工程项目管理模式、目标、程序

目录CONTENTS工程项目管理模式工程项目管理目标工程项目管理程序职业道德准则职业道德行为准则««Y---------------控刷程本实现成本控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告叱监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告-------------------------------则承包单位重新检验再次是申报批准报告、同意材料进场____________________》专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计单位提出设计变更监理工程师从质量、---------------------------------》重大修改与业主磋商进度、投资控制角度审查并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算否根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更恿就工程龄收福格馥工验收程序监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录T申报否▼监理工程师审查隐检记录—监理人员复核认可并进行现场随机抽查核验是是V-------------------------------监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工承包单位验收合格后报送验收资料「]有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收《否,监理工程师就存在的问题V要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方---------------竣工验收意见报质监站备案签署竣工验收报告______个施工阶段结束，转入保修阶段合同管理世格»--工程目标商务谈判合同签订审核合同实施--------------------控制变更信息、资料管理程群合同收尾业主代表职业道德准则工程项目管理行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求工程项目管理工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重工程项目管理工程师的正直，信任工程项目管理工程师的判断，并从优给予报酬各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则

1、接受本行业对全社会的责任

2、为何持续发展寻求解决办法

3、始终坚持职业尊严、地位和名声

4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务

5、只承担能够胜任的任务

6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作

7、公正的提供工程项目管理建议、判断或决策

8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主

9、不接受任何有害独立判断的酬谢

10、倡导“以质量为基础选择工程项目管理服务”的原则

11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为

12、防止直接、间接抢别的工程项目管理工程师已受托的生意

13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意

14、如被邀请审查别的工程项目管理工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为

15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在（a）设法影响工程项目管理工程师和/或业主的选择和付费的过程（b）设法影响工程项目管理工程师的公正判断的任何报酬

16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作工程项目管理业职业道德行为准则工程项目管理业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程工程项目管理的智力服务行也，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用工程项目管理单位的项目管理工程师应有高度的执业责任感，在工程项目管理业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的成果和优良的报务，赢得社会信任为此，工程项目管理单位和项目管理工程师都应模范遵守工程项目管理业职业道德行为准则第一条遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作第三条坚持客观、公正、科学、可靠的工程项目管理原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户第四条按《工程项目管理资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为不得直接或间接抢取他单位已经受托的业务第六条按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订工程项目管理服务合同，收取合理的工程项目管理服务费用不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢第七条通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高工程项目管理水平和经营管理水平积极提出建议，促进工程工程项目管理事•业健康发展第八条各工程项目管理单位和各项目管理工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系第九条在开展国际工程项目管理活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作工程项目管理模Gongcheng xiangmuguan Iimoshi工程,总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段用承包工程总承包主要有如下方式设计一采购一施工（简称

1.Engineering ProcurementConstruction,EPC）/交由匙总承包（Lump SumKey,简称LSTK）设计一采购一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目

2.设计一施工总承包（DesigmBuild,简称D・B）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购一施工总承包（Procurement-Construction,简称P-C）等方式工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务工程项目管理主要有如下方式1项目管理承包简称）.（Project ManagementContractor,PMC项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任

2.项目管理服务（Project Management,简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬建设一经营一转让模式（Build Operatetransfer,简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，B00（建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS（建设一拥有一运营一出售），BT（建设一转让），OT（运营一转让）等都属于BOT方式根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式工程项目管理目guan IiGongchengx iangmumubiao工程质量目标工程项目管理目工期进度目标,Gongcheng xiangmuguan Ii成本控制目标b安全管理目标宏文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序mub i工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序项目结束、总结、归档招标前期准备工作招*编制资格预审文件、招标文件*标发布招标公告出售资格预审文件X投标人编制、报送资格预审文件作X-资格预审发出资格预审合格通知书程出售招标文件现场考察、标前答疑▽投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标fT评标A*hT定龙发出中标通知签订合同且理工作福海总监理工程师建立项目监理部一I_________V协助业主签订承包合同，编制项目监理部组织专业监理工程师审查监理规划进驻施工现场承包单位报送的施工组织I设计，审查承包单位现场\f项目管理机构的质量管理按工程进度分专业编制监理实施细则体系、技术管理体系和质量保证体系O参加业主组织而设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理_____________积累监理资料并及时整理、归档

1.审核、签署开工报告；

2.对施工单位报送的施工测组织工程预验收量放线成果进行复验和确并提出工程质量评估报告认；

3.工程材料、构配件及设备参加竣工验交付使用审核、检验；

4.工程质量控制；

5.工程进度控制；监理实施阶段工作总结

6.工程投资控制；7,定期召开监理例会；建立监理任务完成后

8.督促施工单位安全生产、文明施工向业主提交工程监理档案资料质量控制程质量组织图纸会审审批施工审查质量体系事和设计交底组织设计先控制测量定位施工质量自检工序质量设备上岗证管理组织机构预控制V工序质量跟踪控制检分事中工查析控制程签订装饰工程样板签认分部分项原处施工更材理控制改料质构工程质量检查验收隐蔽工程审查设计量配事变更收验工竣事后控制编制竣工组核竣工控制织定初资料质验量档案整等》质量达标、移交▼，..—工期控喇福图签订承包合同［业主与施工单位）》基础工程V主体工程---------------编制施工进度计划（施工单位）___________MNO安装工程44装饰装修工程同意台-------------审查施工进度了划（项目管理部）YES---------------------编制年/季/月匿实施计划（施工单位）NO0一同意否----------------审查施工计划（项目管理部）YES实施进度计划（施工单位）《------------------修改实施进度计划动—审查施工措施态检查计划实施情况（项目管理部）检查材料、施工设施一»检查劳动力管理落实情况―》组织协调各方关系跟踪控实际值与计划值对比（项目管理部）---------------偏离否---------------YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）欣域控刷程序成本预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位V审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货动态控制（事中）月末验工计价付款V竣工验收决算（事后）扣保修金补偿与索赔审查竣工决算。