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生产处于负报酬阶段怎么办？某一大型机械设备制造厂，当某固定资产总值为万元，生产技术等条件基15,000本不变时，投入和产出的情况如下表某重型机器厂产量表平均产资本劳动总产量量劳动人数（人）边际产量（吨/人）比十万元（吨）（吨//千元人）
60002.
50168002.
803.
570002.
14203002.
904.
380001.
87256003.
2090001.
67306003.
405.
0010001.
50340003.
403.
40110001.
37350003.
18120001.
25350002.
581.
00130001.
15320002.460-
3.00从表中可以明显看出，当劳动人数为人以前，属于生产的第一阶段,当劳9,000动人数超过人以后，已属于生产的第三阶段在现行管理体制下，企业无12,000权增减人员，而新增投资又很有限，怎样安排多余的劳动力，使固定的职工总额与有限的资金总额达到合理的组合，处于生产经济区呢解决措施如下
①从全厂来看，虽然处于负报酬阶段，但就各个生产单位来说，未必都是如此.应该从那些处于负报酬阶段的生产单位抽出多余的人员，补充到处于报酬递增阶段的单位，使各个单位都处于报酬递减阶段例如，有的机械化生产岗位,应该配齐足够的生产工人、辅助工人、勤杂工人以及徒工，以缩短设备的辅助时间，充分发挥现有设备的效率2在扩大销售量的前提下，将
一、二班制改为三班制，以增加资本劳动比,使那些处于负报酬阶段的单位退到报酬递减阶段，努力增加总产量.即使各个单位都处于报酬递减阶段，全厂的生产也未必能够协调一致，均衡3发展这时，可以将有限的资金投入那些薄弱环节，增加它们的设备和人力,提高它们的产量.采取上述措施时，各单位都要保留一定的人员进行轮训，包括政治学习文4化学习和技术学习，不断提高人员素质，增加技术储备采取上述措施以后，如果还有多余人员，与其让他们在现有岗位上出现负边5际产量，不如把他们集中起来组织和扩大劳动密集型的生产，如加强施工建筑队伍.有关的手工生产，以及各项生活服务工作等。
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