附表4 工程项目开工交底记录

工程项目开工交底记录编号（统表）:工工程名称程概建设单位况工程造价合同工期合同（或施工任务书）质量、安全要求履约要点质量保修期限其他履约要求1施工组织设计编制、审批，项目管理班子的组建及项目班子成员的持证上岗2《工程项目开工审批表》的审批流程及开工准备情况、目标项目药进行施工策划3施工许可证，质、安检等工程必须手续及时办理，竣工后证书及时回收4隐蔽验收隐蔽完成项目部自检合格后报工程管理部验收（申请验收时间应提前3天）竣工预验收工程形象进度在工作量完成95%时报工程管理部进行竣工预验收（申请验收时间应提前5天）56各类施工、设计缺陷整改的洛实、封闭7现场标化按相关规定执行，项8安全生产、文明施工按有关规定执行工程资料按公司《关于进一步加强装饰工程项目资料收集、整理、建档工作的通知》进行；各类工程资料的签目9名不得代签10项目评价工程竣工后由工程管理部按季度组织公司项目评价小组对工程进行评价管工程进度汇报重点、精品工程每月10日、25日汇报，一般工程每月25日汇报，验工月报每月1125日汇报，月度零安全事故申报每月25日汇报-w-m理日常工程检查、月度综合检查对单位工程造价在300万元以上的项目进行综合检查，重点项目、目标项目或12造价在1000万元以上的项目，每项目检查不少于2次，每次不少于半天；300万元以下项目的检查由工程管理交日常工程检查完成项目首次有业主、监理等单位参加的工程例会通过ERP要求工程管理部派人参加（ERP信息发送至工程管理底13部的陆忠、杨悦处）14ERP系统信息化指标考核要求的模块数据（包括米购、分包、劳务合同等）的录入要规范、及时15项目有重大变更要及时与公司相关部门联系16文明工地、目标项目的组织申报工作，并做好各类迎检工作17项目资金审批工作按财务规定执行18技术条线安排的工作要按要求完成19劳务管理与鸿明劳务公司接口20顾客投诉处置、顾客满意度调查、工程回访按规定执行交底人接受人:日期___________________________日期:注意事项

1、本表为工程开工交底记录，在工程施工过程中项目部应对照交底内容，完成相关事项；

2、在工程竣工时项目部应编制《工程项目履约情况汇报表》报工程管理部备案；

3、上述内容为项目部、项目经理考核的主要内容，完成与否直接影响项目部、项目经理的考核得分。