生产经理工作总结管理

生产经理工作总结管理生产经理工作总结管理1时光荏苒，20—年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将20—年的工作情况总结如下

一、主要完成的工作（结合实际情况改动添加）

1、本组的建设与管理得到加强—成立的时间不长，因其前身“—公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力

2、狠抓安全管理制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20—年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取刻训,去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20—年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高

4、规范管理，日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善:

一、现场5s管理全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境

③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度

2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作

3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境

五、组织建设

1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的.，尽可能量化或保底计时制此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度

2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化

六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习以适应生产的需要以上几方面将是生产部20—年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮希望20—年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作有新的希望、新的进步我们有决心、有信心在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！生产经理工作总结管理4充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作正等待着去完成今天，我对过去上半年的工作向大家做如下汇报

一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极参加四公司机关在3月11日组织的五比五创培训学习，进一步加深了对五比五创流程内容的理解和掌握，为理论与实践结合起来打下坚实的基础5月21日总公司领导对—项目部进行半年工作检查，—项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对五比五创工作的落实和执行，得到总公司领导的致好评正是通过不断的学习和培训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知识，为全年的工作打下了坚实的理论基础在—项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持以人为本、以制理事，严格贯彻落实五比五创管理规定在项目工作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问正是领导的支持，同志们的帮助，让我在—项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长

二、动态跟踪，落实进度计划20__年初，我被调回四公司—项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有压力就没有动，只有向前看，才能成长在—项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开展比较顺利作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作项目部在主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是走形式首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管段质检员补充说明；其次，项目部各科室给予解答存在问题何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施工队注意的问题和施工进度；最后，由项目领导强调施工关键环节，并指出需要配合的部门和人员在前期的施工中，存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用经过张经理的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有效完成在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》，每名管段质检员分析月计划，并当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动态跟踪检查指导，在—项目取得了非常好的效果

三、改变观念、思路清晰、范文写作加大执行力—项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在2月15组织施工队进度施工，但此时相邻标段便道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期各队进场后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题针对此情况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施工队创造了作业面，让施工得以正常开展但直到今天，安谷互通a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶段还需要继续努力，为正常施工提供保障我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工期的关键点在前期的.施工中，重视路基四队打通k2+700大山便道的施工，忽视了路在一队对k0+400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖直到6月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并要求项目部全力以赴的打通k0+400及k0+600两处挖方段的便道四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效路基一队承建路基主线

1.96公里的施工，段落内有7个小桥涵构造物和2座中桥，是全线施工的重点但在施工中，路基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划，施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞好项目管理工作，团结项目成员在抓好自己主管工作的同时，努力去与其他部门协作，充分发挥自己应有的作用，让—项目的各项工作都更加流畅智者用教训避免事故”身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的’重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对—的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整制衣产业的龙头工艺,制衣车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序

4、积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善

5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

6、（自己添加）

二、工作中出现的问题及解决方法（结合实际情况改动添加）一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点

1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围

2、质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

3、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

三、今后努力方向（适当添加或补充）新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1、加强学习，拓宽知识面努力学习制衣专业知识和相关管理知识；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的一个组最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！生产经理工作总结管理220__年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务在20_年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼

1、整体工作思路20_年生产系统的整体工作思路是以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理,我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20_年工作措施及方法1）、人员方面员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迂任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面20_年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20年一月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒批次超过了98%,出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的‘目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20—年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；人没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4）、安全方面落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识,要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务生产经理工作总结管理3。