还剩16页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
4、施工总进度、工期网络图和施工阶段进度优化控制方案
4.1施工进度计划本工程计划工期目日勺180日历天.1根据现场实际状况以及本工程特点与总体施工方案,按照先地下后地上的次序,分两个作业段进行流水作业施工并根据工期规定与现场实际状况,编制总施工网络进度计划、并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整,进行动态管理施工进度,合理安排劳动力,力争缩短关键线路的时间.2第一阶段为施工准备阶段计划安排3天重要完毕编制实行性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施工队伍和机械准备进场,材料采购、施工便道、以及处理施工用水、用电、通讯等准备工作
4.2施工网络进度计划21638410512614716818042工序名薪\施工准备—--------------土方工程路基工程--------------------路面工程—景观工程—------------------附属设施—.7施工进度计划审批程序图进度计划的检查・1每日进度计划检查记录制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,定期(日、周、旬、月)汇总汇报,并作为对工程进度进行掌握和决策的根据,每日进度检查重要记录并汇报如下事项当日实际完毕及合计完毕的工程量;当日实际参与施工的人力、机械数量及其原因;当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;当日承包人的主管及技术人员的抵达现场的状况;当日发生影响工程进度的特殊事件或原因;当日日勺天气状况等.
1.1根据现场监理人员提供日勺每日施工进度记录,及时进行记录和标识,并通过度析和整顿,每月向总监提交一份每月工程进度汇报,每月工程进度汇报应包括如下重要内容工程施工状况综述;工程质量状况及其分析、评价和改善措施;工程形象进度、已竣工程量、进度计划执行状况及进度分析,应采用的进度措施;工程费用支付状况及其分析;施工承包单位施工设备进场及使用状况,施工材料、劳动力进场状况,以及应采用的措施;承包单位施工组织状况及重要负责人主持工作时间;各协议项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见;进度计划的调整.1进度符合计划在工程实行期间,假如实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相符时,监理工程师不应干扰承包人对进度计划的执行,应提供和发明多种外部条件,及时调查处理影响或阻碍工程进展时不利原因,增进工程按计划进行.2进度计划的调整监理工程师发现承包人的施工现场组织安排、施工次序或人力、设备的投入与进度计划上的方案有较大不一致,工程进度偏离计划时,应督促承包人采用措施(如增长人力,机械设备投入,增长工作面数量),调整施工计划,加紧工程进度,并规定承包人递交经修订过时施工计划,监督承包人按调整计划实行施工假如承包人不能按修订后日勺进度计划组织施工,监理工程师应及时书面告知承包人,采用有效的措施保证按协议工期完毕工程,并将状况汇报建设单位,以便采用对应措施调整工程进度计划,重要是调整关键线路上的施工安排,对于非关键线路,假如实际进度与计划进度的差距,并不对关键线路上的I实际进度产生不利影响时,监理工程师可不必规定承包人对整个工程进度计划进行调整加紧工程进度措施承包人在任何理由获得合理延期的状况下,总监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完毕工程时,应规定承包人采用加紧日勺措施,以赶上工程进度计划中日勺阶段目的或总目的承包人提出和采用时加紧进度的措施必须通过总监理工程师同意,同意时应注意如下事项
(1)只要承包人提出的加紧工程进度时措施符合施工程序并能保证工程质量,则应予以同意;
(2)因采用加紧工程进度措施而增长施工费用应由承包人自负;
(3)因增长夜间施工或当地公订日勺休息日施工而波及欧I附加费用,应由承包人自负进度计划的延期由于建设单位或监理工程师的责任,或承包人在实行工程中碰到时不可抗力的原因,因而使工程进度延误时,监理工程师应根据协议规定同意承包人延长工期,此项延长工期由承包人提出申请,总监理工程师会同建设单位审批同意延期后承包人应对本来日勺工程进度计划进行调整,并按调整后的进度计划实行工程对承包人延误时处理由于承包人的责任导致工程进度的延误,并且承包人拒绝接受监理工程师加紧工程进度的指令,或虽采用了加紧工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在协议期内难以完毕时,驻地监理工程师应向承包人发出书面警告并及时汇报总监理工程师,总监理工程师会同建设单位对承包人的施工能力重新进行审查和评估,必要时应向建设单位提议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人事后控制审批竣工申请汇报,协助组织竣工验收工程竣工后,总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请汇报,组织业主和设计单位进行初验在初验通过后填写初验汇报及竣工验收申请书,协助业主组织工程项目的竣工验收,编写竣工验收汇报书处理争议和索赔问题整顿工程进度资料,将工程进度资料搜集分类、编目、建档办理工程移交手续,督促承包单位办理移交手续,签发《工程移交证书》
6、对影响工期的I风险原因分析及防备对策
6.1影响工期的原因业主原因如因业主使用规定变化而进行设计变更;应提供日勺施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等勘察设计原因如勘察资料不精确,尤其是地址资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的也许性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误影响建设工程进度日勺不利原因如施工影响建设工程进度的施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不妥;不可靠技术的应用等自然环境原因如复杂的地质条件;不明的地下埋藏文物的保护、处理;不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等社会环境原因如其他临近施工单位对苗木种植的干扰;节假日交通、市容整顿的I限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子的扰乱等组织管理原因如向有关部门提出多种申请审批手续的延误;协议签订时遗漏条款、体现失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、有关作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等材料、设备原因如材料、构配件、机具设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要,需调换;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故障等
7.2对影响工期原因的因对措施项目管理机构项目管理部工程作为管理日勺关键部分,针对工程特点,在项目经理下设各部分分工要明确,责任与义务要贯彻到每个人的身上项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因导致工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,导致工期延误,均由项目经理承担协调不力的责任施工管理中提高网络计划技术的应用水平.1网络计划措施不仅仅是一种编制计划的措施,并且是一种科学的施工管理措施,首先要制定一种合理的计划与措施,严格控制关键工序,关键分项、分部工程或单位工程的I工期.2假如在执行过程中发现没有到达目的或是没有做好计划从而也许引起工期日勺迟延需要施工人员采用因果分析图、影响原因分析表、工程量、劳动效率对比分析等措施,详细分析工程施工迟延的影响原因及各原因影响量的大小采用积极的赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生的工期迟延重要通过调整后期计划,采用赶工措施,采用关键线路分析的措施确定各部分迟延对总工期的I影响,并采用修改网络等措施处理进度迟延问题协议日勺签定以规定工期日勺各个细节既订施工协议不仅要明确动工日期和竣工日期,对量、质量中的I一项或几项同样要有确定的详细时间以及每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等规定细节中间环节要加以规定并规定规定得详细,要有过程控制条款,用来保证工期最终目的I的实现发挥协议作为最终目的I控制的根据作用对工程进度的监督安排监理工程师定期巡查施工现场,亲密注视工程的进度与开展的程度审阅监测日报,如有异常,立即汇集施工单位、设计单位、监测单位、建设单位共同研究,确定与否需要采用措施各部门的协调施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运送部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程的I进行中各个都起着重要作用施工单位要将他们串联起来,保持友好协调日勺关系对于工程的开展大有益处协调工作重要包括协调各承建单位的I关系,使其互相配合,搞好工作衔接,保证建设进度按计划实行协调业主与承建单位之间欧I关系,在协议条件的履行中应公开地维护双方的利益,保证工程的I进度施工条件变化的对策.1首先规定施工人员养成每天看天气预报日勺习惯假如是由于恶劣气候原因导致时停工,需要施工者在气候转变时采用一定的措施,追赶工期例如增长资源投入增长劳动力、材料、周转材料和设备的投入量重新分派资源.2施工单位欧I领导一定要有预见性,计划签订时,要相对严谨、周密和详细,使计划工期具有可预见性和可控制性,具有可操作性不成熟的新技术新材料新工艺尽量不去应用以免导致不必要日勺麻烦加强对施工者的管理以及加强学习以提高他们的个人素质工程人员与设计人员也要进行交流,增进后期因需要所做的图纸的改动在工程进行中要多次检查,看与否有不安全的隐患存在尽量防止火灾暴雨等完全可以防止的现象
7、进度控制工作流程
8.2进度控制措施事前控制审核施工进度计划,签发《施工组织设计(施工方案)报审表》及《施工进度计划报审表》重要审核施工承包单位的施工进度计划与否符合施工协议中欧I开、竣工日期的规定,与否符合进度总目的I和分目的的规定;有否贵遗漏;施工次序安排与否符合施工工序规定;工、料、机时供应取胜否保证进度计划的实现,供应与否均衡;设计图纸供应与否与进度安排相符合;场地条件及甲供产品的到货与进度计划与否衔接;专业分工与否计划衔接明确事理;进度安排有否导致业主违约导致索赔产生时也许,并提出修改意见签发《工程动工汇报》,根据承包单位及业主双方有关动工时准备状况选择合适时时机签发《工程动工汇报》事中控制.1监督检查施工进度计划的实行状况,督促承建单位每月25日提交当月进度实行汇报(施工进度报表)及次月施工计划,项目监理部对实行汇报(施工进度报表)进行实地跟踪检查,存在偏差时,应分析原因,在例会上或《监理月报》中向业主通报,并督促各方采用必要措施进行纠正,对后期工程进度计划作必要调整.2组织现场协调例会,由总监理工程师通报进度实行状况,各方协商处理协调配合问题,通报下期工作安排对于突发性问题,总监理工程师可以通过公布紧急协调指令,督促有关单位采用应急措施维护现场施工时正常进行,并专题汇报业主.3控制工程延期,按照协议日勺有关规定,公正地分工期延误与工程延期,在三方协商的基础上合理地同意工程延期的时间.4以《监理月报》、专题汇报或会议纪要的方式向业主汇报工程进度状况事后控制.1审批竣工申请汇报,协助组织竣工验收工程竣工后,总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请汇报,组织业主和设计单位进行初验在初验通过后填写初验汇报及竣工验收申请书,协助业主组织工程项目的竣工验收,编写竣工验收汇报书.2处理争议和索赔问题.3整顿工程进度资料,将工程进度资料搜集分类、编目、建档.4办理工程移交手续,督促承包单位办理移交手续,签发《工程移交证书》
4.3施工阶段进度优化控制方案进度控制任务在满足工程项目建设总进度计划规定的基础上,审核施工进度计划,并对其执行状况加以动态控制,以保证工程项目按期竣工、交付使用进度控制目的重要是通过完善项目控制性进度计划和控制点、审查施工单位进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、防止并处理好工期索赔,以求实际施工进度到达计划施工进度的预定目的必须做好如下工作.1根据施工准备阶段的工程信息,深入完善项目控制性进度计划和控制点,并据此进行施工阶段进度控制.2审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划控制点,确认其可行性并满足项目控制性进度计划规定,控制其执行,必要时作及时调整.3协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制,使期满足施工规定.4对施工进度进行跟踪,掌握施工动态.5研究制定防止工期索赔措施,做好处理工期索赔工作进度控制措施.1根据动态控制原理的规定,将总工期进行分解,确定施工关键节点的控制完毕时间.2确定关键线路,制定各自项的进度计划,形成施工进度控制的目的体系,根据实际状况不停地调整进度计划,采用组织、经济、技术、协议手段,保证进度计划的实现进度监控日勺内容重要包括两个方面一是跟踪实际进度,二是监控影响进度的原因为了有效地对这两方面进行控制,我们建立了一套以进度周报制度、协调机制、风险预警机制为关键的进度监控体系详细措施.
2.1根据监理审定的工程的进度总计划,确定工程分段计划,分段计划采用周计划、月计划、季度计划三种方式,并与总计划协调一致,重点控制节点时间.
2.2为了进行有效的进度监控,我们将进度控制的周期确定为一周,规定施工单位每周四提供一份进度周报,周报重要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析进度周报的内容重要包括四部分,一是前一周的实际进度报表,包括本周内开始工作时开始时间,本周内完毕工作日勺完毕时间,本周内尚未完毕工作日勺完毕程度;二是实际进度与计划进度的比较成果,包括进度偏差,导致进度偏差的原因,本周进度偏差对后来进度总工期及后来的重要时间节点影响程度;二是进度偏差的处理措施,对影响总工期或重要时间节点的进度偏差必须规定对应的对策措施;四是下周计划安排及需要协调的问题下周计划作为下周实际进度对比的基准,或者说是确定一周内进度偏差的根据周计划必须与同意的施工进度计划一致通过周报制度,形成了一种计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程.
2.3在本工程的监理中重要通过三种机制来处理进度协调问题:一是例会制度,每周进行一次例会,例会重要处理某些很紧迫的问题;二是专题协调会,当出现某些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题,监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来处理;三是每天碰头会,例会和专题协调会属于正式会议,需要形成正式的会议纪要,而每天的碰头会属于非正式会议,一般不需要形成会议纪要,也没有固定的会议主题,重要起沟通作用通过这三种协调机制,可以及时地消除影响进度日勺隐患.
2.4由于建筑产品生产的I特点,进度计划在实行过程中会出现许多不可预见的原因导致进度拖后为了提高进度控制的积极性,不能简朴地进行进度检查、对比、分析,而是要加强事前、事中控制,以防止为主为此,我们建立了一套风险预警机制在本工程中,我们将风险原因分气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、质量状态、安全状态及其他七大类,在监控中一旦发现异常状况,监理部及时通过监理工程师联络单向有关单位公布警报信息,提醒对方及时采用有效对策.
2.5在计划时实行过程中,监理方随时予以督促贯彻计划执行状况,检查工程实际进度,并将工程进度状况每周(每月)予以通报,发现问题及时采用改善措施,并监督施工单位贯彻进度控制优化措施.1督促施工单位充足作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的I准备工作,防止主观原因对施工进度的影响,注意施工次序及施工安排・2充足作好各项准备工作,认真审核施工单位的施工组织设计,督促作好技术交底工作,规定施工中注意各工种之间的配合协同工作施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查,随时发现施工中的I局限性,随时予以纠正.3组织措施由总监理工程师负责进度控制,贯彻进度控制的责任制,建立进度控制协调制度和考核制度.4技术措施根据业主的规定、工程的实际状况和资源状况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化,并定期进行计划检查、调整;做好技术准备工作,认真熟悉和审核图纸,提前发现也许影响工期目的实现的技术问题,予以提前处理;根据进度,及时督促施工单位编制甲供材料计划,经审查后报业主.5协议措施按协议规定定期如开不一样层次现场协调会,处理工程施工过程中互相配合问题按协议条款规定,严格控制工程延期的I审批对的处理工程索赔工作,保证项目进度目的日勺实现.6经济措施运用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩,促使施工单位按期竣工同步提议业主在施工协议中采用奖罚措施,提高施工单位按期完毕工期目日勺日勺积极性,对由于承包方原因导致的I工期迟延,进行必要的经济惩罚进度出现偏差时的纠偏措施.1在工程实行阶段,应常常对进度的I实际状况与原进度计划进行比较和分析当进度出现偏差时,需要对此偏差日勺大小、产生的原因、所处的位置与否处在关键线路上,与否会对下一步工作导致影响、与否会影响总工期等进行判断和分析,对于处在关键线路上的各项工作,不管偏差大小,都将会对下一步工作和项目的总工期导致影响,当实际进度符合计划进度时,规定承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师书面告知承包单位采用纠偏措施并监督实行技术措施.2措施重要有.
2.1组织措施现场文明施工,增长工作面,规定组织更多时施工队伍;在符合环境保护、劳动法规定的状况下,规定施工单位增长每日的施工作业班次(如倒班);规定施工单位增长工作队伍、人数和施工机械数量.
2.2技术措施改善施工工艺和施工技术,缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行流水立体交叉作业等;采用更先进的施工措施和施工机械.3经济措施对施工关键节点的完毕状况,实行奖罚措施;进度款与进度挂钩;对所采用的技术措施予以必要的经济赔偿.4其他配套措施改善施工外部配合条件、及劳动作业条件;引起多方的重视,实行强有力的调度,督促承包方调整对应的施工计划,材料设备供应,资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡
5、进度控制的手段
5.1工作任务工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际,清晰、明了、并便于管理,体现施工中的所有活动及其他有关联络;反应施工组织及施工措施;充足使用人力和设备,预料也许的施工障碍及所有变化,贯彻协议条件及技术规范根据施工协议规定日勺总工期、动工日期及竣工日期,监督工程进度计划施工设计方案时确定,重要原材料的采购协议的签定,并与同类工程的经济指标相比较等在总监同意的总施工进度计划的前提下,监督承包人在施工各阶段制定的单项工程详细施工组织计划和进度计划在总进度计划的安排下,规定承包人详细作出季度、月度工程项目的计划与实行方案,并审查其可行性如发现执行过程中不能实现,应采用措施及时调整以保证总工程进度实现
5.2工作措施事前控制审核施工进度计划,签发《施工组织设计(施工方案)报审表》及《施工进度计划报审表》重要审核施工承包单位的施工进度计划与否符合施工协议中日勺开、竣工日期的规定,与否符合进度总目的和分目的的规定;有否贵遗漏;施工次序安排与否符合施工工序规定;工、料、机的供应取胜否保证进度计划的实现,供应与否均衡;设计图纸供应与否与进度安排相符合;场地条件及甲供产品的到货与进度计划与否衔接;专业分工与否计划衔接明确事理;进度安排有否导致业主违约导致索赔产生时也许,并提出修改意见签发《工程动工汇报》,根据承包单位及业主双方有关动工时准备状况选择合适时时机签发《工程动工汇报》建立工程监理日志制度,详细记录工程进度、质量、设计修改和工地洽谈商等,以及有关施工过程必须记录的问题画出工程进度曲线或采用横道图,斜道图和前锋线网络图等方式,随时掌握工程进度状况,定期(按月)向总监汇报,对有导致工程延期的关键工程发监理告知,规定承包人投入足够力量采用合适时技术措施,并有权指出改善意见,警告直至指令,当出现施工进度会导致协议工期严重延误时,有责任及时向总监或建设单位提出提议中断协议执行欧I详细汇报监督承包人对易受炎热、雨季等气候影响日勺工程应按排在合适时时间,并采用有效防止和防护措施,要留有足够日勺时间空间采用信息管理措施控制进度,即通过对计划进度与实际进度的动态比较,定期向建设单位提出进度比较汇报,并作为规定承包人加紧工程进度、调整进度计划或采用其他协议措施时根据
5.3进度计划日勺审批、检查和调整事中控制监督检查施工进度计划的实行状况,督促承建单位每月25日提交当月进度实行汇报(施工进度报表)及次月施工计划,项目监理部对实行汇报(施工进度报表)进行实地跟踪检查,存在偏差时,应分析原因,在例会上或《监理月报》中向业主通报,并督促各方采用必要措施进行纠正,对后期工程进度计划作必要调整组织现场协调例会,由总监理工程师通报进度实行状况,各方协商处理协调配合问题,通报下期工作安排对于突发性问题,总监理工程师可以通过公布紧急协调指令,督促有关单位采用应急措施维护现场施工时正常进行,并专题汇报业主进度计划的审批.1承包单位应根据建设工程施工协议的约定准时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并准时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批.2监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量原则、工艺复杂程度、施工的I现场条件、施工队伍的I条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性.3监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析.4对季度及年度进度计划,应分析承包单位重要工程材料及设备供应等方面的配套安排.5有重要的修改意见应规定承包单位重新申报・6进度计划由总监理工程师签订意见同意实行并报送建设单位。