优化企业人才发展策略

企业人才培养方案企业人才培养方案一第一章总则第一条为认真贯彻企业人才发展战略规划，加紧人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的需求，经研究，特制定本措施第二条人才培养坚持甄才、选才、育才、用才、留才的用人方针，实行目的管理方略，有目日勺、有措施、有责任、有贯彻，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍第三条为充足调动各子企业培养人才的工作积极性，经研究，设置人才培养基金，重要用于鼓励、支持企业及各子企业在人才培养、管理、使用过程中经费的需要第二章管理机构第四条企业人才培养实行统一领导，分级负责的措施党支部负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子企业人才培养计划、措施时指导、监督及考核工作第五条各子企业人事主管部门在党支部的I统一指挥协调下，负责对本

三、实行规定实行十校百企工程，关键要找准企业和院校的对接点，重视在载体、途径和措施上下功夫，不停推进校企合作深入发展，院校和有关企业要因地制宜、不拘一格、突出特色，积极探索多种模式和灵活有效的合作形式，共同搭建对接平台

1、毕业生供求信息对接平台市经信委和市人社局将共同搭建常州市技工院校毕业生供求信息对接平台，为增进毕业生充足就业提供信息服务各企业要积极为平台建设提供人才需求信息，为技工院校毕业生提供丰富的就业岗位信息；各技工院校要及时提供毕业生就业信息，实现毕业生就业信息与企业需求信息紧密对接，拓宽毕业生和企业以便快捷的双向选择渠道

2、人才交流对接平台建立教师到企业实践挂职制度，技工院校要派教师到企业挂职，顶岗实践，参与产学研活动，系统掌握有关业务技术流程，积累教学所需的职业技能、专业技能和实践经验，以提高实践教学技能，建立企业优秀人才到技工院校兼职制度，聘任优秀企业家、能工巧匠和专业技术人员，作为特聘教师到院校讲课，形成校企人才交流机制

3、课程改革对接平台建立院校专业设置、课程内容改革与企业发展联动日勺增进机制校企共同研究一体化教学内容、教材和课程体系，根据企业人才层次和数量需求变化，引导学科专业构造日勺调整，推进院校深化教育教学改革，逐渐实现专业设置与用工需求零距离、课程设备与职业活动零距离、教学内容与培养目的零距离，增强校企合作培养高技能人才的紧密性和有效性

4、物质交流对接平台加紧校内校外基地建设，大力推行学校在企业建立实习基地与企业在学校建立生产车间的做法，建立校企合作的物质交流平台选择一批优秀企业、行业协会和产业集群，分类建立学生实习基地，以提高学生的实践与创新能力

5、技术交流对接平台充足发挥企业和院校各自优势，校企联合建立技术研发中心或名师工作室，共同研发新材料、新工艺、新技术与新产品，建立校企合作的技术交流平台，不停提高技工院校的办学水平，提高企业的I产品质量和生产效益

四、保障措施

1、加强领导成立常州市十校百企工程领导小组，负责统筹协调和指导、督查校企合作培养高技能人才的各项工作领导小组下设办公室负责详细组织实行，推进工作的展开各院校要建立对应的I组织机构，制定本单位十校百企工程实行方案并推进组织实行组织机构由学校领导和教学骨干，有关行业、企业日勺领导，人力资源部门和技术骨干构成，其中行业、企业代表要占一定比例、合力共推2市经信委和市人社局将充足发挥部门综合协调与指导服务的职能，建立协调共推的协作机制，共同推进技工院校和企业在人才培养、毕业生就业、科技成果转化、企业发展等方面开展全方位合作，协调处理校企合作过程中碰到的困难和问题，并在政策上予以扶持，增进校企合作健康发展

3、强化考核各技工院校要按照本实行方案抓紧建立机构、制定规划和实行方案，确定详细的工作进度，在高技能人才培养数量和质量上见实效市经信委将十校百企工程培养高技能人才作为建立现代职工培训制度的重要内容进行布署和安排，并将校企合作培养高技能人才的成效作为对企业经营管理者进行业绩考核的一项重要指标市人社局建立技工院校校企合作培养高技能人才记录、检查评估、考核和通报制度，并将十校百企工程纳入技工院校十项目的|考核指标体系每年年终进行考核评比

4、表扬鼓励建立鼓励机制，根据行业企业和技工院校培养紧缺型职业工种高技能人才数量和工作绩效，按照政府购置培训成果措施予以合适补助对十校百企工程中获得明显成效的技工院校和企业，予以表扬或奖励

5、跟踪服务拟成立常州市技工院校校企合作研究会，围绕常州市技工院校校企合作的主题和十校百企工程的有关工作，组织开展理论研究和实践探讨，校企合作调研、技术交流、文化共建等合作活动，研究建立校企合作机制欧I有效措施，探索全方位多元化的合作模式，建立科学合理的校企合作评估指标体系，对校企双方进行监控和考核评估，推进十校百企工程顺利开展

五、实行环节

1、组织发动5月中旬制定《常州市十校百企紧缺型高技能人才培养工程实行方案》,适时召开常州市十校百企工程推进会，布署紧缺型高技能人才培养工作

2、建立机构6月上旬成立常州市十校百企工程领导小组，各技工院校根据本实行方案，建立对应的组织机构，制定本单位十校百企工程实行方案

3、校企对接6月，十所技工院校、百家有关企业根据本实行方案开展校企对接活动，确定对接项目，签订合作协议；筹办常州市技工院校校企合作研究会，完毕十二五校企合作研究课题开题汇报，力争8月结题；搭建毕业生供求信息对接平台，院校提供高技能人才培训菜单，企业提供高技能人才需求信息，在常州市人力资源和社会保障网上实现毕业生供求信息对接

4、开展督查6月下旬，市经信委和市人社局共同对十校百企工程实行状况进行一次督查，并将督查汇总上报省人社厅

5、考核评比12月，将十校百企工程成效纳入全市技工院校十项目的考核指标体系进行考核评比

6、总结交流**年1月召开十校百企工程经验交流会，总结经验，表扬先进，抓好经典，全面推广单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才日勺管理由企业人力资源部负责详细工作职责

1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；

2、负责人才培养目的和措施的制定及贯彻；

3、做好人才培养基金的分派、使用和管理工作；

4、研究人才培养过程中出现的多种问题第三章管理实行第六条人才培养规划日勺制定对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和专长制定培养目的及措施，做好人才培养规划第七条人才的I跟踪考核对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考核，要建立人才培养跟踪考核记录，纳入人才培养档案；每季度要对培养对象进行一次考核，并根据培养人员的工作体现及思想状况在培养方式上进行合适的调整，鼓励人才增强自我完善意识，爱惜机遇，自我加压，早日成才第八条人才的I培养方式1＞以老带新对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导协助,使他们能迅速的成长，尽快地成长为企业的有用之才

2、加强培训，提高整体素质要积极组织人才培养对象参与各类培训学习，增强其综合知识水平,使其整体素质不停提高

3、加强锻炼，促其成长对人才培养对象要勇于压担子，提规定在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带,先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，增进各类人才的健康成长

4、提供学习深造机会企业将根据企业的发展需要，组织、选送部分对企业做出突出奉献、具有一定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到高等院校、科研单位继续深造，使他们真正成为企业的支柱人才

5、加强交流、取长补短要通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会，有计划地选送青年人才到其他省市单位进行学术交流、科技合作、参观访问或进修学习，开阔他们的视野

6、积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化生活需要关怀他们的工作生活，积极组织多种健康文明日勺文娱体育活动，增强企业日勺凝聚力和向心力企业人才培养方案二在迅速发展的二十一世纪，企业关键竞争力越来越体现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力人才是推进企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展日勺决定性原因因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，一直坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展要实现广西有色集团的整体发展规划目的，必须实行人才强企的发展战略要实现集团企业的战略目的，必须按照广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、重视创新的总体思绪来制定对应措施根据集团企业的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与鼓励机制，重视人才欧I自我价值的实现详细措施和方案如下一舆论宣传制定宣传工作方案，采用多种形式，大力宣传实行人才强企战略欧I重大意义和基本规定，宣传各单位各部门做好人才工作欧I经验做法，营造全系统高度重视、关怀支持人才工作的气氛，树立科学的人才观，构建人才强企日勺经营理念在有色集团网站和《广西有色》报上开设人才强企专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反应战略实行动态和获得日勺成果二人才队伍建设规划

1、充足运用集团企业既有的人才培养平台，发挥人才小高地、博士后流动工作站时作用，运用八桂学者、特聘专家岗的设置优势，推进集团企业高端领军人才引进工程计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的路过，通过柔性引进的措施引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养

2、抓好集团企业下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力原则、培养方式手段、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进行系统的研究和布署加强对年轻管理干部的I培养使用，增进管理人员队伍的专业化和年轻化

3、制定和实行专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力原则、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进行系统日勺研究和布署合理配置人力资源，提高人力资源使用效率创新和完善人才评价、选拔、使用、鼓励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境

4、摸清高技能人才队伍的现实状况，制定和实行高级技能人才队伍的I建设培养计划对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方面进行系统的研究和布署

5、制定和实行集团企业下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团企业对下属企业的调控力度三职工教育培训制定员工教育培训管理措施，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理严格执行培训经费时按规定提取和使用，严禁挪作他用使培训经费和资源得到有效和充足运用，把员工教育培训作为企业的一种投资行为，将企业培育成学习型组织拓展人才培训渠道，满足专业技术人才欧I继续学习需要，为开发员工潜能、实现集团发展目的提供智力支持围绕创新能力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，研究制定各类人才的能力建设原则，加大教育培训力度根据不一样岗位的工作规定和不一样类别员工的培训需求，以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目的，按人员层次设计培训内容，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程研究设置高级人才开发培养专题资金，有计划、有重点欧I培养高尖端有色人才适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团走出去•战略提供人才全面加强企业领导人员日勺政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内所有轮训一遍分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化构造加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级构造常常性地开展员工业务技术比武活动强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作四人才的考核评价建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核原则，创新人才评价措施建立技术人才评价指标体系，在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试五人才的选拔使用制定企业领导人员管理措施，使企业领导人员的管理走上制度化、规范化的轨道建设企业领导人员后备队伍，制定后备干部管理措施完善下属企业董事会和监事会管理制度，切实行使其对应权力，履行其职责加强董事和监事日勺选聘、考核和管理使董事监事的管理走上制度化、规范化的轨道研究制定首席专家和专业技术带头人评比和聘任制度建立集团企业各类专家人才库实行人才储备战备六人才的鼓励机制

1、完善企业管理人员年薪制实行措施，研究探索短期鼓励与长期鼓励相结合股I方式

2、制定实行首席专家和专业技术带头人津贴制度

3、研究制定集团企业优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列及评比表扬、奖励措施

4、深化社会保障制度改革，深入完善企业社会保障制度，深入推进实行有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇及I鼓励作用

5、设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部欧I晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和管理类人才通道，并实现对员工的鼓励，引导员工将个人目的与组织目的协调一致企业人才培养方案三根据《江苏省技工院校校企合作培养高技能人才工作实行意见》和《江苏省百校千企紧缺型高技能人才培养工程实行方案》，特制定本实行方案

一、指导思想根据本市经济社会发展对高技能人才的需求，通过实行常州市十校百企紧缺型高技能人才培养工程如下简称十校百企工程，推进院校和企业全方位、深层次、多形式合作，建立政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制，为加紧培养适应本市产业构造调整和经济增长方式转变发展急需的紧缺型高技能人才、增进本市经济持续健康迅速发展提供有效的技能人才保障

二、目日勺任务

1、全面推行紧密型的校企合作机制省级重点技工院校要和不少于10个企业开展紧密型合作，国家级以上重点技工院校要和不少于20个企业开展紧密型合作，制定详细的校企合作方案，并有效执行每个高级工班、技师含预备技师班专业均要与2家以上企业签订校企合作培养协议，制定详细日勺校企合作方案，并有效执行

2、努力扩大培养高技能人才的规模技师学院的高级班、技师预备技师班在校生的比例到达50或者1200人以上，年组织企业高级工以上高技能人才培训500人以上；高级技工学校高级班在校生比例到达30或者800人以上，年组织企业高技能人才培VII400人以上；国家级重点技校高级班在校生的比例20或者300人以上，年组织企业高技能人才培训200人以上

3、着力提高高技能人才培训质量在扎实基础知识和基本技能的同步，通过校企合作着力提高分析、处理生产实际难题的I能力，保证高级工、技师预备技师考核合格率80以上，对口就业率90以上，用人企业承认满意度80以上。