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文本内容:
***企业2023年培训方案
一、方案概要本方案重要内容为***企业2023年人力资源部培训工作日勺详细内容、时间安排和费用预算等编制本方案日勺目的在于加强对培训工作日勺管理,提高培训工作日勺计划性、有效性和针对性,使得培训工作能有效地增进企业新双百战略目日勺的实现,将企业打造为学习型组织
二、方案根据***企业“创立学习型组织活动”的需要2023年度企业发展战略、培训需求调查、企业岗位状况以及建立专业高效团体日勺需要及企业创先争优和建立学习型组织日勺需要
三、培训工作的原则、方针和规定为保证每项工作日勺能力需求原因被识别,使本组织日勺培训活动具有明确日勺行动方向,人力资源部制定了培训日勺原则、方针和规定,用以指导整年培训工作日勺开展
1、培训原则实用性、有效性、针对性为企业培训管理的基本原则
2、培训方针以“**”理念为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有**特色的全员培训机制,全面增进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提新员人力资源管
0.56内部工理措施岗位职责新员培训与指
0.56内部工导新员劳动安全制
0.56内部工度新员企业规章制
0.56内部工度
7、企业鼓励员工参与在职培训与学习,其详细措施参照***发
[2023]6号《有关鼓励员工在职学习培训提高实行措施》执行
七、培训考核措施
1、建立组织机构,全面负责学习型组织创立活动
2、领导班子组员要带头学习
3、员工对什么是学习型组织要有理解
4、每次学习要有学习笔记和学习心得(30分),每缺一次扣2分
5、要保证学习出勤(30分),每少参训一次扣2分
6、至少要有两种以上学习形式(10分),每少一种扣5分,以保证培训形式灵活多样
7、要有必要的培训测试,每年至少要有两次培训测试(10分),每少一次扣5分
8、学习活动效果总结(20分)(可详细到员工思想境界的提高、管理创新、技术创新、环境保护节能,增收节支及其他对企业和个人产生积极影响的方面)
9、根据对参训人员每次考核成果得分状况进行考核;90分以上为优秀,80分以上为优良,70分以上为良,60分以上为合格,60分如下为不合格
10、按照每人日勺综合得分状况,每六个月奖励前三名成绩优秀者,年终评比金、银、铜奖获得者由企业领导颁发证书,并予以一定额度的物质奖励对每次考核分数在90分以上的学员,将其考核试卷在展示板上进行展示,予以鼓励
11、由人力资源部负责实行的学习培训的资料日勺人力资源部负责搜集、整顿,由各部门负责实行的学习培训资料由各部门搜集整顿,并记录汇总后交于人力资源部进行考核
12、考核日勺成果在薪酬分派、职务晋升、岗位调动、员工培训中参照应用
八、组织机构领导小组组长***成员***领导小组下设办公室主任***组员***联络人****;联络***;邮箱***附件1:周三总部员工培训次序表附件2各部门讲课内容表附件1周三总部员工培训次序表序号时间课程名称讲课人培训部门大智慧2翟鸿集生产、质量、基地、12月16日生产问题分析与处理1黄文骏研发、安全办大智慧2翟鸿槃郭22月23日三大渠道、市场部实战营销-营销方略篇1阳道大智慧2翟鸿桀邢33月2日财务部、审计部、清欠办经营理财2峥大智慧2翟鸿蔡企管、计划、人力、管理新理念提高企业服务力43月9日韩进军办公室、运送调度部2翟鸿槃大智慧
(3)生产、质量、基地、53月16日生产技术部讲课研发、安全办翟鸿桑63月23日三大渠道、市场部大智慧
(3)市场部讲课翟鸿集73月23日大智慧
(3)财务部讲课财务部、审计部、清欠办翟鸿桀企管、计划、人力、83月30日大智慧
(3)企管部讲课办公室、运送调度部大智慧
(4)翟鸿槃黄生产、质量、基地、研发、94月6日生产问题分析与处理
(2)文骏安全办大智慧
(4)翟鸿泰104月13日三大渠道、市场部实战营销-营销方略篇
(2)郭阳道大智慧
(4)翟鸿桀邢114月20日财务部、审计部、清欠办经营理财
(3)峥大智慧
(4)翟鸿桀企管、计划、人力、管理新理念提高企业服务力124月27日韩进军办公室、运送调度部
(3)大智慧
(5)翟鸿桀生产、质量、基地、研发、135月4日质量管理部讲课安全办翟鸿桀大智慧
(5)145月11日三大渠道、市场部销售企业讲课翟鸿桀155月18日大智慧
(5)审计部讲课财务部、审计部、清欠办翟鸿集大智慧
(5)企管、计划、人力、165月25日人力资源部讲课办公室、运送调度部国学中的管理之道
(1)翟鸿桀生产、质量、基地、研发、176月1日怎样彻底排除现场七大挥霍蒋维豪安全办
(1)186月8日国学中的管理之道
(1)翟鸿秦三大渠道、市场部营销切割-将对手逼向一侧路长全
(1)国学中日勺管理之道
(1)翟鸿槃李税收筹划-企业盈利日勺第三196月15日记有财务部、审计部、清欠办种渠道
(1)国学中的管理之道
(1)翟鸿桑企管、计划、人力、206月22日企业关键竞争力日勺培育措施史东明办公室、运送调度部与误辨别析
(1)国学中日勺管理之道
(2)翟鸿葵生产、质量、基地、研发、216月29日怎样彻底排除现场七大挥霍蒋维豪安全办
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(2)翟鸿槃227月6日营销切割-将对手逼向一侧三大渠道、市场部路长全
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(2)翟鸿桀237月13日税收筹划-企业盈利日勺第三李记有财务部、审计部、清欠办种渠道
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(2)翟鸿蔡企管、计划、人力、247月20日企业关键竞争力日勺培育措施史东明办公室、运送调度部与误辨别析
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(3)翟鸿槃生产、质量、基地、257月27日研发部讲课研发、安全办国学中日勺管理之道
(3)翟鸿桀268月3日三大渠道、市场部国贸企业讲课国学中日勺管理之道
(3)翟鸿集278月10日财务部、审计部、清欠办清欠办讲课国学中日勺管理之道
(3)翟鸿桀企管、计划、人力、288月17日计划发展部讲课办公室、运送调度部298月24日国学中日勺管理之道
(4)翟鸿蔡生产、质量、基地、基地部讲课研发、安全办国学中日勺管理之道
(4)翟鸿槃周308月31日营销切割-将对手逼向一侧三大渠道、市场部云
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(4)翟鸿桀林税收筹划-企业盈利日勺第三319月7日有田财务部、审计部、清欠办种渠道
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(4)翟鸿桀企管、计划、人力、329月14日企业关键竞争力日勺培育措施王忠宗办公室、运送调度部与误辨别析
(4)世界上最伟大日勺推销员
(2)翟鸿桀生产、质量、基地、339月21日道法自然
(1)研发、安全办安全办讲课翟鸿槃道法自然
(1)349月28日三大渠道、市场部粮油贸易企业讲课道法自然
(1)翟鸿桀集团利润飙升一进入利润王3510月5日白万纲财务部、审计部、清欠办国的六步法
(1)10月12翟鸿桀企管、计划、人力、办公36道法自然
(1)办公室讲课日室、运送调度部道法自然
(2)10月19生产、质量、基地、37精益生产-改造世界日勺机器翟鸿槃日研发、安全办
(2)陈绍文10月26道法自然
(2)翟鸿槃龙38三大渠道、市场部0销售管理四大思维
(2)平道法自然
(2)翟鸿桀3911月2日集团利润飙升一进入利润王白万纲财务部、审计部、清欠办国的六步法
(2)4011月9日道法自然
(2)翟鸿蔡企管、计划、人力、管理新理念之卓越品牌战略翁向东办公室、运送调度部管理
(2)道法自然
(3)翟鸿桑11月16生产、质量、基地、精益生产-改造世界日勺机器41陈绍文日研发、安全办
(3)道法自然
(3)翟鸿桑42三大渠道、市场部11月230销售管理四大思维
(3)龙平道法自然
(3)翟鸿桀11月3043集团利润飙升一进入利润王白万纲财务部、审计部、清欠办日国的六步法
(3)道法自然
(3)翟鸿桀企管、计划、人力、4412月7日运送调度部讲课翁向东办公室、运送调度部道法自然
(4)翟鸿桀12月14生产、质量、基地、精益生产-改造世界日勺机器45陈绍文日研发、安全办
(4)12月21道法自然
(4)翟鸿桀46三大渠道、市场部日销售管理四大思维
(4)龙平道法自然
(4)翟鸿槃12月2847集团利润飙升一进入利润王白万纲财务部、审计部、清欠办日国的六步法
(4)481-3月第一季度集中培训外聘企业全员494~6月第二季度集中培训外聘企业全员507-9月第三季度集中培训外聘企业全员5110-12月第四季度集中培训外聘企业全员如遇特殊状况顺延附件2各部门讲课内容表序部门培训内容培训对象讲师备注号
1、部门内部工作流程及人员工作互送调分工1各渠道生产部度中心
2、计划审批,请、装车流程,调拔今下达流程及注意事项
1、包装物申购计划办公
2、有关IT等办公设备维护、申各部门2室购流程
3、企业文献日勺流转流程各部门
1、财务管理流程
2、财务管理制度账务3各部门
3、财务成本核算部
4、内控制度
1、项目前期调研工作的重要内容和措施计划
2、项目验收日勺重要内容和环4计划发展部发展节部
3、申请政策支持项目日勺措施、技巧
1、**国标
2、**原则质量原粮贸易企业
3、食品包装标识设计及审核5管理
4、生产各个环节的质量管理、出部销售企业市场部现产品质量异常的处理措施怎样开展质量管理工作
1、新产品开发流程项目质检部、市场部项目研
2、**新产品市场需求分6研发发部析部人力资源管理措施人力7企业全体资源部
1、销售企业业务流程、职能、制度销售
82、沟通技巧各渠道企业
3、市场营销
4、产品知识及企业基本状况
5、销售市场现实状况清欠
1、“三清”工作实行方案9企业全体办
2、民法通则
1、特殊销售业务流程
2、企业VI系统应用讲解市场
103、企业产品简介各渠道部
4、市场开发、培育、维护
5、销售渠道管理
1、收储企业全体生产
2、产品加工技术与设备11技术
3、生产管理流程部
4、生产订单日勺下达,生产、入库、上站流程
1、贸易基本流程贸易企业粮油12贸易企业
1、出口商检流程生产、质检、储运杨国际13贸易企业质管部、市场部企业
1、ISO国际管理原则认证、绿色14管理食品、商标的注册与保护部
2、协议管理措施、审核流渠道企业、各部门高,保证培训对企业战略实行的推进力
3、培训日勺六个规定1锁定战略与未来发展需求2锁定企业文化建设3锁定中层以及后备队伍能力发展4锁定学习型组织建设5锁定内部自我培训技能提高6锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目的
1、建立、理顺并不停完善企业培训组织体系与业务流程,保证培训工作高效率的运作;
2、传递和发展北大荒文化,建立员工尤其是新员工对企业的归属感和认同感;
3、深入完善培训课程体系,保证培训内容和企业文化日勺一致性;
4、建立并有效管理内外部培训师队伍,保证培训师资日勺胜任能力与实际培训效果
五、学习形式可采用灵活多样日勺学习形式网络光盘等电子方式、课堂讲课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训及其他适合本单位、部门的学习形式
六、2023年培训课程编排计划程与考核措施协议审核人员
3、绩效考核措施
4、收购及资金申请软件系统
1、党委中心理论组培训时间培训培训合计123456789101112培训项目备注课时方式课时月月月月月月月月月月月月集体学习国家、省、**有关896集体实事、理论、文献、政策等学习农业、农产品加112自学工热点问题;十二五规划征询战略规划、集团218机构管理参观蒙牛、伊利832外部集团企业企业文化-丁远44光盘峙民法通则44光盘项目部、新产品市场需13市场求部管理创新与领26光盘导艺术做对决策26光盘高层经理人26光盘的八项修炼怎样提高企业26光盘执行力《廉政廉政党课112外聘准则》等文强、徐社新、许反腐教育片22光盘宗衡贪官忏悔录22光盘毕玉玺、王怀忠等杨善洲、廉政经典经验22光盘王瑛简介参观监狱44参观待定培训对象企业重要领导、高管副职
2、企业总部部门学习培训在学习《***》基础上,由人力资源部在总结各部门培训需求日勺基础上,每周安排固定期段进行总部各部门的学习总部各部门统一学习时间安排在每周三下午3点-5点,学习方式采用读书式、讲课式、观看式、互动交流式等多种方式进行,做好学习笔记日勺同步,每次学习后要写学习体会培训时间培训培训合计培训101112培训项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月对象课时课时方式月月月课程224自学A大智慧28光盘A国学中的28光盘A管理之道道法自然28光盘A生产问题分析与处28光盘B理怎样彻底排28光盘B除现场七大挥霍精益生产-改造世28光盘B界的机器实战营销-28光盘C营销方略篇营销切割-28光盘C将对手逼向一侧销售管理四28光盘C大思维经营理财28光盘D税收筹划-28光盘D企业盈利的第三种渠道集团利润飙升-进入利28光盘D润王国的六步法管理新理念28光盘E提高企业服务力企业关键竞争力的培育28光盘E措施与误辨别析管理新理念28光盘E之卓越品牌战略管理第一季度13外聘A集中培训第二季度13外聘A集中培训第三季度13外聘A集中培训第四季度13外聘A集中培训培训对象A—总部各部,B—生产技术部、质量管理部、项目研发部、基地部、安全办,C—销售企业、粮油企业、国贸企业、市场部,D—财务部、审计部,E—办公室、企业管理部、计划发展部、人力资源部、运送调度部,党委工作部
3、基层单位培训培训时间培训培训培训合计培训项目1011121月2月3月4月5月6月7月8月9月方式对象课时课时月月月检查与质量545内部管理财务管理336内部672内部安全操作及安全教育执机手、630内部烘干操作现场管理、车间630内部管理630内部仓储与库存原粮收购630内部阳光工程培120600外部训培训对象**企业(厂)基层单位日勺培训,由基层单位负责组织、实行,人力资源部提供必要日勺协助
4、各部门、单位负责人培训培训时间培训培训培训合计101112培训项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月方式对象课时课时月月月管理新理念13内部之卓越品牌战略管理撬动企业业26内部绩日勺3根杠杆怎样提高28内部管理者的执行力怎样成为卓28内部越日勺管理者有效日勺鼓28内部励与领导假如有需要,企业将在合适时时候组织对应的1人员进行考察考察学习外部学习培训对象各单位、部门领导
5、模拟党校培训时间合计培训培训培训101112培训项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月课时方式对象课时月月月企业管理实务财务(成本、税收AB224内部等);人力C资源;企管流程企业管理实务销售基224内部AC础知识、措施、技巧、流程学习实践AB112自学科学发展C观管理新理念AB13内部之卓越品牌C战略管理撬动企业AB业绩的326内部C根杠杆怎样提高管AB26内部理者的执行C力怎样成为AB卓越日勺管26内部C理者有效的鼓AB26内部励与领导CAB根据需要,企业将在合适的时候组织对应的人员赴艺海、企业先进**考察学习外部C企业(厂)、分子企业或其他经典单位进行考察学习培训对象A—总部后备人才,B—**企业(厂)后备人才,C一分子企业后备人才
6、新员工岗前培训培训时间培训合计培训培训101112培训项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月课时课时方式对象月月月新员企业文化和
0.56自学工发展历史新员员工手册
0.56内部工。