企业管理部绩效评估准则

负责质量例会有关工作直接上级会议直接上级20%优良中差纪要质量例会准备充足，资质量例会准备充足；生质量例会准备不够充质量例会准备不充足，料完备、精确；及时生成会议纪要，会议纪要足，资料不够完备；生资料不完备；会议纪要成会议纪要，会议纪要内容完整；会议纪要无成会议纪要不及时，纪差错超过1处业绩指内容完整、精确；纪要误，在32小时到48小时要内容不够完整；会议标发送及时，在32小时内之间发出纪要有1处差错或纪要发出在48小时后才发出企业管理部质量管理室质量管理员岗位能力与态度考核指标构成表指标一专业知识和技能权重50%指标三沟通能力权重10%指标五效率权重10%能力指标指标二团体合作权重20%指标四处理问题的能力权重10%态度指指标一与否认真完毕任务权重30%指标三与否遵守上级指示权重20%指标五与否及时精确向上级汇报工作权重10%标指标二与否有责任感，乐意承担更多日勺责任权重指标四与否虚心好学，规定上进30%权重10%企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标构成表指标类考核指标信息来源考核人权重考核原则别编制各类生产计划、经营报表有关报表直接上级35%优良中差生产计划编制及时、合生产计划编制合理；生生产计划编制不及时、理；生产、经营报表及产、经营报表精确；计生产计划编制基本及不合理、影响生产；生产、时，精确；无误差划数据无误差，文字误时、合理；生产、经营经营报表存在某些错误；差不超过1处，或报表数报表存在少数错误；计计划数据误差超过1处，据误差不超过3处划数据无误差，文字误或报表数据误差超过5处差超过1处，不超过2处，或报表数据误差超业绩指过3处，不超过5处标完毕生产经营动态数据日勺有关记录报直接上级35%优良中差记录，进行初步预测表少数记录报表提交不及部分记录报表提交不及及时提交生产经营动态提交有关对外记录报时,提交『J报表中存在时，提交的报表中存在某数据记录报表，数据精表，数据精确；很少出少数差错；提交初步预些差错；未及时提交预测确；无迟交现象，无差现迟交现象，很少出现测汇报，预测大体精确汇报错；及时提交初步预测差错；及时提交初步预汇报，预测基本精确测汇报，预测大体精确进行工艺定额审核的管理工直接上级施直接上级20%优良中差作工方式工艺定额审核及时、精工艺定额审核精确；很工艺定额审核基本精确、合理；无差错少出现差错；差错不超确；偶尔出现差错；差工艺定额审核不及时、过2处错超过2处，但不超过5不精确；常常出现差错；处差错超过5处成本估算，价格预定有关报表直接上级10%优良中差搜集信息全面完整，估估算措施对的，成果精估算措施基本对日勺，信息搜集不全面，估算算措施对的，成果精确，确，定价比较合理定价基本合理措施不妥，成果不准，定定价合理价不合理企业管理部计划成本管理室主管岗位能力与态度考核指标构成表指标一专业知识和技能权重30%指标三沟通能力权重20%指标五效率权重10%能力指标指标二团体合作权重20%指标四处理问题的能力权重20%态度指指标一与否认真完毕任务权重30%指标三与否遵守上级指示权重20%指标五与否及时精确向上级汇报工作权重10%标指标四与否虚心好学，规定上进指标二与否能严守期限，到达目日勺权重30%权重10%企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核II指标构成表指标类考核指标信息来源考核人权重考核原则别完毕工艺及费用成本核算任务有关报表施工直接上级40%优良中差图纸有关信息搜集及时、精有关信息搜集精确、完有关信息搜集基本精确有关信息搜集不及时、确、完整；核算及时、整；核算措施得当、成和完整；核算成果基本不精确；核算成果不精措施得当、成果精确果精确；差错不超过3精确；差错超过3处，确；差错超过5处处但不超过5处提交工艺核算汇报，提出费用有关汇报直接上级40%按照规定定期提交有关汇报；由直接上级按照如下方面对汇报考核绩成本控制汇报考核原因汇报上交及时（20分），内容全面（20分），汇报数据精确（20分），问题分析（20分），标提议合理（20分）业本项得分为考核期内所有汇报平均分数*本项权重（10%）指填写、保留工艺核算记录有关记录直接上级20%优良中差有关记录填写认真、完有关记录填写完整、精有关记录填写不够完有关记录填写不认真，整、精确、字迹清晰；确；有关记录保留整、欠精确；有少数记不完整，不精确；记录缺有关记录保留完整、查完整录缺失，影响查询失现象严重，无法查询询以便企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位能力与态度考核指标构成表指标一专业知识和技能权重50%指标三沟通能力权重10%指标五效率权重10%能力指标指标二团体合作权重20%指标四处理问题的能力权重10%指标一与否认真完毕任务权重30%指标三与否遵守上级指示权重20%指标五与否及时精确向上级汇报工作权重10%态度指标指标二与否有责任感，乐意承担更多日勺责任权重指标四与否虚心好学，规定上进30%权重10%企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标构成表指标类考核指标信息来源考核人权重考核原则别文献起草和发放直接上级直接上级35%优良中差文献起草和发放及时、文献起草和发放精确；文献起草和发放基本及精确；无差错很少出现差错；差错不时、精确；偶尔出现差文献起草和发放不及超过3处错；差错超过3处，不超时、不精确；常常出现差过5处错；差错超过5处文档管理有关文档直接上级30%优良中差文档搜集和整顿及时、文档搜集和整顿完备；少数文档缺失；保留基部分文档缺失；保留不完备；分类有序，保留保留完好查询以便本完好妥，无法查询完好，查询以便提交待处理产品状况报表有关报表直接上级20%优良中差业绩指提交待处理产品状况报提交待处理产品状况报提交待处理产品状况报提交待处理产品状况报标表及时、精确无差错表精确；很少出现差错；表基本精确；偶尔出现表不及时、不精确常常差错不超过1处差错；差错超过1处，但出现差错；差错超过3处不超过3处本部门的内勤管理及各类文直接上级直接上级10%优良中差献报表发送内勤管理全面细致、认内勤管理全面、负责；文内勤管理比较负责；文内勤管理未做到认真负真负责；文献报表发送献报表发送精确；24小献报表发送基本精确；责；文献报表发送不精及时、精确；24小时内发时至32小时内发送有关32小时至48小时内发送确；48小时后才发送有送有关报表报表有关报表关报表业绩指办理待处理产品入出库手续有关凭证直接上级5%优良中差标待处理产品入出库手续待处理产品入出库手续待处理产品入出库手续待处理产品入出库手续办理及时、精确；有关办理精确；有关凭证填办理基本精确；有关凭办理不及时、不精确；有凭证填写精确、全面、写精确；因本人原因入证填写偶尔出现错误；关凭证填写常常出现错清晰；接到告知后32小库手续在32小时至48因本人原因入库手续在误；受到投诉；因本人原时内办好入库手续小时内完毕48小时至72小时内完毕因入库手续在72小时后才完毕企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位能力与态度考核指标构成表指标一精确性权重30%指标三沟通能力权重20%指标五效率权重10%能力指标指标二团体合作权重20%指标四处理问题的能力权重20%态度指指标一与否认真完毕任务权重30%指标三与否遵守上级指示权重20%指标五与否及时精确向上级汇报工作权重10%标指标二与否有责任感，乐意承担更多日勺责任权重指标四与否虚心好学，规定上进30%权重10%指标及时、全面、认真负责及时完毕领导交办日勺少数领导交办日勺工作部分领导交办的工作未的完毕领导交办H勺其其他工作未能及时完毕能及时完毕他工作内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达企业日勺规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因导致企业任务未完毕，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，埋怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分100-被扣掉日勺分数总和企业管理部经理岗位能力与态度考核指标构成表指标一领导能力权重40%指标三处理问题的能力权重20%指标五精确性权重10%能力指标指标二团体合作权重20%指标四沟通能力权重10%指标一:与否关注企业长期日勺发展方向及长期目的的实行指标三与否有责任感，乐意承担更多责任权重20%指标五与否关怀员工成长及员工工作效率权重10%权重30%态度指标指标二与否及时精确向上级汇报工作权重30%指标四与否能严守期限，到达目的权重10%企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标构成表指标类考核指标信息来源考核人权重考核原则别制定年度质量工作计划有关计划直接上级20%优良中差制定企业年度质量工作制定企业年度质量工作企业年度质量工作计划企业年度质量工作计划计划及时、合理、全面、计划合理、全面、可实制定基本及时、合理制定不及时、不合理、无详细、易实行、易控制行、可控制法实行业绩指年度质量工作计划的实行进行直接上级直接上级30%优良中差标监督、检查对年度质量工作计划口对年度质量工作计划口勺实行予以有力口勺监勺实行予以监督和检查，对年度质量工作计划的对年度质量工作计划的督和检查，及时发现和发现和上报有关问题，实行未予以有效的监督实行未予以监督和检查，上报有关问题，并积极并协助处理和检查，未及时发现或未能发现工作中『、J问协助处理未及时上报有关问题题，引起不良后果协助处理产品质量问题，提交有关汇报直接上级10%优良中差处理汇报对产品质量问题进行及对产品质量问题进行调对产品质量问题进行调对产品质量问题未进行时、全面的调查；公正、查；协助处理有关问题，查不够及时和全面；少调查，或调查走过场；部客观处理有关问题，及提交处理汇报数问题处理不够公正，分问题处理不公正，受到时提交处理汇报提交处理汇报不够及时投诉组织质量工作例会及内部有关文档直接上级30%优良中差审核、管理评审会议，以及外会议纪要各项会议及外部审核有各项会议及外部审核的各项会议及外部审核的部审核的准备工作各项会议及外部审核有关资料准备完备；发送资料准备基本及时和完资料准备不及时、不完纪要；整顿有关文献，关资料准备及时、完备、备；少数文献缺失，或备；部分文献缺失，或保文献保留完好；文献迟内容精确；纪要发送及保留不完好；文献迟交2留不完好；文献迟交超过时；文献整顿及时，保交1至2天至3天，或文献遗失13天，或文献遗失超过1留完好，以便查询份份监督、检查质量体系运行状有关文献直接上级10%优良中差况，完善质量体系文献对质量体系运行状况予对质量体系运行状况予对质量运行体系运行状未对质量运行体系进行以有力H勺监督和检查，以监督和检查，汇报发况监督和检查不充足，监督和检查，未能发既有业绩指及时汇报发现H勺问题，现日勺问题，并协助处未能及时发现或处理有关问题，引起不良后果；标并积极协助处理；及时理；完善质量体系文献关问题质量体系文献存在问题，完善质量体系文献有待深入完善企业管理部质量管理室主管岗位能力与态度考核指标构成表能力指指标一专业知识和技能权重30%指标三沟通能力权重20%指标五效率权重10%标指标二团体合作权重20%指标四处理问题的能力权重20%指标一与否认真完毕任务权重30%指标三与否遵守上级指示权重20%指标五与否及时精确向上级汇报工作权重10%态度指标指标四与否虚心好学，规定上进指标二与否能严守期限，到达目日勺权重30%权重10%企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标构成表指标类考核指标信息来源考核人权重考核原则别监督、检查质量体系运行状况直接上级直接上级20%优良中差对质量体系运行状况予对质量运行体系运行状未对质量运行体系进行对质量体系运行状况予以监督和检查，汇报发况监督和检查不充足，监督和检查，未能发既有业绩指以有力的监督和检查，现日勺问题，并协助处未能及时发现或处理有关问题，引起不良后果标及时汇报发现日勺问题，理关问题并积极协助处理内审、管理评审的资料准备有关文档直接上级20%优良中差及文献整顿内审、管理评审日勺资内审、管理评审日勺资内审、管理评审日勺资料内审、管理评审日勺资料准备及时、完备、内料准备完备；发送纪要；准备基本及时和完备；料准备不及时、不完备；容精确；纪要发送及时；整顿有关文献，文献保少数文献缺失，或保留部分文献缺失，或保留不文献整顿及时，保留完留完好不完好完好好，以便查询质量信息的搜集、整顿、传递、有关报表直接上级20%优良中差反馈质量信息搜集及时、精质量信息搜集精确、完质量信息搜集基本及时质量信息搜集不及时、确、完备、全面、系统；备、系统；信息传递顺和精确；信息传递基本不精确；未及时向有关部信息传递及时顺畅；信畅；信息在24小时到48到达及时和顺畅；信息门传递信息；信息超过息按规定24小时内传递小时之间传递出超过48小时才传递出48小时传递出，且不精出确编制质量月报表有关月报直接1:级20%优良中差质量月报表上报及时，质量月报表内容充实，质量月报表上报基本及质量月报表上报不及时内容充实，信息精确，信息精确；文字和数据时，信息基本精确；文部分信息不精确；文字和客观反应问题，能提出错误不超过2处字和数据错误超过2处，数据错误超过4处建设性意见但不超过4处。