冬季工程实施计划

北京城乡欣瑞建设有限公司文件京城乡欣瑞发号

[2011]46签发人李兴元年度城乡欣瑞公司冬季施工管理规定2011基层各单位、项目部、机关相关部室现将《年度城乡欣瑞公司冬季施工管理规定》印发给你们，望你们根2011据文件精神，结合各自工地的实际情况，认真组织学习《建筑工程冬期施工规程》和施工工艺规程、质量验收系列规范、北京市建筑工程施工安全操作规程及建筑工程资料管理规程等相关的法律法规，并编制切实可行的冬施方案另外，本文根据住建部、市建委、集团公司及我公司的有关规定制定的，如果今年上级主管部门有新的冬施规定及要求，我们将把相应的要求规定及时通知各有关单位本文内容由总工办负责解释

一、冬期施工任务安排、各施工单位生产部门请于年月日前向公司总工办上报年120111152011度本单位冬施项目总工办负责通知各有关职能部室、各项目施工单位技术部门根据冬施的有关要求（如《建筑工程冬期施2工规程》、有关规范、规定及建委、集团公司及公司有关要求等）并结合本工程的实际情况，认真组织和编制工程的冬施案；请于年月日前将本项目2011115冬施方案上报公司总工办（冬施方案须经项目部技术负责人或主任工程师审核后报送，且应一式三份）、有冬施项目日勺施工单位应当抓紧冬施方案日勺贯彻工作，月上旬完毕冬311施工作的准备，并且应由技术负责人组织有关人员对冬施准备工作的自查，由技术负责人做好自查记录、企业总工办及工程管理部将联合组织有关部室于月中旬对冬施工程进行511联合检查凡因冬施准备局限性而盲目动工或因冬施期间未按冬施方案执行的企J,业将停止其施工，对于导致损失的将追究其责任I,

二、冬期施工组织和布署、企业成立冬期施工领导小组，详细人员如下1组长张准文、马毅组员倪建西、齐先保、王淳、杨宝红等、进入冬期施工的工程，有关项目也要成立冬期施工管理小组，以项目经理和2技术负责人为主，由生产、技术、质量、设备材料组、保卫消防等有关人员构成、各项目部对冬施工程必须要有足够的重视，尤其是初冬、早春季节要本着3早抓、早贯彻，切实做好冬施的各项准备工作，合理安排冬施期间施工部位及进度，根据冬施特点与甲方进度规定，制定合理日勺计划并根据进度计划,切实做好冬施各项准备工作，保证冬施工程质量和进度、冬施中以模板保温、混凝土综合蓄热养护，以及装修砌筑、湿作业的保温防4冻等作为重点、对于四季度要进入装修和准备竣工的工程，从目前开始至月初时常温施511工阶段，要合理安排，抓紧门窗玻璃安装，并力争在冬施前完毕湿作业，减少冬施日勺难度，以利于保证工程质量同步做好竣工工程的收尾和竣工验收工作I、对于四季度新动工的工程应及时编制冬施方案，并上报企业总工办6

三、冬期施工准备、材料、资源准备1⑴、协议准备各项目部对冬期施工所使用的商品混凝土，须事先签订好有关技术条款，以保证成品质量及防止不必要的纠纷⑵、外加剂的准备各项目部及搅拌站对外加剂（早强剂、防冻剂等）的选用要引起重视，对所选用的外加剂应进行严格复试，尤其是未使用过的产品混凝土配比一律由试验室下发，外加剂掺量操作人员不得私自确定及改动⑶、保温材料日勺准备聚苯板、彩条布、塑料布、草纤维阻燃被等（冬施严禁使用草帘、岩棉被做为保温材料），各项目要根据工程任务的特点及重要时施工措施、热工计算成果确定保温覆盖材料日勺用量，材料部门按计划组织分期分批进场。