个人年终报告

个人年终报告尊敬的领导年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团2023结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步以下是本人的述职报告

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作通过集体的努力，车间的产量稳步提升自从专项管理以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高—的产量和进度面对—这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进

二、以人为本，狠抓落实安全生产管理建立安全管理考核长效机制为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性划分区域，明确责任范围我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面有针对性的开展专项整治行动我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如“三违行为劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作推进车间安全文化建设通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识参与安全责任状的签署作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状

三、内修质量，外树形象，力推质量提升建立健全质量考核责任体系为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量在工序流转中，我力推半成品报检,同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改不断加强自学，不定期不定时进行抽查为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检

四、今后努力方向继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识加大行车工培养力度，尤其是适应工作的职工强化自己在X技术方面的学习，提高综合素质强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理学习了—制作的管理经验，强化和成功企业的交流建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作此致敬礼！。