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文本内容:
多层建筑工程交叉作业安全专项方案
一、工程概况本工程为兰州红星美凯龙城市综合体工程位于兰州市高新区雁南路与雁东路交汇处东南角一期工程3#楼为框架结构的商用楼,3#楼A、B单元为四层、C、D单元为三层,建筑面积
8556.93平方米为保证施工生产的顺当进行特制定以下安全技术措施
二、工程的特别情况简述高处作业、交叉作业根本情况按国家高处作业标准规定,2米以上为高处作业该工程2米以上施工内容为脚手架、模板安拆、钢筋绑扎、碎浇筑、电器水暖安装、砌筑工程、装饰工程、屋面防水、吊装、物料提升等都属高处作业该工程在高处作业的同时,又存在交叉作业如起重吊装于脚手架搭设、模板安拆、钢筋绑扎、碎浇筑、物料提升以及其他作业,而且这些作业在施工时有互相交叉,给施工生产带来不便和作业人员安全受到威逼,为了使该工程的高处作业、交叉作业时人员不受到损害,因此依据该工程现场实际情况、四周环境、作业环境,编制高处作业、交叉作业施工安全措施
三、高处作业安全技术措施
1、高处作业的安全技术及其所需料具,必需列入工程的施工组织设计或施工方案5遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度,进出施工现场出示证件,礼貌待人,文明施工,听从总包方统一管理,有问题以书面呈文递交,书面解答,后果大问题会同总包方协商
6、与专业系统协调协作依据本工程的详细情况,在施工过程在中将触及到与以下专业系统的施工协作1与建筑系统的协调协作施工建筑施工单位依据建筑设计功能要求,确定室内建筑空间的大小,空间序列以及人流交通组织等室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰,但也会根据设计布局在大空间内设置小空间,再在这些小空间内进行装饰这就会触及空间的形体修正与完善;触及到空间气氛与意境的制造;触及到建筑艺术风格的总体协调;触及到地面、墙面、天花尺寸和比例的设定等上述全部触及到的方面都要与建筑施工单位进行沟通,明确了解建筑施工方面的详细要求,以及存在的与设计有出入问题进行修正,商议出一个可行的施工方案
7、与结构系统的协调协作施工室内装饰工程就要从墙面及天棚中外露结构部件的利用与搭接方面做文章;留意吊顶标高与结构标高装备层净高的收口关系,把握室内悬挂物与结构构件固定的方式;了解墙面开洞处承重结构要求;接受执行结构系统标准化施工标准;对结构部分不合理的地方提出修订看法肯定不答应将发现存在的结构缺陷以装饰面进行掩盖
8、与空调系统的协调协作施工空调系统属装备安装,多由一家专业施工单位完成室内装饰工程须在空调系统完成这后再进行施工但有几点要与空调施工单位协作室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系;室内天棚设计与空调送风口位置的布置;室内天棚或置面设计与空调器风口位置的布置;室内陈设与各类独立设置的空调装备的关系;出入口装修设计与冷风幕装备布置的关系
9、与消防系统的协调协作施工消防系统有其标准的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距室内装饰工程要协作这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好精确的尺寸,这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时肯定不能由于消防栓防碍饰面效果面任意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们依据要求和标准来进行
10、综合布线安装的组织协调协作1事前作好施工总进度计划,并根据总进度计划编制科学、合理的施工进度计划,尽可能的防止互相之间所造成的施工影响;⑵首先要明确施工分界线,通过甲方落实界限与责任弱电系统全部终端装备位置与安装都应有明确的交底图
(3)交叉施工时,本着“便利留给别人、困难留给自己,的思想主动协作;、
(5)智能弱电工程由指定分包单位施工,预埋件(包括砖墙暗管)由总承包商施工本承包人须协作门禁系统厂家安装系统
(6)在施工中要留意综合布线专业各信息点、插头以及布线的位置,留意这方面对装饰的要求,并作好主动的协作工作;⑺在协作后期,要作好对该专业的成品爱护问题;钮位置显示屏位置确实认和安装程序,先给安装位置图,参照电梯的设计和室内设计图制订安装图(由装饰公司绘制),由设计公司和业主确认后执行
2、单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责,并建立相应的责任制
3、施工前应逐级进行安全技术交底,落实全部安全技术措施和人身防护用品,未经落实的不得进行施工
4、高处作业的安全标志、工具、仪表、电气设备和各种装备必需在施工前加以检查,确认其完好,方能投入运用
5、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设备的人员,必需经过专业技术培训及专业考试,持证上岗,并定期进行身体检查非作业人员不准在高处作业面上
6、施工中对高处作业的安全技术设备,发现有缺陷和隐患时\必需按时解决,危及人身安全时,必需停止作业
7、施工作业场全部坠落可能的物件,应一律先行撤除或加以固定
8、高处作业中所用的物料,均应对方平稳,不得阻碍通行和装卸工具应顺手放入工具袋,作业中的走到通道板和等高用具,应随时清扫洁净
9、拆卸下的物件、余料和废料均应按时清理运走,不得任意乱置或向下乱丢,传递物件静止抛掷
10、雨天进行高处作业,必需实行牢靠的防滑措施
11、对进行高处的高耸建筑物,应事先设置避雷设备遇有六级以上强风,浓雾等恶劣气候不得进行露天攀登与悬空高处作业暴风雪及暴风雨后,应对高处作业的安全设备逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立刻修理完善
12、因作业必需时,按时撤除或变动安全防护设备,必需经施工负责人同意,并实行相应的牢靠措施,作业方可恢复
13、防护棚及其他设备搭设与撤除时,应设警戒区,并应派专人监护严禁上下同时撤除与搭设
14、高处作业人员,必需经过身体检查,对患有严峻心脏病、高血压、贫血症、癫痫病及其它不适于高处作业的人员一律不得从事高处作业
15、凡高处作业人员,必需正确佩戴和施工符合国家标准规定的劳动爱护用品
16、施工地点部位如无法栓绑安全带时,应设临时拉绳供绑安全带或设置防护栏杆和安全网,否则禁止施工
17、高处作业人员穿着轻巧整齐、紧口,严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋或带钉易滑鞋等
18、高处作业安全防护必需随主体工程增高,按时使设置高于1米
19、任何人不准骑、坐、靠正在施工的栏杆、阳台板、墙头和砖、木垛上,更不准在防护栏杆外侧作业
20、凡高处作业人员严禁攀爬各种脚手架、结构架框或乘坐非载人的垂直运输装备,严禁在设防护的外墙外壁板及未安装坚固的模板、装备、管道、构件上行走
21、高处作业人员及运用的料具、起重吊装装备等在任何情况下与送电线必需保持安全距离
22、在高处作业下方必需实行隔离措施,否侧禁止施工
23、登高所用梯子应牢固轻巧,梯子超过4米时中间应加设一道铁丝固定
24、凡施工现场2米以上必需按标准全封闭进行安全防护,立网和平网按规定搭设
四、交叉作业安全防护措施针对交叉作业施工现场和人员,在遵守文明施工一般安全要求的基础上,还应遵守交叉作业中互相安全防护措施
1、施工作业的一般安全要求,交叉作业施工中需遵守的一般安全要求主要有以下几点
①施工作业前对各班组进行班前安全交底;
②施工前应对高空作业的防护器具进行自检;
③交叉作业时要设安全栏杆、安全网、防护棚和示警围栏;
④交叉作业中应设专人进行安全巡察和现场安全指挥;
⑤夜间工作要有充足照明;
⑥施工人员必需体验合格,作业时需带安全帽,不准穿凉鞋、硬底鞋、塑料鞋及赤脚攀登;
⑦作业中不准将工具、材料上、下投掷,要用绳索绑牢后吊运;
⑧六级以上大风时不能进行施工工作
⑨在机械下方交叉作业时,塔吊必需严格遵守十吊十不吊原则进行;⑩全部特别工种操作人员必需持证上岗;
2、支模、砌砖、装饰装修交叉操作时
①上下作业时不得在同一垂直方向同时操作;
②下层作业的位置,必需处于上层高度确定的可能堕落范围半径之外,不符合此条件时,中间必需设计安全防护层(隔离层)
③吊运大型模板、砖、砌块、预制构件、石材等材料时不准超重、超高,提前警示吊运物路线上的操作人员;
3、撤除脚手架与模板时
①地面应设有安全区域,并派专人进行监护操作人员,下方不得有其他操作人员;
②拆下的模板、脚手架等部件,临时堆放处离楼层边沿应不小于1m,堆放高度不得超过1m;
③楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处,严禁堆放拆下物件
4、交叉作业的安全防护设备
①结构施工自二层起,凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出口通道口),均应搭设安全防护棚;
五、施工现场交叉施工的施工方案施工工程在运行中会触及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调协调是施工管理的重要部分
1、工程的协调内容在施工工程运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理其一,人际关系的协调包括工程组织内部的人际关系,工程组织与关联单位的人际关系,主要解决好人员之间在工作中的联系和冲突;其二,组织关系的协调主要解决组织内部的分工与协作问题;其三,供求关系的协调包括施工工程实施中所需的人力、资金、装备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;其四,协作关系的协调包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在协作关系上的协调和在协作步调上的全都,以到达同心协力的目的;其五,约束关系的协调主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持
2、施工工程内部关系的协调1施工工程内部人际关系的协调工程组内部人际关系是指工程经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充足调动个人工作主动性2施工工程内部组织关系的协调施工工程中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成肯定的分工协作和信息沟通关系,通过关系协调,可使组织正常运转,充足发挥组织的作用详细可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、按时解决冲突等等方式进行3施工工程内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节,克服瓶颈制约;第三强化高度工作,排解生产障碍
3、施工工程与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等这些关系都是合同关系或买卖关系,应在公平的基础上进行协调1施工工程与业主的关系协调从招标开头,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决如业主托付了监理单位进行施工监理,则施工单位应接受监理,按监理制度协调关系2施工工程与设计单位的关系协调同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过亲密接触,协调好二者关系3施工工程与供应单位的关系协调施工工程组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系4施工工程与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系主要应利用这些单位与业主方的亲密关系,强化计划协调、质量保证、施工协作、进度连接等方面的协调5施工工程组织与分包单位的关系协调选择具有相应营业等级和施工力量的分包单位;落实好分包责任;处理好分包利益;解决好分包纠纷;一切按分包合同办事
4、施工工程与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系这些关系的处理没有定式,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理
5、与总包单位的协调协作1按时了解总包方关于工程上的最新想象,对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响运用功能的部分,都赐予明确说明,并将修改想象提供应总包方、设计单位参考2工地现场由一名工程经理专职与总包方联系,亲密协作并按时反应总包方及工程部看法3对于总包方提出有关工程施工的各项要求,都以主动看法接受执行,并虑心听取总包方有关看法,让总包方切实满意4有关设计变更、洽谈等详细问题,严格按标准执行,主动协作总包方工作。