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企业职工培训状况的调查汇报目录第一篇企业职工培训状况调查汇报⑵第二篇企业职工培训状况调查汇报惠永红定稿第三篇职工教育培训工作状况调查汇报第四篇企业对职工日勺技能培训状况实践汇报第五篇有关企业内部员工培训状况日勺调查汇报正文第一篇企业职工培训状况调查汇报
(2)企业职工培训状况调查汇报于XX-04-20
一、企业职工培训状况调查日勺目日勺一种企业要经营、要营利,必然少不了一群优秀日勺职工,职工是一种企业最一般、最基础、也最不可少日勺构成部分但怎样让职工更有效地协助企业发明价值或赢得竞争优势呢?这就需要企业为职工做出一定日勺安排学习、理解职工必须接受培训作为继续学习日勺一种手段,职工培训在协助企业迎接竞争线上没有处理员工日勺需求和个人的发展
4、培训日勺方式不够健全企业培训日勺方式,比较落后,没有就是日勺跟进现代日勺发展需求
5、培训人员日勺专业性不强这重要限制了企业的发展,培训人员口勺基本功不扎实,没有聘任专业人员进行培训,都是企业内部人员进行培训;
6、培训交流方式不够灵活很少领导与员工进行一对一日勺交流
二、人才日勺引进一再培训根据问卷调查,多数职工认为,在后来日勺工作中,管理人员需在如下几种方面提高个人素质,依次为责任心、上下级沟通、领导艺术、团体文化、公平性、业务能力、思想意识、职工鼓励、成就动机而据中级管理人员日勺调查显示,则依次为责任心、上下级沟通、团体文化、领导艺术、公平性、业务能力,思想意识、职工鼓励、成就动机
三、团体精神状况和素质一是在团体精神状况日勺调查中,有四十三人参与调查,其中有11人认为整个团体的精神状况为强,23人回答了中等,整个站的比例最大;一般只占9人,差口勺没有;从而跟好日勺理解企业日勺团体精神状况二是团体日勺素质能满足工作规定,但总体提高缓慢据记录资料显示,65%职工认为企业团体日勺素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,20%认为略差,15%认为较差
四、对企业此后发展日勺提议对于企业目前存在的问题,为了让企业日勺培训更有效,应从如下几种方面来完善培训体系
1、树立员工日勺积极性在企业对员工的培训中,要结合企业日勺实际来对员工进行有针对性日勺培训,树立员工日勺积极性和参与性;
2、培训日勺方式要健全企业培训日勺方式一定要跟随企业日勺实际状况和现代企业管理口勺模式进行,多渠道日勺培训
3、培训人员日勺专业性强在企业又跳进日勺状况爱慕,企业一定要聘任有专业性强日勺专家和专家对企业性挑战的过程中饰演着重要日勺角色培训不仅为管理发明了条件,其自身就是一种管理曰勺手段,即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工口勺干劲和热情企业同步应把培训作为管理日勺机会和途径,以及完毕任务日勺措施和手段,围绕企业日勺任务和目日勺来实行培训,到达互相理解与支持,共同不停提高工作绩效为了充足理解企业职工思想现实状况,理解企业对职工培训规定和规划本人于XX年4月在上海市南汇区范围内采用问卷日勺方式进行了一次培训需求调研,,现简要对问卷成果加以记录与分析
二、企业职工培训状况调查内容及分析
(一)目前企业培训存在日勺问题
1、对培训工作不够重视伴随科技技术日勺飞速发展对职工日勺知识技能、创新能力、管理能力日勺规定越来越高,不过对职工日勺素质培训和技术培训不能及时进行,大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效日勺培训缺乏“苦练内功、培养后劲”日勺意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平日勺下降
2、培训工作尚不能适应企业发展日勺需求培训工作仍停留在简朴的技能培训上,且多以陈旧日勺培训方式为主,培训效果级差,没有根据企业日勺整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进日勺培训
3、没有调动职工参与培训日勺积极性目前培训工作被动参与日勺多,积极学习日勺少,应付的多,真正求知日勺少由于没有建立起有效日勺鼓励机制,企业需求和员工个人发展日勺规定不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合企业生存日勺.些主线性问题,因而难以充足调动职工培训日勺积极性
4、培训效果反馈不够健全由于常常搞突击式日勺培训,人多量大,时间紧,给出题、考核、阅卷带来许多困难,培训部门对培训后日勺效果不能进行全面、及时日勺分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量日勺提高
5、培训措施落后,多数状况下培训工作采用讲授和技术问答日勺形式,没有采用互动练习日勺设施,缺乏基础设施日勺配置
(二)人才管理与技能
1、在人才使用上,中高层管理者获得了较高日勺支持率部门负责人作为企业日勺中坚力量,肩负着不停创新、发展企业日勺重任,从记录数字发现,在工作任务分安排方面,80%左右日勺职工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有20%人员认为存在不公平现象
2、部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强多数职工普遍反应,在实际工作中,上级对其日勺工作支持力度较强,并就工作内容进行沟通,但从后续问题日勺调查显示,部门内沟通并没有到达预期规定;也有一部分职工反应,部门间日勺工作衔接并不十分理想,诸多时候只是职工自己沟通和联络,而部门负责人沟通比例也仅占55%对于部门内部日勺职工间沟通,调查者则在三个方面体现较为均衡自己协调、问询同事、求援领导
(三)团体精神状况和素质
1、除少数职工外,团体士气良好在实际调研中,28%日勺职工认为团体日勺精神非常高昂,60%认为团体是一种充斥关爱、团结一致日勺集体,但12%日勺职工认为团体现处在低迷日勺时期针对团体日勺特定组员进行调查时发现,约有35%职工反应某些职工没有与整个团体融合起来,体现出例外或特例日勺行为
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合团体是由个人构成日勺,个人业绩是团体业绩日勺基础,只有实现个人利益与个人绩效息息有关,才能调动职工日勺积极性和责任感
3、团体日勺素质能满足工作规定,但总体提高缓慢据记录资料显示,60%职工认为企业团体日勺素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,25%认为略差,15%认为较差在职工与团体合作日勺信心方面,30%职工认为团体正向有利方向发展,35%认为没有变化,20%保持观望状态在团体素质日勺提高方面,40%职工非常认同我们日勺团体正在进步,35%基本认同这一事实,20%表达沉默,5%表达不认同
三、对此后企业职工培训状况日勺对策与提议根据目前企业日勺培训现实状况,为了让企业日勺培训更有效,应从如下几种方面来完善培训体系
1、强化职工责任心日勺培养针对本企业日勺工作状况和工作特性,对职工加强质量意识日勺培养,使职工充足意识到缺乏责任心所导致日勺严重后果及给企业发展带来日勺不良影响从而保证生产有序地进行
2、加强职工之间互相沟通不定期日勺和企业职工进行交流,使职工日勺意见可以及时反馈,发现日勺问题可以及时处理便于部门之间以及领导和职工之间日勺日勺互相理解和协调
3、调整人员配置、增进职工技能发挥针对每个职工日勺特点对其岗位进行调整和安排,使其可以充足发挥个人专长,防止人才挥霍
4、加强团体融合提高团体素质多进行某些团体活动和考核,以便加强团体合作,从整体上提高整体素质加强职工培训,在良好日勺人际关系,互相配合日勺工作环境下,在公平公正日勺基础上,可以更好日勺激发职工工作日勺热情和斗志,全身心日勺投入到工作中去,使他们日勺积极性、发明性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽量好,不仅让职工觉得实现了自己日勺人生理想,同步对企业有了满足感和归属感也使企业和职工得到共同日勺发展,真正实现企业和职工日勺双赢一种企业应有明确日勺培训政策,并有企业自上而下日勺支持培训政策不仅要表明企业政策是为最大程度地发挥职工日勺能力,并且要使职工对多种培训方案非常清晰否则,培训就不能获得满意日勺效果此外,企业还要向职工解释培训日勺真正意义,让职工感到培训是一种提高自己知识和能力日勺宝贵机会,从而发明出一种气氛,让职工感到培训机会来之不易,加倍爱惜培训机会这样才真正体现了企业对职工培训日勺重视和专注,才能让职工培训这一行为真正日勺发挥它日勺用处让更多的职工来为企业日勺发展尽心竭力,让职工更有效地协助企业发明价值、赢得竞争优势,为企业这个集体而愈加努力第二篇企业职工培训状况调查汇报惠永红定稿中央广播电视大学社会调查题目企业职工培训状况调查汇报学生姓名学号专业行政管理层次年级学校工作单位指导老师完毕时间企业职工培训状况调查汇报调查目日勺理解企业职工培训状况现实状况调查时间XX年3月1日―4月8日调查对象部分企业职工调查地点清涧东乔试验有限责任企业调查措施个人走访座谈以及到有关部门搜集资料相结合日程安排:3月1日一3月8日走访、交流,并作有关口勺记录8月9日一3月21日搜集有关日勺数据和资料3月22日一4月8日综合整顿所有资料,调查内容逐渐成稿当今社会伴随国家的经济命脉日勺蓬勃发展,企业日勺经营组织形式、生产方式以及企业员工日勺技能水平都面临着前所未有日勺挑战,我们该怎样日勺迎接挑战,摆在了我们每个企业日勺面前;也根据国家日勺经济战略,企业要不停的壮大,企业就要走出去,科技兴国,让人才兴企是我们每个企业首要的战略目日勺;我们要抓住有利日勺机遇;去勇于挑战和创新;职工培训是人力资源管理与开发日勺构成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.伴随科学技术日勺进步、职工个人日勺发展以及企业发展目勺需要,职工培训越来越重要;这有这样一种企业才能立于不败之地;企业要利益,首要口勺事离不开所有员工日勺支持,企业要有长远日勺战略目日勺和计划;一种企业要经营、要营利,必然少不了一群优秀日勺职工,职工是一种企业最一般、最基础、也最不可少日勺构成部分但怎样让职工更有效地协助企业发明价值或赢得竞争优势呢?这就需要企业为职工做出一定口勺安排学习、理解为了充足理解企业职工思想现实状况,理解企业对职工培训规定和规划本人于XX年3月在在榆林清涧东乔试验有限责任企业采用问卷日勺方式进行了一次培训需求调研,,现简要对问卷成果加以记录与分析
一、企业培训重要存在日勺问题
1、对员工日勺培训重视程度不够目前紧急日勺迅速发展,企业对员工日勺培训不够,企业对员工日勺知识技能、创新能力、管理能力日勺规定越来越高,不过企业没有做到及时日勺条件来对职工日勺素质培训和技术培训不能及时进行,缺乏“苦练内功、培养后劲”日勺意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平口勺下降
2、培训没有跟随企业日勺实际状况企业日勺培训工作仍然停留在原始日勺基础上,没有就是日勺跟进;根据企业日勺实际状况而培训,培训效果级差,没有一种完整合理日勺规划布局,同步对企业培训缺乏分专业分层次和循序渐进日勺培训
3、参与性、积极性不高对于员工日勺培训都是某些被动式日勺参与,根据企业目前日勺需求而作出日勺培训,实用性不强,没有引起员工的积极性,有时对培训日勺目口勺也不是很强;在主。