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文本内容:
第六章区块链与人力资源
一、招聘过程中会有哪些困难和问题?
(1)很多候选人在应聘时感到不被尊重、不被照顾,像一件商品一样被推来推去有的HR为满足KPI中的关键指标数量要求,而不管候选人是否符合岗位需求,存在拉来凑数的现象
(2)招聘方对候选人本身需求缺乏兴趣和理解,更多在意的是自己的需求能否被满足
(3)招聘方对于不满足要求的候选人,很少会给予回复或关注候选人的询问信息
(4)招聘方和应聘方之间无法建立公正、相互尊重的交流基础
(5)部分招聘方的招聘目的只是满足自身在某一阶段的需求
(6)有的候选人希望通过面试的机会见到自己很想见的业务合作方,从而推销自己的产品;或者为了获得更高的薪资,不得不夸大自己的技能和经历背景,以适应要求越来越高的招聘方
(7)招聘方用上纲上线的学历或目标公司来筛选候选人,忽略了候选人综合技能和岗位的匹配度
(8)候选人接到录用通知书后,还在寻找其他工作机会,或者入职一周后,又到其他企业上班了等
二、简述普遍采纳的招聘质量参考因素HR
①员工留任率;
②员工入职6-12个月的重要项目参与度;
③员工创造价值的绩效评分但这只是对招聘到的结果进行了形式上的质量验证,并没有解决招聘过程中存在的质量难题因此,还要结合招聘过程的另一个衡量指标人才搜索渠道/工具的有效性,主要以用于候选人搜寻和互动的工具、软技能评估工具、用于分析人才市场的工具、视频面试工具、候选人关系管理系统等为参考
三、在招聘中,、求职者常常面临造假问题,主要哪些内容?HR
(1)简历造假简历上描述的情况和实际情况不同,履历造假行为比较严重具体表现为以下几点1)一是工作经历造假某些求职者会将一些短的工作经历拼凑成一段工作经历或直接省略掉,或者工作内容与实际情况不符这种情况在中高层的招聘中尤为普遍,更有甚者将一年的工作经历夸大到四五年,自己在项目中明明扮演的是参与者的角色却描述成项目负责人的角色2)二是薪资造假求职者把上段工作经历的实际薪资虚报、报高,以在薪资谈判中占有优势3)三是学历造假求职者将简历上的学历信息做了改动,但在招聘方要求提供证明时希望蒙混过关或拖着不给4简历伪造易、识别难,招聘方需要付出大量精力进行调查,验证求聘者的简历上学历、工作经验的真伪,不仅成本高昂,并且极大地影响招聘效率和招聘质量2求职者常常遭遇不良企业的招聘陷阱,轻则浪费时间,重则遭受经济损失,甚至危及人身安全1一是“给你一个机会”此套路主要针对职场新人,让你很感动,想要把握机会,真实情况多为企业招人困难,人员流动大2二是“现在决定录用你”3三是“厉害的人脾气都不好”,为学东西要求你多付出和多忍耐4四是“薪资没问题”先上岗后谈薪资,大多会被企业骗,企业会找各种理由判定你的能力和要求的薪资不符四简述目前市场存在的痛点1现有薪酬结构合理吗?薪酬如何才能与绩效强关联,合理体现“多劳多得”,激发个人潜力和主动性?2不同岗位、不同能力的新老员工,其薪酬存在的差异,包括工资倒挂现象,如何让员工理解和认可?3企业当前的薪酬水平具有市场竞争力和吸引力吗?如果吸引人才的薪酬档位过高,那么企业成本能覆盖吗?如何让员工薪酬福利和企业业务发展深度绑定,提高员工归属感和创造价值,为企业业务发展充分发挥自驱力?4对战略目标达成起重要作用的关键核心岗位上的优秀人才,被有效激励了吗?薪酬激励机制是否不公平、不合理,反而会在员工中引发震荡,带来负面效果?5每个阶段如何调整薪档、薪级?调薪预算如何才可以实现有效分配?如何最大化地发挥调薪激励的作用?
五、目前员工教育培训工作中存在有哪些弊端?1培训内容脱离员工的岗位需求和实际需要很多培训没有针对性能带来很好培训效果的培训首先要使培训内容具有针对性,只有培训内容满足员工成长的实际需要,才能具有实效性;针对性越强,往往收到的效果越好在选择内容上,一定要从员工所从事工作的实际需要出发,他们需要什么就安排什么要让员工感受到,向他们讲述的内容不是强加于他们的,而是他们所需要的,并且是他们当前必须获得的东西“不是我要你学,而是你需要学”2培训讲师为了完成任务而例行公事,干巴巴、没有穿透性的讲解让培训没有吸引力和价值感很多课程的讲师都是“表演型”的,讲课的老师并没有多少真才实学,内容大多是东拼西凑来的,靠课堂“打鸡血”来忽悠客户有不少外部培训机构靠电话行销、网络行销大量开发客户,讲的内容都是表面有道理,实际上无法提供系统的、有实效的内容,抄袭严重,原创稀少,劣币驱逐良币⑶培训结束后没有考试或考试成绩没有与听课的员工绩效挂钩,无法引起员工的重视
六、链上扩容,闪电网络,分片的定义
(1)链上扩容每次定时沟通时,需要全面、细致、到位地沟通到每个细节,避免遗漏一次沟通能够搞清楚的事情,绝不通过两次沟通来解决
(2)闪电网络沟通侧重于起点和终点,也就是目标和结果对这两点要进行非常清晰的沟通,至于中间的过程,不必要的部分可以放在链下处理
(3)分片根据不同的工作内容,建立不同的工作小组,各自在小组内沟通必要事项,进行交易处理并行化,防止信息冗余和无效沟通。