人事行政部副经理年度工作总结范文（17篇）

人事行政部副经理年度工作总结范文（17篇）人事行政部副经理年度工作总结范文（精选17篇）人事行政部副经理年度工作总结范文篇1转眼间20_年即将结束，新的一年就要来临，在这一年行政部在公司和郑总的带领下，行政部人员紧紧围绕理顺工作，监督管理、服务公司及各部门等工作要点，强化管理，充分发挥好行政部工作承上启下、联系协调沟通和服务各部门的前提下，履行各项工作职能，并与公司同事共同努力，基本达到了一定工作目标，较好完成了公司下达的各项工作任务，回顾这一年工作，有成绩也有不足，现将20_年个人工作情况具体如下

一、加强自身学习，提高行政管理水平20—年，我认真学习，完善自我，珍惜自己的岗位，认真学习公司的工作、制度规定与工作纪律，提高行政管理水平，在上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于公司，把公司利益放在各项工作的首位，时刻维护公司的‘利益我培养自己吃苦耐劳、爱岗敬业和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获一本，造成有的发票病例上没有体现，报销不了），发票上有的报告，一定要有，不然也报销不了收上来的材料，自己一定要核对，避免造成材料不齐，被打回，造成二次返工我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告退休和生育险方面，我的经验还不是很多，准备材料方面还存在不足，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练我也会认真学习，努力提高自己的业务水平意外险报销方面，现在还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手

四、档案管理、系统信息的及时更新入职档案主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等档案分厂部，按序号排列，方便查找离职档案整理员工离职后，要提前给员工准备离职档案，包括劳动合同信息完整、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，一定要登记清楚拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷ERP系统入职离职的信息要及时更新，及时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息及时录入

五、通知的发放及一些行政事宜配合部长完成一些行政方面的事情，包括及时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知及时张贴在公示栏等相关事情

六、一些办公用品第二季度淘宝办公用品共花费

11908.56元，其中清洁用品共

2267.3元，保洁及厨师工作服共20—.85元,办公耗材类共

1242.5元，办公用品共

1526.61元，商务礼品共

4219.8元，其他费用共

643.5元具体明细见20_年3月淘宝用品报表从第二季度进入公司，到现在已经快一个月了，从陌生到熟悉,我还在慢慢的学习当中，仍然还有许多不足，工作期间缺乏太多的专业知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我很多帮助，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，积极向±找到一份自己o喜欢的工作不容易，我一定会做好它人事行政部副经理年度工作总结范文篇4转眼间20_年过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟在实践中，对自我认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结经验、完善不足，现就本年度的工作总结如下

一、工作中所取得的成绩

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻—的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度

2、专业知识、工作能力和具体工作我是七月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总裁做好—工作并协助行政经理做好工作行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作1协助行政副总裁做好了—的统计和发展工作，把原来—关系不清楚的—登记在册，并做好—的转接工作协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使—在工作和生活中起好模范作用统计在册的—为—人，办理—转正的有—人，递交—的有—人2具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便⑶草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到化利用，达到经济效益与环境效益的和谐与统一共处理了50多项废旧物品4协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费用发票的贴票及报销，做好文打印、复印工作并做好每周的会议纪要5完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报销工作6做好公司会议及各部门的客户接待工作，并协助行政经理助理管理外租宿舍7完成了公司的—工作，共普查了公司住宿的—多人口和公司其他同事一起圆满完成了公司第一届冬季趣味运动会为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作

3、工作态度和勤奋敬业方面认真做好本职工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成

4、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献

二、不足和领悟

1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进

2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能及时与领导沟通，导致个别工作不令人满意在今后的工作中要更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持一致

3、半年的行政工作让我更加注意到性格与工作性质匹配的重要性我原来做的是培训工作，现在做行政工作了，这个过渡我似乎还未能适应在新的一年里，我将认真分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，认真学习专业知识，使自身价值得到更好体现，争取为公司作出更多贡献人事行政部副经理年度工作总结范文篇5晃瞬间20—年一年即将过去，大至国家，小系企业民生，经济危机带给我们太多的东西值得回顾和深思，相信每个人都会沉淀下一些东西，也都会对下半年有了新的计划和调整我的主要工作是负责公司的人事行政，两大块的工作既有关联又各不相同人事工作主要有4个方面，行政工作主要有2个方面、人事主要工作:一负责提供职务空缺，实施人员招聘服务今年一年因经济环境影响，公司各部门一直有招聘需求招聘是人事工作非常重要的一个环节，在合适的时间选择合适的人为公司提供需要的服务也是有一定难度的市场中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，与公司价值理念趋向相投，愿意和公司共同发展，甘愿为公司尽职尽责，出谋划策的人才则是少的可怜在把握好选人的基本素质后，还要熟悉不同岗位对人的特殊要求，这样才能使位的其人，人尽其才，适才适所，共同发展去年主要的招聘渠道是通过网络招聘，招聘成本略低，可随时发布招聘信息，简历投递量大，合格简历量相对却少，在短时间内很难招聘到合适的人才所以在一年的招聘中，尝试多参与现场招聘吸引人才，招聘一些比较优秀的可塑性人才在招聘环节注意有效控制，用文字固化成功的经验二负责薪酬核算相关服务每月—日收集与本月薪资相关的材料，即整理新员工入职材料和离职材料及人事变动材料、整理考勤记录、整理新增加/减少的社保公积金基数表、整理工服扣款统计表、整理员工月考核表及业绩基础数据等在收集必要的数据的基础上，准确无误的计算好员工的薪酬，经公司领导审批后，在规定的时间按照银行的要求及时发放发完工资后，把工资条发给每位员工并耐心解答员工对工资的疑问三负责办理人事手续，协助其他部门的工作

1、办理员工入职、转正、调入、调出、调岗、续签合同、离职等相关手续人事工作的标准化一方面提高了工作的效率，一方面避免了不必要的劳动纠纷在办理相关手续时要注意时效性，及时通知各相关部门做好协助工作，按计划执行

2、维护、更新员工档案（电子、纸制）、提交报表、受理请假/调休手续，开具人事证明这些都是日常的常规性工作，在一定的周期不断的重复，需要耐性，形成工作习惯每月定期提交公司的一些报表，及时反映中心信息变动，随时收集信息并记录

（四）负责培训的安排、组织及训后跟踪20_年，在经济环境的影响下，付费外训工作基本暂停，同时加强了内训课程，增强岗位技能提升、产品知识、员工素质教育等课程深度，加大岗位练兵力度，为经济复苏产能提升打下基础以上4个方面是上年度人事工作的大概，基础性、事务性的工作占据工作的大部分，在公司领导、同事的支持和帮助下，基本完成了本职位的工作，还存在不够完善，需要改进的地方，在09下半年的工作中将继续完善

二、行政主要工作一固定资产、办公用品、低值易耗品管理

1、每月底盘点库存，购置办公用品；办公用品的日常管理和发放

2、员工工服的统计、制作与发放

3、固定资产、办公家具的盘点

4、低值易耗品的更换、维修二日常行政服务

1、公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递、饮用水管理

2、费用预算与报销行政工作是一个辅助性的工作，为一线工作服务人事工作是对人的管理，行政工作是对物的管理怎样管理好物为人服务，才是行政工作的根本行政工作要在成本节约的基础上，最大限度的发挥物的价值当然平时的维护和保养也是很重要的行政工作是一个很细微的工作，点点滴滴的小事情却马虎不得，需要耐性、热心、周到的服务在日复一日重复的工作中，非但不觉得繁琐无味，反而总是能学到了很多新东西，也得到了很多的帮助无论是人事还是行政工作，要具备一种“服务精神”，而且是超越期限的服务，才能在本岗位上锻炼和成长人事行政部副经理年度工作总结范文篇6首先，感谢公司领导给予我参加此次培训的机会，派我们到如此优秀的单位培训，此次培训对我的日后工作有莫大的帮助，同时也丰富了对人力资源管理的想法此次赴—公司主要针对人力资源管理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬管理等内容开展为期2个月的培训在这里我从对人力资源管理概念的模糊到对人力资源有初步的认识及系统的学习，我认识到人力资源对公司的重要性人力资源是企业的第一资源，在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的人力资源部门负责履行企业招、用、育、留人等职责，身为公司人力资源部的一名员工，深感责任重，压力大在—公司人力资源部培训期间，—公司企业文化及人力资源管理模式无不让我们敬佩我对于人力资源管理是零基础，—公司的人力资源管理成了我们的启蒙老师我们在这里虚心学习，希望将学习到的知识结合公司实际情况能运用到日后的工作中公司共有职工约3万人，约是我公司职工的100倍，公司人力资源部负责公司总体人力资源规划及政策的制定，将具体业务的办理权力下放至二级单位所以领导安排我们去先熟悉人力资源部的相关业务来到，眼前的一切让我震惊，人力资源部有5名办事员，他们的坐在工作台里面，前来办事的人员很多，这里像政府的办事大厅，有的来咨询工资、办理入职、离职、工伤、调档等业务每位办事员仅仅有条办理业务，很有耐心，服务态度也很好据了解有职工约3000人，前两年拥有职工6000余人，因煤矿行业的特殊性，人员流动性大，每个月解除劳动关系约50-_年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩过去，我也一直这样认为可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层负责任不仅是一种品德、更是一种能力工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任第三，认真做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神得公司和员工的满意

二、尽心尽职工作，完成全部工作任务作为行政部副经理，我以身作则，负责集团本部公司的日常行政事务管理工作我深刻认识到各项行政管理工作都是公司的重要工作，都是为集团本部以及各部门后勤保障服务的为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照公司的工作和工作要求，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成本职工作任务，取得较好成绩，着重做好以下三方面工作一是完成行政部门全年，完成20_年行政部门全年预算，完成节能减排管理制度和物业部门管理制度，完成郑总和行政部、物业部、全体人员工作岗位职责说明，修订行政部门工作考核制度和编制会议室管理制度完成全年酒店结算及公章管理制度，按工作流程执行，完成办公用品、日用品等耗材采购工作，完成办公室的各项管理工作，涉及规章制度的健全和完善，各类报表的汇总存档工作完成其他部门的服务计划20_年行政工作的宗旨就是搞好服务，为公司发展做好了后勤保障工作认真完成交办各种会议通知、会务安排、公务招待安排等工作，节假日值班安排以及车辆管理这些工作的完成，对促进行政部门工作发展，促进管理制度化、规范化起到积极作用，有效提高工作效率和工作质量人事行政部副经理年度工作总结范文篇7今年2月，我通过人才招聘，在一公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策现就近一年来的工作情况向各位领导作简要汇报

一、人事管理方面

1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作

2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给一公司各位领导及办事员备查使用

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的

4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难好在一公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜

2、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作

3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯—公司做得那样完善和权威,但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的一—这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候共2页，当前第1页12人事行政部副经理年度工作总结范文篇8时光荏苒，转眼间来实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字一一从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度

（一）项目工作总结一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本流程，更是学到了很多专业技能初始接触的是某移动传媒公司的项目该项目主要分为两部分，一是制作公司制度全案；一是制作公司人力资源管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期准备需要做到以下三点:

1、对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调查

2、熟悉公司的基本工作流程及组织结构

3、熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题

1、制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加趋于客观化合理化

2、由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核，这样就避免了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，体现不出激励作用

3、由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结

（二）培训课件制作“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一在培训课件制作过程中，我逐步总结出其基本流程

1、前期准备在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁；他们需要什么；希望通过此次培训达到什么样的目的；解决什么问题等，弄清这些问题才能做到有的放失了解以上信息后就需要确定培训的主题

2、设计具体内容人事行政部副经理年度工作总结范文篇98月1号早晨我来到管理局施副局长的办公室，由于他早已知道我的来意，所以一来他就问我对电脑相关的办公软件是否有些了解，我回答以后，立即他就给我安排了任务为所驻单位新的监察系统录入项目信息，这是整个—省统一的监察系统，我主要负责该系统中事项材料基本信息的录入这个任务看似简单，但是它是一个复杂而又耗时的任务，该部门人员少任务多，所以他们无法分身去做完成这个任务，在这里三个星期的实践内容也主要是它了我的到来对他们来说无疑是一件好事，而对于我来说正是由于这件事我才能来到这个单位,将学校中所学的理论知识应用于社会实践中（虽然用得到的地方不多），并且还能学到很多书本之外的东西，这不妨是一件双赢的事工作开始不久，我得知省里的领导随时能看到信息的录入情况，并且全省都是放在一起的，这无形中就会有一个比较，也就意味着录入的效果某种程度上代表着我们富源县的形象为了这个即将建立的监察系统省里和市里的领导还特地来到各个县上进行指导，知道这些后，我有些害怕，有些退缩为此我还跑到副局长的办公室去向他咨询如果我做不好这件事，后果是不是很严重他笑着回答说没事的，你只要认真做，是一定能做好的，如果遇到什么问题不懂的可以问问大家；至于领导的来访在政府工作中是很正常的事，你不用在意这些事，只要相信自己就行我懂了，因此再接下来的工作中，我更加的认真和努力，严格地遵循以下原则

1、要有充分的政策依据和事实依据

2、要有准确性准确，是对工作质量的要求

3、要雷厉风行（这是对工作效率的要求）任何目标的实现，都离不开两个因素，一是准确，二是时限

4、严守纪律，保守机密行政部门的某些文件或信息保密性要求相当高在这里我所从事的相当于一个行政文秘的工作，我没有决定权，所以在录入这些信息时当然我不能凭空想象的录入，它必须有理有据的操作，并且录入的信息也要确保准确性，因此我们制作了相关的表格发放到各个单位，请各单位填表后交给我们管理局的另外几个工作人员检查合格后交于我的手中，为了确保每一个环节的准确性无误并有理有据，起初交到我手中的信息，我还要查阅相关的文件和书籍进行确认，同时在录入时进行相关的更改，当然这事我是向领导进行过申请的，如果有问题的通过查阅文件能解决的，我直接进行更改，如果不能决定也找不到相关的依据的，请示领导由他们来决定譬如，入驻项目的事项类别是相当重要的，它分为行政许可、非行政许可、服务事项三种，我们在审查和更改时必须依据相关的文件和当地政府编撰的书籍，确保信息的准确性，同时结合了所学行政管理方面相关的理论知识在这个过程中还出现过一个小插曲更改信息一事被该单位中的一个女职员得知，她也是这件事的一个二把手，交到我手中的信息几乎都是经过她的手的，在不知具体情况下脱口大骂了我起初我把更改的理由告诉给她，她不听无奈之下我把更改的材料和痕迹拿来给她查阅，她这才信服，随之向我道了歉，当时的我是即开心又伤心经过这件事之后，各单位交来的材料，他们直接交于我的手中进行审查，确定“无误”之后直接进行录入就这样在这实习的20多个日日夜夜里我几乎把自己当做这就算是狂风暴雨的天气,只要不是周末，都得按时上班在这里里真正的员工，每天按时上班每天早上730不到就得起床,我意识到必须克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，不能像在在学校一样可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多录入多达几百个项目的基本信息已经是一个很庞大的工程,如果哪里出了一点小问题，随便动一动也许都会花去几天的时间,况且有时一个项目的审查就会花费多达半个小时的时间为了在我离开之前能将此事告一段落，我时时加班加点最终在离开时我给了他们一个很满意的结果，他们也给予我很高的评价，这让我很欣慰不仅如此，在这里我还学到了很多书本上学不到的东西，譬如出去吃假她们都会有意的教我一些不同场合的餐桌上的礼仪，甚至如何点菜

五、实践体会整个实习的过程和结果，我认为是相当成功的，甚至超过我预期的目标，其中包括我对政府部门某些方面看法的转变同时通过这次实习我学到了很多的东西，增长了很多社会知识和锻炼了社交能力，也给我的社会阅历添置加瓦俗话说麻雀虽小但五脏俱全，这个单位的人员虽少但他也是一个完整的部门，正因如此上到局长下至司机都与我有接触和交流，对于部门中不同的二是完成外联协调沟通工作，做好20_年集团本部以及公司商标跟踪工作，解决员工子女就学问题，使员工不必担心子女读书，能够安心从事工作完成全年各节假日放假通知工作，积极配合物业部门做好集团本部、员工宿舍卫生安全检查，做好迎接新春布置工作完成了普查集团本部产权跟踪工作，完成固定资产及办公用品盘点工作春节期间慰问、走访相关单位，增进公司与相关单位的感情，为公司行政部更好地开展工作，打下良好的关系三是完成集团本部停车管理规定，解决了集团本部停车无序状况，确保本大厦交通安全完成修订车辆改革，修订车辆费用以及各公司、部门费用分摊规定，虽然两项和规定没有得不到原财务采纳，但为公司车辆管理工作奠定了一定基础

三、加强作风建设，做到刻苦勤奋工作作为一名行政部副经理，要树立自己形象更要完成公司交待各项行政事务工作任务，才能获得公司和各部门及全体员工的肯定我加强作风建设，以良好的工作态度对待每项工作，认真对待每一项工作，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为集团公司和员工服务我遵守集团公司工作纪律，端正工作态度，具有勤业务实，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承职位和不同的人都有一定的了解在工作的过程中“只要相信自己就行”这句话和大家投来肯定的眼神给了我很大的支持；再加上他们把这么重要的任务交给我，这一切对于我来说无疑是施予莫大的信任和支持，也是我能取得如此好的结果的动力之一最让我感到欣慰的是以前政府部门在办理老百姓地事件时常常表现出“门槛高，效率低，态度差”的不良现象，因此老百姓找行政单位办一件事是很难也很怕的，尤其是有些事需要多个部门联合办理的，他们就需往返于多个行政单位之间和看不同的“脸色”，也许一件很简单的事就会花去的时间和精力是应花去的好几倍；如今有了政府服务中心这样的新型行政部门我们看到的是“门槛低，效率高，态度好”的新气象几乎当地所有的行政单位都聚集在这里，办起事来既方便又快捷，每次老百姓办完事都是笑着走出去的，我也很开心政府服务中心是政府体制改革下的产物，是行政体制进步的证据，是“为人民服务”的有力体现我一定会牢牢记住此次的实践经验，这对于我的人生来说是一笔宝贵的财富人事行政部副经理年度工作总结范文篇10日月如梭，时光飞逝，我在鹿回头高尔夫球会的实习生涯转眼已接近尾声经过4个多月的实习，我在人事行政部学到了很多东西，也充分感受到了这个小家庭的温暖，这里的一切都让我受益匪浅通过这些学习和锻炼，我对人力资源方面的工作有了比较清楚和理性的认识，无论是在人际交往还是在工作行事方面均有所成长，为我以后的工作积累了一定的经验同时，也认识到自己的很多不足，我将在今后的生活、工作、学习中加以克服，再接再厉现将个人工作总结汇报

一、办理新员工入职手续方面这是一项很细致的工作，很能体现人际交往的艺术刚开始的时候虽然经过一些培训，但是由于心理素质的短板和经验的缺乏，还是有点捉襟见肘，办理过程比较混乱，需要花费很多时间才能办好经过一个多月的学习和实践，加上自己根据文件认真梳理了办理流程，逐渐熟悉了这项工作，除了安排宿舍之外，其他入职手续办理环节均能独立完成，从—年10月至—年1月，办理近60人的入职手续现已能熟练地独立地完成，并且能够很好地接待各类性格员工，很大程度上锻炼了自己的心态人事方面的工作事无巨细，需要耐心、细心、专心，更需要责任心因为我们面对的是不同的员工，每个人都有自己的个性，所以需要我们及时调整心态，既要站在公司的立场上严格按规定做好新员工入职手续办理工作，又要从员工的角度做出人性化的安排就拿安排宿舍来说，新员工总是想和自己熟悉或认识的人住一起，或者不喜欢室友的一些生活习惯而要求调换宿舍，这时候就需要我们在按照公司规定安排的情况下尽可能协调，如果条件不允许就要做好解释工作，避免产生冲突人事工作很好地体现了人事行政部作为公司和员工桥梁的作用以及调节公司与员工矛盾的职责，同时也渗透着人际交往的艺术高尔夫球会是旅游企业，更是服务企业，我们的员工服务客人，那么人事部就是为员工服务的部门，我们必须牢记这个角色

二、会议纪要方面正常情况下，人事行政部在每周一下午都会开部门例会，我的工作是在会议期间记录每位同事的上周工作总结和本周工作计划以及经理对重点问题的指示，并在会后整理成电子文档，经理修改后打印成纸张版，由经理签发与会同事确认签字后进行存档目前已完成7次部门例会纪要和2次实习生座谈会纪要通过记录和整理会议纪要，我学会了如何在一次会议中抓住重点记录核心内容，充分锻炼了我的语言组织能力，夯实了文字写作基础，这也是办公室工作必备的一项素质写会议纪要是一项简单却不能简陋的工作，不需要面面俱到,但也要客观地记录每一项会议重点第一次接触这类文字工作，总是想尽可能记住尽可能多的信息，然而写字速度有限，不可能做到记录每一句话，所以常常会漏掉很多重要信息后来我在网上找了关于如何写好会议纪要的一些文章，学到了‘一快、二要、三省、四代的记录技巧首先是写字速度要快，其次是尽可能只记录要点，再次是对于熟悉的内容可以省略，最后是用自己的语言’代替一些专业名词这些技巧对我后来写会议纪要很有帮助,很大程度上提高了记录效率，有效避免了信息遗漏

三、审核考勤方面我觉得这是我接触到的最艰巨的工作了球会有十四个部门,几乎每个部门都有不同的情况，尤其是草坪部和餐饮部，审核考勤工作量很大审核考勤既要参考指纹打卡记录和部门出具的异常状况解释，确认情况异常是否扣款；又要核对上月余假、假期申请单、加班申请表等，确保假期数据和考勤表上的一直，再进行累计10月份主要以学习为主，看了之前审核好的考勤表，了解了一些考勤和假期方面的‘规则11月第一次独自审核考勤表，花费了4天时间，出现了很多问题一方面是因为第一次实践，很多特殊情况不知道该如何处理；另一方面，没有形成一种做考勤的思维，往往顾此失彼，丢三落四12月份，认真总结了上一次的经验和教训，用了两天完成了全部审核考勤工作，而且出错率也相对较低，但由于一时粗心，漏看了一项部门在打卡记录后的异常情况备注，导致工资发放时没有对一位员工的早退扣款，后来在登记电子版余假时发现，向经理承认了错误，并采取了相应的补救措施，维护了相关规定的严谨性因为审核考勤直接关系到员工切身利益一一余假和工资，所以需要考勤审核员非常仔细，如果其中一项出现批漏，就有可能导致员工或公司的利益受到损害另外，在审核考勤的过程中我也发现一些问题如部门考勤员不按规定格式填写考勤表、备注或解释不能很好地反映打卡异常的原因、加班及余假核算不准确等针对上述问题，我觉得人事行政部有必要对各部门考勤员进行做考勤的培训，严格按规定使用考勤符号、普通加班和法定加班分开填写、公休及法定节假日等休假用彩色笔突出显示、对于打卡异常客观地注明原因等做考勤的基本要求进行规范和统一,这样一方面可以清晰明了地显示员工的出勤状况，另一方面也减轻了人事部审核考勤的工作量，更重要的是可以大大降低考勤出错的概率，很好地配合编制工资表的工作，保障公司和员工的利益

四、质检方面质检是为了保障球会更好地运作，由人事部组织各部门质检员对球会及员工进行监督检查的一项工作质检主要分为以下几类一是每周针对值班经理提出的一些问题进行跟踪检查；二是对不合格报告进行验证；三是对员工仪容仪表的检查；四是对各部门培训效果的抽查通过这些检查，球会得以良性运转，存在的问题也得到改善我的主要工作是配合质检主管，登记检查时间及检查结果，做好备注虽然是一项很简单的工作，但是透过这项工作能够更清晰地了解球会的整体运作以及解决问题的方式方法，对于熟悉高尔夫行业有很大帮助从10月份至今，我已经协助质检主管做了17次质检，其中比较多的是针对值班经理提出的问题进行的，另外还有对培训效果的抽查、员工仪容仪表的检查、质量方针的抽查通过这些质检工作，的是锻炼了我的心态作为一个检查者，其实在质检过程中是不受员工欢迎’的一方面，员工意识不到质检工作的重要性，本位意识比较强，不愿意配合；另一方面，很多员工限于学历心态方面的原因，对‘检查有抵触心理所以作为质检员，一定要有很强的心理承受能力和人际交往的技巧，在质检时要做到不卑不亢，同时又要注意行事的风格和方式，耐心引导接受检查的员工做好配合质检工作一定要认真，但不能较真，否则会引起员工的反感，产生负面情绪，不利于以后质检工作的开展

五、检查员工宿舍卫生方面人事行政部每月都会组织各部门主管级以上的管理人员检查宿舍卫生，这是人事口一项重要的工作我们需要通知各部门时间地点，准备好评分表和笔，然后在规定的时间带领其他同事对50多间宿舍逐个进行检查评分，然后汇总检查结果，张贴检查通报虽然是很简单的一项工作，但要真正做好，还是要花点心思的就拿检查来说，因为球会部门多，人员相对较杂，而且每间宿舍基本都有7个人，所以我们不能用很高的标准和苛刻的眼光去要求，重在鼓励和激发员工维持住宿环境的积极性写检查通报也是一样，在反映典型问题的前提下，尽可能彰显好的一面，突出模范宿舍的榜样和带动作用检查和通报不是目的，而是手段，是一种做好员工后勤工作的手段刚开始做这项工作我很被动，因为有人带，所以自己对于怎么组织、该注意哪些问题没有独立思考在第一次检查过后，我对自己存在的一些问题进行了反思，同时也开始考虑在检查中拍摄的照片怎么能准确地对应到宿舍、计算平均分怎么才能提高效率、做通报的过程中怎么选取具有代表性的照片等问题，通过这些思考，我真正站在一个组织者的角度理解了这项工作，并且在第二次检查结束时创新了统分方式，自制了e_cel表格，减少了手动算分的失误，大大提高了统分效率从10月份开始，我已经连续参与了4个月的宿舍卫生检查，不仅学到了与各部门沟通的技巧，还学到了如何组织类似的检查及撰写检查通报，为今后的工作打下了基础除了以上五方面常规的工作之外，我还接触到了以下工作每天向新佳食堂报球会用餐人数、每两周定期通知六个相关部门更新宣传栏海报、收集汇总排班表、协助行政秘书下发文件、填写外来公文电话处理单、发放员工餐卡等虽然这些都是一些简单的工作，但它们需要跟各部门沟通、组织语言、协调等多方面的能力和素质，这些能力和素质都是做人力资源工作所必须具备的，不可否认，通过这些工作使我变得更加谦逊、更加耐心、更加严谨通过这段时间的实践，我也发现了自己的一些不足，最突出的是缺乏主动性和创造性，在工作中缺乏独立意识和独立思考，这两方面问题一直是我的弊病，也正是我时刻反思并着力克服的地方实习工作使我更加清楚地认识到了这两方面的问题，我相信在以后的工作中我会有更明确的努力方向和更充足的信心去改进和完善人事行政部副经理年度工作总结范文篇1120__年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下

1、人才配置20_年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大20—年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才20_年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等截止至20_年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道L1人员在岗情况截止到20—年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人），较20—年同期岗编人数同比下降13%

1.2人员招聘

1.

2.1招聘渠道20_年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘在20__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象通过对20_年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（应届毕业生网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助

1.

2.2面试情况20_年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人20__年度招聘的重点职位为工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才招聘难度较大的职位为工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为1）20—年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要；2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高；3）20_年初、

七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫；4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业担责任，认真做好每一件工作我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度我坚持依法办事，按照集团公司的工作和有关规定，认真履行职能，加强调查研究，提高决策科学性，大力推进行政事务公开，提高行政管理的透明度，促进各项工作发展，力争取得良好成绩

四、对加强集团本部管理工作的几点建议

1、20—年行政部、人事部两部门职责分工不明确，存在管理不顺、效率不高的问题，影响行政部、人事部的工作发展，建议集团公司明确行政部、人事部两部门职责，以利于年行政部、人事部顺利开展工作

2、车改实施即没有彻底垄断，公司还增加财力、人力、信息系统，信息部特为享受车补建立一个专用系统，而且公司每月提出一部分资金，享受车补作为月产生车辆费用作运转公司现在是非常时期，每月提出小金额不成问题，但这说明了一个问题，国有单位已经不存在大锅代，而我们公司大锅代观念还没转变车改目的即没有全垄断，也没有减轻工作量，而且增加财力，人力、信息跟踪，这说明，享受大锅饭已经习惯了建议“一刀切”，“把水抽干”办法，享受车补的，每月发生车辆费用按月、季或内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多人事行政部副经理年度工作总结范文篇1220—年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正

一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.

2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习.

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

2.逐步完善公司监督机制.有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度.

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.

4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生.

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任.

四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达.与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验.

五、工作中存在的不足过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美.

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.

3、抓制度落实不够,公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象.

4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决.工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着20—年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督.

六、20_年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉，迎接新的挑战.20—年行政部将从以下几个方面着手工作L搞好新厂的基础建设和规划布局.2完善公司制度，向实现管理规范化进军.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化,20_年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度，完善培训机制.企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助.4协助部门工作，加强团队建设.继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件.20—年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是一年行政人事部工作的重心.其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家！人事行政部副经理年度工作总结范文篇13

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的—大和—届三中、四中全会精神，努力实践重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象

二、扎扎实实做好工资统计工作部署并完成了全局职工—年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报年各种工资、干部年报；完成年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位—年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志

三、大胆加强船员管理工作本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作

四、踏踏实实当好助手作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作

五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转本人具体做的工作主要为完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局一年毕业生需求计划、学历培训计划；布置—年度考核工作人事行政部副经理年度工作总结范文篇14综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面20_年第二季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第二季度总结如下

一、行政事务工作方面

1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作

2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明

二、重点项目任务完成情况

1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等）

2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

3、安监局危险化学品登记证换证（根据GB/T16483-20_《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制）

4、中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨/年三氯异氟尿酸新工艺技术改造项目）

5、（三氯异氟尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目

三、文印、材料、接待工作能够保质、保量的完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了上传下达

四、工作中存在的不足20_年的第二季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面

1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度

2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定

3、对一些工作督促、落实不到位

六、第三季度工作计划作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作

1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军

2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作

3、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件

4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位

6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好人事行政部副经理年度工作总结范文篇15我是201—年2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来回想起来，在公司已经工作了将近一年在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃下面就将2019年的主要工作情况概述如下、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中年度报销，抵销车补计算办法减少公司经济、财力、人力和信息系统负担

3、员工手册包括考勤制度、奖惩制度、薪酬福利考核等基本人事制度等，员工手册需要员工、决策者确认签字后执行，在相当程度上降低了用人风险但是目前员工手册没有任何确认、决策者并没批准已实施两年之久，说明公司管理制度不够完善，应加强管理力度，建立监督机制

4、增强管理制度的执行力度20——20—年各公司向集团本部借用公务车，车辆费用分摊问题，一直没有得到兑现我提出分摊，提交部门直接及原财务，两项全部被流产20—20_年集团本部一直承担厦门食品、龙和盛公务车辆费用，有些以公司利益做人情，权力是有效语言，在他们观念中，集团本部应当承担一切费用要采用亲兄弟明算账办法，为了公司发展取销大锅饭，向本部借用公务车应该承担费用买单公司管理制度得不到有效实施，要增强管理制度的执行力度及上传下达意识，确保各项管理制度执行到位，增强制度的权威20_年，我认真努力工作，虽然完成任务取得较好成绩，但是与公司和员工的要求相比，还是存在一定不足问题，需要继续努力和提高今后，我要继续加强学习，深化管理，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把掌握工作的基本技能和知识2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力

二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活；工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符如果不是领导及同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，谢谢这些可爱又可敬的人经过将近一年的学习与磨练，我逐渐认识到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真滋味并且要用积极的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩

三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门主管，如果说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违反开始时，并没有注意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕

四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方案在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，终于为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的帮助那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度,不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量人事行政部副经理年度工作总结范文篇1620—年即将过去，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和配合下，人事行政部通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下

一、公司基本人力状况分析目前自有人员定编63人，实际在岗58人，缺编5人现有人员结构管理层20人，技术类32人，操作类员工6人外包人员144人其中1）项目一自有人员定编56人，目前实际在岗人数52人，管理层缺编1人，操作层缺编3人保洁外包86人，保安外包35Ao2）项目二自有人员定编7人，目前在岗6人，缺编1人保洁外包5人，保安外包8人

二、培训工作总结20—年，公司的培训主要以内部培训为主内训的重点是新员工入职培训、各专业实操培训；外训主要是项目之间的交流学习及特殊岗位证书培训

1、配合各部门完成20_年度培训计划20_年度，项目一共计培训52次，其中中管层及普管层管理实务培训共计12次，应知应会培训20次,操作实务培训20次在《员工奖惩制度》、《应急预案》等培训上全体员工参加，培训参加率100%o

2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、部门主管组织的部门级培训及老员工帮带培训20—年共组织新员工入职培训4次，参与人员共27人原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有5人左右，就会视情况举办一次强化培训需要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训；20—年增加各专业部门去南京总部及先进项目的交流、培训

三、企业文化活动组织

1、在上半年和下半年分别组织员工“苏州两日游”、“漆湖湿地公园、津潼古镇一日游”，加强了员工之间的交流、沟通，融洽了员工之间的关系

2、在20—年，在丰富员工活动内容上做改进，成立员工兴趣小组协会，如“羽毛球协会”等，并定期组织员工活动，调动员工积极性；增加员工技能大赛、员工趣味运动会等活动，提高员工技能水平和学习积极性

3、企业文化建设这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造后续我们在员工座谈会、员工面谈等努力，调动员工的积极性

四、工作中存在的问题及20__年度工作改进计划

1、行政检查工作还需进一步完善，20_年针对各部门工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查，重视员工执行力检查；员工的行为规范、仪容仪表等每天定期检查不定时检查各岗位员工在岗情况；将行政检查和监督职能落实到位；

2、对各项采购计划和费用汇总缺乏分析，20_年对各部门的采购计划、使用情况进行每月进行汇总分析；为计划制定提高有力的依据，避免浪费情况发生;

3、对档案、文件管理工作进行完善，文件、档案借出、归还手续完整，尤其是第三层次文件，督促各部门根据公司第三层次文件要求对工作流程等进行培训；

4、完善固定资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确固定资产、低值易耗品使用者的职责并定期进行检查；

5、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，除员工庆生会外，每季度组织员工座谈会、员工技能大赛等多种活动，了解员工需求，发现员工闪亮点，提高员工归属感人事行政部副经理年度工作总结范文篇17光飞逝，踏出校门来—公司从事人事行政管理工作已一个多月了在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及帮助下，我的专业知识有了进一步提升，工作方法和效率也有了很大进步下面我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结

一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我按要求认真履行人力资源管理的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照要求严格管理规范入、离职程序，最近新增离职人员行李放行单，既避免有些离职人员办完离职手续还继续在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆又保证了公司的公有财产被夹带出门

二、薪酬的管理根据公司现状和公司将来的发展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从一月份开始注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定目前—公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有能力与没能力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和积极性因此在一月份草拟了一份员工内部职称评审制度，根据员工的平时表现、工作能力、工作态度等因素把员工分成十级，根据等级评定工资这一制度虽然还没具体实施，但我想如果评定过程客观合理，一定会加强员工的工作积极性和主动性形成一种动态的竞争机制

三、培训培训这块是我做的不够的地方由于刚参加工作，在这方面缺乏工作经验，再者也没有人向上反映员工需要培训，因此一直没安排培训究其原因主要有两点一是我自己工作没做到位，没有安排培训二是员工的培训意识也不强，没有积极提出培训的要求接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训

1、内部培训及时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是否需要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的具体实施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等

2、外部培训对于内部培训无法满足的情况，申请进行外部半脱产培训不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责任意识、忠诚度最重要的是技能和专业素质的提升

四、加强绩效考核、规范管理绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在公司已经认识到考核的重要性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理配合公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰内部职称管理制度的制定正是绩效考核的一大表现现在车间的临时派工工资是按计时发放的，很多员工在这期间工作积极性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时对于这种情况就要记录要平时的考核中，平时表现这项的分数就要打折扣，直接影响考评的等级

五、员工流动性大就一月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间这给工作带来很大的不便—月份注塑车间的生产任务不重，放假也比较多这可能是导致离职高的其中一个原因高离职率给管理工作带来较多不便刚办了入职手续就又开始办离职手续了这对公司的形象也造成很大影响

六、认真作好人力资源部的日常业务性工作人力资源部的工作很多都涉及员工切身利益的工作本着对公司负责，对员工本人负责的精神，掌握好政策，搞好日常的业务性工作

1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤规范打卡制度,要求员工按规定时间打卡但也存在一些问题，很多员工每月总有那么几次忘记打卡、或者不按时打卡虽然曾贴出通知提醒员工上下班按时打卡，效果也不是很明显接下来我准备每天下载一次考勤数据，忘记刷卡的提醒员工，如果一个月累计超过三次就罚款

2、门卫制度—月份制定保安奖罚细则对于该奖该罚的做了明确的规定加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度确保厂区员工的生命、财产安全各项行政工作登上新台价，为公司可持续发展做出应有的贡献人事行政部副经理年度工作总结范文篇2尊敬的各位领导大家好!伴随着如梭的时间和匆匆的脚步，工作即将结束一路走来，深刻体验到了人事工作的纷繁琐碎和服务育人庆幸得到校长、书记的倾力指导、行政部门的全力支持、全体教工的鼎力配合，使得今年人事工作基本圆满完成，在此一并表示由衷的感谢下面就今年的工作情况作一简要汇报，希望各位领导、老师批评与指正主要成绩

1、做好绩效工资核算工作—月初重新核算绩效工资，这是本学期人事重点工作之一.名教职工的工资调整无一人出错

2、做好20—年职称申报、推荐各项工作20—年，我校共推荐一名教师申报中级职称，_名教师申报高级职称在准备申报材料的过程中，我尽力协助他们做好一切评职档案材料顺利地完成了相关工作

3、做好教职工的年度考核工作年度考核工作虽是一项常规工作，但关乎教职工的工作实绩与工作热情，因此，学校相当重视这项工作20年度的考核工作，在校长的统筹部署下，在两处主任的精心组织下，在全体教工的积极配合下，得以顺利完成

4、做好工资的管理工作我深知工资关乎教职工的切身利益，不容半点疏忽、差错因此，我认真地做好每月工资，仔细地做好相应的增减，确保工资的精准性同时，做好相关的补发工资、教龄津贴和薪级工资的正常晋升、工资的季报、年报等相关工作

5、其它方面工作20—年度的年检工作、教师情况统计表、各季度的劳动情况报表、学校大事记的材料收集、文字输入工作人事信息的补充，修改，上报，一年以来几十份各类报表的填写……方方面面的.工作，纵然繁琐，我都尽心尽力一一完成其间，得到了、等老师的帮助及配合，借此机会一并表示真诚的感谢存在问题

1、学校的档案还没有全面进行整理，完善的档案管理制度还没有很好的落实，还有许多需要学习的地方，今后的勤学多问不能有丝毫的.懈怠

2、巧妙的处理好教学工作与管理理工作的关系，使二者能够协调发展，共同提高做事情追求完美但因为考虑得不周到总是事与愿违、性子急,这是我的个性特点一学期以来，或者说到衡业中学的十年来，我一直在工作中反思自己的性格，也在慢慢地学习折中、沉稳，所谓“做中学、学中做但毋容置疑的是，无论是哪个岗位、哪种角色，我应当始终秉承“仰望星空，脚踏实地”的工作准则，在成事中成人，为学校的发展贡献自己应尽的责任述职人20—年一月一日人事行政部副经理年度工作总结范文篇3作为人事专员，目前担任的工作职责有员工招聘、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的及时更新、通知的发放、一些办公用品、领导临时交办的事项等当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的经验，经验不足，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈学习，虚心请教现将第二季度工作汇报如下

一、员工招聘第二季度，我去了三场校园招聘这也是我本人第一次出去招聘，虽然很辛苦，但也学了不少东西校园招聘大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去招聘，我们企业作为本土知名民营企业,也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多通过这次招聘，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替招聘会回来的简历整理，经过讨论，最后敲定7人前来面试但是效果不是特别理想

二、员工入职离职进出管理第二季度入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人具体明细见人事部第二季度工作人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很及时，这方面我也存在不足现在也有做及时记录，做好每一步，争取每个过程都及时准确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍我相信在以后的工作中，都能顺利完成

三、社会保险的办理上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理；女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理这2方面都没有问题工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致（避免职工看病时有2本病例，但交上来时就。