文本内容:
第四章全球化管理.全球化的一般环境(选、填***)1
(1)政治与法律环境,包括
①国家政治制度;
②政治的稳定性;
③政治对外来经营者的态度;
④本国与东道国之间的政治和经济联系;
⑤法律联系
(2)经济和技术环境,在全球范围内,经济体制主要包括三大类型自由市场经济、命令经济(计划经济)和混合型经济这部分内容包括:
①经济体制和经济政策;
②经济发展水平及其发展潜力;
③市场规模及其准人程度;
④科技发展水平;
⑤社会基础设施
(3)文化环境文化因素的指标主要包括
①权力距离(权利差距)
②不确定性的避免
③个人主义或集体主义
④男性化或女性化
⑤长期导向或短期导向.全球化的任务环境(选、填***)2⑴供应商;
(2)销售商;
(3)崎;
(4)竞争对手;
(5)劳动力市场及公会.全球化管理者的关键能力(选★)3
(1)国际商务知识(对目标市场环境的理解、
(2)文化适应能力;
(3)视觉转化能力;
(4)创新能力.全球化经营的进入方式(了解★★)4
(1)出口
①间接出口(易)一一是国际化经营的初级阶段;
②直接出口(难)一一出口阶段的高级形式出口方式的缺点不需要企业拥有丰富的国际化经营知识和经验;优点(特点)资源投入和风险相对较少
(2)非股权安排一一可能是国际化经营的第二阶段主要特征是不以股权控制为目标(但高于出口进入),所涉及的财务风险较小主要包括
①特许;
②合同制作(东道国贴牌生产);
③管理合同(东道国承包经营)
(3)国际直接投资
①合资进入;
②独资进入;
③新建进入;
④购并进入(一般以两两组合出现),特点是以企业的股权控制为目标,所涉及的风险最大,但也可能收益最高出口是企业走向世界的最初方式,当一个企业拥有所有权优势和内部优势时,出口成为国际化经营的主要方式当一个企业拥有所有权优势时;非股权安排成为国际化经营的主要方式当一个企业内部拥有所有权优势,内部优势和区域优势时,国际直接投资成为国际化经营的主要方式.全球化经营的组织模式(了解★)5全球化经营有四种模式其中全球化压力是指企业在全球化市场面临的压力(同质性或竞争性);当地化压力是指进入某一特定市面临的压力(差异性或政策性)全球化压力由于产品需求的同质性,使得降低成本成为竞争优势的唯一来源,这迫使公司进行集中化生产;全球战略协调的竞争对手的出现是产生全球化压力的另一个要素;产品的同质化越强,全球化压力越高全球化压力低、当地化压力高一一多国组织模式(分权联盟);全球化压力低、当地化压力低一一国际组织模式(协同联盟);全球化压力高、当地化压力低一一全球组织模式(集权中心);全球化压力高、当地化压力高一一跨国组织模式(一体化网络)(口诀:双高得跨国,双低变国际,全球化无压力,多国组织显生机,全球化有压力,全球组织做生意!全集、多分、国际协同、跨国一体)。