文本内容:
资产经营总监岗位职责、主要职能1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营1管理,完成资产的保值增值)牵头制订集团公司资产经营战略,包括但不限于商业、旅行、2物管、健康、教育、文化等;)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品3牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作;)建立健全集团公司开发的商业工程全程运营管理体系,协调集团4各部门、工程公司、商业运营公司及协作单位之间的关系;)建立资产运营指标考核体系,编制年度资产经营计划;对商业经5营等公司进行年度评估、考核;)建立健全集团商业工程战略性商业资源体系,帮助工程及商业运6营公司进行招商工作)建立集团商业资产风险防范体系,租赁合同标准,参与各公司重7大商业租赁业务纠纷处理,参与建成商业的重大改造评估;负责经授权或托付管理资产的租赁事务管理;负责指导分、子公司商业工程中后期管理布置)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管;负责8集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式9研讨,多种融资渠道建设及帮助实施)牵头组织物业公司、工程公司、集团规划设计、建筑合约、品牌10管理、财务管理等相关部门,开展工程质量回头看、设计质量回头看工作,参与国奥合格分供商评价;)负责国奥汇平台的打造11)强化与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关12系维护、协作、支持职能2)触及投资类工程,协同投资拓展部进行组织实施;1)触及品牌维护类,协同品牌管理部组织实施;2)触及资产融资类,协同财务部门组织实施;3)业务触及的其它相关内容,协同国奥控股相关部门进行组织实施,4做到资产合理投资、运营、流淌,完成资产价值最大化。