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文本内容:
生产设备管理制度
一、新增装备管理规定第一条本公司各部门需增置的装备经批准购置后,须报装备管理部门备案第二条经装备管理部门进行可行性方面的技术询问,方可确定装修工程或增置电器及机械装备第三条为保证装备安全、合理的运用,各部门应设一名兼职装备管理员,帮助装备管理部门人员对装备进行管理,指导本部门装备运用者根据操作规程正确运用第四条装备工程确定或装备购进后,装备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量第五条施工安装,由装备管理部门及运用部门负责人验收合格后填写“装备验收登记单”方可运用
3.装备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,做出评价看法,经有关领导批阅后,存入装备档案
八、装备故障处理方法第四十二条装备发生故障,岗位操作和维护人员能排解的应立刻排解,并在当班记录中具体记录第四十三条岗位操作人员无力排解的装备故障要具体记录并逐级上报,同时细心操作,强化观看第四十四条未能按时排解的装备故障,必需在每天生产调度会上研讨确定如何处理第四十五条在布置处理每项故障前,必需有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响
二、运用装备管理规定第六条电气机械装备运用前,装备管理人员要与人事部协作,组织操作人员接受操作培训,修理部负责布置技术人员讲解第七条运用人员到达会操作,清晰日常保养学问和安全操作学问,熟识装备性能的程度,修理部签发装备操作证,上岗操作第八条运用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,精确填写规定的各项运行记录第九条修理部要指派人员与各部门负责人,常常性地检查装备情况,并列入员工工作考核内容
三、转让和报废装备管理规定第十条装备年久陈旧不顺应工作需要或无再运用价值,运用部门申请报损、报废之前,工程部要进行技术鉴定与询问第十一条工程部指派专人对装备运用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新装备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写看法书交运用部门第十二条运用部门将“报废、报损申请单”附看法书一并上报,按程序审批第十三条申请批准后,交付选购部办理,新装备到位后、旧装备报损、报废第十四条报废、报损旧装备由工程部负责按有关规定处置
四、装备事故分析处理方法第十五条发生装备事故,工程部主管、值班人员要到现场观察、处理,按时组织抢修第十六条发生装备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、装备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人C第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出“事故分析报告”,签注处理看法,报主管总经理第十八条对重大事故由修理部门通知人事部及有关部门,按处理程序按时上报第十九条事故处理完毕,工程部值班主管将“事故分析报告”存入装备档案第二十条人为事故应依据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者赐予行政、经济处分第二十一条属装备自然事故,修理部门进行处理,实行防护措施
五、装备检修保养规定第二十二条工程部装备主管人员编制装备检查保养半年计划,填制“半年装备检修计划表”,报部门经理审核批复第二十三条工程部经理审核计划,呈报总经理后,批准执行工程部半年装备检修保养计划第二十四条装备管理人员编制检修保养单“月装备检修保养计划表”,并按月计划表的内容,逐项填写“保养申请单”,检修保养时需某部位停电、水、气时,还要填写“停通知单第二十五条值班人员填写的“月装备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停XX通知单”一并报部门经理工程部经理与总经理和各部门沟通后,签留意见,下达执行第二十六条值班人员依据批准的月检修保养计划,签发“装备级保养任务单”,填写任务单中“内容及要求”栏目,布置详细人员负责实施第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工工程按时间
六、装备日常修理管理方法第二十八条公司电气运用部门的装备发生故障,须填写“修理通知单”,经部门主管签字交工程部第二十九条修理部门主管或值班人员接到通知,随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间,依据事故的轻重缓急按时布置有关人员处理,并在记录本中登记派工时间第三十条修理工作完毕,主修人应在“修理通知单”中填写有关内容,经运用部门主管人员验收签字,并将通知单交回修理部门第三H^一条修理部门在记录簿中登记修理完工时间,按时将修理内容登记入装备卡片,并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上第三十三条紧急的装备修理,由运用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员修理,同时运用部门补交“修理通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同第三十四条修理部门在接单后两日内不能修复的,由值班主管负责在登记簿上注明原因,应实行特别措施,尽快修复
七、装备运行动态管理制度第三十五条装备运行动态管理,是指通过肯定的手段,使各级维护与管理人员能把握装备的运行情况,依据装备运行的状况制订相应措施第三十六条建立健全系统的装备巡检措施各作业部门要对每台装备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)内容(检查什么)正常运行的参数标准(答应的值),并针对装备的详细运行特点,对装备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位运用装备的全部巡检点进行检查,专业修理人员要承包对重点装备的巡检任务各作业部门都要依据装备的多少和冗杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面把握装备运行动态第三十八条信息传递与反应
1.生产岗位操作人员巡检时,发现装备不能连续运转需紧急处理的问题,要立刻通知当班调度,由值班负责人组织处理一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工2专职修理人员进行的装备点检,要做好记录,除布置本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总
3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映
4.有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应按时输入电脑,便于上级公司有关部门的综合管理第三十九条动态资料的应用
1.巡检工针对巡检中发现的装备缺陷、隐患,提出应布置检修的工程,纳入检修计划
2.巡检中发现的装备缺陷,必需立刻处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无力量处理的,由多作业部门领导确定解决方案
3.重要装备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织研讨,确定掌握方案和处理方案第四十条装备薄弱环节的立项处理凡属以下情况均属装备薄弱环节
1.运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位
2.运行中影响产品质量和产量的装备、部位
3.运行达不到小修周期要求,常常要进行计划外检修的部位(或装备)
4.存在担心全隐患(人身及装备安全),且日常维护和简洁修理无法解决的部位或装备第四十一条对薄弱环节的管理
1.各分公司机动处要依据动态资料,列出装备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的工程,提出改进方案
2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。