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市场开发部工作职能和管理办法山西太水市政工程XXXX市场开发部主要负责XX涉外经济活动工作,统一管理分埠分XX、外协、合作工程达到为XX拓展市场,增强企业竞争力的目的,同时也为企业培养业务骨干提供实践场所,负责XX外埠合作项目及机构的管理工作
一、工作范围
1、驻外分XX管理I负责对外分埠分XX的设立的考察2指导检查外埠分XX的业务,协助外埠分XX的工作
3、负责选派驻外分XX常驻人员,掌管XX各类证件、证明、印鉴指导检查该工作人员工作和业绩,确保外埠分XX合法经营4负责对外埠分XX负责人考核,提出外埠分XX负责人任免和承包意见5负责对外埠分XX管理费的收缴,并提供工程纳税凭证
2、合作工程管理1负责考察合作单位情况和投标工程项目情况2负责签订与合作单位的合作合同3负责与业主签订施工合同及相关资料4负责组建项目部,选派项目经理、财务人员进驻项目部,对工程项目的进度、质量、安全全面负责5负责对合作工程管理费的收缴,并提供工程纳税凭证地,为了企业的不断发展,增强在全国工程建设市场的影响力,为了培养矛日建立一支懂技术、会管理、善经营的企业人员队伍,能使XX施工管理和技术人员在全国范围内提高自己的工程建设项目管理水平,高质量、高效益的搞好工程建设,XX愿发挥企业资质能力较强的优势与一些实力较强的合作单位合作,共同开发全国的建筑市场,承揽工程并组建工程项目部XX为了更好的管理项目部特制定本办法第二条本办法所指的合作项目部(以下简称项目部),是XX为了完成单项合作工程与合法的具有相关资质的具体工程施工单位所成立的临时性机构O第三条本办法适用于所有合作工程项目部第四条山西太水市政工程XXXX全面管理和指导合作工程项目部的各项工作第二章合作项目部的职责第五条项目部负责在与总XX协议范围的生产经营活动,履行以下职责:
(一)积极开拓市场,扩大企业在当地市场的影响力,完成企业交给的各项任务,严格履行协议中的各项义务,保证履约,为增强企业的总体实力做出贡献
(二)工作中服从总XX的管理和指导,及时将各种信息反馈给总XX,维护企业利益
(三)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度
(四)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的关系
(五)执行工程中标后项目承包合同中由总XX委托项目部负责履行的各项条款
(六)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,,“实现安全、文明生产,努力提高经济效益
(七)负责合作工程的生产经营活动,调配并管理项目部的人力、资金、物资等生产要素
(九)妥善保管总XX借予的各种证件,积极与总XX派驻人员配合,保持良好关系,在完成总XX任务的情况下,有权进行合理的经济分配
(十)企业法定代表人授予的其他管理权力第六条项目部在经营管理过程中,应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查和监督第三章项固部的管理第八条项目部应设经理两名,一名为当地合作者的负责人,一名为XX派驻人员,双方在工作中应紧密配合,履行各自的权利和义务
(一)当地合作者经理的权利和义务⑴严格履行与总XX的协议⑵全面负责项目部的生产和经营活动,保证项目部的正常运转⑶听从总XX的安排,完成总XX交给的各项任务,合理合法的使用XX交给的各项权利
(4)保证工程项目的顺利进行,确保工程的质量和进度,确保资金的回收
(二)XX派驻经理的权利和义务⑴严格履行双方协议⑵负责保管项目部的各种印鉴及各种XX证件⑶监督项目部的各项经营活动,作好详细的记录,定期汇总
(4)配合项目部的各项工作,执行总XX授予的各项权力,超出权力以外的行为必须向总XX请示汇报,得到许可后方可执行⑸负责项目部财务资料的审查,对分XX财务活动进行监控⑹保管项目部上交总XX的各项资料,完成总XX交给的各项临时任务第九条项目部的管理流程
(一)外埠合作者(以下简称合作者)积极开拓市场,获得市场信息,制定工作任务
(二)合作者负责完成招投标活动的前期工作,派驻人负责监督记录,开标时由派驻人员负责印鉴和XX证件的使用,双方密切配合
(三)工程中标后由合作者负责选择合格的施工队伍,总XX派出人员进行监督和管理
(四)工程中标后,该项目的所有有关财务,备案等活动均由派驻人员负责办理,并负责资料和印鉴的使用
(五)派驻人员应每年度将公章使用情况,经营情况,财务监督情况作出总结报告,上报总XX第十条项目部人员要严格执行XX的规章制度,履行岗位职责,确保工作质量,维护企业形象第五章奖罚规则第十一条对于按合作协议完成各项任务并有显著业绩的项目部,总XX应予以表扬和奖励第十二条对于违反合作协议,没有完成任务的项目部,总XX有权终止与其签署的合作协议撤回派驻人员和各种XX资质证件,并追究其责任第十三条对于严重违反合作协议,在生产经营活动中发生质量财务和安全等问题,监管不善,造成XX严重损失的,XX有权追究合作者的法律责任,要求赔偿损失第六章附则第十四条各项目部可根据本办法,制定具体实施细则,并报总XX备案第十五条本办法由总XX负责解释后附
1、项目部资质安全措施及管理办法.
2、项目部工程质量保证措施和管理办法
3、项目部工程安全生产措施和管理办法
4、XX驻外人员管理办法
5、分XX印鉴管理办法
6、分XX财务管理办法外埠分、合作项目部资质安全措施及管理办法XXXX资质安全关系到企业信誉和经济利益涉外经营活动首先要保证XX的资质,各种证件的安全使用、外埠分XX所有印鉴,证件,证明材料均由派驻人员掌管,印鉴使用,证件提供只限于招投标,鉴定施工合同等不得用于贷款,拆借,融资,担保和与其他单位合作如必须使用分XX印鉴签署相关文件时,必须由分XX派驻人员将要签署的文件等寄回总XX,待总XX领导审核批准后方可签署,并做好记录
二、合作工程成立项目部后,项目经理为XX派员直接掌管印鉴,证件项目经理为合作方人员,我方派人专门管理印鉴,证件,使用范围同第一款
三、外埠分XX中标工程和合作工程在与业主签订合同后,必须与施工方(合作方)签订劳务分包合同,明确双方责权利工程项目部只负责与业主联系,工程进度和质量的管理机械租用,劳动力使用和材料供应均由劳务分包单位自行解决并承担相应民事责任
四、外埠分XX和合作工程项目部派驻人员要掌握工程进度,质量以及业主付款情况,建立项目档案,定期向市场开发部汇报,自行解决不了的问题,及时向市场开发部请示外埠分XX、合作项目部工程质量保证措施和管理办法为保证合作工程施工工程质量,除严格按合同图纸施工,严格按工程监理要求外,外埠分XX和合作工程项目部要做好以下工作
1.组织完善的质量管理机构,,按照总XX质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用
2.施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告
3.根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计施工中,必须严格按方案执行,不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行
4.进行详细盼工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性
5.加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网
6.严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、.水泥、砖等必须具有相应的质量证明书(出厂合格证),还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用
7.力口强工序质量控制各工序旋工过程中,必须严格按设计图纸迸行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工
8.及时收集和整理施工过程中的各类施工质量资料,认真填写各类资料表格按照建设单位要求的各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性
9.分XX和项目部定期就工程完成质量情况向XX领导作出汇报,接受总XX的监督检查外埠分、合作项圈部安全生产措麓和管理办法XX安全生产是施工管理的重中之重,分XX经理,项目部派驻人员要切实做好如下工作1)监督检查各项安全管理工作,制止违章作业,遇有危险紧急情况可令其停止作业施工2)检查作业人员持证情况,有权制止无证操作、违章操作3)根据有关规定,对违章违纪人员进行经济处罚4)工程结算前应确认双方无遗留劳动安全纠纷,方可进行财务结算5)协助分XX和项目部做好施工前的安全教育和考核6)协助分XX和项目部监督检查作业和施工现场安全技术措施的落实7)定期召开安全工作会议
二、分XX和项目部的权利与义务1)分XX和项目部应严格遵守国家有前劳动保护法规及甲方各项安全管理制度,对进入施工现场的所有分XX和项目部工作人员要做好安全教育,安全技术交底,同时填写书面记录,特殊作业人员必须持证上岗,进行监督检查管理2)根据工程项目制定安全施工方案,并征得业主同意3)严格履行特种作业工作审批制度,根据各个施工阶段,将对断路、动土、动火、动气、动水、临时用电和进入容器内作业必须报批业主同意,并指派专人负责现场监护4)对特殊的工程或采用特种作业方法的工程要制应急救援预案,采取严留防范措施,配备抢险救援的有关器材5)分XX和项目部现场作业人员应配载符合安全要求的防护用品6)分XX和项目部进入施工现场车辆、机具设备要符合安全要求,附件齐全可靠7)要坚持文明施工,危险作业区域应设警示标志,并配备专职安全检查人员负责现场施工作业8)遇有风力在六级以上、大雾天、雷暴雨、冰雪天等恶劣气候影响施工安全时,限制露天作业9)施工作业中发生人身伤亡,要按国家规定程序报告有关部门的同一时,及时报告总XX,分XX和项目部要负责保护好现场10)分XX和项目部对施工工地的安全负有全面的责任,任何第三人施工场地发生伤亡事故的,除依法由第三人承担责任外,均由分XX和项目部承担相应责任11)分XX和项目部应按照施工总平面布置的要求,严格管理各项施工设施在基础施工阶段,将所有基坑周边围蔽,设立防护栏,并在道路旁边的基坑装设安全警示灯,边坡竖立“严禁攀爬、防止触电”的警示牌禁止电焊机进入底板范围,确保电源与钢筋脱离接角12)设备安全,乙方设备机具的安全性和维修管理上应严格进行设备进场的性育邕检查,严抓安装就位后的安全调试,并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况,以保障施工设备的正常运转对于特殊设备如塔吊、桩机等必须取得劳动监督部门的检验合格证方准使用;对井底提升笼强制要求使用12种安全装置,经检验合格并配备劳动监
3、投标1负责对除自来水工程以外、XX资质范围所覆盖的所有的工程投标,负责组织投标项目班子、办理投标手续等各项业务2负责协助各分XX、项目部等进行的投标活动
4、其他领导交办的业务
二、工作流程
1、外埠分XX管理:1外埠分XX的设立考察由XX领导批准后实施,考察后提出考察调研报告董事长审批2外埠分XX负责人派驻人员的选择由市场开发部提出意见,报XX领导批准后实施3外埠分XX正常管理工作及提供分XX相关证件报XX领导批准
2、合作工程管理1市场开发部负责对合作工程进行考察考察内容包括工程项目概况,资金来源,合作方业务能力和资信情况,、XX的可监控手段等2考察后写出考察意见,提出意见后报XX领导批准3工程中标后,由市场开发部负责与业主商定施工合同,并负责与合作方签订合作协议,报XX领导签字后生效4工程项目开始实施后,市场开发部要定期对工程情况进行检查,以报表的形式报董事长、总经理后附
1、外埠分XX考察批准表督部门认可的安全方可投入使用13)消防管理;分XX和项目部应按照有关消防管理条例配备消防器材和设施,设置了消防水管,合理设置消防设施,如灭火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等整个消防系统配置完善、消防通道畅通,特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易烯易爆物品临时存放点等重点监控部位,消防措施应得力有效14)安全用电分XX和项目部应始终严格执行建设部〈施工现场临时用电安全技术规范》(JCJ48-88)的要求,临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点,均编制有专项设计方案,坚持做到三级酉己电,两级保护,电箱实行“一机、一闸、一保护”制,照明、动力分别设置,采用TN-S接零保护系统在施工现场及临设范围设置防雷系统,保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全钢屋盖吊装作业时,重点监督装施工临时用电方案的实施,合理架设用电线路装修期间重点对电箱少装渥电保护器进行整顿,严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为15)分XX和项目部要教育本单位职工遵章守纪,不违章指挥和违章操作施工中如因分XX和项目部施工人员违章指挥、违反安全纪律,违反安全操作规定而发生伤亡事故,其损失完全由分XX和项目部负责驻外人员管理办法XXXX驻外人员是指XX按照外埠分XX和合作工程的的管理办法派往分XX和项目部的相关人员XX驻外人员的选派原则
1、有责任心,吃苦耐劳,能够适应长期的外地工作
2、思想过硬,对工作认真负责,服从XX的工作安排,时刻把XX利益放在第一位,对工作中出现的各种情况能及时向XX领导汇报
3、具有一定的施工和管理经验,能够较快的适应驻外工作
4、了解XX的各项基本制度和国家的相关法律法规XX驻外人员的权利和义务1严格执行总XX与合作方的协议2按合作合同责任范围负责分XX或项目部的生产和经营活动,保证分XX和项目部的正常运转3听从总XX的安排,完成总XX交给的各项任务,贯彻总XX的工作精神4配合分XX的各项工作,执行总XX授予的各项权力,超出权力以外的行为必须向总XX请示汇报,得到许可后方可执行5保证工程项目的顺利进行,确保工程的质量和安全,确保资金的回收6负责保管分XX的各种印鉴及各种XX证件7负责监督分XX和项目部的各项经营活动,作好详细的记录,定期汇总报告XX主管部门8负责分XX财务资料的审查,对分XX财务活动进行监控9负责保管分XX、项目部上交总XX的各项资料,完成总XX交给的各项临时任务10驻外人员要严格执行XX的规章制度,履行岗位职责,确保工作质量,维护企业形象11积极开拓市场,扩大企业在当地市场的影响力,严格履行各项义务,保证履约,为增强企业的总体实力做出贡献12工作中服从总XX的管理和指导,及时将各种信息反馈给总XX,维护企业利益13贯彻执行国家和分XX、项目部所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度14严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的关系15执行工程中标后项目承包合同中由总XX委托分XX负责履行的各项条款16对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益17以企业法人委托代理人的身份处理分XX及工程项目有关的外部关系18企业法定代表人授予的其他管理权力XX驻外人员的管理XX驻外人员统一由市场开发部负责管理市场开发部负责对驻外人员的考察、选拔、费用发放等工作负责与分XX和项目部协商驻外人员的工作待遇、办公条件等具体问题在市场开发部通过考察选派出符合条件的驻外人员后,报由XX领导同意后由市场开发部负责对驻外人员进行培训培训合格后,经XX领导同意,总XX与驻外人员签署劳动合同,明确双方的责、权、利和各项工作内容、义务然后由市场开发部负责派专人陪同前往分XX或项目部,协助其熟悉生活和工作环境并开展前期的工作驻外人员到达分XX和项目部后要认真履行工作职责,定期就工作情况向XX主管部门作出汇报,对工作和生活中出现的各种问题及时与市场开发部沟通,市场开发部协助给予解决驻外人员在分XX或项目部工作结束后,由市场开发部负责对其工作情况作出考核,考核合格后,报由XX领导批准,与其进行所有工作资料、工作物品等的交接,双方正式解除工作合同XX驻外人员奖罚规则对于按XX工作要求完成各项任务并有显著业绩的驻外人员,总XX应予以表扬和奖励对于违反工作制度,没有完成任务的驻外人员,总XX有权终止与其签署的劳动合同,寻找更好的人员代替其工作对于严重违反工作制度,在生产经营活动中发生质量财务和安全等问题,监管不善,造成XX严重损失的,XX有权追究驻外人员的法律责任,要求其承担各种责任和损失附则本办法由总XX负责解释外埠分及项目部印章管理办法XX
一、分XX、项目部印章的设立
1、分XX、项目部印章是在XX开设外埠分XX和中标合作工程后针对该分XX和项目工程刻制的专门用于办理与分XX及该项目工程相关事宜的专用章
2、分XX、项目部印章需在XX完成了分XX和合作项目的所有相关手续,包括合同的签订,在当地的备案、注册等,具备了施工和开办条件后,方可申请设立
3、分XX、项目部印章在设立时,应由市场开发部写出申译报告,再交眼XX领导审批,在XX领导审批同意后,由市场开发部与XX相关印章管理人员前往国家认可的专业印章机构刻制,刻制完成后由市场开发部负责完成与分公司、项目部负责人的交接
二、分XX、项目部印章的权限和管理
1、分XX、项目部印章是XX针对分XX及合作项目工程谛刻制的专用章,其权限仅限于分XX及合作项目的相关资料、报告等允许使用的范围内(详细使用范围见印章使用说明函)
2、分XX、项目部印章应由市场开发部负责主要管理,不需要长期留在施工现场的由市场开发部负责代管,市场开发部需派专人负责保管使用,在使用时由市场开发部主管领导审核批准后方可使用,用后认真保管因工作需要须长期留置在分XX和施工现场的印章,应交由总XX派往分XX和该工程的主要负责人保管负责人应亲自保管印鉴,使用时要在规定的使用范围内使用,并要做好详尽的使用纪录,定期向市场开发部汇报
3、印章的保管人员要做到尽心尽责,严格管理,保管期间印章不能随意交由他人使用,印章使用时要保证良好的工作状态(不得在酒后、精神状态不佳等情况下使用),要保证印章有专用的设施存放,不得毁坏,确保使用功能
4、分XX负责入和项目负责人对项目部人员要加强用章管理教育,严格审批手续,未经分XX负责人和项目负责人批准,不得擅自使用印章对于超出了规定范围的事项,如需使用分XX、项目部印章时,要向市场开发部和XX领导提出申请,在征得XX领导同意后,方可使用,并对盖章的文件复印备份,妥善保管
二、分XX、项目部印章的收回与保管办法
1、分XX、各工程项目的印章启用、停用、更换均应由市场开发部负责办理相关手续,印章停用时,应交回XX封存和销毁
2、分XX、项目部印章在工程结束停止使用后,应由分公司或该项目的主要负责人将公章的使用情况和记录做出整理交由市场开发部,待市场开发部审核无误后,再将印章交给XX的保管部门
3、市场开发部应及时销毁不需要使用的印章,对暂不能销毁的印章要派专人保管
4、市场开发部应定期对合作工程印章的使用情况向总XX作出汇报
四、任何部门任何人员不得以任何理由私自使用分XX、项目部印章,否则后果自负对伪造印章或使用伪造印章者,要依照国家有关法规查处分XX负责人和项目部负责人应严格按照项目部印章的管理和使用范围妥善保管和使用印章,对于不严格遵守相关规定造成XX利益受到损害的,公司有权追究其相关责任并对其作出相应的处罚关于项目部印章的函的使用说明根据我XX承建的项目需要,现启用“山西太水市政工程XXXX工程项目部”印章,该印章由同志保管,至该工程按合同完成并结清款项后失效该印章使用范围限为工程竣工资料、工程计量、结算,与建设、监理、设计等单位之间往来的技术性文件和工程业务函件,及内部管理文该印章不得使用于有关经济性的材料、劳务、担保等合同和函件、协议书等印章式样如下:山西太水市政工程XXXX年月曰印章保管人(签字按指模)(后附身份证)外埠分、合作项目部财务管理办法XX
一、外埠分XX和外埠合作工程的财务管理由市场开发部负责管理外埠分XX和外埠合作工程的财务,XX财审部负责监督和指导市场开发部主要负责外埠分XX和外埠合作工程账户的监管、由市场开发部委派专人对外埠分XX和外埠合作工程的账户进行监控,做好外埠分XX和外埠合作工程账户款项的控制和记录,保管好账户的印鉴,确保外埠分XX和外埠合作工程账户的安全,并按期向XX主管部门提交财务情况报
2、外埠分XX负责人,派驻人员批准表
3、合作工程考察批准表
4、市场开发部外埠分XX、合作工程情况季度报表
5、资质安全措施和管理办法
6、工程质量保证措施和管理办法
7、安全生产措施和管理办法
8、市场开发部资金使用情况说明
9、其他合作工程资金分配和管理办法山西太水市政工程外埠分管理办法告财审部XXXX XX主要负责对外埠分XX和外埠合作工程财务工作的监督指导,检查和纠正外埠分XX和外埠合作工程财务工作中的问题,帮助解决外埠分XX和外埠合作工程财务工作中出现的困难
二、账户管理办法账户设立的条件
1、分XX需完成与总XX合作的各项手续(包括分XX成立的文件、合作方与总XX签订好的合作协议书、总XX派驻人员已到位)
2、外埠合作项目部需完成各项施工手续和与总XX合作的各项手续(包括签订完工程合同、取得工程中标通知书、合作方与总XX签订好合作协议书、安全协议书、总XX派驻人员己到位)账户设立的程序
1、市场开发部提出申请报告,交XX领导审批
2、XX领导审批通过后,市场开发部根据刻制财务专用章的需要准备刻章资料交由综合管理部,并配合综合管理部刻制分XX或项目部的财务专用章
3、财务专业章刻制完成后,由市场开发部负责准备开户资料,并通过财审部请财审部派出专业会计人员前往开户所在地办理开户手续
4、开户完成后,由市场开发部负责将开户申请书、、开户许可证、开户印鉴卡等财务文件交回财审部,由财审部负责管理账户的印鉴等由市场开发部负责交给XX任命的分XX负责人或项目负责人管理账户的撤销分XX合作结束或项目完工后,由市场开发部负责办理各项销户手续,并将销户后的资料交回财审部,由财审部负责管理印鉴交回综合管理部,由综合管理部负责销毁
2、资金的管理
1、外埠分XX和外埠合作项目的资金原则上由总XX与合作方共同管理一般情况下分XX或项目部的资金在合作方已经履行完与总XX的合同中,的义务(例如按期交纳管理费、保证施工安全质量、没有发生商务纠纷等情况)后,合作方有权对资金自由使用,但必须保证资金的专款专用,在分XX或项目部清算完毕后剩余资金方可转入合作方账户总XX任命的分XX或项目部负责人有义务对资金的使用情况进行监管,对每笔资金的使用情况都必须进行记录,并定期向XX主管部门进行汇报
2、外埠分XX和外埠合作项目的资金均必须打入总XX为分XX或项目部开立的账户上但如果遇到特殊情况,工程资金必须要通过总XX账户的,合作方必须办理外出经营许可证后自行办理税务手续,然后拿付款方付款的自带汇票和税票到总XX财审部,在交纳完应交比例的管理费后,由财审部将工程款转到分XX或项目部的专户上
3、分XX或项目部要按财务规定编制完整的财务账目,并保留好所有的财务单据,随时准备总XX财务主管部门的监督检查附则本办法由总XX负责解释第一章总则第一条为了企业能够在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,为了企业的不断发展,增强在全国工程建设市场的影响力,为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的企业人员队伍,能使XX施工管理和技术人员在全国范围内提高自己的工程建设项目管理水平,高质量、高效益的搞好工程建设,特在外埠设立分XX,并制定本办法第二条本办法所指的外埠分XX(以下简称分XX),是指受企业法定代表人委托的对分XX所在地区的工程经营、施工、管理过程全面负责管理者,是与总XX有合法协议共同经营的实体分XX o第四条:山西太水市政工程XXXX全面管理和指导分XX的各第三条本办法适用于所有外埠分XX项工作第二章分XX的职责第五条分XX负责在与总XX协议范围内地区的生产经营活动,履行以下职责
(一)积极开拓市场,扩大企业在当地市场的影响力,完成企业交给的各项任务,严格履行协议中的各项义务,保证履约,为增强企业的总体实力做出贡献
(二)工作中服从总XX的管理和指导,及时将各种信息反馈给总XX,维护企业利益
(三)贯彻执行国家和分XX所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度
(四)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的关系
(五)执行工程中标后项目承包合同中由总XX委托分XX负责履行的各项条款
(六)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,,实现安全、文明生产,努力提高经济效益
(七)以企业法人委托代理人的身份处理与工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同
(八)负责分XX的生产经营活动,调配并管理分XX的人力、资金、物资等生产要素
(九)妥善保管总XX借予的各种证件,积极与总XX派驻人员配合,保持良好关系,在完成总XX任务的情况下,有权进行合理的经济分配
(十)企业法定代表人授予的其他管理权力第六条分XX在经营管理过程中,应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查和监督第三章分XX的成立条件第七条分XX的成立条件
(一)在当地市场具备一定的能力,有较强的经济实力,有具备完全民事权利和政治权利的公民作为负责人,有固定的办公场所,符合所在地区在当地开设分XX的各项要求
(二)需通过总XX对其进行的各项考察,与总XX签署正式的第四章:分XX的管理合作协议,保证履行协议中的各项权利和义务,听从总XX的管理第八条分XX应设经理两名,一名为当地合作者的负责人,一名为XX派驻人员,双方在工作中应紧密配合,履行各自的权利和义务
(一)当地合作者经理的权利和义务⑴严格履行与总XX的协议⑵全面负责分XX的生产和经营活动,保证分XX的正常运转⑶听从总XX的安排,完成总XX交给的各项任务,合理合法的使用XX交给的各项权利1
(4)保证工程项目的顺利进行,确保工程的质量和进度,确保资金的回收
(二)XX派驻经理的权利和义务⑴严格履行双方协议⑵负责保管分XX的各种印鉴及各种XX证件⑶监督分XX的各项经营活动,作好详细的记录,定期汇总
(4)配合分XX的各项工作,执行总XX授予的各项权力,超出权力以外的行为必须向总XX请示汇报,得到许可后方可执行⑸负责分XX财务资料的审查,对分XX财务活动进行监控⑹保管分XX上交总XX的各项资料,完成总XX交给酌各项临时任务第九条分XX的管理流程
(一)外埠合作者(以下简称合作者)积极开拓市场,获得市场信息,制定工作任务
(二)合作者负责完成招投标活动的前期工作,派驻人负责监督记录,开标时由派驻人员负责印鉴和XX证件的使用,双方密切配合
(三)工程中标后由合作者负责选择合格的施工队伍,总XX派出人员进行监督和管理.
(四)若未中标,合作者写出总结报告,交由派驻人员审查并记录保管
(五)工程中标后,该项目的所有有关财务,备案等活动均由派驻人员负责办理,并负责资料和印鉴的使用
(六)派驻人员应每年度将公章使用情况,经营情况,财务监督情况作出总结报告,上报总XX第十条分XX人员要严格执行XX的规章制度,履行岗位职责,确保工作质量,维护企业形象第五章奖罚规则第十一条对于按合作协议完成各项任务并有显著业绩的合作者,总XX应予以表扬和奖励第十二条对于违反合作协议,没有完成任务的分XX,总XX有权终止与其签署的合作协议撤回派驻人员和各种XX资质证件,寻找更好的合作者第十三条对于严重违反合作协议,在生产经营活动中发生质量财务和安全等问题,监管不善,造成XX严重损失的,XX有权追究合作者的法律责任,要求赔偿损失第六章附则第十四条各XX可根据本办法,制定具体实施细则,并报息XX备案第十五条本办法由总XX负责解释后附
1、外埠分XX资质安全措施及管理办法
2、外埠分XX工程质量保证措施和管理办法
3、外埠分XX工程安全生产措施和管理办法
4、XX驻外人员管理办法
5、分XX印鉴管理办法
6、分XX财务管理办法山西太水市政工程合作项目部管理办法XXXX第一章总则第一条为了企业能够在竞争日益激烈的市场中占有一席之。