维检设备设施维护检修协议

维检设备设施维护检修协议

1、概述承德正和炉料开发有限公司现有日产500吨活性石灰套筒窑2座,已形成年产35万吨石灰的力量主要装备包括套筒窑本体装备、上料装备、出灰装备、压球装备、钝化装备、动力介质供应装备等相关装备设备为保证正和炉料开发有限公司在线运行装备及附属设备得到按时的维护、检修，确保装备性能保持良好的状态，甲方将正和炉料开发有限公司所属生产、生活装备设备的日常检修、维护（简称维保）交给乙方依据《合同法》以及其它有关规定，为进一步明确双方的责任、权利、义务，签订以下协议，双方共同遵守执行

2、主要装备承包范围及检修内容

2.1承包范围承德正和炉料开发有限公司在线运行装备、设备、构筑物（结构部分）等维护检修完成年度承包承包范围如下、截止20XX年1月1日，维护检修中心负责承德正和炉料开发有限公司现有全部装备设备的维护保养、检修、事故抢修、现场清理等、备件的组装、安装；离线装备部件的组装、修配；小型件的改造、制作；简洁工器具的制作

3.1装备、备品备件及材料的供应界面、装备维护、保养、检修所需要的机械装备、备品备件和钢材、二类机、润滑油脂、冬季保温材料、防腐材料、油漆及辅助材料由甲方供应、通用工、机具、工具运输车辆由乙方自备，甲方厂房内吊车装备可供乙方运用备件运输及检修需用吊车、板车、叉车等时，经甲方确认同意后由甲方提供、乙方配备检修维护所必需的测量器具由乙方自备、乙方需配备检修及日常维护所必需的电缆及照明灯具由乙方自备、检修完毕后，乙方负责将检修施工后换下的废旧装备清理至甲方指定地点

3.2备品备件及材料计划管理、备品备件和材料的领用乙方到甲方库房进行领取，并负责预检预装

4、质量要求乙方必需具有完善的体系，修理准备到交工的各个环节都要做到细心组织，科学管理，对检修质量严格要求

4.1质量管理、装备维护、保养根据甲方的相关技术标准或标准按时、按量、按质履行装备的维护、保养工作，质量到达甲方相关技术标准或标准、装备检修根据甲方下达的检修计划按时、按量、按质完成检修任务、质量目标1）检修工程完成率XX%,检修执行率XX%,触及正和厂的主体装备检修均要到达优良等级2）无责任质量返工，杜绝检修质量事故3）确保定修后48小时无故障质量保证根据GB/T19000-IS09002《质量管理和质量保证》系列标准建立、完善质量保证体系，在本工程中将严格根据质量保证措施实施1）严格贯彻国家有关部门制定的质量方针和政策2）认真落本质量责任制，健全质量检验保证体系，质量员协作巡检员进行过程监督检查，班组建立质量自检员，做到层层责任明确，层层把关，环环相扣3）要求参与施工的管理人员和作业人员，首先从思想意识上重视工程质量，行动上强化科学管理，做到细心准备、细心施工，一丝不苟、科学合理，以保证质量创一流4）检修工程质量必需保证装备的正常运转状态5）亲密与甲方联系，强化质量信息往来与反应，会同甲方质检部门和有关质检人员进行质量检查和抽查6）严格执行《计量法》，质量检测运用法定计量单位，运用合格有效的测量器具7）认真编制大型检修作业施工方案，做好作业设计，认真坚持技术交底，确保施工方案的贯彻执行8）开工前，必需做好对装备、材料、加工件等质量检查验收工作

4.2质量掌握、文件资料掌握

1.1部与检修相关文件和记录应分别进行编号、分类、登记、发放、传递、保管和回收，必需与作业区管理同步2）检修图纸及检修计划、任务单、各类检修会议纪要（记录）按程序文件的要求统一编号、分类、登记、标识、存档，按甲方批准的范围发放、传递3）如检修工程修改原设计，乙方必需征得甲方同意并在检修资料相应位置明确标识，并将修改存档，同时将修改指令复印件附在检修图中对作废图纸应按时回收，交甲方统一处理4）保存一整套检修标准、标准等文件，对于标准的更新及规程、标准的改变应按时报告甲方，并在相应部位做替代说明，待甲方批准后执行、过程质量掌握1）承包方检修隐藏工程时必需提前通知甲方有关人员，得到甲方确认前方可进入下道工序的检修.2）检修过程中发生的质量问题或质量事故要按时报告甲方和乙方的有关部门，乙方必需按时制定处理方案，经甲方和有关部门审批后进行实施3）检修工作完成后，应按时整理竣工资料，并交付甲方有关部门审核、确认4）检修工程，检修班组应对检修工作内容认真自检，确认合格后，再报甲方确认5）所配备运用的各类修理工量器具等，必需满意先进正和厂要求，符合国家质量检测标准，并在有效鉴定周期内6）对正和厂提供的备件资材要进行检查（包括装备文件及材料合格证），确定合格前方可开展检修作业7）严格施工方案的作业程序，做好施工技术交底，对重点工序、关键部位和薄弱环节建立质量管理点，严格监督检查

5、文明施工、环保、安全、消防要求由于检修区域装备集中，作业环境情况冗杂，因此必需严格根据标准化作业，认真做好安全、消防工作，确保安全施工承包方要负责自身的安全教育和管理，所自备的施工设备、人员、装备以及施工操作等均要符合安全要求，并具备完善的安全技术措施和装备，听从甲方的管理否则，所造成的自身损害，责任自负；给甲方造成损害，要担当完全赔偿责任合同期间要留意环境爱护，不得造成污染，作业完毕，现场清理干净并恢复原貌

1.2文明施工及环保为了强化检修现场有系统、有条理的科学集中管理，切实做好检修期间的文明整治及安全防范工作，特制定以下文明施工守则1）实施检修工作的区域或层次文明管理，确保现场场地干净，道路畅通，无积水、无油污、无垃圾、无障碍，保障现场的安全和文明施Xo2）需在现场临时堆放的备件、机具、材料，应一律按甲方的有关要求，有计划、有条理地堆放如中途有变动，则应按甲方的要求按时办理3）检修准备和实施过程中必需运用的机具和用具（如电焊机、氧气乙快瓶、电盘箱、电焊线、氧气乙焕管和钢绳、夹具等）应随时摆放有序、规整，并应有防潮湿、防雨、防漏电和现场保养措施4）检修现场应养成每天下班前清理、清扫、回收废料（如电焊头、破布及废弃材料）的良好习惯；对开箱撤除的装备箱板、填充和包装材料应随时拆卸，随时回收，集中处理，保证检修现场的环境卫生5）严禁酒后上岗，工作时间内不得从事与工作无关的任何活动,执行公司劳动纪律相关规定6）遵守公共的道德准则和文明条文，现场不得随地大、小便，不得任意乱丢东西和乱吐痰7）遵守施工现场的安全条例和各工种的安全规章8）严格遵守标准化程序，坚持每天做好“5s”工作9）做好现场保卫工作，同时不得乱拿公共财物10）听从甲方指挥，保证服务到位，满意正和厂的需求

1.3安全消防保证措施由于检修区域装备集中，情况冗杂，作业环境恶劣，因此必需严格根据标准化作业，认真做好安全、消防工作、严格执行国家相关法律、法规和承德正和炉料开发有限公司安全管理规章制度、消防保卫措施1）严格执行国家及地方、承德正和炉料开发有限公司的消防规章制度；2）严格根据操作规程办事，在易燃、易爆区域动火作业必需办理动火证，严禁无证动火，动火须有专人监护3）做好施工教育及班前教育4）保管好各类消防工器具及消防设备，并按甲方有关规定按时到指定地点调换运用过的灭火器材

6、相关考核细则

6.1组织机构评价组织管理机构不完好、不合理的单位，要求限期整改没能较好完成所担当维保任务，处5万元以下罚款情节严峻的，甲方有权提出申请，终止合同

6.2人员配置评价乙方应确保稳定的维护队伍和具有肯定技术水平的维护人员，总数不低于30人，主要技术维护人员保持相对稳定，维保单位配备的人员技术水平没到达合同要求的，影响日常维护，每月以5000元进行考核

6.3着装评价工装穿着不符合要求的人员，每人次每日扣50元对不符合特种作业要求的人员，一经发现每人次扣150元，并立刻停止相关特种作业

6.4安全考评、执行甲方检修安全管理方法、检修现场安全防范措施落实不到位，按500元/项的标准考核、因检修安全防护措施不到位，导致检修作业显现损害事故、险肇事故按XXX00元/次的标准考核、因检修安全防护措施不到位，导致火灾事故情况发生的，按XXX00元/次的标准考核，造成装备损坏的，另对承包方按直接损失额的30〜50%考核、显现工伤或更严峻的安全事故，对安全事故进行分析并按公司有关安全管理制度和国家相关法律对责任者进行追究、因修理协作原因被安全、环保部查处的违章情况，按相关部门的相关管理规定进行惩罚

6.6卫生及定置管理、承包区域内装备本体不能有杂物、油污发现一处扣200元、液压站内装备四周没有漏油，接油盒洁净，阀台干净，无杂物发现问题每处扣200元、范围内的阀台没有杂物和油污发现一处扣200元、定置管理根据甲方的要求执行，按甲方相关科室管理制度考核、检修完后48小时内未现场清理，考核每个检修区域XXX0元未清理装备卫生，每台套装备考核500元

6.7日常点检维护、进行电焊作业二次线应当标准，引线不能暴露、不能任意搭接否则每次考核XXX0元/次、违反工序听从的原则或未执行分厂调度的统一指挥、协调，每发生一次扣1500-20XX元、值班期间执行正和公司劳动纪律和安全管理规定违反根据相关规定进行处理、在接到抢修通知后，立刻组织抢修，确保30分钟内非当班人员组织到抢修现场，不到位考核500-20XX元/次、装备发惹事故后，未在规定时间内携带工具到达现场，依据情况，扣XXX-200元/人次、抢修装备事故过程中，因乙方原因组织不严密，造成延长检修时间，扣500-20XX元/次、对于抢修装备事故，如在装备投用24小时之后因乙方原因显现相同事故，视抢修事故不合格，扣500-XXX0元/次、维护单位未按要求按时报各种报表和检修计划等文字材料，依据详细情况进行考核XXX-200元/次、干油、稀油及液压的漏油点未按要求恢复，每点考核200元；因维护不到位造成稀油、液压油大量泄漏、污染，每次考核5000元、在线备用装备要处于无故障状态，由甲方定期进行检查，以保证随时运用需在线修理的由甲方下达整改通知单并协调时间由乙方处理如因乙方原因发生备用装备无法投用造成停机，停机时间加倍进行考核，如构成事故另加扣XXX0元/次、承包范围内装备点检不到位造成装备故障停机考核500-XXX0元

6.8检修评价、维护检修中心负责怪件的倒运吊装、负责液压站及站内地面保洁等日常管理工作、现场消防、安全设备的维护、负责公辅设备如办公楼、休息室采暖、供水的维护、介质管线的节点以新钢厂大墙为准、特种装备包含起重装备（不含叉车）压力容器、压力管道、吊夹具等、装备（含介质管线）设备、构筑物的防护、防洪、防汛、防雨、防寒、保温等措施的实施按

2.4条款相应内容执行、承包区域内安全隐患整改、现场管理整改等工作，装备检（定）修等、日常检修所需简易脚手架由维检中心负责自行搭建，需要搭钢管架子由正和公司负责

2.2维保界面装备详细维护界面、维检中心负责维护所用备件、材料、二类机电的领换、链条、链轮及钢丝绳的润滑由正和厂岗位、乙方必需完成甲方下达的月计划指标，并接受相应考核在乙方承包范围内因乙方原因造成停窑按30元/分钟进行考核、乙方担当的检修工程必需保证检修质量每次检修后24小时内，本次检修的装备显现5分钟以上故障，每次考核3000元在一个检修周期内（从检修24小时后开头计算）凡因维护保养、检修不到位原因造成装备故障，导致装备非计划停机，造成停产四小时以下故障考核XXX0元/小时，四小时以上事故根据正和公司事故管理方法进行考核、重复性事故确因乙方原因造成的每重复一次，除对事故进行考核外，每次额外考核20XX元、甲方下达的检修计划工程完成率XX%因乙方原因未按规定的时间全部完成所下达的检修工程任务，每少一项考核XXX0元、因乙方原因造成定修延时，按5000元/小时考核、检修过程中，对协调事项推诿扯皮，无故拒绝协作或不接受甲方的托付工程，并造成不良影响的，按XXX0元/项、次考核、在检修、备件装配、运输过程中，因乙方过失或维护、保养不到位造成装备损坏或增加备件消耗，按直接损失额的10%~20%考核、主控工程未进行施工方案交底，按500元/项、次考核、检修作业未按点检要求进行测量和记录相关参数实绩，按500元/次考核、造成检修返工，如因乙方检修质量、技术水平原因造成的返修，按500元/次考核，甲方不另行支付费用，所需要的一切物料及人工费用由乙方自行担当、没有按操作规程进行确认、造成检修后装备仍存在隐患，按500元/（项、次）考核、检修时乙方应保证人力及工具满意检修要求，因人员不到位造成检修甩项考核200-XXX0元/项尤甲方在检修前与乙方进行沟通合理排布皮带胶结时间，确因乙方人员及工具问题造成皮带胶接头甩项按XXX0元/头考核，如因甲方原因造成乙方劳动量增加根据预算收费、无故缺席检修管理相关会议，按200元/次考核，无故迟到检修管理相关会议10分钟以上，按XXX元/次考核、职能管理部门布置的工作不能按时或按要求完成，按500元/次考核、检修拆卸的旧件、废件，48小时内清理显现场，否则每次、每点XXX元考核、临时抢修后要按时清理现场否则每次、每点XXX元考核

6.9计划检修与故障停机评价故障停机所属装备由于装备原因发生运行故障造成的停机为故障停机计划检修预先提出，经装备部、生产部同意布置的检修为计划检修故障停机时间按相关技术协议的考核条款进行考核计划检修超时部分（因乙方原因）计入故障停机

6.10检修质量评价、因维护、保养不到位或由于检修质量原因造成装备故障、事故，导致装备非计划停产，根据故障停机进行考核、要求维保单位担当的检修工程一次性验收合格率XX%因维保单位检修质量原因造成的验收不合格考核1500元/项对甲方所提供的装备、备品备件、材料，乙方必需执行预检预装制度，由于预检预装不到位造成的检修质量不合格，由乙方担当责任、甲方下达的检修计划工程完成率要求到达XX%无原因未按规定的时间、质量全部完成所下达的检修工程任务，考核XXX0元/项、无论是试用期还是合同期，因维保方检修质量原因造成的返修，甲方不另行支付费用，所需要的一切物料及人工费用由维保方自行担当

6.11另行结算工程10万元以下另行结算工程由正和厂在维保结算时赐予结算，10万元以上由承钢公司审批立项的大、小技改工程;技改工程消缺；由于工艺变动所进行的装备更新、改造、优化工程；非乙方原因造成的装备事故抢修按《20XX冶金装备检修预算定额》预算直接费在XXXOO元以上的

6.12甲方每月将考核工程提前用书面形式通知乙方

6.13另行收费工程可以根据月进度进行申报预算，并预提相关费用，计入维护检修中心当月产值，最终采纳多退少补的方式进行结算

7、其他

7.1本技术协议与主合同具有同等法律效率，双方自觉遵照执行

7.2有不行抗拒力，双方协商解决

7.3本协议自20XX年X月X日至20XX年X月X日止到期后续签与否，由甲乙双方在协议到期前的一个月内协商确定协议一方因故终止协议，须提前三个月以书面形式向协议另一方提出1本协议一式X份，甲方执2份，乙方执4份；双方代表签字并加盖公章后生效甲方乙方代表签字代表签字20XX年X月X日20XX年X月X日、减速机箱体的日常检查加油，由正和厂岗位负责，清洗、换油由维护检修中心负责风机轴承箱或轴承座的日常检查加油由正和厂岗位负责，清洗油箱及换油由维护检修中心负责、液压站及稀油润滑站的检查加油、换油及在线过滤由维护检修中心负责、无加油嘴的电动机的加油由维护检修中心负责、电动机（包括电动滚筒）由自动化中心负责检测，现场保存由正和厂岗位负责，

7.5kw以下（含

7.5kw）不需要找正的电机更换由自动化中心负责，其它电机更换由维护检修中心负责电机更换时要求将旧电机的联轴器或叶轮拔下的由维护检修中心负责、电动滚筒的加油、日常补油及油品的准备由正和厂岗位负责，维护检修中心协作电动滚筒漏油及端盖紧固处理由维护检修中心负责、各皮带机滚筒的日常加油（有加油点的）由岗位工负责，检修时开盖加油由维护检修中心负责皮带跑偏器的调整及上托辐、下托辑的领换由正和厂负责皮带机配重的调整由正和厂岗位负责，维护检修中心协作吊装皮带机清扫器的调整维护由正和厂岗位负责，制作、更换由维护检修中心协作、通径在DN25以上的电动阀门的更换由维护检修中心负责,DN25以下（含DN25）的电动阀门（螺纹联结）的更换由自动化中心负责,法兰联结的由维护检修中心负责电动执行机构的更换由维护检修中心负责，电磁换向阀及线圈更换归自动化中心负责调整阀的阀体的更换由维护检修中心负责仪表、热电偶的更换由自动化中心负责（压力管路的开孔、焊接由维护检修中心协作）流量孔板、流量计（DN25以上及法兰联结）的更换由维护检修中心负责、压力表（带电接点）的备件、领换由自动化中心负责、正和厂负责皮带机的皮带计划、更换及废旧皮带的回收，维护检修中心负责皮带的胶接、接头的日常修补、整体制动器、推动器、制动瓦的领换、调整由维护检修中心负责，制动器线圈的日常领换由自动化中心负责，机电一体的液压缸、分体式的液压缸、电机的领换归维护检修中心负责、各种临时用电的电缆、照明线缆、灯具、灯泡等由正和厂提供，接电由自动化中心负责、DN300以下的手孔及煤气系统人孔的拆封由岗位负责，其它人孔的拆、封由维护检修中心负责、阀门填料由维护检修中心负责，丝杆加油由岗位负责、装备转动及传动部位的安全防护罩，在维护或修理时，哪个单位揭开的在修理完后，由哪个单位负责恢复，岗位负责监督、全部装备运用的钢丝绳由维护检修中心负责更换、日常套件的组装，更换下来的装备及备件修理由维护检修中心负责，需返回厂家修理的装备、备件由正和厂负责并担当费用、套筒窑用品的制作（包括扒灰耙子、吹扫管等）由维护检修中心负责，材料由正和厂负责准备、现场检修用车（汽车、吊车）由正和厂负责、检修完成后48小时内维护检修中心清理完现场，将更换下的装备或备件放到指定地点，乙方撤除的报废件由乙方负责切割，甲方负责运输、办公楼、职工休息室、主控室等建筑物内采暖及上水，回水设备的修理保养（包括改造），由维护检修中心负责、正和厂路灯钢构部分维护由维护检修中心负责、正和厂化验室装备机械部分由维护检修中心负责，电气部分由自动化中心负责、维护检修中心负责日常维护中自动化的电、气焊协作工作、气动风管的更换归维检，仪表管更换归自动化除尘界面、除尘器外委维护界面以外的部分均由维检、自动化进行维护、维检、自动化负责维护单位不在现场，除尘器显现故障不能运用的应急处理、凡属装备有加油点其日常检查加油由正和厂负责，需要开盖加油由维护检修中心负责；各减速机、风机轴承座、轴承箱体的日常检查加油由正和厂负责，清洗及换油由维护检修中心负责

7.4承包方主要工作内容为保证承包方范围内装备的安全、经济、稳定运行，保证装备性能在承包期内处于良好的状况，按期、按质、按量完成承包任务其主要工作要求如下，但不仅限于以下内容、对承包区域装备按点检标准进行点检，并协作甲方的点检工作、24小时装备保驾工作、全部装备定修、日修，计划检修、临时计划检修和单台主体装备停产解体检修、主要零、部件的更换工作；、维保装备、设备的日常维护、保养，机械装备给油脂工作；液压系统换油、充氮、区域内装备、设备的紧急抢修工作；主要依据甲方详细负责人通知和所制订的方案、时间及质量要求，快速组织人员进行抢修夜间，值班人员10分钟携带工具到达现场，非跟班人员要求30分钟之内赶到现场、依据装备技术状况，提出装备定修、日常检修计划，以及维护、检修、改进的建议，并能够精确的提出检修工程和制定检修方案、装备检修前的各项准备工作（各类物料的领取、准备、检修过程质检、提前实验等）、备品备件、单台成套装备的离线修复、线外组装、预检预装等、结合检修所布置的装备缺陷处理、技术改进、承包区域内甲方所临时布置的维护、修缮工作；装备隐患、安全隐患的处理等、协作测绘、标定（装卸）等、辅料、备品备件自库存地到现场的装卸、倒运等，现场机旁备品、备件管理（触及车辆甲方负责）、承包范围内各种钢结构件的修理和临时设备制作和安装；因正和厂需要的装备设备改进工作、各种工业建（构）筑物（含地下）钢结构（含厂房钢结构、门窗等）的维护、检修、更换等工作（根据条款

2.4执行）、负责承包区域内装备检修后的旧件回收，装卸、倒运到甲方的指定位置，安全设备恢复应齐全、完好、牢靠；现场清洁；修旧利废工作、特种装备（起重装备、压力容器、管道）的维护、保养、检修，国家法定检验的协作工作、协作上级有关职能部门（安检，质检，环保）对所包区域内的相关设备装备进行检查、验收、整改、达标工作、负责巡检方案、标准、路线的制定；负责装备检修作业标准的制定；协作甲方修定完善装备维护、检修规程、点检标准、技术标准、协作甲方，对主要、关键装备施行四化管理与维护、装备检修后要按时形成技术报告，并主动协作甲方的验收工作、现场保洁液压站装备及站内地面保洁、乙方应主动开展“5S”管理和检修标准化作业，协作甲方做好相关活动开展工作、厂房、构建筑物修缮（土建部分除外）；承保区域办公室（楼）值班室、休息室、操作室及公用设备等采暖、通风、给排水、门窗等修缮工作（以条款

2.4为主）

7.5以下内容不在承包方范围之内序号名称内容1起重装备法定年检2压力容器压力容器、安全阀评估及检定3标定压力表、计量仪器标定4理化分析材料、油样化验5清洗压力容器、管道的专业清洗6地面车辆叉车等地面车辆的修理和改造7炉体、管道的耐材清理、砌筑12除尘系统的清灰、清泥工作13技改工程15土建基础，地面的开挖及回填工作16煤气系统和相关装备检修时对煤气进行置换及检测17厂房结构制作、安装、厂房彩钢瓦的更换18装备及管道保温19装备及管道防腐20无损探伤、风机动平衡实验以上承包范围不明确处，请到正和厂装备科确认解释、判断权归承德正和炉料开发有限公司装备动力部

3、备品备件及材料的供应与管理为确保修理过程顺当、有序，对于备品备件的供应及材料供应管理的各个方面、环节予以明确对供应界面，机旁及备品备件、材料的管理及质量掌握做以下规定。