2023-2024年度甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库及完整答案

年度甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库及完整答案2023-2024一单选题（共题）、甲公司是一6家0计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司嗯请了位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对1六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成20共识为止该种风险管理方法是（）德尔菲法A.情景分析法B头脑风暴法C•因素分析法D【答案】、公司是A美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争但是当公司收购公司后，公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入公2X司的细分市场，结果导致公司失去了赖以生存的细分市场通过上述案例，判断公司采取P X X X集中化战略的风险是（）oX X狭小的目标市场导致的风险A.竞争对手的进入与竞争B.过程或活动基准B..一般基准C竞争性基准D.【答案】C、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（）o

18.规模经济A限制进入定价B.经验曲线C市场优势D.【答案】、（B年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资192021产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担从组织结构角度看，上述企业联盟体（）具有灵活性较差的局限性A.是组织扁平化在企业之间的形式B..是传统组织结构与新型组织结构的结合C是以资金流管理为核心的组织形式D.【答案】B、下列关于权力与职权的表述不正确的是o200权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下A.权力和职权一般均为下属接受B,权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内C..职权较权力更容易识别D【答案】B、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次21推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用该案例表明的研发动力来源属技术推动A.需求拉动B.跨职能合作C..委托科研机构研发D【答案】A、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（）22董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用A.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性B.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准C..董事会负责内部控制的建立健全和有效实施D【答案】B、北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质根据〃战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）23低价战略A.混合战略B..高值战略C.集中差异化战略D【答案】、公司B是一家知名品牌的汽车制造商为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据一席之地，公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜根据24XX上述信息，公司采用的战略属于（）X总体战略A.职能战略B.市场营销战略C.业务单位战略D.【答案】、某年冬D天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原25则当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决这种风险管理的技术与方法属于O0头脑风暴法A.彳惠尔菲法B情景分析法C,马尔科夫分析法D【答案】、（A年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女〃的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，262019提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）五种竞争力分析A.分析B.PEST,成功关键因素分析C.产业生命周期分析D【答案】、国内汽B车制造商万成公司发现其国外供应商宝源公司并未完全按协议规定提供配件，虽然提供的配件外型与万成公司所需配件极为相似，但是并不能应用于其汽车的生产为此万成公27司向宝源公司提出立刻换货并赔偿五倍金额的要求宝源公司为自己的失误感到抱歉，立即同意了万成公司的要求万成公司处理与宝源公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）折中A对抗B.和解C规避D【答案】、（B年真题）诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟282021机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机后来在智能手机制造巨头的竞争2013挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局诺力公司实施战略转型失效的原因是（）战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口A..战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻B企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望C.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应D.【答案】D、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是290该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡A.是一种“平衡状态”模型B,经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益C.利润最大化的产出点未必是销售额最大化D.【答案】、白云宾B馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是30O0属于不可模仿的无形资源A.有助于形成竞争优势B.该资源具有物理上的独特性C.是一种稀缺性资源D.【答案】A、下列关于审计委员会在风险管理组织职能体系中的作用，表述不正确的是o310审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务A.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务B.审计委员会应对财务报表后所附的与财务有关的信息进行复核C.审计委员会应根据实际需要不定期对其权限及其有效性进行复核D.【答案】D、（年真题）国公司于年发行了名为的巨灾债券该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障这种具有金融衍生品特322016R W2002Pioneer性的债券，属于风险管理策略工具中的0o风险补偿A.风险转化B.风险转移C.,风险对冲D【答案】、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司近三年，受新冠疫情影响，全臂，受到工创，C高端电动汽车滞销严重对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展低端市场根据上述33信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）°稳定战略A.紧缩与集中战略B.转向战略C..放弃战略D【答案】西康酒店是-家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提空安脸山西康酒店定期C派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质财务34绩西康酒店进行基准分析的基准类型是（）内部基准A.过程或活动基准B.一般基准C.竞争性基准D.【答案】、（C年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲国出口双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为该产品虽然质量上乘，但在国一直销路不佳甲公司进行详细调查后发现，352016H在国，除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影“Goats”H响了产品的销售这个案例表明，企业跨国营销可能面临（H“Goats”）O市场风险A.运营风险B.文化风险C品牌风险D.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向C技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销D.【答案】、近日，全B球重要纺织大国土耳其发布官方声明称，因国内生产企业受到进口产品的冲击和损害，将对从全球进口的梭织面料提高进口关税，公布的产品包括棉、毛和化纤梭织面料公司是向3土耳其纺织企业出口梭织面料的国内最大的供应商，其面临的风险是M战略风险A..技术风险B政治风险C.社会文化风险D.【答案】、乙公司是C一家跨国企业，根据公司的目标、性质和经营领域，该公司高层制定了公司的总体战略下列属于公司总体战略的构成要素的是4选择经营范围，发挥协同作用A.【答案】、经理人C对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务下列属于违背忠诚义务表现的是O360工资、奖金等收入增长过快，侵占利润A.敷衍偷懒不作为B.财务杠杆过度保守C.经营过于稳健、缺乏创新D.【答案】、康利公A司是一家以生物药品研发为主营业务的公司，下列不属于该公司组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是（）37缺乏对员工的风险教育A.治理结构形同虚设B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力C.权责分配不合理D.【答案】、在我国A颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是（）38信息与沟通A.内部监督B.内部环境C.控制活动D.【答案】、（C年真题）航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入〃的企业文化为基础，构建起在国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿航空公司的竞争优势来源于392015W（）OU W物理上独特的资源A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.【答案】、丁国的c公司是一家全球强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，公司的企业文化类型是40S500S任务导向型A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.【答案】、轿车生C产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档41车，卖一低档车只能赚一辆自行车〃华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是O1/2,集中成本领先战略A.失败战略混合战略B.C.成本领先战略D.【答案】、高端私A人成衣手工定制是产业集中度很低，没有任何企业占有显著市场份额的零散产业对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性，大部分高端私人成衣手工定制店选42择连锁经营，此类成衣定制店的战略选择是（）克服零散A.增加附加价值B.专门化C.提高产品差异化程度D.【答案】、甲公司A是一家生产办公用品的公司，目前经营环境存在较大的不确定性，因此正在进行风险管理工作相关部门在完成了风险管理初始信息收集之后，要对收集的风险管理初始信息和企业各43项业务管理及其重要业务流程进行风险评估下列关于风险评估的说法不正确的是（）应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价A.风险分析应包括风险之间的关系分析B.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施C..企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估D【答案】、某服装A设计公司经过市场调查和分析，将目前最流行、最受大众喜欢的元素融入服装设计该服装设计公司进行市场细分的依据是（）44心理细分A.人口细分B.行为细分C.地理细分D.【答案】A、珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平珠宝公司进行市场细分的依据是（）45KK地理细分A.心理细分B.人口细分C行为细分D.【答案】、（C年真题）甲公司每年最低运营资本是万元，有的可能性维持运营需要万元，有的可能性维持运营需要万元若甲公司风险资本为万元，则该462020500010%公司的生存概率为（）58005%62001000〜A.90%95%B.10%以上C95%D.90%【答案】、（A年真题）如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）472014产业资本并购A.杠杆并购B.金融资本并购C非杠杆并购D.【答案】、甲公司C是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营°在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也48产生了连带作用经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展该公司的这一做法属于（）总体战略A.职能战略B.财务战略C.业务单位战略D.【答案】、为了克A服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议神大钢铁公司的发49展战略是（）前向一体化战略A.后向一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.【答案】、国非A常重视环境保护工作，在政策支持下，国环科公司计划以收购国某品牌的方式进入国环保市场，面对这种情况，国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化50C AC产品由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该C C品牌产品的市场占有率达到了根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）45%结构性障碍A.限制进入定价现有企业对关键资源的控制B.C.现有企业的市场优势D.【答案】D、下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）51某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速A.某企业收购了另外一家竞争对手B.某企业联合几家企业组建合资公司C.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展D.【答案】A、任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益，这体现的是公司治理理论中的（）52委托代理理论A.资源依赖理论B.利益相关者理论C.超产权理论D.【答案】C、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（）53o只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式A.可对其他风险识别方法提供数据支持B.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要C.,设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造D【答案】D、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，技术和质量改进缓慢因此，甲公司经营战略的重点是巩固市场份额、提高产品报酬率根据以上特征可判54断该产业属于生命周期阶段中的（）导入期A.成长期B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B.配置企业内部资源，发挥协同作用C..选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D【答案】、甲公司是D一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅5上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）提高经营效率，以提高可持续增长率A.发行新股，筹集资金B.,通过并购，以获得更大增长机会C,与银行签订短期流动资金贷款D【答案】、公司是D一家生产企业，由于公司所处的外部环境发生了变化，该公司管理层准备实施战略变革，并就采用渐进性变革还是革命性变革进行了讨论分析下列关于渐进性变革6A成熟期C.衰退期D.【答案】、中国全C聚德（集团）股份有限公司在做市场分析时发现，企业目前面临的全球化压力不大，而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体，于是就将国内的成功经验推广到了若干海55外市场，建立了家分店，我们称采取这种战略的企业为（）5防御者A.扩张者B.躲闪者C抗衡者D.【答案】、甲企业B看好远程教育领域，打算于年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的562012据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）O规模经济A.现有企业对关键资源的控制B.现有企业的市场优势C现有企业对专利的控制D.【答案】、（C年真题）兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展572021尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）低经营风险与高财务风险搭配A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.,低经营风险与低财务风险搭配D【答案】、甲公司C是一家复印机生产企业该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题，管理人员便用这个58标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的是（）相互适应，自行调整A.技艺（知识）标准化B.工作成果标准化C.工作过程标准化D.【答案】、（D年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行592017了定位并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型该公司采取的总体战略类型属于（）多元化战略A.转向战略B..放弃战略C产品开发战略D.【答案】、公司B是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机造成公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回60A根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）A技术设计风险A.技术研发风险B.技术应用风险C.技术转化风险D.【答案】二多选题（C共题）、（年2真0题）从事能源工程建设的百川公司在并购国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其12018M核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职百川公司为挽救被并购企业的危局做出各M种努力，均以失败告终下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）并购后不能很好地进行企业整合A.决策不当B.跨国并购面临政治风险C.支付过高的并购费用D.【答案】、公司是一AB家在国内经营多年的电器公司，在对企业核心能力评价时选择了不同的基准对象进行分析，其中包括与该公司同受一家集团公司控制的电器公司和一家具有类似核心经营的出2口贸易公司该公司选择的基准类型属于（）Ao内部基准A.竞争性基准B.过程或活动基准C一般基准D.【答案】、同昆公司AC是一家以聚酯和涤纶长丝制造为主业，兼跨房地产、金融、商贸、教育等领域的大型民营公司，目前公司已经形成了完善的内部治理结构下列各项中属于同昆公司内部治理结3构的有（）股东大会A.董事会B.高级管理层C..职能部门D【答案】ABC、（年真题）下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）42014成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期个阶段B.4与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同C.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰D.【答案】ABC、正兴公司是一家上市企业，公司对损失事件进行管理，下列关于损失事件管理的说法正确的有（）5损失融资属于风险资本的范畴A.专业自保公司不在保险市场上开展业务B.机会风险可以投保C.,应急资本是一个金融合约D【答案】BD、下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（）6o实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态A.能够对各种风险进行计量和定量分析B.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享C.,对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警D【答案】ABD、（年真题）富和矿业公司于年收购了国一座铁矿，预计年后收回成本并赢利后来发现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运720202013Y5输费用超出预算倍以上年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行申请贷款，但由于国有限制外资贷款的法律规定，公司被迫宣布该铁矿倒闭富和矿12018业公司上述收购失败的原因有（）Y支付过高的并购费用A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当C.,跨国并购面临政治风险D【答案】CD、甲企业是一家服装设计公司，成立不久在一次公司领导大会上，就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的是8O

0.集权与分权A中层管理人员人数

8..信息传递C.协调与激励D【答案】、（ABC年D真题）甲公司是国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合92014C分析的有（）SWOT乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用战略A.SO房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用战略B.WT新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用战略C.W0煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用战略D.ST【答案】BCD、无奇公司是一家生产企业，该公司采用平衡计分卡从四个不同角度对公司业绩进行分析下列关于平衡计分卡作用的说法中，不正确的有（）10为企业战略管理提供强有力的支持A.每个企业的平衡计分卡都具有独特性B.提高企业整体管理效率和效果C.体现了领先指标与滞后指标之间的平衡D.【答案】BD、下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中，错误的有（）11存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查A.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，并定期和财会部门、存货管理部门进行核对B.对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放，其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理C.除仓储人员外，企业内部其他人员接触存货，应当经过相关部门特别授权D.【答案】、下列属A于CD产品生命周期模型成长阶段财务战略特点的有（）12股份增长并波动A.可向投资者支付较高股利B.最具吸引力的融资来源是公开上市C.融资来源主要为风险投资D.【答案】、甲公司A是C一家以软件开发为主业的民营高科技企业由于经营不善，年一度陷入经132018营危机，资金链断裂于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措

一、与革命性变革的说法中，不正确的是（）在很多情况下，渐进性的变化导致了战略变革A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生B.革命性变革涉及的是急剧变化C.渐进性变革也会影响整个企业体系D.【答案】D、康利公司是一家以生物药品研发为主营业务的公司，下列不属于该公司组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是（）7缺乏对员工的风险教育A.治理结构形同虚设B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力C权责分配不合理D.缩减公司人员队伍，裁减部分员工，高管人员薪酬减半；

二、严格实施各项管理制度，调整管理人员队伍；

三、将正处于研发阶段的某项产品卖给乙公司，以换取现金流入根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）机制变革A.财政和财务战略B.削减成本战略C.放弃战略D.【答案】ACD、机构投资者作为证券市场中一个重要的市场主体，下列属于其特征的是（）14,投资具有短期利益的股票A机构投资者往往奉行稳健的价值投资理念B.机构投资者具有显著的人才优势C.更可能参与上市公司的治理D.、公司是一家电子工业企业，其中产品的市场份额达到了该产品市场上最大竞争对手的市场份额为通过各项数据分析表明产品的市场增长率为假设以作为市15S A17%,场增长率高低的界限据此判断，下列各项中符合产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（）15%,A7%,10%AO业务处于成熟的低速增长的市场中A.业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额B.可以为企业提供大量资金C.企业资源的主要消费者，需要大量投资D.【答案】AC、景德公司是一个普通食品生产商，下列各种情况，构成企业威胁的有160o食品安全与质量监管体系越来越严格A.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高B.公司的产品次品率比较高C..国内高档次的餐饮消费持续疲弱D【答案】AB、（年真题）甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）172020难以进行项目比较A.忽视战略目标B.比率不可以用作目标C.鼓励短期行为D.【答案】、甲集团B的D经营范围涉及网络游戏、医药保健最近该集团宣布进军电子金融领域由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）

18.总体战略A业务单位战略B.多元化战略C.职能战略D.【答案】ABD、下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有190o.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态A能够对各种风险进行计量和定量分析B.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享C..对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警D【答案】ABD、下列关于广义公司治理的目标的表述中正确的有（）20公司治理的目标不仅仅是股东利益的最大化A.公司治理的目标只是股东利益的最大化B.公司治理的目标还包括保证所有利益相关者的利益最大化C.如果要实现公司治理的目标，公司治理就不能局限于权力制衡D.【答案】ACD三大题（共题）、（10年）资料

（一）:世纪年代，兰微公司在国推出微波炉产品兰微公司充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、规模经济、减少各种120172090C要素成本、提高生产效率、不断改进产品工艺设计、承接外包等多种手段降低成本,以“价格战〃不断摧毁竞争对手的防线，抬高行业的进入门槛，使自己成为微波炉行业的“霸主”，国内市场占有率超过全球产量占比超过国内微波炉生产厂商从超过家，迅速下降到不足家年，在众人的质疑声中，光美公司宣布大举进入微波炉行业°光美公司当时的战70%,30%200略决策是基于两点理由一是从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉301999等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验，还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等,销售旺季集中在每年的月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷，有利于优化公司整体运作和3—8产品结构，建立新的增长点对于光美公司的挑战，兰微公司予以迎击，不仅再次祭起了价格战的大旗，而且宣布大举进军光美公司已拥有优势的产业，如空调、冰箱、风扇、电暖气等产业针对兰微公司的行为和兰微公司价格血洗形成的行业规模壁垒，光美公司的微波炉业务确立了“低成本、规模化”的跟随发展策略，利用光美公司强大的品牌优势、销售网络和资源实力,以“低价渗透〃的方式与兰微公司展开正面的激烈对抗，开启了微波炉行业〃两强争霸”的征程在与兰微公司竞争力的对比分析中，光美公司清楚地看到，自己的微波炉业务竞争地位不稳固，多年来一直被迫接受价格战，而没有通过差异化创新建立与兰微公司相抗衡的产品特色和品牌形象年，在一次光美公司每年例行的经营策略高层研讨会上，与会人员对微波炉行业的发展趋势和公司应对策略形成了统一的判断和认识2006与炉灶等加热工具相比，微波炉具有多种优点，它不仅能快速加热或烹调食物，而且没有油烟，还能保持食物的原汁原味与减少营养损失在国，虽然以上的家庭已经使用微波炉，但微波炉只是作为一个加热工具，它的多种优点还没被消费者充分认识同时,市场上的微波炉设C80%计、构造与性能雷同，缺少创新型产品如果能够开发并向市场推出使消费者迅速认识并接受微波炉的多种优点的产品，微波炉市场将进入另一个高速发展期光美公司对全球微波炉产销调研情况显示，在国际市场，日本韩国垄断了中高端市场，国企业控制了中低端市场，而全球微波炉市场中低端制造向国转移已经接近尾声随着材料成本、物流成本的快速上升，微波炉行业C的利润空间将进一步缩小日本韩国企业由于在规模、产业链的配套上不如国企业，成本劣势C将进一步凸显，只能逐步退出制造领域，因此为国企业进入中高端制造领域、实现中高端产品C出口增长提供了机会与C会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的〃低成本”战略向“差异化”战略转变;公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变;用年时间，扭转目前品牌竞争的被动局面，由“中低端”向中高端〃转变，最终超越兰微公司成为全球微波炉行业霸主，成3—5为全球最优秀的微波炉供应商资料

（二）光美公司于年在国内率先推出具备蒸功能的产品，这不仅是第一款针对国内市场消费者使用习惯开发的本土化创新产品，2006实现了国传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合，而且在核心技术上形成了对兰微公司的技术壁垒，突破了兰微公司的价格和产品封锁经过将近一年的推广，市C场反响很好，显示了巨大的发展潜力光美公司决定通过对微波炉“蒸功能〃的持续升级和传播实现战略转型，扭转在国内市场上竞争的被动局面年，公司确立了以后白领阶层以及一二线城市家庭作为具备“蒸功能〃微波炉的主要目标客户群，推出了第二代具200780备蒸功能的产品一一“全能蒸〃微波炉，这款微波炉可以使国内大菜系的代表性菜式烹饪通过“蒸功能”实现，并将健康、营养、口感、杀菌与外观的时尚及使用的安全、便捷完美地结合在8一起此后，光美公司以蒸功能为主题的产品功能不断升级，针对不同消费群体的产品线不断扩充，〃蒸文化逐步普及，公司和产品的品牌形象日益鲜明【答案】（）分散风险“光美公司的主打产品空调、风扇等，销售旺季集中在每年的月，在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足，而推出微波炉产品可以〜1

①弥补这一缺陷

②找到新的增长点“有利于优化公司整体运作和产品结构,38建立新的增长点

③利用未被充分利用的资源“从制造技术的角度看，微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统，因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验丁在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足〃

④运用盈余资金“在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足”

⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场“还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场（）实施条件（市场情况）

①市场中存在大量的价格敏感用户“兰微公司充分利用2市场对微波炉产品价格的高度敏感

②产品难以实现差异化“通过集中生产少数品种……使自己成为微波炉行业的‘霸主工

③价格竞争是市场竞争的主要手段〃充分利用市场对微波炉产品价格的高度敏感丁以‘价格战’不断摧毁竞争对手的防线\实施条件（资源和能力）实现规模经济〃通过……规模经济……等多种手段降低成本〃L.降低各种要素成本“通过……减少各种要素成本……等多种手段降低成本〃.提高生产率〃通过……提高生产效率……等多种手段降低成本”

23、年，传统汽车生产企业旭辉公司决定研发、生产国内第一款新能源汽车此举在同行眼中无异于一种“逆风而上”的冒险行为首先，对传统汽车企业而言，研发新能源汽车是一个22008全新的挑战能源汽车的驱动原理与传统燃油汽车有着本质性的区别技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验其次,新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性第三,新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足；分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善第四，传统汽车企业与消费者的困惑与等待观望年下半年政府推出一系列扶持新能源汽车产业的政策，而此前传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略以及降低被新2014能源汽车替代的风险消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟服务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望态度，在这种情况下,企业市场营销的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为旭辉公司以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，坚守十年时间，实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局，也迎来新能源汽车销量在国内外的全面爆发到目前为止，旭辉公司是全球唯一家同时掌握新能源汽车电池、电机、电控及充电配套设施、整车制造等核心技术以及拥有成熟市场推广经验的企业旭辉公司物美价廉的新能源汽车已遍布全球六大洲的个国家和地区要求（）简要分析作为新兴产业，新能源汽车行业内部结构的特征（）简要分析作为新兴产业，新能源汽车行业早期的进入障碍（）简要分析作为新兴产50:1业，新能源汽车行业的发展障碍23【答案】（）

①技术的不确定性〃技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验”

②战略的不确定性“新能源汽车的运营营模式、行业规范和服务体系1等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性〃

③成本的迅速变化〃服务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品〃

④萌芽企业和另立门］户〃新能源汽车供应链处于初建期,企业原材料、零部件及其他供给不足;分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善”“消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟、服务设施尚不完善、价格过高,且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价

⑤首次购买者〃服务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望态度，在这种情况下，企业市场营销的中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为〃（）

①专有技术〃技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验”

②获2得分销渠道〃分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善〃〃服务设施尚不完善〃

③得到适当成本和质量的原材料和其他投入（如熟练劳动力）〃新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足〃

④经验造成的成本优势〃价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品〃

⑤风险年，传统汽车生产企业旭辉公司决定研发、生产国内第一款新能源汽车此举在同行眼中无异于一种“逆风而上的冒险行为〃“技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要”2008求都是对企业严峻的考验〃（）

①原材料、零部件、资金与其他供给的不足“技术的不确定性以及业务创新对技术和人才储备的要求都是对企业严峻的考验其次渐能源汽车的运营模式、3行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性第三,新能源汽车供应链处于初建期，企业原材料、零部件及其他供给不足，分销渠道、充电设备、维修保养、保险业务等服务很不完善〃

②顾客的困惑与等待观望“消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟服务设施尚不完善，价格过高且伴随规模经济与经验曲线的形成肯定会大幅度降价，第二代和第三代产品将迅速取代现有产品，因而采取等待观望态度〃、国汽车工业经过几十年的发展，具有较好的相关工业基础和配套体系，已经基本形成比较完善的工业体系，成为全球第四大工业制造国，很多基础工业的规模在世界上已经位居首位目3A前，国已经拥有一大批熟悉汽车制造工艺的科学家、工程师和工程技术人员，并且汽车产业的劳动力成本非常低国家统计局的研究表明，目前国制造业人工成本约美元，不到发达A国家的土地等生产要素价格较低，与发达国家相比，具有比较成本优势同时，国还有A1200广阔的地区尚未开发，因此，国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势年3%A国人均将达美元，将达亿美元与之相适应，居民收入水平迅速提高，A2015为汽车内需扩张提供了非常有利的条件，国国内汽车市场不断扩大年上半年，根据A GDP2845GDP39000国汽车工业协会公布的数据显示，国国内汽车产销分别达到万辆和万辆尽管A2019A汽车产销呈现出先抑后扬的态势，但同比下降仍达和行业增速放缓、保有量提升、A

1011.

21025.7厂商产能过剩毫无疑问的是，对于所有市场参与者来说，抗压能力、应变能力以及体系能力都

16.8%

16.9%,迎来了一次巨大考验对于企业来说，如何更好地倾听国市场的声音，跟上日新月异的市场节奏，成为打赢这场突围战的关键年月日，福安汽车公司和大中汽车集团正式签A署了战略联盟协议，根据协议，双方将实现在中型皮卡、商用车和电动车领域内的优势互补、协2020610同合作从而更好地满足各自在欧洲以及其他地区市场的消费者快速增长的需求对于此次战略联盟协议的签署，双方领导人都给予了高度评价，大中汽车集团表示“新冠肺炎疫情的爆发及其对全球经济带来的影响，使大型企业之间组建战略联盟比以往任何时候都更加重要这一CEO合作将有效降低产品研发成本，加快电动车及商用车型在全球更大范围内的推广，帮助双方进一步提升和巩固行业地位〃福安汽车公司则表示“随着当今世界智能化发展，消费者也表现出对智能网联车型的巨大热情，两家公司的全球战略联盟因此应运而生这一联盟为我们带CEO来了巨大的机会，让双方能够努力创新解决诸多全球交通难题，同时也为我们的消费者带来巨大的回报尤其是在各大公司在现金投资上都更加谨慎的今天，这一联盟就显得更加重要〃（）利用产品生命周期理论，简要分析年后国汽车行业所处的产品生命周期（）依据钻1石模型，简要分析国汽车产业的竞争优势（）简要分析福安汽车公司和大中汽车公司形成2019A2的战略联盟类型及动因A3【答案】（）年后国汽车行业处于成熟期〃行业增速放缓、保有量提升、厂商产能过剩〃，属于成熟期的典型特征（分）（）

①生产要素“目前，国已经拥有一大批12019A熟悉汽车制造工艺的科学家、工程师和工程技术人员，并且汽车产业的劳动力成本非常低国家12A统计局的研究表明，目前国制造业人工成本接近美元，不到发达国家的土地等生产要素价格较低，与发达国家相比，具有比较成本优势同时，国还有广阔的地区尚未开发，A12003%因此，国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势〃

②需求条件年国A人均将达美元，将达亿美元与之相适应，居民收入水平迅速提高，为A“2015A汽车内需扩张提供了非常有利的条件,国国内汽GDP2845GDP39000A车市场不断扩大’

③相关与支持性产业国汽车工业经过几十年的发展，具有较好的相关工业基础和配套体系，已经基本形成比较完善的工业体系，成为全球第四大工业制造国，很多基“A础工业的规模在世界上已经位居首位〃（分）（）类型属于功能性协议“根据协议，双方将实现在中型皮卡、商用车和电动车领域内的优势互补、协同合作”动因

①促进技术创33新〃这一合作将有效降低产品研发成本，加快电动车及商用车型在全球更大范围内的推广，帮助双方进一步提升和巩固行业地位〃

②避免经营风险〃新冠肺炎疫情的爆发及其对全球经济带来的影响，使大型企业之间组建战略联盟比以往任何时候都更加重要这一合作将有效降低产品研发成本，加快电动车及商用车型在全球更大范围内的推广”

③实现资源互补根据协议，双方将实现在中型皮卡、商用车和电动车领域内的优势互补、协同合作，从而更好地满足各自在欧洲以及其他地区市场的消费者快速增长的需求〃

④开拓新的市场“加快电动车及商用车型在全球更大范围内的推广，帮助双方进一步提升和巩固行业地位”（分）

2、年月，马云带领位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴，中国当时的互联网业务并不普及，人们对于网络的了解也很少，然而阿里巴巴开始着眼于网络的开发阿里巴巴41999918的创建促进了人们对于网络的需求阿里巴巴通过坚持不懈的努力，不断地探索如何更好更快的发展，参加各种世界范围的论坛，与不同的用户不断接触，了解用户的需求，并为用户提供更加个性化的服务年，阿里巴巴决定将网络与购物结合起来，由此购物网站淘宝网于马云公寓内创立淘宝在同年月推出第三方支付工具〃支付宝”，以“担保交易模式”使消费者对2003淘宝网上的交易产生信任，从而不断扩展市场份额，无论技术还是营销方式，都取得了很大的创10新，成功开辟了网上购物的蓝海淘宝是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又富有个性化的购物体验在淘宝网上，消费者能够从商家处获取高度相关、具有吸引力的内容及实时更新，从而掌握产品与潮流资讯，并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动要求（）简要分析阿里巴巴体现的蓝海战略特征；（）结合案例分析阿里巴巴实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则12【答案】（）阿里巴巴体现了蓝海战略如下特征

①创造并攫取新需求〃阿里巴巴的创建促进了人们对于网络的需求〃“淘宝在同年月推出第三方支付工具，支付宝:以担保交易1模式使消费者对淘宝网上的交易产生信任，从而不断扩展市场份额，无论技术还是营销方式，10都取得了很大的创新〃

②规避竞争，拓展非竞争性市场空间“中国当时的互联网业务并不普及，人们对于网络的了解也很少，然而阿里巴巴开始着眼于网络的开发“（）阿里巴巴实施蓝海战略运用的重建市场边界的基本法则

①审视他择产业，跨越产业内不同的战略群组°2年，阿里巴巴决定将网络与购物结合起来，由此购物网站淘宝网于马云公寓内创立〃

②跨越时“2003间参与塑造外部潮流〃中国当时的互联网业务并不普及，人们对于网络的了解也很少，然而阿里巴巴开始着眼于网络的开发

③重设客户的功能性或情感性诉求〃与不同的用户不断接触，了解用户的需求，并为用户提供更加个性化的服务〃“淘宝是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又富有个性化的购物体验”、北星药业是一家以中药研发与制作为主营业务的企业，研发工作一直是企业工作的重点，公司一直保持着较好的发展前景但是随着人们对西药快速疗效的日益肯定，对中药市场的发展产5生了一定的阻碍，公司高层为了适应日益变化的竞争环境需要，随即决定在整个公司开展全面性的战略变革，并在现有中药的基础上，斥巨资研发西药，具体的战略变革流程如下（）首先，在中药的生产环节，改变以前陈旧的中药制作模式，改用最先进的生产技术，使生产效率得到大1幅度提升（）其次，企业现有员工的工作技能和工作态度都有待提高，公司将重新确定企业使命和经营思想，并开展为期一个月的员工培训使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一2个全面的提升，与企业的文化更加吻合I,（）最后，企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度要求（）简述北星药业战略变革的类型,并说明判断3的依据；（）简述企业战略变革的主要任务，并说明北星药业战略变革的主要任务12【答案】（）企业战略变革的类型主要有技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革北星药业战略变革的类型

①技术变革〃在中药的生产环节，改变以前陈旧的中药1制作模式，改用最先进的生产技术，使生产效率得到大幅度提升“；

②产品和服务变革“现有中药的基础上，斥巨资研发西药”;

③结构和体系变革“企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢，将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度〃；

④人员变革〃开展为期一个月的员工培训，使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合”（）企业战略变革的主要任务调整企业理念；企业战略重新进行定位；重新设计企业的组织结构北星药业战略变革的主要任务

①调整企业理念“公司将重2新确定企业使命和经营思想，并开展为期一个月的员工培训使员工的工作技能、工作态度以及价值观有一个全面的提升，与企业的文化更加吻合〃

②企业战略重新进行定位〃在现有中药I,的基础上，斥巨资研发西药”

③重新设计企业的组织结构“企业原有的高长型管理结构使企业对市场的变化反应较慢,将其改为扁平型管理结构，以此提升企业对市场的反应速度”、甲公司成立于年，是一家致力于为个人和企业用户提供最具创新价值产品和服务的电脑主板生产商近年来，随着互联网技术的蓬勃发展，数字经济逐渐成为企业发展的主流趋势62002甲公司也着手对企业进行数字化转型年，甲公司抽调企业内部相关科技人员，针对甲公司自身的情况，开发出一套专属于甲公司的信息管理系统通过该系统将企业的生产管理流程进2010行有效的连接，提高企业内部的运作效率同时，甲公司加大对企业管理系统的研发投入比例，持续对该系统进行优化管理°针对销售方面，甲公司会在销售部门逐步推广大数据技术，对企业的各个业务从售出到最终产品使用进行完整的跟、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是80o避免经营风险A.实现资源互补B.开拓新的市场C.降低协调成本D.【答案】、〃数字化D”智慧生活时代正在加速到来，公司为了提高市场竞争力，增强适应环境的能力，在公司组织结构上更加包容和开放，组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化，并呈现出大平台、9H小前端的特征从数字化对组织结构的影响角度，这体现了（）组织结构向平台化转变A.构建传统与数字的融合结构B.以新型组织结构为主要形式C.互联网思维的影响D.【答案】A踪，从而了解每位顾客对产品的特殊建议，帮助企业实现精准营销并且，甲公司引入了资金管理系统，实现了交易核算自动化，有效提升了财务报告完成速度年，甲公司推出全球供应商云平台，将甲公司的各个合作商进行有效分类和整合，并提供服务合约该合约主要作用是2017将供应商与甲公司进行有效连接，甲公司将销售数据导入该系统，依据市场需求，制定合理的采购计划，供应商依据采购计划提供定制化产品，提升采购效率年，甲公司将平台扩大至下游销售企业以及普通用户，使得销售信息的反馈更为迅速，可以第一时间了解到顾客的实际需2018要，这也为企业的新产品研发提供了重要依据甲公司的数字化转型在增强了企业竞争力的同时，也带来了一些新的问题其一，数据量变大，而传统计算机无法容纳如此大量的数据内容其二，大量的数据被导入云平台后，数据集中化程度降低，这与传统的应用服务器管理截然不同，使得数据的安全性受到影响其三，虽然甲公司属于科技类企业，本身具备一定的人才基础，但是在大数据处理上依然处于人才短缺的状态而且，随着甲公司业务的逐渐增长，市场上的通用型解决方案已经无法满足甲公司的需求，甲公司需要更为专业的第三方服务商为其提供服务但是在第三方服务商行业中，由于缺乏行业标准，导致甲公司在选择上难度加大如何解决上述问题,是摆在甲公司管理者眼前的一道难题要求（）依据数字化战略转型的主要方面，简要分析甲公司所涉及的主要方面；（）依据公司数字化战略转型面临的困难，简要分析甲公司所面临的1困难有哪些2【答案】（）

①技术变革“甲公司抽调企业内部相关科技人员，针对甲公司自身的情况,开发出一套专属于甲公司的信息管理系统°通过该系统将企业的生产管理流程进行有效的连接，提1高企业内部的运作效率同时，甲公司加大对企业管理系统的研发投入比例，持续对该系统进行优化管理”

②组织变革“甲公司推出全球供应商云平台，将甲公司的各个合作商进行有效分类和整合，并提供服务合约该合约主要作用是将供应商与甲公司进行有效连接，甲公司将销售数据导入该系统，依据市场需求，制定合理的采购计划，供应商依据采购计划提供定制化产品，提升采购效率年，甲公司将平台扩大至下游销售企业以及普通用户，使得销售信息的反馈更为迅速，可以第一时间了解到顾客的实际需要，这也为企业的新产品研发提供了重要依据”2018

③管理变革〃针对销售方面，甲公司会在销售部门逐步推广大数据技术，对企业的各个业务从售出到最终产品使用进行完整的跟踪，从而了解每位顾客对产品的特殊建议，帮助企业实现精准营销并且，甲公司引入了资金管理系统，实现了交易核算自动化，有效提升了财务报告完成速度”（）

①网络安全问题〃大量的数据被导入云平台后，数据集中化程度降低，这与传统的应用服务器管理截然不同，使得数据的安全性受到影响〃

②数据容量问题〃数据量变大，2而传统计算机无法容纳如此大量的数据内容〃

③核心数字技术问题“在大数据处理上依然处于人才短缺的状态而且，随着甲公司业务的逐渐增长，市场上的通用型解决方案已经无法满足甲公司的需求，甲公司需要更为专业的第三方服务商为其提供服务但是在第三方服务商行业中，由于缺乏行业标准，导致甲公司在选择上难度加大〃、博兴公司成立于年，是一家以信用担保为主要业务的专业担保机构截止年年末，公司商业性担保余额为亿元年月，博兴公司业务员李某受理了甲公司万元720142015债务的担保申请李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估，并

16.820161600作出接受甲公司担保申请的决定为了降低风险，李某要求甲公司提供反担保，甲公司同意把其拥有的郊区一块土地作为反担保的资产，双方签订了担保合同年月，甲公司经营陷入困境，要求把担保额提高到万元李某考虑到对方有反担保财产，同意了对方要求并修201610改了合同，事后通报了部门经理年月，甲公司的债权人某银行通过法院起诉博兴公司1000支付其为甲公司担保的万元根据法院的终审判决，博兴公司需偿还其担保的甲公司到期20172债务本息随后，李某跳槽到另外一家担保公司工作后来调查发现，李某和甲公司董事长是表1000兄弟关系；甲公司反担保的土地存在产权法律纠纷，已于年月被法院依法判决给了乙公司，博兴公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证，也没有甲公司调查评估的书面报告，只有20168甲公司的反担保说明要求依据《企业内部控制应用指引第号一一担保业务》，简要分析博兴公司在担保业务中存在的内部控制缺陷12【答案】（）担保调查评估环节存在内部控制缺陷李某对甲公司进行了资信调查和风险评估后，没有评估结果书面报告做法错误李某应该对评估结果出具书面报告博兴公司没有对甲1公司提供反担保的土地资产进行资产评估的做法错误，博兴公司应该对提供反担保的资产进行资产评估，并获得书面的评估报告（）担保的授权审批制度存在内部控制缺陷李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的做法2错误博兴公司应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批，不得超越权审批重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准（）为关联方提供担保存在内部控制缺陷李某和甲公司董事长是表兄弟关系，双方属于关联方的近亲属关系，李某在博兴公司为甲公司担保申请的评估与审批环节应3当实行回避企业为关联方提供担保的，与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避（）被担保人要求变更担保事项存在内部控制缺陷甲公司经营陷入困境，要求把担保额提高到万元，李某同意修改合同的做法错误被担保人要求变更担保事项的，博兴公司应当4重新履行调查评估与审批程序（）反担保财产管理存在内部控制缺陷博兴公司从一开始就1000没有获得该土地的权利凭证，只有甲公司的反担保说明，而且反担保的土地存在法律纠纷，在5年月份就被法院依法判决转移到乙公司博兴公司应当加强对反担保财产的管理，取得并妥善保管被担保人用于反担保的权利凭证，定期核实财产的存续状况和价值，发现问题及时处20168理，确保反担保财产安全完整（）担保业务责任追究存在内部控制缺陷博兴公司为甲公司担保出现失败后，作为经手人的李某辞职，并跳槽到另外一家担保公司工作，博兴公司没有追究6李某的责任的做法错误博兴公司应当建立担保业务责任追究制度，对在担保中出现重大决策失误、未履行集体审批程序或不按规定管理担保业务的部门及人员，应当严格追究相应的责任、兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有个经营单位电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司随着中国加入国内家电市场竞争日趋激烈，该公司将84发展的眼光扩展到了海外市场经过对某非洲国家详细地分析和研究，发现该国家政局稳定，领WTO,导人注重引进外来投资，且最近几年经济发展较为稳定，空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大，消费者有一定的购买力当地只有两家家电生产企业,很多家电需要通过进口的方式进入该国，这也导致家电产品价格偏高，影响了消费者的购买欲望同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低兴华公司随即决定进入该国市场，并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业通过这种方式，该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额要求（）根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型，并指出该组织结构的主要优点；1（）依据分析，简要分析为降低拓展海外市场的风险，兴华公司对非洲某国所做环境分析；（）简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型（如能细分，请进一2PEST步细分）及实施途径3【答案】（）兴华公司的组织结构最有可能是产品事业部组织结构“兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有个经营单位电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意1小家电公司〃该组织结构的优点

①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业4部/产品经理来予以协调和配合；

②各个事业部可以集中精力在其自身的区域；

③易于出售或关闭经营不善的事业部（）兴华公司主要从以下几个方面对该国环境进行了分析

①政治环境发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资

②经济环境发现该国近几年经济发展稳定2

③社会和文化环境发现该国家电产品的市场容量较大，消费者需求没有得到很好满足（）兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略

①纵向一体化战略（后向一体化战略），〃3收购了当地……一家原料供应企业”；

②横向一体化战略，“收购了当地一家家电生产企业”纵向一体化战略和横向一体化战略，采取的实施途径都是外部发展（并购），〃收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业〃、资料一年，王浩在大学就读时将自己毕业论文的题目定为“直升机自主悬停技术”,终于在年月成功做出了第一台样品，并在航拍爱好者中广受好评王浩开始了自主创业，92005他同两位一起做实验课题的伙伴，共同创立了天志公司，主营业务围绕航模飞控,致力于为航模20061飞行器提供精确的姿态感知和控制系统经过不懈的努力，年，第一个较为成熟的直升机飞行系统在天志公司问世，中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得突破性的进展2008由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺，天志公司的技术很快就获得了业界认可，一个单XP

3.1品在当时卖到了万元的售价但是潜在的危机也随之而来航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广天志20公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在年，天志精灵横空出世，高度的集2012PH1成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰截至年底，天志公司在全球无人机领域占据了的份额，牢牢锁定无人机市场的霸主地位资料二天志公司2018的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到74%三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃了更多领域的创新影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术成为这些产业创新所依赖的“基础设施”在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作，优势互补，开辟了一个又一个新的发展空间例如，天志公司推出第一代精灵无人机时，电网的工程师、第三方开发者和天志公司的研发人员一起，解决了许多技术问题，在年推出了能够执行电力巡逻任务的经纬系列无人机平台又如，在农业植保领域，天志公司研发制造出用来进行农业2017植保作业的无人机结合软件、地面站、差分定位和人工智能，来实现自动化的精准喷洒M200再如，天志公司与国一家航空公司合作，使用便携式无人机进行民航客机的检修在全球范RTK围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案全球有约万名无人机技术开发U者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是10对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求由于天志公司技术和管理的不断深化和创新，竞争对手不易模仿，更难以超越资料三然而，天志公司这只迅猛成长的无人机独角兽，近年来却不得不面对内部暴露出的诸多问题天志公司年月日的内部反腐公告称，在年由于公司供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平以上，保守估计造成超过2019118亿元人民币损失在公司运作的各个领域（采购、财务、研发设计、工厂制造、行政管理以及销201820%10售）均出现了舞弊行为，可见这次串通勾结行为范围极广，危害程度极大该公告披露涉贪采购人员和研发人员采用的主要手法有（）让供应商报底价，然后伙同供应商往上加价,加价部分双方按比例分成；（）利用手中权力，以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把1正常供应商踢出局，让可以给回扣的供应商进短名单，长期拿回扣；2【答案】（）

①天志公司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征技术的不确定性〃第一个较为成熟的直升机飞行系统在天志公司问世，中国的直升机自主悬停技术在天志1a.公司取得突破性的进展〃“航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买，使用比较麻烦，XP

3.1而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广”战略的不确定性“由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺……但是潜在的危机也随之而来〃成本的迅速变化“随着生b.产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰〃首次购买者c.“天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计……高度的集成一体化很快就获得了第一批消费d.者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求”

②天志公司在无人机新兴产业中的战略选择塑造产业结构“随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰〃“天志公司在全球无人机领a.域占据了的份额，牢牢锁定无人机市场的霸主地位〃注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位〃但是潜在的危机也随之而来航拍爱好者购买了天志直升机后，74%b.相机还要另外购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广”“天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在年，天志精灵横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求〃选择适当2012PH1的进入时机与领域“由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺，天志公司的技术很快就获c.得了业界认可”（）天志公司在无人机产业是否具备核心能力

①它对顾客是否有价值？“天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面2上升到三维空间去观察思考，其产品和技术也因此点燃更多领域的创新在全球范围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案全球有约万名无人机技术开发者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是对天志公司10技术深化及制造管理提出新的任务和要求”体现了对顾客的价值

②它与企业竞争对手相比是否有优势？〃随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰截至年底，天志公司在全球无人机领域占据了的份额，牢牢锁定无人机市场的霸主地位”体现了与竞争对手相比的优势

③它是否很难被模仿或复制？“由于天志公司技术201874%和管理的不断深化和创新，竞争对手不易模仿，更难以超越”体现了很难被模仿或复制结论天志公司通过了三个关键性测试，在无人机产业具备核心能力、主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于年成立这是一家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业年月益强公司挂牌上市在资本市102003场获得大额融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路从横向看，为了扩大市场份额，益强201011公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域益强公司还大举投资房地产、炼油、水处理和显示屏等项目为了支持其扩张战略，益强公司多方融资公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划一一发行债券,凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部LED门的审批，发行亿元的“益强债”，票面利率为在当年新发债券中利率最高自年月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押，通过信托融资约亿元，同时益强公司

108.98%,2011大举向银行借债李自还发起利率高达的民间集资这样，益强公司在上市后三年内，通

29.7过各种手段融资近亿元受年美国次贷危机和年欧债危机影响，欧美国家和地15%区纷纷大幅削减甚至取消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩随后欧盟对中国光伏产品7020082011发起“反倾销、反补贴，，调查，光伏企业出口遭受重创而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战展开恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压°同时，在海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化年公司的流动比率为到了年只有公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭

20103.165,2013年和年多家银行因贷款逾期、供应商因货款清偿事项向益强公司提起诉讼，公司部

0.546分银行账户被冻结，深陷债务危机益强公司由于资金链断裂，无法在原定付息日支付公司债券20122013利息万元，成为国内债券市场上第一家违约公司，在资本市场上掀起轩然大波，打破了公募债券刚性兑付的神话年月益强公司因上市后连续三年亏损被处理，暂停上市8980仅仅三年多的时间，益强公司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组°20145ST要求（）简要分析益强公司上市后所面对的市场风险；（）简要分析益强公司上市后所存在的战略风险；（）依据《企业内部控制应用指引第号一一资金活动》，简要分析益强公司资12金活动中存在的主要风险36【答案】（）

①产品或服务的价格及供需变化带来的风险〃受年美国次贷危机和年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧120082011萎缩随后欧盟对中国光伏产品发起‘反倾销、反补贴调查，光伏企业出口遭受重创而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求”

②主要客户、主要供应商的信用风险“欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降〃

③税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险〃欧元汇率下跌存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损”

④潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险“而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战展开恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损〃（）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败“在资本市场获得大额融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路2从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域益强公司还大举投资房地产、炼油、水处理和显示屏等项目〃（）

①筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机LED3“为了支持其扩张战略，益强公司多方融资公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划一—发行债券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的审批，发行亿元的益强债票面利率为在当年新发债券中利率最高自年月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵10押，通过信托融资约亿元，同时益强公司大举向银行借债李自还发起利率高达的民

8.98%,20112间集资这样，益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近亿元”

②投资决策失误，

9.715%引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下〃在这种情况下，益70强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压同时，在海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损〃

③资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷人财务困境或资金冗余°〃公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化年公司的流动比率为到了年只有公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭

20103.165,

20130.

546、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断这体现的是10（）战略的前导性A.结构的滞后性B.防御型战略C.开拓型战略D.【答案】A、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估,以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展下列关于确定风险偏好和风险承受度，11说法正确的是（）应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度A.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系B.,一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的C重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定D.【答案】、（B年真题）甲公司在年完成发行上市后的首次定增，以每股元的价格向两名控股股东发行万股当时该公司股价为每股元甲公司披露的年报显示，当12201920171时有净利润亿元，市盈率为倍从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘〃问题角度看，500052017甲公司的上述做法属于掠夺性财务活动中的（）

1.

22.

8.掠夺性融资A内幕交易B.直接占用资源C.超额股利D.【答案】、乙自来A水集团公司是市市政府所属的国有独资特大型企业该公司负责市的民用自来水供给业务近年来该市的民用自来水需求量比较稳定，乙自来水集团公司主要通过向银行13B B贷款取得更新供水管线所需的资金该公司经营风险与财务风险的搭配属于（）O高经营风险与低财务风险A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C,低经营风险与低财务风险D【答案】、甲企业C是一家书店，这类小业主企业文化的典型模式是（）14人员导向型A.权力导向型B.任务导向型C角色导向型D.【答案】、绿洁公B司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目从宏观环境分析角度看，绿15洁公司积极响应的分析因素是（）政治环境因素A.经济环境因素B.社会和文化环境因素C.技术环境因素D.【答案】、宏远公C司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务目前该公司正面临关于农村养殖业的环保新设备是否值得研发的问题市场预测表明该产品销路好的概率16为销路差的概率为据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案根据以上表述，宏远公司采用的风险管理技术与方法是（）0604决策树法A.情景分析法B.头脑风暴法C敏感性分析法D.【答案】、丰益百A货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营业17绩丰益百货商场进行基准分析的基准类型是O0内部基准A.。