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文本内容:
质量例会制度
一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一种全面的总结,指出施工中存在日勺质量问题以及处理这些问题的措施措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行状况对执行好日勺施工队可进行口头表扬,对执行不力者要提出警告,并限期整改对工程质量体现差的包工队,项目经理部可考虑解除协议并勒令其退场
二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工日勺所有分承包领导及技术负责人参与,首先由参与项目施工日勺分承包方汇报上周施工项目的质量状况,质量体系运行状况,质量上存在问题及处理问题的措施,以及需要项目经理部协助配合事宜项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的局限性或问题,并和与会者共同商讨处理问题所应采用的措施,会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行状况的根据
三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐填写材料入库单同步录入电子文档备查
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、寄存地点等栏目
4、仓库内材料应分类存入堆放整洁、有序、并做好标识管理并留有足够的通道,便于搬运
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库并配置足够日勺消防器材,不得使用明火
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,防止导致损失
7、仓库寄存的材料必须做好防火、防潮工作仓库重地严禁闲杂人员入内
8、材料出库必须填写领料单,由签字同意,领料人签名
9、工具设备借用,建立借用物品帐严格履行借用手续,并及时催收入库实行谁领用谁保管日勺原则,如有损坏,及时告知材料员联络维修或更换八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部施工现场质量管理制度
1、项目技术质检员必须对施工员及施工班组进行每一道工序时技术质量交底
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量规定
3、质量管理人员对施工要一丝不苟、精益求精,要尊重施工规律,严格按施工操作程序,严格质量管理
4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计O针对不一样工程特点,制定对应日勺施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术日勺可行性及先进性
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合我司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以到达一致,使得问题可以在进场施工前得到最大程度日勺处理
6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用
7、保证技术工人的相对稳定对技术尤其过硬的技术工人实行奖励,同步淘汰技术不合格的民工
8、施工工艺是决定工程质量好坏日勺关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程到达事半功倍日勺效果为了保证工艺日勺先进性及合理性,企业对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底,并由班组长签字接受O工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量规定及检查措施、常见问题及防止措施在施工时先交底后施工,严格执行工艺规定
9、加强专题检查、及时处理问题
9.
1、开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识各工序完毕后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检根据及措施严格执行技术交底,在自检中发现欧I问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收
9.
2、认真开展工序交接活动,上一道工序完毕后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检查,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检查记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工从主线上杜绝不合格品日勺存在
9.
3、专职检查、分清责任在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严规定,对不合格时要立即处理,在检查时必须分清产生不合格日勺原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工措施引起的不合格查清原因后,对于反复发生日勺问题要制定整改措施及对应的防止措施,防止同类问题再次发生对于工人操作引起日勺不合格,要视状况严重程度对工人采用惩罚措施,并及时向操作人员讲明惩罚的理由
9.
4、定期抽查,总结提高定期到各项目的工程质量状况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对尤其项目制定纠正防止措施,并贯彻实行使各施工管理人员在不停处理问题的过程中,提高水平
9.
5、做好内部验收工程竣工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面告知项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部文明施工管理制度
1、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整洁,出入口设门卫
2、施工现场设置明显的标牌、备齐六牌(工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全施工十项措施牌、文明施工牌),一图(施工现场总平面图)
3、施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开,布置永久绿化带,场地道路平整畅通,无积水
4、施工区材料堆放整洁,并悬挂标牌,标明材料的有关资料
5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查,检查应有记录
6、活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施,其设施符合有关文明卫生规定
7、现场消防设备齐全,并建立消防管理机构和消防制度八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部施工现场材料机具管理制度
1、工地所有材料、设备必须按照施工组织设计布置,松散材料应设分隔仓
2、材料领用采用定额耗料制,周转材料须分类、分规格码堆,模板材日勺分解、配制需经施工员同意
3、对日勺、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周转材、低值易耗品等),对于忽视材料合理使用者,处以10—50元罚款,挥霍严重者照价赔偿,屡教不改者,勒令退场
4、进入工地材料、工具、设备未经项目经理同意,任何人无权外借、外用,否则视偷盗行为处理
5、所有设备及机电工具,必须定机定人操作、保养,特种工种必须持证上岗
6、机具的使用必须严格遵守操作规程,凡违章操作者罚款10—50元,导致机械、机具损坏照价赔偿,情节严重者,取消其操作权
7、每月评比一次,对于爱惜材料、对的使用、保养、设备、工具者予以10—50元奖励以上条款由现场材料、机电负责人监督贯彻八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部质量责任制
1、总经理的质量管理责任制
1.
1、认真贯彻执行国家有关产品质量方面的法律、法规和政策
1.
2、负责领导和组织企业质量管理的全面工作,确定企业质量目日勺,组织制定产品质量发展规划
1.
3、督促检查企业质量管理工作的开展状况,保证明现质量目的
1.
4、随时掌握企业产品质量状况,对影响产品质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查
1.
5、负责处理重大质量事故
1.
6、常常分析企业产品质量状况,负责产品质量的奖惩工作,对一贯重视产品质量的先进经典和先进个人进行表扬和奖励,对出了废品和严重质量事故,要查明原因,分清责任,严厉看待,情节恶劣日勺要予以经济惩罚或降级降职处分
1.
7、负责组织抓好质量管理教育,领导全企业员工开展产品质量活动,对产品质量的I微弱环节和重大质量问题,组织质量攻关
1.
8、为使产品质量满足顾客规定,由总经理组织进行征求顾客意见,搞好信息反馈工作,将顾客意见向全企业公布,并根据顾客意见及时研究改善提高质量的措施,认真处理顾客所反应的问题
1.
9、带领全企业各基层领导和员工,高原则、严规定,统筹抓好质量管理工作
2、分管生产、技术副总经理的质量管理责任制
2.
1、在总经理的领导下,对全企业的质量管理工作负重要责任
2.
2、认真贯彻执行国家有关产品质量方面的法律和政策
2.
3、组织制定企业质量原则和规划目的
2.
4、针对影响产品质量的技术性难题,制定攻关方案计划,并负责领导实行
2.
5、针对产品质量的微弱环节,发动员工进行质量攻关,大搞技术革新,切实处理有关影响质量的原因,努力提高产品质量
2.
6、组织全企业质量攻关活动,认真总结交流提高产品质量的经验,制定赶超国内外先进水平的规划,贯彻提高产品质量的措施
2.
7、协助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出改善措施
2.
8、常常听取质量检查的汇报,积极支持技术检查部门日勺工作,努力提高产品质量
2.
9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化提议,抓好质量管理工作
2.
10、协调工艺部门、生产部门及质量检测部门之间的关系,保证产品质量的I不停提高
3、供应部,进出口部门日勺质量管理责任制
3.
1、备品备件、专用器材化工原料等的采购,必须符合生产技术规定,经质检不符合技术质量原则规定的,必须办理退货手续
3.
2、经化验检查不符合原则的材料,不准入库、更不准投入生产八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部仓储部门的质量管理责任制
1、在办理生产所用原材物料入库时,一定要查验货品与否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测汇报单没有汇报单或虽有汇报单,但不经质检的货品,一律不准办理入库手续
2、入库货品要分类寄存,要根据货品的特性,采用必要的防护措施,做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等,以保证储存过程中不损坏、不失效、不变质变形质量总结汇报交项目经理部技八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部术负责人,再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门对需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查与否彻底整改八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部三检及交接检检查制度
1、质量检查应贯彻施工操作班组自检,施工队自检,分企业月检、企业季检的I原则;
2、质量检查应采用自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行;
3、质量检查日勺重要内容1)、操作前的准备检查,检查材料、用品、机械的配合,原材料的规格,质量与否符合规定等;2)、施工过程中监督检查,检查与否按技术质量交底规定操作,与否遵守操作规程,发现违章立即停止;3)、收工前的产品检查,检查当日完毕的产品,工作质量与否符合规定,并及时做好记录,做到边检查边提出纠正改善措施,使产品能符合规定;4)、各工序、各工种交接互检,每个单位工程互相联络的工种必须由施工员、质量员做好牵线,经处理整改符合质量规定后,才技术交底制度
一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量日勺原则
二、技术部门应坚持编制有针对性日勺施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书
三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底
四、各级交底以口头进行,并有文字记录
五、因技术措施不妥或交底不清而导致质量事故及I,要追究有关部门和人员的责任八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部质量三级检查制度为了深入贯彻执行“百年大计”、“质量第一”加强单位工程质量管理,使质量管理的每一项工作有规范、有程序地进行本项目部按国家质量检查评估原则及企业内部技术管理原则制度如下制度
一、班组自检和互检
1、各分项工程的施工操作班组,每天下班前各操作人员对自己生产和产品进行一次认真的质量复合,发现不符合质量的产品,应即速返修
2、每天下班后,班组长和班组质量员应组织班组人员共同对产品质量(本班组生产)的进行互相验评,保证质量验收规范规定
3、互检时发现不符合规范规定的产品,应由原操作人员及时进行返修,发现重大质量事故应及时报企业质安科进行处理,未能及时返修而影响施工进度的损失,由原操作人员负责
二、施工现场管理专职质量员验收
1、专职质量员应对自己详细负责欧I工程项目在施工过程中所用欧I产品材料、成品、半成品进行质量验收,发现材责问题,应立即联络有关方面,并告知暂停使用
2、负责对施工操作人员进行施工操作规程和项目部有关规章制度执行的督促,对违章施工时应纠正
3、施工班组分项工程结束后,在班组自检和互检的基础上,进行产品质量的验收复核,不符合原则的I应责成班组立即进行返修,直到扒倒重来,然后由单位工程负责人组织有关人员起先评估,由专职质量员核定等级八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部能进行下一道工序的施工;5)、有关专题检查根据施工形象进度、环境、气候变化等不一样状况,必要时应采用特定的专题检查,采用必要的措施,保证工作质量日勺提高6)、产品(成品)日勺技术检查,单位工程的重要技术检查工作如定位标高、轴线、灰线、大样等,必须由施工员会同质量员进行检查,复查后要有文字会签,列入技术资料档案构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据与否齐全、对时、必须由技术负责人会同质量员进行检查,复查后作好记录会签,列入技术资料档案7)、原材料、成品、半成品的I质量检查、订购多种材料时,必须按计划规定的规格、质量采购,外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等,必须由产品合格证,并经检查合格,才准进场,同步应按指定地点、分规格集中堆放,严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证,无试验汇报的原料、成品、半成品8)、单位工程技术资料检查,单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评估,为此对技术资料必须及时进行搜集、整顿和汇总对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、碎、砂浆试块强度评估等必须做到及时完整、试验数据精确有效,对于工程(产品)应设计的其他技术资料整顿,必须符合有关的规定和规定
4、各级各项检查必须按原则规定进行,并做好书面记录,及时提出质量整改措施,消除隐患,同步根据质量评分,作出奖罚八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部工程施工质量技术交底制度
1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文献,本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则,由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时,必须以作业指导书、翻样图等形式,向作业班组进行技术、质量、安全书面交
2、技术质量交底重要内容是以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和《建筑工程施工质量验收规范》为根据,按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文献,突出交底重点,重视可操作性,以保证质量
3、坚持工程施工“十有”制度即动工有汇报、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案
4、坚持工程施工“十到”制度即地基验槽、基础钢筋验收、构造中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要构造验收、预应力构造验收、样板间验收、竣工验收,各方均应到场
5、坚持操作交底制度
①以分项工程为对象,由项目施工员一次向班组长交清操作要点,注意事项,质量规定,填写《技术交底》一式三份
②、中途因班组调动时,施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底,操作交底由施工员填写,班组长签字后生效
③、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责,未按交底规定作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责,并及时返修,直至符合规定八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部计量设置制度
1、贯彻执行国家和省计量法规、法令和有关规定,负责计量器具的督促执行状况;
2、常常性对材料、成品或半成品日勺检查;
3、负责审批用于施工工艺控制、质量检查、经营管理、能源消耗、安全环境保护及试验研究和生活卫生等计量器具的配置申请等记录;
4、定期检查和用前检修、校验多种仪器、仪表和计量器具;
5、建立检测设备台帐、周检计划、核定原则、修理、报废申请等记录;
6、检查施工,生产经营业、科研以及生产中各环节计量器具的使用和计量数据的应用状况,证明计量数据的精确一致;
7、积极参与采纳用新技术,加速计量器精确性;
8、努力提高计量技术水平八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团企业日勺“科学管理,精心施工;积极进取,顾客至上日勺十六字质量方针教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范按操作规程,精心组织,精心施工项目部管理人员必须从动工到竣工对工程进行全过程的监督检查,保证工程质量
一、施工过程控制
1、必须实行专业检查和班组自查相结合日勺措施.坚持施工班组自检、互检、工序交接检附“三检制”施工班组自检合格后报请专业工长由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全交接检完毕后由专业工长提出书面申请告知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查分项质量检查必须有记录并签字齐全
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设(监理)单位报验
3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任详细贯彻到操作人员,对经检查确定其产品不合格的施工人员应有处理措施不合格的产品应进行返工
4、坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板样板经质量处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字承认,最终项目部方可组织大面积施工
二、施工验收制度
1、分部分项验收分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责,各专业工长负责专业之间欧I互检和交接检工作
2、基槽验收对内提前两天告知工程管理部、企业质量部门进行预验,对外项目上提前两天告知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收
3、基础工程验收基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收验收前项目部应将工程资料整顿齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前两天报于集团企业技术质量部门集团企业技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收
4、主题构造验收准备工作完毕(同基础工程程序)报集团企业技术质量处检查检查合格后,报请建设、监理单位组织验收
5、竣工验收工程竣工后,项目部自检合格,根据《最终检查和试验控制工作程序》规定,填写《单位工程内部验收记录》,连同工程竣工资料报技术质量处由总工室、技术质量处负责工程日勺最终验收,项目部配合八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部施工现场安全制度根据施工必须安全的原则,为增强每个职工在施工过程中的安全生产意识,保证安全施工,特制定施工现场安全制度A新工人入场和转岗职工,进入工地上岗前,必须由项目经理、安全员、组织上岗前安全学习,参观现场、熟悉施工场地、理解工程工序、机械设备、施工用电等,使之上岗有明确的安全生产意识B教育职工进入施工现场必须戴好安全帽,工作中严格执行操作规程,维护使用多种小型机械C每天上班前安排生产同步,班组长或项目经理、安全员必须强调安全,每天讲,时时讲,提高安全工作的重要性D教育职工进入施工现场严禁打赤脚,穿高跟鞋、长裙、硬底易滑鞋和带小孩进入施工现场E教育职工不准离岗和串岗不属于你操作的工种,违章操作F教育职工遵守劳动纪律,准时上下班G教育职工不准偷工减料,做假事影响工程质量H教育职工参与安全学习,不准无端不到,并纳入工资考核I教育职工遵纪遵法,在施工现场不准打闹严禁任何违法违纪行为J教育职工在工作中必须接受安全质量的监督和检查,违犯规定接受教育或罚款八冶集团中原分企业汝州市第一人民医院工程项目部。