监理工作制度模板

监理工作制度模板目录设计文件、图纸审查制度

1.2施工组织设计审核制度:

2.2技术交底制度

3.2开工报告审批制度

4.2材料、构件检验及复验制度

5.2变更设计制度

6.2隐蔽工程检查制度

7.3工程质量监理制度

8.3工程质量检验制度

9.3工程质量事故处理制度

10.4施工进度监督及报告制度

11.4投资监督制度

12.4监理报告制度

13.5安全监督制度:

14.5工程竣工验收制度

15.5会议制度

16.6监理日记制度

17.6现场考勤制度

18.6旁站监理制度

19.

61.设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏

2.施工组织设计审核制度由总监理工程师组织各专业监理工程师审查，并写出书面意见，报总监理工程师审定，出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位，补充、修改或认定

3.技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行

4.开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提出《工程开工报审表》（附工程开工报告书），经监理工程师现场落实后报总监审批，由总监签发开工令

5.材料、构件检验及复验制度分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证对于有疑问的主要材料进场抽样，在监理工程师的监督下进行复查，不准使用不合格材料

6.变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单监理部审核无误签发《工程变更单》

7.隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检,并将评定报监理工程师施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认

8.工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“监理工程师通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理1如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工2特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证3隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外

9.工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录检验不合格时可发出“监理工程师通知”，限期改正2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准后，发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工待施工单位改正后填报《工程复工报审表》，报监理部进行复验，合格后总监发出《复工指令》3分项工程、检验批工程完工后，经施工单位自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查验收后签认单位工程、分部工程需总监检查验收签认4监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，催促施工单位执行

10.工程质量事故处理制度1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故2工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报对重大的质量事故的工伤事故，监理部应立即上报建设单位3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价

11.施工进度监督及报告制度1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接

12.投资监督制度1监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料经常掌握投资变动情况，按期统计分析2对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资

13.监理报告制度监理部应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验……等

14.安全监督制度1审查施工组织设计时，施工单位的安全保证体系是重点审查内容；2施工过程中监理工程师要经常性的检查施工单位安全保证体系的运转情况；3在工序、基础、中间验收中，即便工程质量合格，安全不合格，监理工程师不予确认，不得埋下道工序施工；4必要时协助业主制定相应的安全、卫生管理处罚条例，并贯彻实施；5编制紧急通迅联络图，预防特发事件的发生，保证及时处理

15.工程竣工验收制度1竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等2施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接3施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管交接竣工文件内容如下a.全部设计文件一份包括变更设计b.全部竣工文件图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用c.各项工程施工记录一份d.工程竣工报告e.主要机械及设备的技术证书一份

16.会议制度1监理例会暂定每周召开一次，参加人员由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持；2信息管理员参加承包单位的每一次生产例会；3监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持17监理日记制度.4监理日记是重要的工程档案资料，监理工程师和监理员应坚持天天写日记，当日的监理工作，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；5监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将将写好的监理日记放地桌上，供总监和信息管理员收查

18.现场考勤制度1公司派驻工地现场的监理人员应每天常驻工地，总监负责对现场监理人员进行考勤，员工的考勤结果和工资、奖金挂钩2部分专业的驻场员工可依工地进度进驻工地，本专业施工开始时进驻工地，非驻场人员，当工地有工作需到场时，必须及时到达现场3驻工地现场的监理人员有事离开工地，应事先向总监请假并待向总监安排人员交接完工作再离开，无故离开工地，且不向总监请假作旷工处理4对关键工序和关键部位施工盘站监理时采用轮换制，坚持盘站跟踪监理,不得无故离开岗位

19.旁站监理制度1施工单位根据本公司制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知项目监理部；2项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理旁站监理人员应当对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录3凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。