2023年（全文）年轻干部培养选拔工作汇报5篇

年（全文）年轻干部培养选拔工作汇报2023篇5年轻干部培育选拔工作汇报5篇年轻干部培育选拔工作汇报篇1坚持敬业奉献，勇于开拓创新打破旧思路，旧框框跳出旧的思维，旧的模式，要以新的眼光去看待四周的事物坚持解放思想，与时俱进，找寻工作新突破，开创工作新局面下面是呢子我为您举荐培育选拔优秀年轻干部工作汇报范文近年来，**县把培育选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，在基层历练和解忧纾困中识别“千里马”，在实干担当中寻出“领头雁”，努力培育造就可堪大用、能担大任的栋梁之才

一、紧扣事业发展“选好苗”广开进贤之路，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，2023年通过引进高层次人才、急需紧缺专业技术人才、公务员招录等，先后引进各类专业技术人才124名、急需紧缺专业技术人才22名、公务员（含选调生）人员32名，不断扩大年轻干部“蓄水池”坚持以事察人、以事识人，把发觉识别干部的功夫下在平常，结合年度考核、班子研判、专题调研，全面了解驾驭年轻干部队伍现状，分层次、分类别驾驭各层面优秀年置不够详细，缺乏有效界定，使得一些年轻干部放不开手脚,胆怯留下“污点”，影响正常晋升

三、培育造就新时代牢靠接班人的思索和建议

（一）在“精准识别”上求突破，完善综合分析研判机制识人察人，难就难在“精准”二字上要综合运用随机走访、座谈沟通、专项调研、工作督查、专项巡查等多种方式，驾驭年轻干部的一贯表现要定期对选调生、新招录的公务员、新招录的事业单位人员、高校生村官等年轻群体进行谈话谈心、实绩考核，依据其思想动态、现实表现、工作状况等进行综合研判，刚好驾驭第一手资料组织部门要走进田间地头，深化脱贫攻坚、乡村振兴等重大工作一线战场，倾听基层党员和群众的呼声通过组织考察、基层举荐、群众评价等方式进一步了解年轻干部的工作实绩，完善干部的综合档案，选拔一批政治素养好、工作业绩突出的优秀年轻干部进入全县后备干部人选要防止论资排辈，坚持唯才是举、任人唯贤的用人理念，坚决让能者上，平者让，庸者下，真正把那些想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来

（二）在“精准滴灌”上下功夫，筑牢年轻干部成长基石要注意年轻干部的过程培育，针对性地补齐短板和弱项，确保“精准滴灌”一是加强教化培训依托县委党校等培训机构对年轻干部进行志向信念教化，依托上级业务主管部门加强业务学问指导，依托实践熬炼提升年轻干部综合素养让年轻干部在艰苦环境中磨练，在不断的干事创业中成长，让他们找准奋斗方向，坚决志向信念二是加强岗位轮换适时进行岗位轮换，让年轻干部在多个岗位接受熬炼，快速成长为能独当一面的干部三是加强学习沟通依据年轻干部所处的不同行业和专业特点，每年选送一批具有潜力的年轻干部到科研院所、市级部门、对口帮扶单位上派学习深造，进一步开阔年轻干部的视野

（三）在“激励担当”上出实招，营造崇尚实干良好氛围年轻干部思想活跃、工作主动性高，但往往由于缺乏实际工作阅历，工作上或多或少会出现失误一是要为敢干事者撑腰鼓劲要激励年轻干部大胆地去干事、创建性地开展工作工作出现失误时，领导要勇于为敢做事的年轻人撑腰鼓劲，加强指导帮带二是坚持严管和厚爱相结合要营造轻松的干事创业氛围，坚持严管和厚爱相结合要明确容错免责的详细情形，让年轻干部知敬畏、守底线对那些谋取私利的干部要毫不手软，坚决就高线惩处同时，要主动关切年轻干部，主动为他们排忧解难三是设立科学的奖惩制度制定科学合理的奖惩激励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大贡献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑年轻干部培育选拔工作汇报篇3依据市委组织部《干部人事档案专项审核工作实施方案》的要求，成立了市民政局干部人事档案专项审核工作小组,抽调专人对全局38名公务员和参照公务员管理人员以及基层事业单位中层以上领导干部人事档案进行逐卷逐页仔细审核，目前已完成《干部状况登记表》和干部信息调查核实阶段下面是呢子我为您举荐年轻干部培育选拔工作汇报范文全省组织部长会议指出，要健全培育选拔优秀年轻干部常态化工作机制我市精准对焦，精确对表，把培育选拔优秀年轻干部摆在更加突出的位置，努力锻造忠诚干净担当的高素养专业化干部队伍，推动更多优秀年轻干部脱颖而出,为实现全面进位赶超供应坚毅组织保障一是聚焦铸魂提能，始终把实力提升作为最根本工作坚持政治为本将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部的“第一课”“必修课”，坚决捍卫“两个确立”，坚决践行“两个维护”，推动党史学习教化常态化长效化，做好迎接和学习贯彻党的二十大精神工作，帮助年轻干部系好人生“第一粒扣子”坚持实力为要创新开展“大讲堂”，组织召开年轻干部代表座谈会，定期举办年轻干部专题培训班，推动九江市红色教化培训基地建设项目落户，着力打造干部教化培训新阵地，强化年轻干部志向信念教化坚持实践为题探究建立“上挂下派外联”学习机制，紧密结合发呈现实须要，“走出去”和“引进来”相结合，有安排、分批次组织年轻干部赴沿海发达地区、知名院校开展理论业务学问培训，着力培育项目建设、法律金融、招商引资、平安生产、旅游发展等方面专业性人才；适时选派年轻干部到上级部门、金融机构等单位跟班学习，在实践中拓宽视野、更新观念、提升实力二是聚焦进位赶超，始终把工作实绩作为最重要导向全省组织部长会议指出，推动高质量跨越式发展，离不开干部敢担当、勇负责、善作为让年轻干部在比拼中显真能对标省委“作示范、勇争先”目标，聚焦“三个一线”，勇闯“三大难关”，推动“七大行动”，在打造江西改革样板中作示范，在打造国际旅游名城中勇担当，在推动高质量发展中闯新路，在推动乡村振兴中走前列在全市各乡镇开展“乡村振兴赛道比拼”，实行比学赶超机制，分层次、分领域设置比拼赛道，实行一季一调度、半年一“拉练”（观摩）、年终一评比，引导优秀年轻干部走出“舒适区”，在互评互比中赛实绩、晒亮点、学阅历、争先进让年轻干部在一线中练真功出台《关于加强优秀年轻干部实践培育的实施方法》，重点选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、冲突化解等“三个一线”和急难险重岗位培育熬炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才能，努力实现“既解决事”与“又熬炼人”的双赢让年轻干部在激励中勇担当建立和实行表扬激励制度，突出中心工作，聚焦招商引资、项目建设、冲突化解等重点领域，在推动全面进位赶超、践行社会主义核心价值观等方面设置奋进之星、攻坚能手等评比，激励年轻干部在推动全市改革发展稳定中打头阵、勇争先仔细落实省委部署要求，改进考核评价方式，完善绩效考核方法，突出绩效考核的竞争性，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样，激励年轻干部担当作为三是聚焦用好用活，始终把人岗相适作为最关键举措始终把事业须要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来,创新优秀年轻干部选拔任用机制，坚持梯队配备、统筹用好,让年轻干部有干劲、有奔头、有活力创新“选人用人”机制将体制改革进行究竟，加快推动改革由“物理融合”向“化学改变”转变，把干部人事制度改革作为重要推力，合理对干部进行沟通、换岗，有安排的加大市直与乡镇、山上与山下干部的沟通任职，适时启动部门之间一般干部沟通,努力做到人岗相适、人尽其才畅通“能上能下”渠道加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，对年龄较大、不能胜任现职岗位的领导干部改任非领导职务,破除论资排辈、平衡照看、求全责怪等观念，依据岗位要求和结构须要，对经过考验、阅历丰富、培育成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆运用做到“严管厚爱”结合综合运用年度考核、平常考核、专项考核及日常调研等方式，充分发挥纪检监察、巡察巡察、审计等各种监督的作用，加强对优头从“工作”拓展到“社交圈”“生活圈”“挚友圈”，秀年轻干部“8小时内”和“8小时外”的监管，将监督探对状态不佳、履职不力、人岗不适的刚好作出调整，做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，畅通干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水”年轻干部培育选拔工作汇报篇4优秀年轻干部首先要具备好干部标准，其次也要看到其在党性修养、精神气质、实力素养等方面独有的特质风貌深学更要笃行年轻干部一般学历层次高、思维活跃，这是潜力，是优势下面是呢子我为您举荐加强年轻干部培育选拔工作汇报发言稿范文全省组织部长会议指出，要健全培育选拔优秀年轻干部常态化工作机制我市精准对焦，精确对表，把培育选拔优秀年轻干部摆在更加突出的位置，努力锻造忠诚干净担当的高素养专业化干部队伍，推动更多优秀年轻干部脱颖而出,为实现全面进位赶超供应坚毅组织保障一是聚焦铸魂提能，始终把实力提升作为最根本工作坚持政治为本将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部的“第一课”“必修课”，坚决捍卫“两个确立”，坚决践行“两个维护”，推动党史学习教化常态化长效化，做好迎接和学习贯彻党的二十大精神工作，帮助年轻干部系好人生“第一粒扣子”坚持实力为要创新开展“大讲堂”，组织召开年轻干部代表座谈会，定期举办年轻干部专题培训班，推动九江市红色教化培训基地建设项目落户，着力打造干部教化培训新阵地，强化年轻干部志向信念教化坚持实践为题探究建立“上挂下派外联”学习机制，紧密结合发呈现实须要，“走出去”和“引进来”相结合，有安排、分批次组织年轻干部赴沿海发达地区、知名院校开展理论业务学问培训，着力培育项目建设、法律金融、招商引资、平安生产、旅游发展等方面专业性人才；适时选派年轻干部到上级部门、金融机构等单位跟班学习，在实践中拓宽视野、更新观念、提升实力二是聚焦进位赶超，始终把工作实绩作为最重要导向全省组织部长会议指出，推动高质量跨越式发展，离不开干部敢担当、勇负责、善作为让年轻干部在比拼中显真能对标省委“作示范、勇争先”目标，聚焦“三个一线”，勇闯“三大难关”，推动“七大行动”，在打造江西改革样板中作示范，在打造国际旅游名城中勇担当，在推动高质量发展中闯新路，在推动乡村振兴中走前列在全市各乡镇开展“乡村振兴赛道比拼”，实行比学赶超机制，分层次、分领域设置比拼赛道，实行一季一调度、半年一“拉练”（观摩）、年终一评比，引导优秀年轻干部走出“舒适区”，在互评互比中赛实绩、晒亮点、学阅历、争先进让年轻干部在一线中练真功出台《关于加强优秀年轻干部实践培育的实施方法》，重点选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、冲突化解等“三个一线”和急难险重岗位培育熬炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才能，努力实现“既解决事”与“又熬炼人”的双赢让年轻干部在激励中勇担当建立和实行表扬激励制度，突出中心工作，聚焦招商引资、项目建设、冲突化解等重点领域，在推动全面进位赶超、践行社会主义核心价值观等方面设置奋进之星、攻坚能手等评比，激励年轻干部在推动全市改革发展稳定中打头阵、勇争先仔细落实省委部署要求，改进考核评价方式，完善绩效考核方法，突出绩效考核的竞争性，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样，激励年轻干部担当作为三是聚焦用好用活，始终把人岗相适作为最关键举措始终把事业须要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来,创新优秀年轻干部选拔任用机制，坚持梯队配备、统筹用好,让年轻干部有干劲、有奔头、有活力创新“选人用人”机制将体制改革进行究竟，加快推动改革由“物理融合”向“化学改变”转变，把干部人事制度改革作为重要推力，合理对干部进行沟通、换岗，有安排的加大市直与乡镇、山上与山下干部的沟通任职，适时启动部门之间一般干部沟通,努力做到人岗相适、人尽其才畅通“能上能下”渠道加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，对年龄较大、不能胜任现职岗位的领导干部改任非领导职务,破除论资排辈、平衡照看、求全责怪等观念，依据岗位要求和结构须要，对经过考验、阅历丰富、培育成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆运用做到“严管厚爱”结合综合运用年度考核、平常考核、专项考核及日常调研等方式，充分发挥纪检监察、巡察巡察、审计等各种监督的作用，加强对优秀年轻干部“8小时内”和“8小时外”的监管，将监督探“生活圈”“挚友圈”，头从“工作”拓展到“社交圈”对状态不佳、履职不力、人岗不适的刚好作出调整，做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，畅通干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水”年轻干部培育选拔工作汇报篇5全省组织部长会议指出，要健全培育选拔优秀年轻干部常态化工作机制我市精准对焦，精确对表，把培育选拔优秀年轻干部摆在更加突出的位置，努力锻造忠诚干净担当的高素养专业化干部队伍，推动更多优秀年轻干部脱颖而出,为实现全面进位赶超供应坚毅组织保障一是聚焦铸魂提能，始终把实力提升作为最根本工作坚持政治为本将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为年轻干部的“第一课”“必修课”，坚决捍卫“两个确立”，坚决践行“两个维护”，推动党史学习教化常态化长效化，做好迎接和学习贯彻党的二十大精神工作,帮助年轻干部系好人生“第一粒扣子”坚持实力为要创新开展“大讲堂”，组织召开年轻干部代表座谈会，定期举办年轻干部专题培训班，推动九江市红色教化培训基地建设项目落户，着力打造干部教化培训新阵地，强化年轻干部志向信念教化坚持实践为题探究建立“上挂下派外联”学习机制，紧密结合发呈现实须要，“走出去”和“引进来”相结合，有安排、分批次组织年轻干部赴沿海发达地区、知名院校开展理论业务学问培训，着力培育项目建设、法律金融、招商引资、平安生产、旅游发展等方面专业性人才;适时选派年轻干部到上级部门、金融机构等单位跟班学习，在实践中拓宽视野、更新观念、提升实力二是聚焦进位赶超，始终把工作实绩作为最重要导向全省组织部长会议指出，推动高质量跨越式发展，离不开干部敢担当、勇负责、善作为让年轻干部在比拼中显真能对标省委“作示范、勇争先”目标，聚焦“三个一线”，勇闯“三大难关”，推动“七大行动”，在打造江西改革样板中作示范，在打造国际旅游名城中勇担当，在推动高质量发展中闯新路，在推动乡村振兴中走前列在全市各乡镇开展“乡村振兴赛道比拼”，实行比学赶超机制，分层次、分领域设置比拼赛道，实行一季一调度、半年一“拉练”（观摩）、年终一评比，引导优秀年轻干部走出“舒适区”，在互评互比中赛实绩、晒亮点、学阅历、争先进让年轻干部轻干部建立正科级后备干部200名左右、副科级后备干部300名左右的优秀后备干部信息库，并将后备干部纳入组织考察范围，进行跟踪培育，实行动态管理，始终保持年轻干部“一池活水”

二、注意实践熬炼“育好苗”开展优秀骨干专项培育安排，每年选派10名左右优秀年轻科级干部到对口帮扶地市、省州直部门和发达地区挂职熬炼，学习乡村振兴、城乡治理等方面的先进理念、创新做法、成熟阅历，开阔年轻干部的视野，提高了年轻干部谋划工作、推动工作、落实工作的实力水平根据优秀年轻干部20%的比例，常态化举办优秀年轻干部培训班，各类干部培训主体班次年轻干部比例不低于20%,每年确定四个学习专题，每次选派50名左右优秀干部到清华、浙大等高校开展短期培训依托“酉水人才”专家工作站，从农业战线选送50名左右年轻干部参与科技培训，加快实现农业专业人才学问结构转型，满意农业农村岗位人才需求将优秀年轻干部选派到基层去摔打，接着选派新录（聘）用人员到乡村振兴一线蹲苗，实施新录用公务员和后备干部挂职熬炼制度，第一批选派3名人员到县信访局挂职3个月熬炼，练好真本事、培育好作风实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向沟通安排，14名县直单位优秀年轻干部提拔沟通到乡镇任职、16名乡镇干部沟通到县直单位任职推行年轻干部帮带责任制度，到村任职选调在一线中练真功出台《关于加强优秀年轻干部实践培育的实施方法》，重点选派优秀年轻干部到招商引资、项目建设、冲突化解等“三个一线”和急难险重岗位培育熬炼，经风雨、见世面、壮筋骨、长才能，努力实现“既解决事”与“又熬炼人”的双赢让年轻干部在激励中勇担当建立和实行表扬激励制度，突出中心工作，聚焦招商引资、项目建设、冲突化解等重点领域，在推动全面进位赶超、践行社会主义核心价值观等方面设置奋进之星、攻坚能手等评比，激励年轻干部在推动全市改革发展稳定中打头阵、勇争先仔细落实省委部署要求，改进考核评价方式，完善绩效考核方法，突出绩效考核的竞争性，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样，激励年轻干部担当作为三是聚焦用好用活，始终把人岗相适作为最关键举措始终把事业须要、岗位要求与促进干部成长有机结合起来，创新优秀年轻干部选拔任用机制，坚持梯队配备、统筹用好，让年轻干部有干劲、有奔头、有活力创新“选人用人”机制将体制改革进行究竟，加快推动改革由“物理融合”向“化学改变”转变，把干部人事制度改革作为重要推力，合理对干部进行沟通、换岗，有安排的加大市直与乡镇、山上与山下干部的沟通任职，适时启动部门之间一般干部沟通，努力做到人岗相适、人尽其才畅通“能上能下”渠道加强对换届后领导班子配备和年轻干部储备开展分析研判，对年龄较大、不能胜任现职岗位的领导干部改任非领导职务,破除论资排辈、平衡照看、求全责怪等观念，依据岗位要求和结构须要，对经过考验、阅历丰富、培育成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆运用做到“严管厚爱”结合综合运用年度考核、平常考核、专项考核及日常调研等方式，充分发挥纪检监察、巡察巡察、审计等各种监督的作用，加强对优秀年轻干部“8小时内”和“8小时外”的监管，将监督探头从“工作圈”拓展到“社交圈”“生活圈”“挚友圈”，对状态不佳、履职不力、人岗不适的刚好作出调整，做到“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”，畅通干部“能上能下”双向车道，激活年轻干部“一池春水”生由县级领导帮带，乡镇挂职年轻干部由乡镇主要负责同志帮带，其他年轻干部由所在单位的领导班子成员或中层干部帮带，有针对性地加强指导培育

三、突出从严从实“管好苗”进一步规范干部管理,出台《进一步规范机关事业单位工作人员借调工作的实施方法》《全县公务员平常考核管理方法》《全县五个文明建设绩效考核管理方法》《**县激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施》等文件，激发年轻干部干事创业的内生动力突出正向激励，着力发挥考核“指挥棒”作用，首次在乡镇实行“442”的方式举荐一级科员晋升四级主任科员，即党政正职举荐占40%、民主举荐占40%、平常考核占20%,引导年轻干部在实干和实绩上比凹凸看优劣，进一步提高了民主举荐的民意“含金量”坚持激励约束并重、严管厚爱结合,将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，严格落实个人有关事项报告、提示、函询、诫勉等制度，常常性开展警示教化，对发觉的苗头性、倾向性问题早教化、早提示、早订正，引导年轻干部扣好“第一粒扣子”，加强对年轻干部“八小时以外”社交圈、生活圈监督检查坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，为受到不实反映的干部澄清正名，让青年干部在干事创业道路上解开链子、放开胆子、迈开步伐

四、精确识别考核“用好苗”主动破除论资排辈的观念，打破隐性台阶，对政治素养好、工作表现突出、经过扎实历练的优秀年轻干部，刚好放到重要岗位上运用，提拔35岁以下干部80名，30岁以下干部30名，1名1992年诞生干部担当乡镇党委书记，乡镇班子中最年轻的仅25岁，让“苦干实干巧干”的年轻干部有位子、受敬重大胆运用优秀年轻干部，调优配强政府工作部门党政正职和党委工作部门常务副职，优先运用政治合格的30周岁以下的干部任中层岗位，在县直单位中配备一批35岁以下的领导干部且有3名以上35岁左右的干部任部门正职，党政工作部门配有35岁左右干部的领导班子不少于相应层级班子总数的二分之一在乡镇班子中配备70名以上35岁左右的干部且有5名以上35岁左右的干部任党政正职，并配备肯定数量25岁左右的干部，干部队伍年龄、经验、专业、学历结构得到全面优化年轻干部培育选拔工作汇报篇2习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发觉培育选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量足够、充溢活力的高素养专业化年轻干部队伍”优秀年轻干部是党的珍贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱近年来，坚持把培育选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推动，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才

一、培育选拔年轻干部的主要做法及成效

（一）持续发觉、精准识别，做到“薪火相传、后继有人”一是注意源头建设着眼现实需求和长远须要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、高校生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍20年以来，考录高校生村官名、选调生名，招录公务员名，从事业单位调任名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量足够的“优质活水”二是注意研判发觉坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深化开展回访调研，重点发觉一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面举荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，刚好把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证运用上有梯队、选择上有空间三是注意分类储备统筹全县干部资源，把优秀年轻干部根据年龄、性别、学历、专业特长、特性特征、工作经验等分类建立台账管理着眼我县发展须要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经验和工作履历,实时补充调整优秀年轻干部入库

（二）系统培育、突出实践，做到“深耕细作、墩苗壮骨”一是抓政治训练，提升年轻干部政治素养始终将年轻干部思想政治建设放在首位，把深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，引导他们在学深悟透中补钙培元、立根固本把加强党性修养作为年轻干部教化培训的第一要务和核心课程，结合“两学一做”学习教化常态化制度化，每月10日开展支部“主题党日”，引导年轻干部系统学习党的理论特殊是习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，打牢思想根基二是抓理论培训，敦实年轻干部成长基础充分发挥县委党校主渠道作用，围绕推动“行动安排，突出五大重点，每年定期开办后备干部班、中青年干部班、中层干部班及其他专业培训班，对年轻干部开展全覆盖专题培训，有针对性地帮助年轻干部弥补学问空白、阅历盲区、实力弱项，不断开拓视野，增长才能，全面提升年轻干部的“八种本事”三是抓实践熬炼，注意年轻干部实力升级有安排、有步骤地支配年轻干部参加中心工作、重点工程，敢于给位子、压担子，实行上派挂职、下派挂职、外派挂职、基层一线和急难险重岗位熬炼等方式，推动各类优秀年轻干部进入各级党政机关实践熬炼先后选派批名年轻干部到县信访办挂职熬炼，选派批名年轻干部到、库等重大工程中历练摔打，选派余名年轻干部到脱贫攻坚第一线担当驻村工作队成员，选派名优秀年轻干部到招商引资最前沿实践熬炼，选派名综合素养强的年轻干部到深度贫困镇挂职熬炼

（三）加压担子、坚决选用，做到“用当其时、用其所长”一是突出专业素养，以事择人坚持以事择人、依岗选人、人岗相适，注意在改革创新、攻坚克难和艰苦环境中考察识别干部，从整个干部队伍资源选用符合条件的人选，从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，注意研判“该用谁”而不是“谁该用”调整名年轻干部到专业对口的县级部门任职，从事业单位调任名熟识农业发展、经济工作的干部到乡镇任职，切实做到实力素养与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调二是突出吃劲岗位，一线选人坚持干部从基层一线来，大力选用在重要岗位、艰苦岗位上实绩突出、群众公认的优秀年轻干部20年来，选拔优秀乡镇年轻副职干部担当乡镇长人，将优秀的年轻乡镇长任用为书记的人三是突出轮岗沟通，多岗用人坚持从基层一线选拔优秀年轻干部到党政机关任职，从机关选派优秀年轻干部进入基层单位领导班子20年以来，将部门优秀年轻干部沟通到乡镇任职人，乡镇优秀年轻干部沟通到部门任职人，从党群部门沟通到经济一线任职人，让年轻干部在不同岗位上积累阅历、增长才能

（四）压实责任、从严监管，做到“防微杜渐、严管厚爱”一是严格分层管理根据干部管理权限，明确年轻干部所在单位党组织负责年轻干部的日常管理和培育，把提高政治素养放在首位，着力加强党性修养、理论学习和实践熬炼，指定专人对年轻干部加强培育教化把年轻干部培育管理作为书记工程，纳入每年党建考核内容，切实压实工作责任坚持动态管理，保持一池活水，建立持续发觉、分批调研、动态管理的长效机制，坚决把志向信念不坚决、有违法违纪行为、年度考核不称职等“六类情形”的，坚决调整出去，刚好将优秀的充溢进来，保证后备力气素养高、结构优、数量足二是做实谈心谈话建立县委常委联系培育优秀年轻干部制度，县委常委定期与联系乡镇（街道）、分管单位的“985”“211”（“双一流”）高校本科以上学历及其他优秀年轻干部谈心谈话，刚好对优秀的进行确定激励，对有小毛病、小问题的进行提示县委组织部不定期了解年轻干部思想动态和生活工作状况，主动搭建沟通沟通平台，每年召开次年轻干部座谈会，沟通思想、听取看法20年以来，全县各级领导干部与年轻干部谈心谈话余人次三是强化监督考核加强常常性考察，实行“日纪实、月考察、季考评、年考核”制度，实行日常视察、专项测评、定期走访、开展座谈等多种手段，刚好驾驭优秀年轻干部思想动态、工作表现和作风状况落实个人有关状况报告、函询、诫勉谈话制度，加强年轻干部八小时外管理，始终将年轻干部置于党组织的管理监督之中20年以来，对名不相宜、不胜任的县管年轻干部进行组织调整

二、年轻干部选拔培育存在的问题

（一）考准考实年轻干部的机制还不够健全对年轻干部了解渠道不多，考察形式比较单一，女干部、少数民族干部、非中共党员干部选拔任用方面，平常缺少储备；干部队伍“出入口”不够通畅，干部任职年限禁止“一刀切”后，部分优秀年轻干部因为领导班子职数限制难以进入领导班子

（二）教化培训年轻干部的实效性有待增加对年轻干部的教化培训以课堂教学为主，实践教学较少在培训内容上理论灌输多，阅历传授少；业务学问培训多，党性教化培训少有些单位的主要领导担忧人才流失了缺人做事，不情愿将优秀的年轻干部送出去实践熬炼有些年轻同志在同一个单位、同一个岗位工作时间较长，轮岗熬炼较少，肯定程度上影响了年轻干部的成长

（三）激励年轻干部担当作为的方法不够多一方面，在机关事业单位工资统发规范后，有些单位缺乏有效激励手段,存在搞平均、吃大锅饭现象，干好干坏一个样，使部分年轻干部产生了混日子思想，出工不出力，不愿干事另一方面，干部容错纠错机制、澄清爱护机制还不够健全，负面清单设。