研发总工程师绩效考核关键指标

研发总工程师绩效考核关键指标填表n期:考核目的绩效标准KPI参与审定项目可行性研究的通过科学的技术可行性分析，确保重大技术问题时所提建议的可在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于［］条项目可行性分析的正确性行性、合理性参与规划设计中的重大技术发挥总工的专业优势，确保项目规在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的问题时所提建议的可行性、合划设计的完美内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于［］条理性运用前瞻性的专业眼光，保证新材提出新技术、新材料运用规划对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过［］天，使用不当的不超过料、新技术的及时正确使用的及时性、科学性［］次保证主要施工技术使用的正确性和负责提出项目施工中采用的所提方案要科学，被否决的次数不超过［］次，因技术使用不当而造成损失的次科学性主要施工技术和方案数不超过［］次总包/分包中所提建议的合理在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸确保总包/分包工作的有效性性项工作中，所提合理化建议不少于［］条及时提出建议和意见，提高项目管理项目管理中所提建议的合理性在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突质量水平和时效性发事件的处理上，所提合理化建议不少于［］条对项目管理中现场临建方案审提高项目管理的质量审定过的方案再次出现的错误不超过［］处定的准确性项目管理中对施工组织设计和提高项目管理水平审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过［］处监理大纲审查的准确性项目管理施工过程中对关键分提高项目管理水平部、分项工程的施工方案审查审查后的方案不合理之处不超过［］处的准确性解决项目施工和验收交接过程保证项目施工和验收过程中遇到的在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过［］个，因解决不中的重大技术难题的及时性准技术难题能够得到顺利解决当而使工程受损失的次数不超过［］次确性制表:。