团队管理五大障碍及解决方案

团队管理五大障碍及解决方案第一讲团队领导怎么当（上）俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝意思就是强将手下无弱兵，一个领导做得好，身后的队伍实力就强，如果一支队伍没有能力，那么队伍的领导也难辞其咎关于团队领导的问题主要解决两件事情第一个问题是知人之明，作为领导要了解人，懂得人是怎么一回事，知道什么人能够到一个队伍里面来，什么人不能到队伍里面来第二个问题是御人之术，领导要有驾驭人才的本事，能够带领他人完成任务

一、管理者做英雄还是做领袖不管是英雄还是领袖都是让人敬仰的人物，许多人都梦想着成为众人瞩目的英雄，也想成为高高在上的领袖，但是想同时成为二者却是很难的事情作为企业的管理者，尤其要懂得如何在二者之间作出选择

（一）英雄与领袖的区别做了英雄就不要做领袖，想做领袖就最好不要做英雄在中国历史上有很多的皇帝也是这样例如刘备这个人，他本人没有突出的才能，却能够成为诸葛亮、张飞、关羽等众多英雄人物的领导者，成为一名出色的领袖，从中可见英雄与领袖的细微差别那么领袖与英雄有哪些不同之处呢？对待人才领袖有一个很明显的特点，就是都很重视人才的作用，注意礼贤下土，笼络人才比如中国历史上的曹操、刘备和刘邦等，他们的身边聚集着很多各式各样的人才，形成了一个出谋划策的智囊团领袖很重视笼络人才，委以重用，人才在他这里看到了自己的价值，“土为知己者死:而英雄往往是一人独当天下，具有豪迈气概、英勇有谋等优点，但成就的只是个人的事业，因为过于专注自身的才能，不会去重视身边的人才，更缺乏运用周围人才为自己做事的本领；而领袖却能够将众英雄豪杰汇聚到自己麾下，统领众人一起打天下为人态度无论是对自己还是别人，领袖的做法是用其长而避其不足人无完人，作为领袖总能够觉察这一真理，所以在对待人才上不去苛求他人的缺点，不会去用一把尺子衡量别人有宽广的接纳别人的胸怀，在能人面前比较谦虚；而英雄们就不同，他们都有自己的过人之处,比如独当一面，有万夫不可敌之勇等优势因此，他们往往不把别人放在眼里，容不得别人犯错误，更易形成傲慢的性格｛案例｝《西游记》中前往西天取经的唐僧师徒四人组成的团队是以唐僧为领导和总经理，接下来有三个部门经理，分别是孙悟空（孙经理）、猪八戒（猪经理）、沙和尚（沙经理）在这个团队里孙悟空是大家公认的英雄，有七十二翻变化，能降妖除魔，立下赫赫战功；但是在这个团队里唐僧是领袖，唐僧打架不如孙悟空，也打不过猪八戒，他什么本事也没有，但唯独他能够成为这个团队的领袖

（二）单打独斗还是打群架在一个组织里面，需要完成的任务往往很复杂，单靠个人的力量是无法完成的，那些自以为可以凭借个人力量做出卓越成绩的人是不受欢迎的现在企业倡导打群架，这是形象的说法，意思就是在解决某些问题或者做一些工作的时候要以团队的形式大家一起上，群策群力，发挥出来的力量才会强大而电影中通常出现的以一当

十、一个人打遍天下无敌手的英雄形象在现实的企业经营中是不适用的，那只不过是用艺术的手法把人们理想中的形象搬到银幕上满足大家的想象而已｛案例｝刘邦与项羽--------英雄与领袖西汉高祖刘邦，生于周赧王五十九年（公元前年），死于高祖十二年（公元前年），256195沛郡丰邑人（现在江苏丰县），字季他在兄弟四人当中排行第三在秦末农民战争中曾经被项羽立为汉王，所以在战胜项羽建国时、国号定为“汉定都长安，为了和后来刘秀建都洛阳的“汉”区别，历史上称为“西汉”刘邦性格豪爽，不太喜欢读书，但对人很宽容刘邦的心胸很大，在一次送服役的人去咸阳的路上，碰到秦始皇大队人马出巡，远远看去，秦始皇坐在装饰精美华丽的车上威风八面，羡慕得他脱口而出“大丈夫就应该像这样啊！”刘邦晚年曾返回故乡沛县，与父老子弟饮酒，席间作《大风歌》“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”意思是大风吹起啊白云在天飞扬，权威笼盖天下啊回到故乡，哪里得到猛士啊守卫四方刘邦自己认为，带兵打仗攻城不如韩信，撤运粮草安抚百姓我不如箫何,运策帷幄巨胜千里之外我不如张良,我把这三个人用好了，所以说我就能做皇帝了作为管理者可以从历史中的问题学到很多东西尤其是在带队伍管理人的角度上看很有帮助的刘邦为什么能够打败项羽，帮助刘邦打天下的不仅仅是是箫何、韩信、张良，还有很多有才能的人在他周围效力，而这些人许多是从项羽那边跑过来的反过来我们看项羽，虽然项羽被认为是时代的英雄，却因刚愎自用和性情残暴而失去谋臣和百姓的支持，最终在“楚汉之争”中败下阵来，因自觉“无颜见江东父老”，自刎身亡项羽是一位超群的军事统帅，他能征善战，战场上豪气盖世，叱吒风云然而，秦朝灭亡后,他自称霸王，忙于分封诸侯，扶持六国贵族的残余势力，逞英雄之势他行为残暴，坑杀秦降卒二十万余项羽自恃武功以威慑诸侯，缺乏远见，不争取同盟；妒贤嫉能，不能用人,招致众叛亲离，军心涣散军事上，他缺少战略家的眼光，刚愎自用，不纳良言所以，虽然项羽具有杰出的军事指挥才能，却是一位悲剧式的英雄人物，成为后人惋惜的对象由上列可以看出，项羽作为一个英雄值得人们敬仰，但是缺乏领袖的气质相反，刘邦可以把天下豪杰聚到自己麾下，一起行动做大事从现代的企业管理角度看，项羽就好比人才流动中心的主任，自己辛辛苦苦培养起来的人，最后无法留住跑到了刘邦那里如果要做领袖，就要能够把天下有本事的人召集到自己的麾下，要有一种做领袖的气质不论是总经理还是部门经理，只要在企业中做到有管理权限的人，都会碰到一个任务，就是把在自己手下负责的人员聚到一起，齐心协力来工作，这很考验一个人是否有领袖气质领导要有知人之明的第一个条件，就是要有领袖气质，要有知人之明，而不是自己去单打独斗，单打独斗只能做英雄，做不了领袖

（三）领袖气质谈到领袖气质不得不提到领袖的个人魅力，它是获得众人信任和尊敬的关键因素领袖往往拥有一种强烈的吸引力和影响力，有些人天生就有与人交往的天赋，无论对人对己，待人处世，举手投足之间尽显魅力风范具体来说，领袖都有哪些气质呢？可以参考以下几个方面远见卓识一个优秀的领导者通常具有长远的眼光，胸怀大志，他的远大理想能够感染身边的每个人充满激情要成就一番事业没有饱满的热情是无法在困难面前走下去的，正因为有了明确的理想,领袖才会在任何情况下对所做的事情拥有高度的热忱善用权力要想成就一番大事业，没有权力的支持是绝对不行的珍惜人才领袖就是众人的领导者，如果旗下没有能够帮助他打江山的强兵巧匠，没有笼络人才的本领，而是孤单一人，他也就无法成为一个好的领袖

二、人分三六九等领袖识别人才的时候要明确一个普遍的道理，那就是人分三六九等，有的人怀有超人的智慧和本领，有的人却只是空有一张能说会道的皮囊领导就是要在云云众人之中挖掘出有能力做事的人才，不仅考察他的才华，也要对他的人格品德进行衡量｛案例｝曹操的态度曹操是中国历史上一位伟大的政治家、军事家、谋略家他为实现统一中原的政治野心,一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”这里的“智”是指谋臣泛指谋略、智慧；“力”是指武将，泛指军事力量可见，初露头角的曹操就把人才作为自己歼灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的曹操颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主对关羽攻克冀州后，他令人遍访冀州贤士，求贤若渴；他不仅对主动投奔自己的人高薪聘请、尊重有加，而且对敌营中的人才也喜爱备加他以“山不厌高，水不厌深”自比,抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好为了争夺关羽，三日一小宴,五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机对徐庶曹操得知徐庶很有才能，为把徐庶归到自己旗下，他按程昱的计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许昌正因为曹操爱才惜才，善于罗致人才，才造成“猛将如云，谋士如雨”的强大阵容，为实现他“摧灭群逆，克定天下”的政治抱负打下了基础对许攸许攸年青时与袁绍、曹操相友善，后来成为袁绍的谋士，多次为袁绍出谋划策均不被听从，深感不满官渡之战之际，许攸因家人犯法被收治而投奔曹操，提供了重要情报，建议曹操偷袭乌巢，结果帮助曹操打胜了官渡之战曹操并不因为外人忠于旧主或对自己谄媚而模糊选才用才的标准蔡瑁、张允卖国求荣,曹操虽一时利用，但心中却早有处置汉中杨松，贪财卖主，献城给曹操，仍被曹操斩首示众而对忠贞的张辽、文聘，弃暗投明，曹操慧眼识才，不仅由衷赞赏，而且加官晋爵，委以重任特别是晚年，重用与自己意见相左而非常有才华的司马懿，最终实现统一中原的愿望，把唯才是举的思想运用到完美无缺的境地现代管理学告诉我们合理的人才匹配可以使人才个体在有效管理下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应一个组织的效能，固然决定人才的素质，更有赖于人才整体结构的合理配置，科学的人才配置和管理能够使人才扬长避短，产生超越个人能力的力量而且团队学习的进步远远快于个人学习的进步，通过优化组合人才结构就能获得巨大效益

三、取舍权衡在态度与能力之间（上）人们对团队的一般印象就是一群人为了共同的目标而在一起工作，但是这个团队里的人物组成是要有讲究的，尽管在各种场合都会有人讲团队里面的角色要分工，性格要互补，这样的团队才能取长补短发挥最强大的力量虽说如此，但是并不是什么人都可以到团队里面,要看角色怎样分工，来到团队的人能否互补以及是否需要互补通常大家都会说人分三六九等，那么团队里需要哪些人，而哪些人又是应该排除在团队之外的

（一）哪些有本事的人不可用有点本事但居心不良，不可用一一品行不端，吃里爬外三国时期的张松，曾经是刘璋的部下张松长得额头尖，鼻偃齿露，身短不满五尺，言语有若铜钟，但很有才干，可过目不忘张松奉命出使许都，结果不被曹操礼遇，。