征有（ABCDE）A全局性B长远性C竞争性D应变性E纲领性
65、决策的程序包括（ABCD）A确定决策目标A拟定备选方案C评价备选方案D选择方案E分析收益
66.下列理论属于“现代管理理论丛林”的是（ACDE）A.系统管理B.行为管理C.权变管理D.质量管理B.数量管理
67.计划工作的性质有（ABDE）A.目的性B.首要性C.经济性D.普遍性E.效率性
68.下列属于马斯洛层次需要的内容有（ABCDE）oA.生理的需要B.安全的需要C.社交的需要D.尊重的需要E.自我实现的需要
69、目标管理的优点有（ABE）A有利于提高管理水平B有利于于调动人的积极性、责任心C灵活D有利于长期目标的实现E有利于暴露组织结构中的缺陷
70.管理的基本特征有（ABCDE）A.管理的载体是组织B.管理是一种文化现象C.管理的主体是管理者D.管理的重心是决策E.管理的核心是处理好人际关系
71、美国心理学家麦克莱兰提出的激励需求理论认为人的基本需要有（ACE）A权力的需要B生理的需要C对成就的需要D安全的需要E对社交的需要
72.完整的沟通过程应一般包括发送者、编码、（ABCE）和反馈环节A.传递渠道B.接收者C.解码D.作出反应E.噪声
73.在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（AB）oA.对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质F.正式任务结构
74.下面哪些是集体决策方法（ACD）A.德尔菲法B.线性规划法C.名义小组法D.头脑风暴法E.波士顿法
75.过程型激励理论通常包括（CD）A需求层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论
76.矩阵组织的缺点有（AB）A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调
77.激励力的高低取决于（AB）A.效价B.期望值C.效率D.持续时间
78.下面哪些是集体决策方法（ACD）oA.德尔菲法B.线性规划法C.名义小组法D.头脑风暴法E.波士顿法
79.间歇强化的形式包括（ABCD）A.固定间隔B.可变间隔C.固定比率D.可变比率E.时间间隔
80.以下关于期望理论叙述中正确的有（ABC）A效价可以是负值B激励力同期望值成正比C期望值是一种主观概率D效价越小，则激励力越大
81.X理论的要点包括（CDE）A.一般人都是勤奋的B.控制和惩罚不是唯一手段C.多数人没有雄心大志，不愿负任何责任D.多数人个人目标与组织目标相矛盾E.多数人工作都是为了金钱与地位
82.人际关系学说的主要观点有（ACE）A.职工是社会人B.职工是经济人C.企业中存在着非正式组织D.对人必须严加管理E.管理者应采取新型的领导方法
83.在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（AB）A.对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质F.正式任务结构
84.企业文化的中层包括（AB）A.规章制度B.组织机构C.产品形象D.企业形象E.员工风貌
85、按照决策的条件和后果分，决策的类型有（ABD）A.风险型决策B.确定型决策C.战略决策D.不确定型决策E.战术决策
86、影响组织集权与分权程度的因素有（BDE）A.决策的代价B.决策的影响面C.管理哲学D.决策的数量E.组织的规模
87.内部提升的优点有（ABD）A.候选人能较快胜任工作B.激励组织内成员的进取心C.可给组织代来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”
88.在各组织中，管理层次要受到下列哪个因素的影响（BC）A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次E.组织生命周期
89.组织设计的任务是（BD）A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书E.安排工作岗位
90.需求层次理论的内容有（CDE）A工作与工作条件的需求B文艺、文化娱乐生活的需求C.生理需求、安全需求、社交和爱情需求D自尊与尊重别人的需求E.自我实现的需求
91.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态是（CD）A梯形B.方形C.扁平形D.锥形E.菱形
92.形成一种管理活动应包括以下内涵（ABCD）A管理的主体和客体B管理的目的C管理的职能和方法D管理的环境和条件
93.管理的属性包括（AD）A.自然属性B.生产属性C.原始属性D.社会属性E.人本属性
94.按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为（ABC）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者E.决策指挥者
95.按管理者的职责任务划分管理者可分为（AC）A.决策指挥者B.中层管理者C.职能管理者D.决策参谋人员E.基层管理者
96.管理学的特点表现在（ACDE）A.一般性B.复杂性C.综合性D.社会性E.实用性
97.由波特―劳勒激励模式可以看出（ABC）A激励不是一种简单的因果关系B报酬包括内在的奖酬和外在奖酬C波特―劳勒模式是在期望理论基础上引伸出来的D先有绩效才能获得满足
98.下列哪一个不属于古典管理理论（CD）A.行政组织理论B.一般管理理论C.劳动分工理论D.人事管理理论E.科学管理理论
99.科学管理的内容包括（ABCD）A.科学挑选工人B.差别计件工资制C.职能管理D.工时研究与标推化E.人事管理
100.彼得,圣吉的五项修炼的内容包括（ABCDE）A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.系统思考E.团队学习
101.一个人造系统的特征有（ABCDE）A集合性B目的性C环境适应性D整体性D相关性
102.组织文化的内容包括（ABC）A组织体系内部的价值观B敬业精神与管理哲学C道德规范与员工的行为准则D科学技术与文化水平
103.未来管理理论的发展方向应该是（ABCE）A.对系统理论的重视B.现代组织结构的发展C.对组织中的人性、行为的研究D.对下属部门活动的控制的集中与强化E.对于变革或革新的管理日益重视
104.组织外部环境的特征包括（ABC）A复杂性B变动性C交叉性C不可预见性
105.我们把与个人和组织生存和发展有关的环境分为（BCDE）A地理环境B社会环境C人文环境D自然环境E文化环境
106.组织文化的功能有（ABCD）A导向功能B激励功能C凝聚功能D约束功能E改善公共关系功能
107.下面哪些是集体决策方法；（ACD）A德尔菲法B线性规划法C名义小组法D头脑风暴法E波士顿法计划是
108.道德规范是通过什么起作用的（BC）A.伦理道德B.内心情感信念C.舆论D.奖惩E.批评
109.目标管理对目标的要求是（ABCD）A目标要略高于执行者的能力水平B目标的数目不宜过多C目标要尽量具体化D目标要定量化E目标要有可比性
110.从完整意义上说，目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的（ABCDE）A.任务B.目的C.指标的时限D.具体的目标项目E.指标
111.德鲁克目标管理的基本思想是（ABD）A.重视成果评价B.自我控制C.强调职工培训D.进行评价和奖励E.提倡能力主义
112.目标管理包括的阶段（BCD）A.目标分析B.目标制定C.目标执行D.目标成果评价E.目标调整
113.风险型决策需要具备的条件（BCDE）A.决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B.具有一个决策者企图达到的明确目标C.存在两个以上可供选择的行动方案D.存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态E.各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出来114,组织内各职务人员的选择和配备包括（ABCD）A.人员招聘B.人员定岗C.奖惩D.训练考核E.激励
115.组织机构的典型阶段包括（ABCD）A.从无专职管理者到有专职管理者B.从“一人管理”到管理组织C.从直线管理组织到职能管理组织D.从工厂管理组织到公司管理组织E.从生产管理到经济管理
116.组织的作用有（AB）A人力放大作用B人力汇集作用C实现目标D统一行动
117.下列哪些属于分权式结构（BCDE）A.直线制能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制E,模拟分权制
118.授权应遵循的原则是（ABCD）A重要原则B明责原则C适度原则D不可越级授权
119.按集权与分权的程度不同，可形成的领导方式有（AB）A集权制B分权制C集分权结合制D授权制
120.属于职位权力的有（ABC）A惩罚权B奖赏权C合法权D专长权E模范权
121.下列哪些可以被认为是部门（ABC）A.教研室B.科室C.任务组D.学校E.机关
122.领导方式主要理论类型有（ABD）A领导品质理论B领导行为理论C期望理论D领导权变理论
123.主管人员配备的原则有（ABCD）A责权利一致原则B公开竞争原则C用人之长原则D不断培养原则
124.主管人员培训的方法包括（ABCDE）A.理论培训B.职务轮换C提升D.在“副职”上培训E.受训人员参加集体研讨会
125.企业文化的隐性内容包括ACD A价值观念B规章制度D企业哲学C道德规
126.组织变革的类型包括ABCD范A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革E.以物位中心的变革。
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