创新果园管理模式提升果品产业质效经验材料供借鉴

四是农资托管，减少中间环节，让成本“低”起来公司直接与全国信誉好、质量有保障的大厂家、名牌企业对接采购，由公司先期垫付货款，待果品成熟收购后从中扣除，不仅减少了农资流通环节,大大降低成本，而且也化解了果农在果树管理关键时刻、缺资金的难题，使果农可以更加放心的使用公司统一采购的农资农资果园托管后，管理有标准，技术服务有保障，施肥、灌水有时间进度表，给果树施肥量次数多，量也更足，但通过直接在厂家采购，质量有保证,价格也较低在果品收购季节，公司按照优果优价的标准，减少了苹果中介商环节，也降低了公司在收购苹果过程中的费用，收购价高于当地市场价的极大的刺激了果农建优质果园，生产优质果品的积极性x%-X%,五是销售托管，实现双赢目标，让效益“好”起来贸易公司完X善的营销网络，有力推动了苹果产业发展，公司先后在泰国、北京、X广州等水果批发市场建办苹果直销窗口个，业务拓展至欧盟、中X X东、泰国、印度、东南亚等国内外个国家和地区，是国内华润万家、X卜蜂莲花、沃尔玛、家乐福、天虹商场等大型连锁超市的常年供应商，年销售果品总量万吨，其中出口果品万吨，出口创汇万美元X X X通过与乡镇的一些果品专业合作社建立联合社，通过统一的技术规程、生产管理、供肥供料、质量标准、订单销售，实现产销一体化公司年初与托管果园签订生产销售协议，把具体的销售价格给定下来，并按照优果优价的标准，每公斤高于市场价到元左右的价格对X.X X.X托管苹果进行收购，近两年，公司以优惠价格收购苹果吨，有效增XX加果农收入供参考。