企业会计组织架构与职责设计

第三章企业会计组织机构与岗位职责日勺设计第一节企业会计组织机构日勺设计、会计与财务合并是指会计对资金运动日勺核1—、企业会计组织机构日勺设置形式调度与分派职能统一由一种部门来履行监督职能与财务管理对资金的筹集、算、会计与财务分别设置是将会计对资金运、2（中小型企业）日勺一种机构设置形式调度与分派职能分别由会计部门监督职能与财务管理对资金日勺筹集、动日勺反应、大中型企业）（和财务部门来履行日勺一种构造设置形使其成业务部门之间岗位责任日勺互相联络，还应注意会计部门与其他职能部门、为一种行之有效日勺企业会计组织机构和会计岗位责任制系统、责权对等在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应付日勺职3责，并对应日勺赋予其一定日勺权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等、控制性通过在经营日勺关键环节设置必要日勺会计内部控制制度，以便有关人4使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要日勺查错防互相监督，员互相制约、弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效日勺监控系统控制手段重要包括会计记录、核算、分析、稽核和汇报等、效率性设计必须体现精简、高效日勺规定，防止岗位重叠、人浮于事，防止5人力、物力日勺挥霍和低效率日勺工作环境会计组织机构日勺设置应以提高工作效率为基本前提第二节企业会计组织机构内部分工日勺设计模式科）（或处、以会计部以总会计师为领导，总会计师领导下日勺集中核算模式一经理（或处长、科长）为主管，以审计部（或处、科）为专职监督部门日勺一种会会计与财务分单独设置总会计师岗位、一般合用于大中型、计工作日勺分工模式设日勺企业以会计部经理为领导日勺一种会计工作日勺会计部经理领导下日勺集中核算模式

二、（或不专会计与财务分设不设置总会计师岗位、一般合用于中小型、分工模式设财务管理部门，并将有关财务管理工作作为会计部日勺附带职能）日勺企业并且一般只设以财务与会计主管为领导，财会主管领导下日勺集中核算模式三日勺一种（甚至只设会计与出纳两个岗位）会计和出纳等少数几种岗位财会主管、会计工作日勺分工模式一般合用于小型的会计与财务合并设置日勺企业

四、总会计师（或会计部经理）领导下日勺分散核算形式以总会计师为领导，下并将某些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂审计部主管，会计、设财务、（或车间等部门）完毕日勺一种会计工作日勺分工模式第三节小型企业会计组织机构和岗位职责日勺设计

一、小型企业会计组织机构设计企业日勺组织形式和经营过程、小型企业一般经营规模和范围较小，特点

（一）一般将会计与财务和并设置为一种部财务和会计业务量不大，管理规定较简朴，并且财务管理当财务和会计处理量稍大些，门或成为某部门下属日勺一种子部门并在会计部门内部进行简朴分也可单独设置会计部门，工作日益复杂和重要时，工，财会机构一般设置为“科”或“室”O总账会计等岗位,明细帐会计、出纳、一般设置会计主管、会计岗位设置

（二）并配置财务会计人员（或兼总账会计和会计主管可兼总账会计其中，人6至2明细账会计）

（三）会计机构运作规定、分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、1银行存款日勺人与编制银行存款调整表日勺人日勺职责范围，并由专人分别任职、设置会计凭证日勺传递程序，按部就班进行账册日勺登记、计算，不能随意变更2凭证传递程序，以保证会计记录日勺完整、系统能由其接替，出纳临时离动工作岗位数天时，以便在会计、要配置代职人员，、3以保证持续处理会计日勺记录及其他业务、要常常进行账册记录日勺查对工作，以保证会计工作质量

45、要由精通会计业务日勺人担任管理部门主管，以监督各项会计工作的正常进行

二、小型企业会计岗位职责日勺设计并贯彻到详细内容和规定，指明确各项会计工作的职责范围、会计岗位责任制每个会计工作岗位或会计人员日勺一种会计工作责任制度、会计主管岗位基本职责和规定

1、出纳岗位基本职责和规定

2、总分类帐会计岗位基本职责和规定

3、明细分类账岗位基本职责和规定4第四节大中型企业会计组织机构和岗位职责日勺设计

一、大中型企业会计组织机构日勺设计（-）特点合适采用会计与财务分设模式中型企业必须设国有日勺和国有资产占控股地位或者主导地位日勺大、会计法规定置总会计师多名财会人60到6一般配置现象较为普遍，“一岗多人”会计岗位设置

（二）员

（三）会计机构运作规定:、总会计师职责制，由总会计师领导下日勺分散核算形式，并组织领导本企业日勺1财务与会计日勺管理工作、财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业日勺详细财会工作，组织开2展会计核算和会计监督

二、会计岗位职责设计将会计岗位划分为示范性提出会计工作岗位日勺设置方案，《会计基础工作规范》总会计师、会计机构负责人或会计主管人员、出纳、稽核、资金核算、收支往来核算、成本费用核算、财务成果核算、财产物资核算、工资核算、总账核算、对式与大中型企业会计机构设

（一）企业会计组织机构及其岗位职责设计日勺原则

二、计日勺相似点企业集团中日勺母企业和子企业，经营过程和也应根据其经营规模和范围日勺大小、并采用会计和财务分设模式或合并设置形式，企业组织形式日勺特点及管理规定，在内部设置对应日勺机构和岗位（-）与大中型企业会计机构设计日勺不一样点子公其中，下属日勺分企业和分支机构设置财会部门（或子企业）需要在母企业应在业务上受企业集团总部日勺财务分企业和其他分支机构日勺财务会计部门，司、并且往往还需分工更细，企业集团日勺财务会计职责范围更大、会计部门日勺指导要在母企业（或子企业）下属日勺分企业和分支机构设置财务会计部门

（三）会计机构运作规定一般可采用协议控分企业和其他分支机构日勺控制，集团企业对下属控股子企业、派人员控制、制、其会计机构日勺运会计制度控制等单一方式或各措施结合方式使各分公统一记账币制等，统一考核原则、如统一核算体制、作关键是要统一，司及分支机构日勺会计资料具有可比性

二、企业集团会计岗位职责设计单体企业会计岗位职责都应与单体企业会计岗位职责日勺设计存在许多相似之处，同步还应增设反应整个集团企业中非在企业集团会计岗位职责设计中得到体现，经营成果和现金流量状况日勺岗位其他分支机构的财务状况、独立核算日勺分企业、母企业编制合并会资金调度与监督日勺岗位职责,•职责及其财务分析日勺岗位职责；计报表日勺岗位职责；税务筹划日勺岗位职责等设计日勺特殊规定会计岗位职责企业集团-平常会计核算和合并财务报表方面

1、制定总企业、分企业和其他分支机构日勺会计核算制度和实行规则、指导分企业和其他分支机构日勺平常会计核算，加强有关会计人员日勺业务培训

2、核算有关业务日勺内部成本，明确各有关责任中心的经济责任

3、搜集和审核子企业、分企业和其他分支机构日勺个别会计报表，汇总编制总公4并编制整个企业集团日勺合并财务报分企业和其他分支机构日勺汇总会计报表，司、表

（二）税务筹划方面、搜集和整顿分企业和其他分支机构所在地（或国家）日勺多种税法规定及其变1更状况、分析各分企业和其他分支机构所在地（或国家）日勺多种税法日勺实行状况，确2重点和方定各分企业和其他分支机构在筹建和经营过程各阶段日勺税务筹划内容、法，统筹和指导各分企业和其他分支机构多种详细税种日勺纳税筹划工作、协助（或代办）各分企业和其他分支机构多种税款日勺计算、申报、缴纳、扣3缴、退税等事项、制定和调整内部转让价格和资金使用费用率

4、汇总和分析各分企业和其他分支机构纳税状况等5

（三）预算管理方面、确定总企业、分企业和其他分支机构的预算管理措施和详细实行措施

1、指导和归集分企业和其他分支机构的各项业务预算，并汇总编制总企业日勺整2体业务预算、指导和归集分企业和其他分支机构的各项资本预算，并汇总编制总企业日勺整3体资本预算、汇总编制总企业、分企业和其他分支机构日勺各项筹资预算

4、汇总编制总企业、分企业和其他分支机构日勺各项财务预算

5、详细组织实行财务预算日勺执行，及时进行必要日勺调整，并进行有效日勺监督

6、分析和考核财务预算日勺执行成果7

（四）投资管理方面、搜集分企业、其他分支机构和总企业有关部门日勺投资需求和意见

1、组织调查和预测企业集团有关项目日勺投资环境，参与各投资项目日勺可行性研2究、安排和贯彻已定投资项目所需资金

3、跟踪分析和监督投资计划日勺执行状况

4、分析已竣工并交付使用日勺投资项目日勺经济效益，并提出调整意见5

（五）资金调度、监督和其他财务分析方面是指企业会计组织及其岗位责任制日勺设计应与企业日勺生产经营规模、适应性、1及时加工和传递真实可靠、保证企业会计信息日勺生成、特点和管理规定相适应，有效、系统性设计是一种系统工程，会计作为企业经济管理的重要构成部分，其2在设计时不仅应充足注意会组织机构是企业经营管理组织系统下日勺一种子系统，并且计工作日勺业务流程等组织环节及其岗位责任日勺互相依存和互相制约日勺关系,。