卓越团队建设方案

卓越团队建设方案卓越团队建设方案思考

一、什么是卓越团队，团队如何才能卓越？

二、团队，团队与团伙、集体的区别？

三、团队建设关键点有哪些？

四、你所建立的团队，价值在哪里，目标是什么？

五、团队的核心是什么？注明带着问题，我们了解团队建设

一、建团队之前你要明确的四个方面

1.团队愿景共同的事业远景，包括如下方面a.找到组织存在的价值和意义b.人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人,注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生c.实现事业的组织分工与责任d.为了达成企、业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划

2.团队目标目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作

3.团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神

4.团队口号简单明了，是团队的精髓、理念、宗旨、特点的体现具有感召力、向心力、凝聚力

二、团队具备的特征建设团队之前你要明白团队有什么特征，表现在哪些方面

1.团队规则做游戏都有规则，企业都有企业的制度，国家有国家的法律建团队呢，必须有机制团队不是给创建者创建的，而是给有相同愿望的人创建的是一群人，不是一个人是团队，不是团伙那军队是团队，土匪是团伙？不敢断言，看核心价值观动机不对,辛苦白费！价值观有问题，团队问题不断价值理念没问题，土匪能变八路，价值观不对,国军能变土匪为什么解放军能得到老百姓的爱戴，有纪律为什么，国民党有些军队被视为兵痞、土匪，因为纪律不严明团队要做到三统一统一思想、统一步调、统一行动统一的思想如果团队的思想不统一，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音统一的行动一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣统一的步调团队中只能有一种声音，一个鼻孔出气一个调调着装也要有共性如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率我培训过的一家美资企业做得非常好,他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵,但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音

2、核心灵魂人物优秀的领导人，这个是建设团队的先决条件一个团队必定有个灵魂人物这个人物有多强大，这个团队就会有多强大卓越的领导，卓越的团队我们都熟知的《亮剑》中的李云龙的团队，可以印证前面的话前段时间，有人跟我说，他们公司要建立团队，但是团队领导人要竞选，问我要方案我说两个关键点

一、团队谁建的给谁带;第

二、团队服谁就让他带，顺人心团队创始人不一定是团队领导人，不一定当的了团队领导人可以让有能力、有影响力的人来挑大梁核心人物强，团队的影响力就大

3、团队凝聚力团队凝聚力强，执行起来快捷高效，作战能力强团队凝聚力就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

4、合作协同作战大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴英雄的时代已经过去，个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的个人的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标

5、技能性强按照团队的目标、分工要求团队成员的能力专长团队中专业的事交给最专业的人来做每个人都有一技之长汉开国皇帝刘邦的团队就能体现这点刘邦说“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信此三者，皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”张良、萧何、韩信每个人都是有特长的人，都有自己的技能在现在企业中也要有各方面的人才

6、组织无我个人的力量是有限的成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标在团队中团队的利益，即是个人的利益，团队发展离不开个人的付出既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易,这叫组织无我团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的关于详细或有专门的篇章来讲这块

7、充满激情没有激情的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队,无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜,就是最好的证明就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页团队应该是充满激情、士气高昂的情绪是可以感染到别人

8、目标清晰清晰的团队目标，包括如下要素

1、制定组织的经营目标很多目标不能成为目标，没有当回事只是在计划书里的目标要有计划，有计划要制定方案思路要很清楚

2、组织成员个人的利益目标每个团队成员要明确自己的目标团队的愿景是大家的愿景但是，团队能帮助到每一位成员实现自己心中的梦想所以要制定出个人的发展规划把个人的发展与企业的发展联系起来

9、系统的学习提升任何团队要想出人才必定重学习团队成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力工学习的安排要合理，成体系，连贯性的这样目标才容易达成

三、团队运作哪些是关键

1、团队机制机制是实现愿景的一种表现比较实际点的东西，团队成员可以看的到，摸得着机制是团队发展成规模效应的必备武器合理的机制能在短期内能让团队迅猛发展,也就是说机制的好坏，用团队的发展就可以验证如果机制不知道怎么定，就借鉴行业的,在团队发展中不断修订有关机制在团队运作模式中详细说明

2、团队激励团队激励在效能方面显得尤其关键，重大行动之前要激励激励做的成功,士气就高涨激励的不好士气就提升不起来，干事情就没劲

3、团队架构团队的架构要围绕人、事、目标、权限、计划去设计沿横向和纵向两条线去考虑

4、团队成员互补的成员类型，包括如下两点a.团队成员的个性互补团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的b.能力互补战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关

5.团队角色团队成员有各种各样的人，人物的性格各异除了能力性格也很重要不同性格的人扮演不同的角色

四、团队建设步骤

1.团队目标确定

2.组织架构设计

3.组织人员、确定核心

4.定好机制

5.做好分工

6.定出执行程序和计划

五、团队运作过程中注意的问题

1.团队协作

2.团队沟通

3.团队矛盾的处理。