企业管理评估准则

企业管理考核细则企业基础管理考核算施细则□

一、总则□

1.为加强企业内部管理，提高企业精细化管理水平，特制定本细则□

2.健全和完善企业绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供根据□

3.此考核遵照“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则

二、考查对象西南水泥区域企业全体员工

三、考核组织西南水泥区域企业绩效考核委员会、各组员企业绩效考核小组□

四、考核形式□通过平常的记录考核和企业月度绩效考核会相结合的考核形式□

五、考核奖罚权限□区域企业总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组组员的对各考查对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环境保护、质量、设备、工程等事□会议准备局限性、组织不力而影响会议时召开，每次扣负责人5分，扣行政人事处负责人3分;未及时形成会议纪要每次扣2分；□2负责来客来访的接待工作□来客接待不周密、不热情而给企业导致影响，每次扣负责人2分，扣行政人事处负责人1分;来访处理不妥而引起矛盾纠纷，每次扣行政人事处负责人2分；□3惩办区域企业会议的，奖励行政人事处负责人5分,其他有关工作人员各2分□

3、关系协调□D负责企业各类证照的年检、变更等事宜□未完毕每次扣2分，不及时而导致影响每次扣1分；□2督促检查企业各单位工作计划、规章制度的贯彻与执行状况□因督促检查不力而影响工作进度、制度执行每次扣2分;□3协调处理好企业与政府部门、周围村民的关系，及时妥善处理多种突发事件□因协调不妥、处理不力而给企业工作导致影响每次扣5分；□4凡获得县级以上综合管理优胜企业的，奖行政人事处负责人10分，其他所有有关工作人员5分/人□

4、费用控制□严格按规定开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅费等多种行政办公费用□每超过或节省一种百分点则扣或加

0.5分，但扣不超过10分，加不超过10分□

5、信息管理□1负责企业、网络管理，保持信息畅通□因信息不畅而影响企业正常工作，每次扣2分；□2负责企业机要管理与保密工作，各类档案含各类协议管理□因此而引起不良后果，每次扣2分□

6、平常工作□1合理调度、严格管理车辆□违规派用车，每次扣负责人2分，扣部门负责人1分;车辆发生交通事故每次扣司机5分，扣行政人事处负责人分;驾驶员费用报销审核不严，每次扣行政人事处5分；□2加强食堂管理，重视卫生、控制费用□费用超标，每月协同财务审计部门对食堂采购、用餐、接待等费用开支状况进行核查，形成核查汇报，如未开展核查，扣负责人5分，扣部门负责人2分;每月对食堂卫生、饭菜质量、服务态度进行员工满意度问卷调查，并对调查成果进行公布，提出整改意见并贯彻，如未调查，扣负责人5分，扣部门负责人2分，如员工满意率超过85%,奖食堂管理员5分，行政人事处负责人3分;□3做好办公用品的采购、验收入库、领用登记等管理工作□因此而影响正常办公，每次扣责任2分；□4抓好治安保卫工作□发生偷盗事件，损失在2023元如下的，每次扣保安班负责人2分，扣行政人事处负责人1分;损失在2023元以上的，每次扣保安班负责人5-30分,扣行政人事处负责人2-10分；因灭火器缺失或过期而引起火灾,每次扣负责人5-20分;扣行政人事处负责人2-20分，整年无一起损失在2023元以上的偷盗事件，奖保安班负责人20分，保安班工作人员及行政人事处负责人各10分;□5做好企业印章管理□因印章管理或使用不妥而给企业导致影响，视状况每次扣负责人10-40分，扣行政人事处负责人5-20分□

7、党群工作□1健全党群组织，制定年度党群工作计划□未制定的，扣负责人5分，扣部门负责人2分；□2大力开展党群活动，积极组织参与区域企业举行的各类文体或技术比武活动，未参与的，扣行政人事处负责人5分/次;在活动获得名次的，视区获奖等级，奖行政人事处负责人2-10分；□3凡承接区域企业党群活动的，奖行政人事处负责人8分，其他有关工作人员各2分□企业绩效考核管理措施□

一、考核目的□为了深入完善企业分派管理制度，强化企业员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、协助、约束和鼓励广大员工，真正实现收入靠奉献的分派原则□

二、合用范围□本措施合用于与企业签订劳动协议的所有员工□控股、参股企业下属企业、下属关联企业或企业参照执行□

三、考核根据及内容□考核根据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的详细考核措施，企业工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位详细状况制定对应的考核细则并实行□对管理人员以岗位工作职责为根据，认真核定每个岗位的工作量，详细到每一项工作的分值，从工作目的，质量、措施、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核□对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完毕时间、完毕制裁等原因，核定工作量，制定出易于操作的量化原则，量化分值，实行考核□对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为重要根据，结合考核要素,实行量化考核□对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为重要根据，结合考核要素，实行量化考核□对服务人员的量化考核，以岗位工作目的和责任为重要根据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核□实行员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行惩罚□

四、考核管理□

（一）个人月度业绩综合考核□

1.月度考核根据考核者当月工作计划完毕状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等原因综合评分，考核指标应尽量合理量化，易于操作，考核力争客观、真实、公正、公开□

2.个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核成果上报企业人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布□

3.当个人考核得分不大于50分时，M3=0,即岗位业绩工资为零□

4.岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）根据个人考核成果进行二次分派，余额作为单位（部门）奖励基金□

5.考核基本生产工人时，假如当月完毕工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定对应的奖励条例□

（二）单位（部门）月度综合考核□

1.单位（部位）月度综合考核由企业综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并负责实行□

2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分□

3.部室管理项目综合考核分数满分为100分□其中分厂对有关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分□

4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放□

5.当单位（部门）综合考核分数不大于60分时，N2=0,即单位所有人员的岗位业绩工资为零□

五、考核及调薪管理□

（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核原则见《企业员工年度考核制度》□

（二）根据岗位靠竞争、收入靠奉献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度□

（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资□

（四）持续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资□

（五）持续两年考核成绩为“中”或本年终年终考核成绩为“差”的员工，在本岗位减少一档工资□

（六）对于已到达岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档□

（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按企业的有关规定执行故，按照事故惩罚通报上的有关规定纳入考核□

六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则□

（一）通用□

1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣负责人2分，扣部门负责人1分；□

2.执行企业规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完毕本部门工作计划不力的，每项次扣直接负责人5分,扣部门负责人2分；□

3.按规定参与企业召开的工作例会、考核会、各专题例会等会议，迟到时每次扣1分，扣所在部分负责人0・5分;无端缺席时扣5分，扣部门负责人2分；□

4.中层及以上管理人员须保持24小时开机，无端关机或不接听，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似状况2次以上者，取消当月通讯费时报销；□

5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，负责人5分；□

6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分,负责人5分；□

7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，负责人或班组5分/次；□

8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其他刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-L00分，直接负责人20-100分；□

9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接有关负责人2-10分;□

10、按规定做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系规定运行每次扣2分，每审核发现一种不合格项扣责任部门负责人5分□

11.做好多种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接负责人5分;□

12.不准时交考核表或考核数据不精确，每次扣部门负责2分/次，直接负责人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查成果有明显遗漏扣2分;□

13.坚持例会制度，规定每个部门（含组员企业处室）每月召开一次例会，并及时下发会议纪要□没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分□

14.多种生产经营记录数据精确，按规定及时记录、分析、报送，做不到每次扣部门2分；□

15.班组、岗位各项记录要规范、精确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，有关负责人2分;□

16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分；出勤未打卡，扣2分/次□

17.职工请休假必须按规定规定履行报批手续，做不到每发现一人次扣负责人2分，扣所在单位负责人1分□

18.职工岗位变动、人员异动按人事管理权限规定及时报行政人事部（处）审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分；□

19.按照培训计划，及时组织完毕培训事项，每少完毕一项扣责任部门负责人5分，按规定未参与培训者，扣5分/次；□

20.固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2分；□

21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分；□

22、月度工作计划未完毕，视状况每项次扣负责人1-5分，部门负责人0-2分；□

23.严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业的，视状况扣直接负责人2-5分，扣所在单位负责人1-2分;□

24.多种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接负责人2分，扣分管部门负责人1分；□

25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分,分管企业及部门领导20-40分，直接负责人20-100分;□

26.私自涂改料单，每发现一次扣直接责任5分，所在单位负责人2分，情节严重的，加倍惩罚;□

27.未获得规范发票报销或未按协议规定获得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分；□

28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣负责人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资□

29.部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣企业分管领导或组员企业总经理5分；□

30.各部门、组员企业《西南水泥区域企业信息》投稿数量未达标一每少一篇扣责任部门负责人2分;□格式未审核一不符合投稿格式规定的酌情扣1-2分；□内容未把关一出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分；□

31.每月初召开月度绩效考核会并形成考核意见，未及时召开，绩效考核小组组员各扣5分;未召开，绩效考核小组组员各扣5分，召开考核会，但未形成考核意见的，各扣3分；□

32、安全标志及防护措施不完善，扣安全环境保护员2分/处□二行政人事管理□

1、招聘与用工□D负责“三定”方案的贯彻，每月5日前将“三定”中岗位定编与实际定员对照表上报行政人事部，未报每次扣负责人5分，扣行政人事处负责人2分；□2制定年度和月度招聘计划，按计划按上岗条件及时招聘补充岗位缺编人员□因招聘不及时而导致岗位缺编达7天以上并由此影响工作的，每人次扣负责人2分，扣部门负责人1分；□3按规定按程序及时办理录取人员或异动含离职人员的手续□没有手续每人次扣负责人5分，扣部门负责人2分;手续不及时不齐全每人次扣部门负责人2分□4实际人数或机构设置不符合“三定”规定，扣行政人事处负责人1分/人；□

2、培训与开发□1根据《年度培训计划》和行政人事部培训安排每月30/31日前制定下月《月度培训计划》并报行政人事部立案，未报者扣负责人5分,扣部门负责人3分,每迟报1天扣

0.5分，计划内容不实者酌情扣分;□2结合状况变化或人员工作需要，制定《临时培训计划》并附《培训计划变更表》报行政人事部立案，未报者扣1分；□3按照《西南水泥培训管理暂行措施》做好新入职及转岗员工岗前培训，保证培训时间与内容到位□未按规定完毕每人次扣负责人2分，部门负责人1分;□4按规定逐项完毕培训计划及临时培训计划并做好培训资料培训告知、签到表、培训提纲、考试试卷、成绩记录、培训通报等的搜集与归档，每少一项扣负责人2分,扣部门负责人1分;□5每月5日前填写上月《月度培训计划贯彻状况》并报行政人事部立案，未报的扣负责人5分，部门负责人3分,每迟报1天扣

0.5分，虚报者月度培训工作考核为0分;□6承接区域企业开展培训的，奖承接企业行政人事处负责人5分，其他有关工作人员2分□

3、考核与薪酬□1根据本部有关考核薪酬制度，制定我司薪酬考核细则并报行政人事部审批立案□未制定扣行政人事处负责人10分，未报批扣8分；□2及时完毕本企业中层人员的考核，记录中层如下人员的考核成果并于每月12日前报行政人事部审核;未报扣行政人事处负责人5分，每延迟1天扣1分；□3根据行政人事部审核的考核成果，每月20日前造发工资□未按行政人事部审核成果造发工资的每人次扣薪酬管理员5分、行政人事处负责人10分，每延迟1天造发工资扣薪酬管理员1分，行政人事处负责人2分；□4在15日之前完毕上月绩效考核及薪酬发放的，奖薪酬管理员8分，行政人事处负责人5分；□5及时完毕本部交办的其他临时性工作，每提前一天完毕，奖行政人事处负责人和有关负责人1人，每延迟一天,扣行政人事处负责人和有关负责人各1分□

4、劳动关系□1每月5日前记录我司上月人力资源状况并上报行政人事部立案□未报的扣负责人扣5分，扣行政人事处负责人3分，每延迟1天扣1分；□2按西南水泥区域企业有关规定按月及时为员工办理各类社会保险，填写增减状况，未办理每人次扣负责人2分,扣部门负责人1分；□3关爱员工，建立良好的劳资关系，员工月度离职率不超过5%o□离职率每超过一种百分点扣行政人事处负责人1分，因劳资纠纷导致诉讼含西南水泥企业内部投诉和劳动部门的投诉，每人次扣所在部门负责人8分，扣行政人事处负责人5分；□4员工月度离职率控制在1%如下，视企业实际状况，奖行政人事处负责人「5分□三行政事务管理□

1、公文办理□D协助领导制定工作计划、总结、汇报等，起草各类文献并及时送审、下发、归档□未完毕每次扣文秘和负责人2分，扣行政人事处负责人1分;不及时、不规范每次扣

0.5分；□2负责外来公文等各类文字资料的签收、拆封、登记、呈报、送阅、处理和归档□未完毕每次扣文秘和负责人2分，扣行政人事处负责人1分，不及时每次扣

0.5分□

2、会务接待□D负责各类会议的安排、组织，做好会议记录、形成会议纪要、检查决策贯彻。