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文本内容:
监理单位项目上报上飒建设单位项目管理规划总经理或主管理管副总审批规划审批审批上报上报施工单位施工组织设计C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底施工承包单位1自设计单位、分部分项工程交底函会同监理单位组织质量监督、物资供应单位参加b、施工组织设计工程部施工承监理单监理单工程进委托监包单位位进行位上报部进入理单位编制施施工组审查结下行釉进行审工组织织设计合格查设计的审查阶■不合格不合格D、程施工现场准备Sfi S施工现场三通王班、点的施测临推制施安全施班槐措施设备的准备第1(页共16页E、工程施工其他准备aw工程部编制《藤经理或避瞥翻脚饰舞测河崎飕倒粒辎於施任魂弟狸班选哪谆
3、施工阶段A、工程质量管理副主理体部单报单批总管建保监理施工质且审系魏出批圈毋总工证琮立体系系的或经质的建上弱相证程比审的量质量体原的调整质量体冻的运行与监督检查a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理理管审单量与计施工单部目监划制程经主总编理质标量与计编工质总或副量的监林批标督的审与质捌制申计划的二编跳质量目枷的调整质量目樨与计划的监督检:5量目樨与计划的实施、质量过程控制管理工序质量控制管理C i施工单监理单工程部量抽检进行下位提出位进行或项目进行工工序验工序质部进行序质量序施工收申请量验收工序质评定返工或整改限期返H或整改通知不合格分部分项工程质量控制管理ii施工单监理单工程部分项评工程部不合格不合格位提出位进行或项目行分量组织监合格进部质分部分分部分部进行定项验收项质量分部分返工或螫改限期返R或整改量监督申请验收项质量通粕分部分项工程移交薪门蛤出工程材料设备质量控制管理工程部工程部、工程材工程材组织甲施工单料设备制设备供材料位、监理的检试箭进场单位进行设备的工程材料选的不合格施工单位工程质邮唧位工程质量廊脚工程质量检津翻触工程质量管理办法进彳d、质量评定的管理不.格[合格工程材合珞料见B、工程施工进度管材料设理工程材料格备证试验备的现的现场检验a、工程施工进度目标和计划管理场储备与保护副主理工程部根监理单位根朴良《项目管倏施工单位根准总管出项目鞭见划》和工期进度目M蒯理批规总确划定进度定或经工施工期进度目应期与标确报进度;加工期目标与进度计划的调醐目标与进度计划的监督超标与进度计划的落实b、进度计划的过程控制{T-t施工单位编监理单位进与查调计部批检并身程审制周、月度、进行审批督查自工行监季度、年度与监督检检整训又计划、施工查检查并与审总计划并法调整自身立什切工程部审批与监督检查检查并调整自身计总经理或上报主管副总划,对施工单位、监理审批经单位的计划执行进行rm评价,作出相应的廷、罚笙管理格淘审批C、工程现场管理总经理工程部编制上枭监理单位编施工单位编或主管《工程施工邸《工程施部报工程施副总管理配合要审批工管理配合工管理配合求》及安全甲外内部》及安嚓觌鬣笞押力文明施工管上明施工件笞钟力件B K现场管理措施的调续部检查、财勉用机㈱飒院单位和部门D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段:工程投资估算招制I程概《预)算控随价款的结算工程竣工决算编制jr JIa、工程部参与工程投资估算的编制,负责建筑安装工程投资费用的估算b、工程部参与工程概预算的审查c、程价款的结算控制制定拨委语颇算部作好予解用脚甑昨呈款的结算支付行项目投资差辩倾箫部工程变更价款的确定d、工程部参与工程竣工决算的编制施工单监理单工程部工程部组程部总经理或计织设位提出位进行能位进含幡量理、监工程总工程总行工程主管部勤、质体验收体质量总体质门提出邮监督申请检查量检查验收审门
4、竣工验收阶段合格不合格不合格不合格A-}#总工程竣交工体移工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
(一)工程部组织机构的设置原则
1、精干高效的原则
2、灵活弹性的原则
(二)工程部组织机构设置
1、工程部的编制根据XX的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为4人随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整根据开展项目的情况每个项目增加4人
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个以后每增加一个项目相应增加四个岗位项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排
(三)工程部组织机构图工程部经理项目经理项目经理项目经理213…电气工程、电气相大强暖工程管谦土建装修工程、绿化工程莪电程相程市政美程政管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员
二、工程部部门及岗位职责一工程部部门职责
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作
3、负责工程项目和监理单位招投标工作
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理
7、负责工程竣工验收及移交工作
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理二工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议
3、负责组织工程的招投标工作1对承包商、监理单位进行考察、评价2组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标3组织投标单位进行现场踏勘和答疑4组织评标和开标工作,确定中标单位5参与合同谈判与合同的签定
4、负责项目管理1负责项目的人员管理包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理2项目的目标管理对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整3对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查4对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理5负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价6负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核7对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核8对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认9组织竣工验收及移交10监督检查工程和项目文件资料的管理11负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡
5、负责工程监理的管理1对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决协调其与相关单位之间的关系4负责监理费用控制与结算
6、负责与设计单位协调1参与设计单位的选择2参与设计方案的选择工作3组织工程技术人员进行图纸预审4委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法5协调设计单位与相关单位之间的关系6对施工中各方提出的变更要求进行审查控制7对设计费用进行控制
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调三项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作
2、负责项目的整体运作和管理1项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准2负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》3开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实4组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查5组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查6组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见7对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核8对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正9对施工组织设计的调整及修改进行审核10对开工准备情况进行核实检查11组织临时设施的搭建12组织监理、施工单位进行场地移交一三向工程部经理报送《开工申请表》14组织对《监理规划》进行评审一五对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正16负责准备图纸会审、设计交底会17组织开工庆典-A组织工程资料的报送19组织召开工程协调会20对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见21对施工安全、文明施工进行监督检查22对施工中的各种标识组织监督检查23负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系24按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理25组织制定质量监督计划26依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理27对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核28对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认29负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整30负责对各方提出的设计变更进行审核31负责工程停工、复工的管理32负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单按合同进行工程款拨付33负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收34监督检察项目文件资料的管理四土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作
3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
一三、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见
14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法
一五、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见
一八、负责项目标识要求的执行检查及记录
19、负责土建工程的竣工验收
(五)水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作
3、参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
一三、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见
14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暧施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法
一五、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见
一八、负责项目标识要求的执行检查及记录
19、负责水暖工程的竣工验收
(六)电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作
3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
一三、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见
14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法
一五、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见
一八、负责项目标识要求的执行检查及记录
19、负责电气工程的竣工验收
(七)现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作
3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑
6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况
9、负责审查各单位提出的相关变更要求
10、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作
一三、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比
一五、负责项目标识要求的执行检查及记录
16、参与工程竣工验收和移交
(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作
3、参与工程招投标工作,负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作
5、参与编制工程质量监督计划
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析,并对成本控制计划进行调整
9、对工程款的发放进行检查控制
10、参与竣工结算
11、负责工程资料、质量记录的收集整理
12、图纸、文件的发放、归档和移交
一三、负责项目9001质量体系的内审工作
三、工作流程图(信息流程)(-)工程部内部工作流程
1、端购场调情也售部、开研发中心、销售发部、工程部对采集项部、开发部采集目数据进行分析项目数据提出项目产品的市场定放弃或暂时放弃位及技术、经济可行性项目开发不可行评估报告编制项目发展建议书在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估,并提供初步技术可行性的评估报告
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门,对各部门的工作进行技术支持
3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、开发部进行设计工作收集提供相关资料及提出合理化建议提供的相关资料有
(1)、自然环境资料工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料
2、研究与实验报告资料自然环境规律模拟试验研究报告,设计条件、力学模型试验研究报告,新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料
3、工程技术资料建筑材料供应及价格资料,主要设备技术资料及定货价格资料4配合开发部进行外部协作取证工作包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等
4、工程项目施工阶段
1、工程招投标不批准工程部进行公开招将考察选择单位工程部会同预组织工程现场踏标或邀标甲供材料上报主管副总经算部编制招投扑械勘与答疑,并接供应商、工程施工理与总经理审批件并发放收投标单位的投承包商、监理单位至投标单位,标文件的考察、选择将考察选择单工程部会同预算将考察选择工程部组织进入施工位上报主管副部与中标单位进相关人员进毒露矗准备总经理与总经行合同谈判,签行评标,确阶段理审批定供货或承包合定中标单与总经理审批同位不批准
2、施工准备阶段A、程施工组织准备:监理审批上利建设单位项目总经理或主项目施工审人组准备管副总织准备上报审批上报上报审施工单位组织准备B、项目管理规划控制。