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文本内容:
企业薪酬设计方案企业薪酬设计是以薪酬方略为指导,遵照一定时原则,并结合影响原因制定的薪酬方案,这些原因包括战略发展阶段、文化、市场和价值原因等薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要构成部分是企业人力资源管理中最关键的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展怎样才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求,总裁学习网专家对此做了如下分析第一步职位分析位分析是确定薪酬的I基础结合企业经营目的,企业管理层要在业务分析和人员分析日勺基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位阐明书第二步职位评价职位评价(职位评估)重在处理企业薪酬设计方案时对内公平性问题它有两个目日勺,一是比较企业内部各个职位日勺相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估原则,消除不一样企业间由于职位名称不一样、或虽然职位名称相似但实际工作规定和工作内容不一样所导致的职位难度差异,使不一样职位之间具有可比性,为保证工资的I公平性奠定基础它是职位分析日勺自然成果,同步又以职位阐明书为根据科学的职位评价体系是通过综合评价各方面原因得出工资级别,而5)招聘信息幻灯片将详细招聘岗位信息、规定及晋升方向做成PPt,突出企业在资源上、培训上对员工的支持6)人才信息登记表供宣讲会现场未准备简历的学生使用7)另准备数码相机、DV机、电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细铁丝
八、工作安排
1、AA与学校就业办联络,收取并筛选简历,互动环节礼品选购、发放,现场布置
2、BB宣传片资料搜集及整顿,幻灯片制作,现场布置
3、CC员工自述DV录制(含讲稿撰写),现场布置
4、DD宣讲会主讲,接受应聘者现场征询******有限企业人事部**年X月X日一培训目日勺
1、让新员工理解集团,企业概况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作有关的安全,卫生知识以及服务行业应具有的基本素质二培训程序
1、大学生或协议工人数多,文化层次,年龄构造相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核(不定期)
2、人数较少,分散时,由详细用人单位从中心一详细班组负责培训,培训成果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查三培训内容
1、中心(企业)岗前培训一一中心准备培训材料重要是要对新来员工表达欢迎;按照各中心(企业)行业特点,中心(企业)的组织构造,工作性质,中心(企业)有关规章制度和我司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题
2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责简介新员工认识本部门员工;参观工作部门;简介部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责规定,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行互换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现日勺问题,回答新员工的提问;对新员工一周时体现进行评估,给新员工下一步工作提出某些详细规定
3、集团整体培训集团职校负责一不定期分发《员工培训手册》一一(简述东南大学的历史与现实状况,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及重要领导,集团各部门职能简介,重要服务对象,服务内容,服务质量原则等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的问题)
四、培训反馈与考核
1、各中心(企业)制作的培训教材须通过集团职工培训学校日勺审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(企业)一部门培训应在集团职工培训学校指导下进行各中心(企业)每培训一批新员工都必须完毕一套新员工培训表格,部门一中心(企业)一集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认
2、培训实行过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保留,并注意在实行过程中不停修改,完善
3、培训成果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次五新员工培训实行
1、召集各中心(企业)负责培训人员,就有关集团新职工培训实行方案,征求与会者意见,完善培训方案
2、各中心(企业)尽快拿出具有针对性的培训教材,贯彻培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络
3、集团内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(企业)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训1(培训内容见部门岗位培训);各中心(企业)可根据新员工基本状况实行对应的培训教材和时间,一般状况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实行整体的新员工培训I,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部企业新员工培训方案
(二)
一、培训目的
1、让新员工理解企业概况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境
2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作有关业务知识以及服务行业应具有日勺基本素质
二、培训对象企业所有新进员工
三、培训时间
四、培训方式
1、脱岗培训采用集中讲课的形式
2、在岗培训采用平常工作指导及一对一辅导形式
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具有专长和特殊技能的老员工
六、培训教材企业简介、企业管理制度、部门管理制度、职位阐明书、案例
七、培训内容
1、企业概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织构造图
3、企业福利待遇方面(保险、休假、请假等)
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位阐明书和详细工作规范、工作技巧
7、内部员工的I熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门日勺同事等)
8、仪态仪表服务的规定
八、培训考核
1、书面考核行政人事部统一印制考试受训者脱岗培训中使用
2、应用考核通过观测测试等措施考察受训者在实际工作中对培训知识或技巧时应用由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流跟踪理解培训后受训者的工作状况,逐渐减少培训内容的偏差,改善培训方式,以使培训愈加富有成效,到达预期培训目的企业新员工培训方案
(三)、新员工培训目的
1、为新员工提供对时日勺、有关日勺企业及工作岗位信息,鼓励新员工的I士气
2、让新员工理解企业所能提供应他的有关工作状况及企业对他日勺期望
3、让新员工理解企业历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
4、让新员工感受到企业对他的欢迎,让新员工体会到归属感
5、使新员工更深入明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)重要是对新员工日勺到来表达欢迎,指定新员工工作部门日勺经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)简介新员工认识本部门员工;参观工作部门;简介部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责规定、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行互换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现日勺问题,回答新员工的提问;对新员工1周时体现进行评估,给新员工下一步工作提出某些详细规定二)、企业整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》一一(简述企业的历史与现实状况,描述企业在XX市地理位置,交通状况;企业历史与发展前景,企业的企业文化与经营理念;企业组织构造及重要领导,企业各部门职能简介,重要服务对象,服务内容,服务质量原则等;企业有关政策与福利,企业有关规章制度,员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的I问题)
三、培训对象XXX企业全体新进员工
四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX企业规章制度》
五、培训地点企业办公大楼
六、培训时间企业可根据员工实际状况安排,一般7天为宜
七、新员工培训实行
1、召集企业负责培训人员,就有关企业新职工培训实行方案,征求与会者意见,完善培训方案
2、尽快拿出具有针对性的培训教材,贯彻培训人选,配合企业组建从上至下的培训管理网络
3、企业内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工理解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义
4、所有新员工在正式上岗前,都必须在企业集中培训1次(培训内容见中心岗前培训),然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训),企业可根据新员工基本状况实行对应日勺培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部
八、培训反馈与考核
1、培训所进行的企业一部门培训应在企业选定培训师指导下进行,企业每培训一批新员工都必须完毕一套“新员工培训”表
2、训实行过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保留,并注意在实行过程中不停修改、完善
3、培训成果经企业有关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训状况每季度给企业总结反馈一次不是简朴地与职务挂钩,这有助于处理当官与当专家的等级差异问题总裁学习网专家说,高级研发工程师并不一定比技术研发部经理时等级低前者重视于技术难度与创新能力,后者重视于管理难度与综合能力,两者各有所长更多资讯请拨打全国免费热线*******第三步薪酬调查薪酬调查重在处理薪酬的对外竞争力问题企业在确定工资水平时,需要参照劳动力市场的I工资水平企业可以委托比较专业的征询企业进行这方面的调查薪酬调查的对象,最佳是选择与自己有竞争关系的企业或同行业的I类似企业,重点考虑员工的流失去向和招聘来源薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不一样薪酬构造对比、不一样职位和不一样级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期鼓励措施以及未来薪酬走势分析等薪酬调查的成果,是根据调查数据绘制的薪酬曲线在职位等级-工资等级坐标图上,首先标出所有被调查企业日勺员工所处的点;然后整顿出各企业日勺工资曲线从这个图上可以直观地反应某家企业的I薪酬水平与同行业相比处在什么位置第四步薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不一样的I薪酬水平总裁学习网专家分析影响企业薪酬设计方案的原因有多种从企业外部看,国家日勺宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化,都对薪酬定位和工资增长水平有不一样程度的I影响在企业内部,盈利能力和支付能力、人员的素质规定是决定薪酬水平的关键原因企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、企业日勺市场品牌和综合实力,也是重要影响原因同产品定位相似的是,在薪酬定位上,企业可以选择领先方略或跟随方略薪酬上的领头羊未必是品牌最响的企业,由于品牌响的企业可以依托其综合优势,不必花费最高的工资也也许找到最佳的人才往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪方略它们多处在创业初期或迅速上升期,投资者乐意用金钱买时间,但愿通过挖到一流人才来迅速拉近与巨头企业的差距第五步薪酬构造设计绩效工资是企业管理者对员工完毕业务目的而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所发明的经济价值相联络绩效工资可以是短期性的,如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期性的,如股份期权等此部分薪酬确实定与企业的绩效评估制度亲密有关总裁学习网专家说,确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作体现做评估;确定企业的整体薪酬水平,需要对企业盈利能力、支付能力做评估每一种评估都需要一套程序和措施因此说,薪酬体系设计是一种系统工程第六步薪酬体系日勺实行和修正在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出精确的预算目前,大多数企业是财务部门在做此测算专家的提议是,为精确起见,最佳同步由人力资源部做此测算由于按照外企日勺通例,财务部门并不清晰详细工资数据和人员变动状况人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比很好的测算措施并且根据测算措施不停对企业薪酬设计方案进行修正企业薪酬设计方案
(二)薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系因此,良好的薪酬体系是对吸引人才,提高员工士气,提高企业竞争力具有不可忽视日勺作用一种好的薪酬制度不仅能提高员工积极性,并且提高员工忠诚度,减少企业人员流动成本要构建好的薪酬体系,关键要掌握薪酬设计的措施本文从七个方面对薪酬设计全过程进行了论述
一、明确需求,确定方向设计企业薪酬方案,首先弄清晰企业基本状况和在行业中地位,明确薪酬设计要到达的目的,是薪酬制度设计的第一步
(一)企业现实状况调查首先,要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析,以求发现问题企业现实状况调查内容:
1、企业现行组织构造、工作职位分布,各职位工作内容和作用
2、各类人员的构成,薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例
3、企业员工对现行工资制度的I满意度及最不满意日勺问题
4、企业经营绩效、多种技术经济数据
5、劳动力成本对整个成本的影响程度
6、企业产品和生产技术水平等等
(二)明确需求,确定方向和目日勺在调查的基础上进行分析和判断,明确需求、确立方向和设计目的I
1、明确本企业所处的发展阶段一种企业的发展,一般有创立萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段各阶段企业薪酬设计方略是不一样的
2、确定本企业目前最关键的工作职位(岗位)和关键岗位上的人员供需目的
3、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜,确定目前应鼓励什么,约束什么
4、提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本(含费用)中的比例范围
5、提出初步适应目前经营状况的企业薪酬构成和支付方式,确定薪酬弹性幅度等等
二、做好薪酬调查,确定薪酬水平
(一)市场调查内容薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬状况做系统的搜集和分析判断过程一种好的薪酬市场调查,可以协助企业理解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置,将有助于控制劳动力成本,又能保持对关键人才的吸引、留住和鼓励,赢得人才竞争优势,同步还可以预测企业薪酬政策在未来的变化和发展,为企业制定薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬等级划分提供基本数据
(二)市场调查措施
1、要充足运用社会上的信息资源,广泛搜集多种有关日勺技术、经济数据如劳动力市场上的各类人员的指导价、记录部门公布的各行业各类人员的薪酬水平
2、企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查
三、薪酬设计遵照的原则
(一)公平原则
1、内部公平在薪酬管理时,必须采用一种透明、竞争、公平的薪酬体系,这对于激发员工的积极性具有重要的作用
2、外部公平外部公平是指同一行业,同一地区或同等规模的不一样企业中类似职务的酬劳应当基本相似
3、员工个人公平员工个人公平是指对同一企业中从事相似工作的员工的酬劳进行互相比较时应当公平
(二)竞争原则竞争是指在社会上和人才市场上企业的薪酬原则要有吸引力,才足以战胜竞争对手,吸引和留住企业所需的人才因此,有条件的企业,在制定薪酬政策时,应采用高于其他企业的薪酬政策,以保证最大程度地吸引和保持最优秀的人才为我司服务假如企业的薪酬水平较低,必然在与其他企业的I人才竞争中处在不利的地位,优秀人才将与企业无缘因此,必须充足考虑多种类型员工的需求和企业现实状况,制定具有竞争性的薪酬方案
(三)经济性原则提高企业的酬劳水平,当然可以提高其竞争性与鼓励性,但同步也要明白,企业支付给员工的酬劳是企业所生产日勺产品或服务的成本的重要构成部分,过高的劳动酬劳必然会提高产出在市场上的价格,从而减少企业的产品在市场上的竞争力因此,酬劳制度不能不受经济性的制约不过,在考察人力成本时,不能仅仅看薪酬水平的高下,还要看员工的I绩效水平实际上,员工日勺绩效水平对企业产品竞争力的影响会大干成本原因此外,人力成本日勺影响还与行业日勺性质及成本构成有关
一、名称XXX企业**校园宣讲会XX大学行
二、目的吸取校园优秀人才,进行校园招聘;宣传企业文化,在学生群体中树立良好日勺企业形象,扩大企业著名度
三、主办部门人力资源部
四、时.间**年10月XX日XXXX——XXXX
五、活动流程
六、详细规定
1、准备与入场宣讲会前一天在校园明显位置挂上横幅“***企业2023校园宣讲会***大学行”,如不可挂,则于宣讲会当日挂于会场门外;宣讲会前一天在校园公告栏张贴海报,告知宣讲会的详细时间地点,可由校方协助完毕;宣讲会开始前半小时在每个座位放置一份空白的《人才信息登记表》,调试好电脑、投影仪、话筒等设备,开始播放音乐;教室入口处摆放1个X展架讲台两侧各放置1个X展架教室入口两旁两位迎宾穿着带有企业logo的衣服欢迎大学生到来,并发放企业有关宣传资料;
2、宣讲估计XX点,待人员基本到齐,无集中人流到场后,宣讲会正式开始由负责人结合ppt,简要简介行业及企业的发展前景及企业文化,内容突出本次宣讲主题,展示企业蓬勃向上的J发展势头及广阔的职业发展空间XX简介本次招聘的职位及详细规定,包括职位描述、工作内容及责任、职位规定,然后,展示本次招聘日勺流程及大体时间安排简介完毕,播放DV,由企业伙伴回忆在企业的工作经历,重要体现企业良好的工作环境及气氛、友好的人际关系及巨大的职业生涯发展空间,最终呼吁广大求职学生加入这个充斥朝气活力的团体
3、报名在活动中主持人现场进行互动游戏工作人员向抢答对时的学生赠送礼品参与本次宣讲会的管理人员负责回答学生提问,若是不便透露,要给出合理解释,维护企业形象
4、散场待学生所有离场后,打扫会场,并联络校方,告知宣讲会结束,按其规定偿还教室
七、工作筹办
1、宣传物品及其他资料的制作1)横幅广告条制作两个横幅,印有“XXX企业**校园宣讲会XX大学行”2)海报制作1张宣传海报,内容是企业简介及招聘信息,用于公告栏张贴3)企业宣传片《我们一直在成长》以音乐视频为主,反应企业6年的变化,重点展示企业文化,入场播放4)企业概况幻灯片将行业前景、企业概况做成ppt。